10创建“四好”总结

时间：2019-05-29 01:52:12 网站：公文素材库

10创建“四好”总结

深入开展“四好”班子创建活动提高引领企业科学发展的能力

党的十七大报告指出：着力建设高素质领导班子。把各级领导班子建设成为坚定贯彻党的理论和路线方针政策、善于领导科学发展的坚强领导集体，是各级党委组织部门面临的重大任务。建设企业高素质领导班子，重点是提高班子引领企业科学发展的能力。蜀南气矿党委以中国特色社会主义理论体系为指导，以气矿生产经营为中心，深入贯彻落实科学发展观，全面提高党员干部的思想理论水平和业务能力，以“加快转变发展方式，推进三大工程建设”为创建目标，扎实开展“四好”领导班子创建活动。把“政治素质好”与创建学习型领导班子相结合，努力提升领导班子引领科学发展的能力；把“经营业绩好”与贯彻落实科学发展观相结合，全力推进气矿“三大工程”建设；把“团结协作好”与健全民主集中制相结合，着实构建和谐气矿；把“作风形象好”与践行“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神相结合，发扬“三老四严”的优良作风。按照深入开展创先争优活动部体要求，不断赋予“四好”领导班子创建活动新内涵，着力打造引领气矿科学发展的坚强领导集体，为气矿全面协调可持续发展提供了坚强的组织保障。蜀南气矿荣获西南油气田公司201*年度“先进单位”称号，201*年6月，蜀南气矿党委荣获中国石油天然气集团公司党组“先进基层党组织”称号，蜀南气矿荣获西南油气田公司党委201*201*年度-创建“四好”领导班子先进集体称号。

一、以完善创建措施为重点，明确创建目标，突出实践物色。

蜀南气矿党委根据单位生产作业特点，按照开展创建“四好”领导班子活动的要求，一是制定创建措施突出目的性。掌握班子建设的规律性，在抓制度的落实上下功夫，依靠完善制度体系发挥班子的整体功能，把制度建设作为规范行为、增进团结的重要基础，不断建立健全气矿党委会、党政联席会、民主生活会等15项制度，制定了《蜀南气矿创建“四好”领导班子活动措施、规划、制度》，形成了创建“四好”领导班子活动制度体系。二是明确创建标准突出科学性。把提高政治素质放在首位，以创建学习型班子、和谐型班子、实干型班子为目标。气矿两级班子对照创建标准，进一步强化创建活动措施，完善考评机制，创新活动方式，完善《创建“四好”班子工作手册》，改进评比验收工作方法，将业绩考核、年度考核、任期考核、日常考核等纳入“四好”领导班子考核体系，不断增强考核标准的科学性，建立完善基层创建“四好”领导班子的长效机制。三是完善创建机制突出规范性。在创建活动的方式上，如何把创建活动融入工作中、落实到行动上，气矿党委从规范领导班子成员的行为入手，建立了以理论

学习、工作业绩、协作团结、廉洁从业、联系群众、调查研究、组织生活为主要内容的《创建“四好”领导班子工作手册》，保证了创建工作扎实开展。四是细化考核突出针对性、细化考核标准。建立创建活动领导小组，明确相关科室的职责，认真总结提炼“四好”班子创建活动经验，结合安全生产经营的需要，修订完善考核细则，科学设考核权重，增强针对性和可操作性。结合新的发展形势，抓好基层领导班子建设、干部队伍建设及党建工作情况的调研，认真分析存在问题的原因，针对性地改进薄弱环节相互协作，保证了创建工作的落实。把推动气矿科学发展上水平作为“四好”班子建设的出发点和落脚点，加快发展方式转变，围绕“老气田二次开发、安岳须家河组气藏规模效益开发和页岩气评价勘探开发”三大工程建设抓班子建设，将党的组织优势、政治优势转化为发展优势，凝聚力量汇集到为“三大工程”做贡献上来。引领蜀南气矿科学发展，占领国内页岩气开发制高点、当好行业领跑者，中国石油股份公司和西南油气田公司页岩气重点勘探和合作区块、须家河勘探开发重点战场逐步形成，勘探投资工作量数倍增长，这是创“四好”班子建设之成效，汇集全体员工之力量，不遗余力推动老区换新颜，新区树典范，新领域新突破，蜀南气田逐步走上科学和谐发展的光明大道。

二、以班子能力建设为重点，提高引领企业科学发展的能力

领导班子能力是领导者认识世界和改造世界的能力，是领导者按照科学的世界观和方法论分析解决实际问题的本领，是领导者的自身素养、思想方法、实践经验、相关知识与管理水平在领导活动中的综合体现。

（一）坚定理想信念，强化理论武装，努力做到思想素质好。气矿各级党组织坚持用马克思主义中国化最新成果武装头脑、指导实践，建立健全了气矿党委、基层党委中心组集体学习制度。为适应新形势，新任务的需要，始终坚持把学习放在第一位，党员干部按照“增强三种意识、提高五种能力”的总体要求，树立“工作学习化、学习工作化”理念，提倡团队学习、注重学以致用，解决实际问题，积极开展技能比赛，抓好管理、技术人员考试，大力营造学业务、强素质的良好氛围。打造学习型班子，进一步提高思想理论素养。切实做到坚持党对国有企业的领导不动摇、坚持巩固党执政经济基础的信念不动摇、坚持全心全意依靠职工办企业的方针不动摇、坚持谋求企业长远发展的指导思想不动摇，确保了党组织政治核心作用和党员先锋模范作用的充分发挥。气矿领导班子紧紧围绕分公司建设三百亿战略大气区和一流天然气工业基地发展目标，不断强化理论学习，将深入学习实践科学发展观的成果融入到指导气矿科学和谐发展的具体实践中，坚持“两点论”和“重点论”的统一，坚持事物普遍联系和系统论的观点，善于用宽广的眼界观察问题，跳出小循环，寻求大发展，不断完善气矿的发展思路，在推进老气田二次开发、须家河组气藏规模效益开发和页岩气产业化勘探开发“三大工程”建设中，使蜀南气田迎来了发

展的战略机遇期和建设突破期，在蜀南气矿科学发展上水平上见到实效。

（二）坚持业绩考核，提升素质能力，努力做到经营业绩好。提升经营业绩，以业绩为导向提升引领发展的本领。建立业绩考核制度推动企业发展，形成责任清晰、目标明确的业绩管理体系，以业绩考核为重点加强对领导班子考核，有效触动班子成员的工作热情。把班子成员的主要精力集中到为气矿谋发展、提升业绩上来，一是形成“勘探开发一体化”的理念，按照西油气田建设300亿大气区和中国一流的天然气工业基地的总体部署，蜀南气矿形成了气矿“加快工作节奏，推进增储上产”的发展思路，战略目标与时俱进，引领发展突围破局。努力适应新形势和新要求，将长远发展与近期目标相结合，提出并实施了“三大工程”建设，为“十二五”实现良好开局和又好又快发展奠定了基础。气矿天然气产量在稳产十五亿的基础上，年年保持箭头向上，改变了老区天然气产量走下坡路的不利局面，安岳新区建设的成效和页岩气新领域研究的成果，充分展示出了蜀南老区的蓬勃生机和无限活力，不仅鼓舞了员工士气，增强了发展信心，同时也打开了蜀南气矿可持续发展的新局面。气矿在对十一五进行认真总结和分析的基础上，结合实际，制定了十二五发展规划，到“十二五”末，新增探明储量3200亿立方米，天然气年产量达到30亿立方米以上，老区稳产在10亿立方米以上，安岳区块上产到10亿立方米，页岩气示范区上产到10亿立方米，储采比提高到50:1以上，实现储量与产量同步增长。5年累计完成投资330亿元，总收入达到110亿元，总利润达到28亿元。页岩气勘探开发技术达到国内领先水平，紧紧围绕“页岩气勘探开发占领至高点，当行业领跑者”的目标，蜀南气矿“长宁-威远”建设国家级页岩气先导试验区，标志着中国石油页岩气产业化示范区工作又步入新的阶段。二是优化结构全面提高领导班子整体效能。坚持党管干部、党管人才的原则，按照“德才兼备、以德为先”的用人标准，突出崇尚实干的用人导向，严格执行领导干部选拔任用制度，重用业绩突出的干部，支持一身正气的干部，鼓励老实干事的干部。坚持民主推荐、民主测评、组织考察、会议决定等基本程序，提高选人用人的公信度，确保用人质量。三是深化三大体系建设，全面推进精细管理。有序推进HSE体系建设试点工作，通过“个人安全行动计划、安全观察与沟通、安全经验分享”践行有感领导，落实领导HSE责任和直线责任。全面强化内控体系建设，不断优化业务流程管理，积极开展流程清理和分解工作，强化执行力，深化企业文化体系建设，强化文化的引领和导向作用，以弘扬和传承企业精神为核心，总结提炼蜀南气田的精神财富和管理经验，整理归纳近十年来气矿企业文化建设的有效作法，整合气矿文化资源，搭建了《蜀南气矿企业文化手册》框架，企业文化建设加快体系化进程，夯实广大员工“我为祖国献石油”的共同价值信念，文化兴矿的战略目标步步深入。

（三）加强沟通协调，发挥班子引领作用，努力做到团结协作好。为抓好班子的团结协作，气矿党委坚持以民主集中制为重点加强班子建设，

为推进企业科学发展提供组织保障。一是坚持集体议事制度。制定并完善了党委会、矿长办公室会、党政联系会等议事制度。坚持集体议事制度，最大限度地发挥班子成员和集体的聪明智慧，起到了凝聚力量，激励干劲、团结协作、相互监督、民主决策、提高效率、推动工作的作用。二是坚持民主集中制。认真贯彻执行“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的组织原则，以执行“三重一大”的决策制度为重点，对“凡属重大决策、重大人事任免、重大工程项目安排和大额度资金使用”都由领导班子集体作出决定，使班子成员的意见得到充分表达，确保了决策科学化、制度化、规范化。三是坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则。班子成员根据各自分工，切实履行好自己的职责，创造性地开展工作，树立大局思想，气矿两级班子始终把民主集中制贯穿于各项决策之中，坚决贯彻执行分公司党委和分公司的决议和工作部署，履行工作职责，增强执行力。四是协调配合，形成合力。气矿领导班子成员相互尊重，相互支持，相互信任；在问题面前不推诿，相互补台，共同承担责任，营造了和谐的工作氛围。气矿两级班子以团结协作为出发点，正确处理好“一个拳头”和“多个指头”的关系，对班子成员做到在具体工作上分、在工作目标上合，在职责上分、在思想上合，既发挥了领导集体坚定有力的团队力量，又协调好班子中各位成员的分工配合，形成了班子内人顺、气顺、工作顺的良好氛围。基层班子带头深入基层抓工作，联系群众、服务群众，及时解决生产难题、化解矛盾，为员工办实事、办好事，增强了基层班子的凝聚力。整个班子达到了思想上统一，认识上一致，工作上默契，形成了求真务实，开拓创新的领导核心，为气矿KPI指标的全面完成提供了强有力的组织保障。五是营造和谐发展的氛围。把构建和谐是班子建设作为重要任务，气矿党委要求领导班子坚持发展共谋、责任共担、环境共建、稳定共抓，首先是创造和谐发展的外部环境，加强与周边地区地方政府之间联系，共同协调气矿生产建设与当地的关系，围绕推进气矿发展和区域经济繁荣，着眼于国家利益，保护生态环境，共同研究处理问题；重点是营造和谐发展的内部环境，坚持深入气矿基层调查研究，本着以人为本、实事求是的原则，扩大民主范围，畅通民主渠道，让员工群众畅所欲言，倾听民意，集中民智，通过征集的意见，及时解决基层存在的问题，进行政策解释疏通，把问题解决在萌芽中。依靠发展妥善解决企业深化改革过程中自身出现的矛盾，较好的实现改革稳定发展。班子成员之间各负其责、密切配合，积极的发挥班子的整体功能，致力于营造健康和谐的发展局面，努力创建团结有力、发展有方的坚强领导集体。

（四）强化作风建设，率先垂范，努力做到作风形象好。切实抓好领导干部作风建设，以优良作风带领广大员工迎难而上、锐意改革、共克时艰，着力推进气矿“三大工程”建设。一是大兴求真务实之风，增强了工作的责任感和紧迫感，克服浮躁情绪，把心思用在干事业上，把精力投入到抓落实中，创造实实在在的工作成绩。在抓好落实上狠下功夫，党员干

部始终保持振奋的精神和良好的作风，把劲头聚焦在“干”字上，调动党员、干部想干事、会干事、干好事的积极性，激发了广大党员干部的工作热情，推动创先争优活动深入开展。二是开展思想政治教育。引导广大员工认清企业发展形势，明确企业发展目标，增强责任感、使命感，充分调动工作积极性、主动性和创造性。传承“大庆精神、铁人精神”，发扬“三老四严”、“四个一样”等优良传统，奉行中国石油统一的企业文化，增强员工的团队意识，把“爱国、创业、求实、奉献”作为激励员工队伍的精神动力，把“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的企业核心理念贯彻到各项实际工作中去，践行“奉献能源、创造和谐”企业宗旨，努力提炼企业先进文明成果，使之成为企业发展的强大精神动力，推动企业又好又快的发展。认真落实责任追究制度。逗硬考核，严格奖惩，确保令行禁止，政令畅通。三是气矿领导班子成员带头廉洁自律，遵守《廉洁从政若干准则》，严格执行中纪委的“五个不准”和“五个严禁”，对分管的关键岗位人员坚持开展廉洁谈话，开展了“组织一次党委中心组学习、上一次党课、开展一次警示教育、组织一次答题活动、宣传一批廉洁从业典型”的“五个一”学习教育活动。认真落实责任追究制度，逗硬考核，严格奖惩，确保令行禁止，政令畅通。四三是全力抓好员工生活基地建设，加强协调，争取政策支持，做好政策解释，基地建设工作得到了较好的推进，坚持发展依靠员工、发展为了员工，发展的成果由员工共享的理念，有序推进基地收缩和矿建工作，不断改善生产生活条件。“十一五”期间，统筹建设了泸州春晖小区、永川红河小区、自贡汇川基地、自贡沿滩基地、泸州龙马基地等五个员工生活基地，解决了2808户员工的住房问题。完成了渝西作业区、泸州作业区、自贡作业区办公楼建设工作，完成了隆昌作业区、江安作业区两个基地适应性改造和7个生活基地的移交工作，开工建设了气矿科研办公大楼，保持了员工年均收入的稳定增长，让员工切实享受企业发展带来的成果，增强了主人翁意识和对企业的认同感。认真开展送温暖活动，组织开展了捐资助学，中秋、国庆、春节“三节”走访慰问活动，把党组织的关心送到困难员工群众的心中，密切了党群关系和干群关系。

三、以提升创建水平为重点，建设善于引领导科学发展的坚强领导集体

蜀南气矿在建设创建“四好”领导班子活动中，虽然取得了显著成效，但是，面对新的机遇和挑战，只有不断提高领导班子引领科学发展的能力，才能切实把科学发展观的要求转化为谋划发展的思路，推动发展的决策措施，引领发展的实际能力，真正做到在继续解放思想上迈出新步伐，在争创业绩上实现新突破，在推动科学发展上取得新进展。气矿各级班子将在持续创建“四好”班子中，注重完善创建措施，注重总结经验，结合实际，推动科学发展出新贡献。一是创建“四好”班子活动，基础在于用马克思主义中国化最新成果武装广大党员、干部头脑。推进“四好”班子建设，坚持把加强理论学习、转变思想观念作为首要任务，组织引导党员干部在

深化理论学习中提高思想认识，在提高思想认识中推动工作，在推动工作实践中提高引领能力本领。二是创建“四好”班子活动，目的在于推动科学发展、和谐发展。在加强创建“四好”班子活动，建设中，坚持围绕中心、服务大局，组织引导广大党员、干部加强学习，着力查找和解决影响制约科学发展的突出问题。在提高科学发展水平上下功夫，努力做到稳定发展、和谐发展，努力化危为机、稳中求进，有力促进气矿生产形势回升向好。三是创建“四好”班子活动，关键在于提高气矿各级领导班子和领导干部引领科学发展的能力。气矿两级领导班子按照“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的要求，持续开展创建“四好”班子活动，细化“四好”标准，履行班子职责，把班子的思想和行动引导到牢固树立科学发展观和正确的政绩观上来，引导到埋头苦干、力戒浮躁、潜心研究、有所作为的工作作风上来，引导到坚持以人为本、科学管理、重视基础的工作理念上来，不断提高领导干部的综合素质。实践证明：加强学习型党组织建设，必须紧紧抓住领导班子和党员干部这个关键，帮助他们不断增强引领和推动科学发展本领，更好发挥组织领导和示范带动作用。四是创建“四好”班子活动，动力在于抓班子作风建设加快转变发展方式，发扬求真务实的作风，提高科技创新，企业自主创新的能力；发扬密切联系群众的作风、理论联系实际的作风，发挥好班子成员的表率带动作用，凝聚员工，集中民智，形成推动科学发展的强大合力。

扩展阅读：创建“四好”领导班子工作总结

创建“四好”领导班子工作总结1、政治素质方面２００7年以来，在公司党委领导下，我工程处结合公司各类评议、活动和文件要求，以工作实际出发，以太原为中心，统一组织，精心协调，要求在各现场的领导班子成员，组织学党章和各类文件精神，认真领会马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想精髓，认真学习以“八荣八耻”重要讲话为主要内容的公德教育，全面贯彻落实科学发展观思想，学习领会十六届六中全会精神，把握十一五给我们带来的契机，深刻领会党的十七大创建社会主义和谐社会精神实质，时刻与中央、国网公司、省公司指导方针政策规定保持一致。同时，还积极根据党委各项决策，迅速行动，统一部署，及时完成。在日常工作中，领导班子成员能积极引导职工认识岗位职能，了解岗位知识，树立正确的价值观和利益观，把大家的思想逐步统一到集体观念上来，我单位还通过组织班前会、培训、换证和一些岗位学习，及时向大家宣传公司的工作精神和发展形势，另外，还经常组织和鼓励职工参与健康向上的问题活动，丰富大家的业余文化生活，把职工的精神思想统一到主流文化当中。2、经营业绩考核今年我工程处一直能够把廉政、管理、经营工作放在首要位置，视成本管理为发展的重要指标，截止201*年9月底全年累计完成施工产值约1250余万元，实现利润约100万元，内部工程结算率100%；材料库存率小于3%；机械利用率57%，机械完好率71%；各项目安装工程合格率100%，优良率98.8%以上；机械折旧费上缴率100%；七项费用上缴率100%；全年累计发放职工工资奖金635万元（含七项费用企业补充部分）；安全实现“三个零”的目标。较好地落实《年度党风廉政建设责任书》和《年度经营责任书》要求的各项责任目标。3、团结协作方面民主集中制是我工程处在日常管理决定中坚决执行的一项根本制度，在人员组织调配方面，在资金使用方面，在材料购买方面，在劳资调配方面，在机械设备运转等等方面，工程处党政领导都能够做到领导班子统一讨论，相互通气，统一解决工作中的各项问题和矛盾，在明确岗位职责的情况下，最大限度发挥每一名班子成员的作用。工程处还按期针对各班子成员所负责的范围内的材料、设备、人员状况、经营状况及生产工作组织进展情况进行分析、考查和监督，对于不符合要求和违规现象，能够及时制止，批评和改正。4、作风形象方面我们时刻都会铭记两个务必“务必保持艰苦奋斗的工作精神，务必保持谦虚谨慎不骄不躁的工作作风”。作为焊接工程处领导干部，近年来一直都在努力杜绝官僚主义，形式主义和铺张浪费的歪风邪气，在团队中、群众中树立一种清正廉洁、一心为公、公平公正公开的企业作风，积极与群众团结在一起的干群形象，树立以人为本的科学思想。近年来，我们在各项目工地公开奖金结算，为职工解决人事代理，制止大吃二喝上，涉及所有工作的制度化、规范化，在人事任用上，主要参考德、能、勤、政和群众意见，这些工作在职工群众中反响很大，充分调动了职工积极性、主动性和创造性，工作促进卓有成效，领导干部在人们心目中的形象普遍提高。但是这还不够，我工程处领导班子还需继续努力，求真务实，依法治企，树立高度的工作事业心和责任感，继续保持廉洁自律的作风，进一步做好今后的工作。总之，通过加强“四好”班子建设，我工程处已经形成有较强组织能力、协调能力、思想素质和业务素质的干部队伍，党风廉政建设进一步加强，通过不断学习，在贯彻执行党和国家的各项方针、政策的同时，公司和本单位的各项工作都能够踏实、认真、及时有效的完成。贵港、茂名、新丰、乌海、容海、霍州等工程都能有序、及时地安装、移交和发电，无一例安装焊口泄漏。

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