创建“四好”领导班子心得体会
创建“四好”领导班子心得体会
林甸县电业局吴培建
今年年初，庆局下发了庆农电党组发[201*]1号文件，《关于开展“四好”领导班子创建活动的通知》，本人结合我局实际情况浅谈几点认识。
一、政治素质好
政治素质好是对领导班子和班子成员的最基本要求。班子及班子成员政治素质好，主要应从四个方面体现出来：一是在政治上要和党中央保持高度一致，严格执行党和国家大政方针政策，严格执行上级政策规定不走样，始终和上级制度要求保持一致；二是要把创建“四好班子”与开展保持党员先进性教育活动有机相结合，要坚持以理论建设为根本、以能力建设为重点，切实把中央关于加强企业领导班子思想政治建设各项要求和措施落到实处，抓出成效。真正体现出党员先进性，从政治上给党员职工和非党职工带个好头，做出榜样；三是“一把手”和班子成员都是经过党多年教育和组织择优选拔出来的，是职工信赖的领导，因此，不论在思想上、工作上都要体现出较高的政治意识、大局意识和责任意识，积极支持“三农”、服务“三农”，创造性开展工作，更好地履行好农电企业现阶段职能；四是大力弘扬理论联系实际学风，要坚持把学习贯彻党的十六届六中全会精神和开展好保持党员先进性教育活动，作为一项重大政治任务，抓实抓好，要把理论学习与推动县级农电企业改革紧密结合，要据此理清工作思
路，制定工作措施，着重在解决实际问题上下功夫，要把政治工作“虚事实做”，让全局干部职工切实认识到、感受到政治、理论学习工作并非务虚，十分重要。
二、经营业绩好
“四好”班子建设是开展一切工作的基础和前提，为全局安全生产、经营管理、党建和行风工作提供坚强的组织保证。为此，只有党政班子成员一起坐下来，认真分析了我们面临的形势和任务，找准企业的位置，明确企业发展目标，才能使大家思想统一，形成合力。通过几年来的不懈努力，我们较好地完成了各项工作任务，实现了目标，加速了企业自身的发展，企业的综合实力和整体工作水平得到明显提高，供电量连续多年屡创新高，资产结构趋于合理，盈利和偿债能力不断增强，保持了零事故率，实现人身和设备安全8242天，保持了省级文明单位标兵、国家电网公司文明单位等荣誉称号，生产、经营和综合工作得到上级局的认可，行风工作连续多年被县委评为最佳单位，经济效益不断提高，实现了国有资产保值增值。
三、团结协作好
县级农电企业领导班子是带领本局干部职工做好各项工作的领路人。班子成员相互团结，凝聚力就强，群众威信就高，反之，如果相互拆台，各敲各的锣，各吹各的号，就会严重影响包括经营工作等各项工作开展。班子团结协作好，首先“一把手”要放权不专权，模范坚持民主集中制原则，如制定本行年度经营目标计划、干部提拔任免、人员处理、固定资产购置、大额费用开支等，都要采取个别酝酿、
民主集中、集体决策、会议决定的办法，力戒“一把手”个人拍板定案说了算；其次凡是班子集体研究决定的工作，每个班子成员在干部职工面前都要口径一致，保持一个声音，用同一个拳头向工作发力，保证集体决策的权威性；第三作为副职的班子成员在其分管工作上，要严格对“一把手”负责，决不能在职工面前遇到人情就送，遇到工作矛盾就上推，要积极主动抓好分管工作，让“一把手”集中时间、集中精力抓好全行大事；第四“一把手”要胸怀大度，要有包容性，对副职的不同工作意见、建议，要虚心倾听，切莫听进耳。对副职取得的工作成绩，要多给予表扬；对工作上出现的过错，要敢于揽过，让其放下思想包袱，帮其改进工作方法，抓好分管工作。
四、作风形象好
一个领导班子作风形象好坏，对一个县级农电企业全体干部职工影响很大。领导班子如何树立良好的作风形象呢？一是局领导班子要切实重视抓好党风廉政工作，认真贯彻学习中纪委第五次全体会议精神和温家宝总理在国务院廉政工作会议上的讲话精神，严格遵守国务院“四个不准”、“五个严禁”规定和电力系统“三个十条”规定，自觉廉洁自律；二是不一味在办公室发号施令，要精简会议、文件，经常深入企业、深入工作一线搞调研、摸实情，掌握第一手资料，做到发现问题在一线，解决问题也在一线，身体力行做给职工看，带着职工干，以扎实的工作作风带动、感染企业和职工；三是大力推行“阳光行务”政策，要把干部职工普遍关心的费用开支、人员任用、评先晋级、职工福利等事项公开，自觉接受群众监督，虚心倾听群众意见
和建议，让职工充分行使主人翁民主权利；四是领导班子成员要正确运用手中权力，要心系农电企业，心系职工，先人后己，先公后私，不以权、以电谋私，给干部职工树立良好的领导者个人形象。
以上所述，是本人在“四好”班子建设中的一些体会，如有不当之处，敬请各位领导批评指正。
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“四好”领导班子创建心得体会
林甸县电业局李敬群
领导班子是事业发展的决策者，肩负着极其繁重的工作任务。只有领导班子团结和谐，形成合力，才能成为坚强的领导集体，才能不断开创工作新局面。我局领导深刻认识到和谐是领导班子战斗力、凝聚力的基础，采取有力的措施，扎实抓好创建活动，促进和推动我局的各项工作。
一、只有把完善制度作为切入点，才能促进领导班子整体素质的提高
学习贵在坚持。我局紧紧抓住中心组学习这一关键环节，通过建立长效机制，推动中心组学习规范化、制度化、经常化，努力创建“学习型领导班子”。加大理论学习的组织力度，注意拓展内容，创新载体，不断增强学习效果，提高学习质量。特别是今年以来，局班子成员每月坚持带头上业务课、理论课和技能课两节以上。目前，领导班子初步形成了“带头学、带头讲、带头写”的学习氛围，在深化领导班子学习的同时，带动了广大党员干部的业务知识和理论学习，全局上下形成了浓厚的学风。二、只有把执政能力建设作为落脚点，才能提高领导班子统揽全局的能力
市局领导班子注意把理论学习和调查研究结合起来，总结经验，勤沟通、多交流，问计于民，集思广益，力促决策的民主化、科学化，不断提高决策的水平。在认真学习贯彻十六大精神、深
入调研的基础上，提出了以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，始终坚持“三抓一创”的工作方针，以班子建设为重点，建强队伍，夯实基础；以保持党员先进性教育和全系统行风评议为契机，狠抓作风建设，树立电力企业新形象；以实施城网改造工程为中心，创新机制，营造良好的供用电环境；以求真务实、真抓实干的精神为根本，全面实现电力企业的奋斗目标。三、只有把发展作为第一要务，才能体现事业有新发展在创建“和谐好班子”活动中，我局充分发挥每位成员在管理中的积极性、创造性和能动性，集中精力抓大事，一心一意谋发展。今年以来，在创新机制方面，建立了政务信息、调查研究、首问首办责任、人事管理制度、干部学习制度、领导讲课制度、满意度调查，全面推行窗口办公和政务公开，实行项目、条件、程序、结果、时限五公开，办理用电手续全面提速，实现了“阳光行政”，树立了良好的对外服务形象，有序推进，为确保人民群众安全用电作出了积极的贡献。
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