青年突击队年底总结
北京住总市政工程有限责任公司邱青年突击队，突击队成立于201*年，现队员27名，党员3名、团员15名，队员平均年龄29岁。201*年，我们青年突击队在集团公司、市政公司等各级领导关怀与支持下，秉承集团公司“开拓进取”精神，远赴哈尔滨，开拓外阜。201*年4月北京住总市政工程有限责任公司邱青年突击队承接哈尔滨医科大学附属第三医院（黑龙江省肿瘤医院）外科楼工程，201*年6月北京住总市政工程有限责任公司邱青年突击队承接哈尔滨医科大学第二附属医院门诊楼工程及哈尔滨道外客运站商服楼工程，总建筑面积约14万平米。其中，哈尔滨医科大学第二附属医院门诊楼工程及哈尔滨医科大学附属第三医院（黑龙江省肿瘤医院）外科楼工程为黑龙江省十大重点工程。
201*年这一年里，在集团公司领导及市政公司领导的关心和支持下,在建设单位及监理单位的积极配合及大力协助下，突击队全体成员团结协作，努力工作，积极进取，克服重重困难和压力，以“团结、求实、诚信、高效”的工作作风，使得工作稳步发展，工作模式上有了新的突破，取得了产值5600万的成绩，得到了建设单位及监理单位的认可，获得了各级领导的赞许。这一年里，我们始终坚持“尽心尽力，塑造精品”的工作宗旨，以高昂的热情、敬业的态度圆满完成了各项工作，取得了各项成绩。自201*年4月青年突击队远赴东北以来，三个在住总程工程质量始终处于受控状态，质量合格率为100%，工程总体质量得到了业主及监理单位的高度赞扬，工程进度均超过计划进度。在安全文明施工方面，三个在住总程自开工以来，无任何伤亡事故发生，事故伤亡率为零。201*年8月2日，哈尔滨医科大学第二附属医院门诊楼工程顺利通过“东北三省四市”文明样板工地验收，验收结果得到上级单位好评，其中安全和机械内业被列入哈尔滨市标杆样板内业。201*年11月2日，哈尔滨医科大学第三附属医院外科楼工程顺利通过“黑龙江省文明工地”验收。201*年8月及201*年10月集团公司及市政公司领导视察哈尔滨项目部在施工程，前来视察的两级领导对三个工程均表示了满意。201*年11月1日，黑龙江省10余家媒体30余名记者在哈尔滨市政协副主席带领下联合检查了哈尔滨医科大学第二附属医院门诊楼工程，各媒体对该工程给予了高度评价。201*年11月2日，黑龙江安全监督站、哈尔滨安全监督站又对哈尔滨医科大学第二附属医院门诊楼工程进行了抽查，各位专家对该工程给与了好评，并对我青年突击队表示了高度的赞扬。
由于突击队长在工作中的突出表现、多次被评为住总集团优秀党员、公司优秀党员、公司十佳青年知识分子、公司十佳青年、优秀青年知识分子、抗“非典”先进个人、天安门观礼台工程贡献显著奖；青年突击队三次被评为北京市优秀青年突击队，个人也两次被评为北京市优秀青年工程指挥荣誉。突击队成立以来，始终以“政治建队，建楼育人”为宗旨，以项目管理为核心，科学管理，严密施工，以“质量、文明施工”为重点，高举青年突击队大旗。现将一年来的工作情况汇报如下：1、开拓进取，勇闯外阜面对外阜广阔的建筑市场，为了企业更好的生存和发展，集团公司及市政公司领导高瞻远瞩，以时代前沿的战略眼光，将政治过硬、战斗力强的邱青年突击队派赴哈尔滨，承接了哈尔滨医科大学附属第三医院（黑龙江省肿瘤医院）外科楼工程、哈尔滨医科大学第二附属医院门诊楼工程及哈尔滨道外客运站商服楼工程。
刚到哈尔滨，我们面对的一个完全陌生的世界，接触的是一个完全不同的施工环境，只身勇闯哈尔滨的突击队不仅要面队工程上的各种挑战，还要面队当地建设单位、建立单位、合作单位质疑的眼光，毕竟“北京住总”的品牌及邱青年突击队在哈尔滨还是一个零的起步。
面对在施面积大、管理人员少、周遍环境不熟悉及各种等诸多困难，全体突击队员以“开拓进取、挑战自我”的战斗精神，面对困难不退缩，不畏惧。管理人员少，人手不够，我们就一人多岗，身兼数职。周遍环境不熟悉，我们就利用晚上及一切可用的时间、一切可用的机会去熟悉当地的建筑行情。通过一年的努力，建设单位，监理单位以及当地各级政府监管部门被我们这群能吃苦，有能力，敢拼打，严要求，工程质量过硬的“外来户”所折服，各种质疑的声音没有了，认可和赞扬接踵而至。
哈尔滨及东北地区建筑市场广阔，市场前景美好，在201*年里，我青年突击队积极与政府机关密切沟通，与各方企业密切交流，通过一年的努力，我们与当地的政府和企业建立了良好的合作关系。利用201*年1年的时间，我青年突击队已经在哈尔滨树立了“北京住总”良好的企业形象，初步开拓东北的建筑市场。今后我们将立足哈尔滨，进一步开拓黑龙江及整个东北地区建筑市场，并根据不同的实际情况开创不同合作模式，扩大“北京住总”在东北地区的品脾效应，并最终独立承接工程，开拓“北京住总”在外阜市场。3、以质量求信誉，以信誉求发展，以发展求开拓。
质量是企业的生命，也是我们青年突击队的生命。创造优良的工程质量，是企业对我们提出的根本要求，更是我们青年突击队在实际工作中的具体体现。我们突击队在毫无基础的东北市场之所以能够迅速站住脚跟、并不断开拓“北京住总”在哈尔滨的影响，靠的也就是质量过硬。201*年，我们突击队刚刚进入东北时，建设单位、监理单位用一种异样的眼神看着我们这帮“外来”的年轻人，我们知道他们为什麽这样，因为我们突击队对东北的情况太陌生了，我们突击队队员太少了，突击队核心骨干太年轻了。可是经过半年多的努力，优良的工程质量，超出预计的工程进度，干净整洁的施工现场给了他们最好的回答。现在，他们给我们的不再是质疑而是信任，不是批评而是夸奖。我们之所以能达到这样的效果，主要是我们狠抓了以下几点：
（1）高起点，早攀登。
青年突击队一进入东北市场，我们突击队就立下了“确保哈尔滨医科大学第二附属医院门诊楼工程及哈尔滨医科大学附属第三医院（黑龙江省肿瘤医院）外科楼工程“黑龙江省省优工程”，并创建”黑龙江省文明工地”的豪言壮志。在这一目标的驱动下，突击队制定了创优措施，质量保证措施，样板制，交底悬挂于作业面，质量奖惩制度等。从一开始，无论是施工组织设计，还是施工方案、技术交底、施工工艺，全由突击队全体讨论通过后才能实施。（2）科学管理，规范施工。工程图纸接到后，我们先是将图纸仔细认真研究讨论，对图中错误和不完善的地方进行认真修改，将毛病提前消除，避免在施工中改变做法，影响工程质量而造成不必要的人力物力的浪费，同时我们通过全面的管理方法，对质量进行预控和过程控制，建立了一整套质量保证体系，交底到人，到作业面，使每位操作人员均知道每道工序和每个部位的质量要求，从而达到一次成优，对容易出现问题的地方，重点严格专控，如：地下室防水、模板工程等。同时，针对东北地区地方标准与北京所在的华北标准及国家标准存在的差异，我们青年突击队组织全体突击队员认真学习地方规范，虚心向当地技术人员请教，学习当地施工经验。（3）严格要求，认真实干。
施工中，我们严格进行了质量岗位责任制，对管理人员和施工人员认真交底，建立了质量奖罚制度，对施工中出现的不合格产品决不含糊地推倒重来。经过大家严格的控制，该工程的施工质量一直稳中上升，处于受控状态。面对施工面积大，突击队队员少的困难，我们并不畏惧，也不退缩，大家自觉抢任务，争压力。在201*年的1年里，我们完全没有了晚上和假日的概念。在哈医大三院基础施工阶段，突击队队长邱同志为了保证桩基础的质量，每天晚上亲自在现场巡查到10点。主管工长古俊田同志连续2个月不回家，天天盯在工地。这样的事迹在我们青年突击队里数不胜数。4、安全生产，文明施工，开拓“北京住总”品牌形象。
我们青年突击队深深意识到安全工作责任重于泰山，始终把安全工作放在首位，强调把“安全第一，预防为主”的方针落实到实处，提高人员的安全意识。因而在保证工程质量的同时，我们还建立了完善的安全文明施工制度，制定详实的安全文明施工制度施工方案，加强了安全文明施工管理。为了在施工人员的心里牢固树立安全文明意识，项目经理部在施工现场布设了各种安全、文明施工宣传标志，使安全文明施工意识深深烙在每一个施工人员心上。在塑造精品工程的同时，哈尔滨项目部也不断宣传北京住总集团形象。为此，哈尔滨项目部在住总程完全按照集团公司CI标准，硬化施工道路，绿化裸露场地，美化工人宿舍，悬挂公司标志，美丽、整洁的施工现场完全体现了我集团公司现代化的施工管理形象，在当地树立了良好的品牌效应。
5、科学施工，开拓经济效益领域。
经济效益是现代企业根本和发展壮大的基础，赔本赚吆喝的买卖不是我们青年突击队的宗旨。因而科学的管理体制是我突击队开创经济效益的法宝，这主要体现在两个方面：（1）科学创新，开拓效益。
青年突击队在党政领导的大力支持下广泛开展科技攻关，开展群众性技术革新和合理化建议等活动，把科技成果直接运用到生产中去，在消化、吸收过程中逐步提高企业的经济效益。如：在结构混凝土施工过程中，我们合理设计模板形式，合理设计施工流水段，使模板模块化，提高模板周转率，减少模板用量，节约模板成本。（2）变废为宝，节约成本。
面对费旧建筑材料，我们青年突击队并不是简单处理掉，而是通过深化设计，合理进行二次利用，减少施工成本。
“百尺竿头，更进一补”，这是我们青年突击队永远坚持的观点，在成绩面前，我们还更需努力。在今后的工作中，我们将再接再厉，在各级领导的指挥下，勤勤恳恳、兢兢业业，创出一流的业绩，为业主奉献一座座精品工程，在黑龙江甚至整个东北地区创出“北京住总”的品牌，为集团进一步开拓东北地区的建筑市场打下良好的基础！。
扩展阅读：青年突击队工作情况总结
青年突击队工作情况总结
自开展创先争优活动以来，XX青年突击队在各级党委、政府部门及领导的关心支持下，在公司董事会的直接领导下，针对项目建设时间紧、任务重、困难多等特点，毅然将工作重心放在工程建设第一线，充分发挥青年突击队队员的工作热情和潜能，挑大梁走前头、当先锋求先行，全面掀起重点项目建设抢抓进度，比学赶超，跨越发展的争创热潮。
一、理清思路科学部署，紧盯目标倒排计划
思路是比学赶超的重要引领，思路清则决策明。XX是福鼎市201*年招商引资的重点项目，总投资1.5亿元，于201*年3月进场建设，计划年底实现竣工投产。青年突击队紧盯公司建设目标，制定倒排工作计划表，逐项逐条细化突击队员责任，限定完成时限，与绩效考核想挂钩，并通过定期召开项目建设进度分析协调和督促会，积极通报队员工作任务进展情况，认真交流和吸取团队工作经验，加强彼此分工与协作。
二、以身作则争当表率，冲锋陷阵彰显活力
激情是跨越发展的精神动力，激情盛则干劲足。“作为青年队队员，我们就是要比别人再主动一点、再多干一点、再抓紧一点！”队长李新玉常常一边啃着馒头，一边现场指挥工作。在项目工期建设受到雨季3个多月的严重影响下，青年突击队全体队员积极转变思路，不消极不懈怠，积极号召和带领工人、公司干部“晴天抢干、雨天巧干、晚上挑灯干、双休日加班干、合理安排科学干”。风里来雨里去，只要是有困难的工序，就有青年突击队队员现场解决；只要有加班的工作安排，就有青年突击队队员一起忙碌的身影。在青年突击队工作作风的直接影响下，公司上下信心足，干劲大，效率高，实干苦干蔚然成风。
三、自我加压勇于攻坚，超常工作决战决胜。
效率是展示成效的衡量杠杆，效率高则成效著。“等不起就要闯，慢不得就要快，坐不住就要干”。为赶超施工进度，在工地高峰时期，在节假日休息时间，青年突击队常常带领800多名工人，指挥各类工程机械车二百多辆，高精力投入，高效率运转，工地内塔吊林立、机器轰鸣，工人焊接工作、安装设备、水泥浇灌、吊装大面积展开。截止目前，公司2号厂房车间建设基本完成，1号厂房车间马上接近封顶工作，4条湿法线和3条干法线机器设备已经全部采购完毕，安装量接近2/3,总体工程项目建设已完成70%以上。
“如今，队员们跨越发展的氛围更浓，干事创业的劲头更足，先行先试的办法更多。”公司总经理XX说：“我们一定要将青年突击队良好的工作机制、扎实的工作作风、高昂的拼闯斗志延续到企业发展的每一个阶段，使之常态化、高效化，让青年突击队队员在干事创业中实现社会价值，在创先争优中凝聚企业合力，在科学发展中长效作为。
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