员工薪酬计算
薪酬体系草案
为规范企业及企业各成员的薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本薪酬管理制度。
一、制定原则
(1)竞争原则：企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。
(2)公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
(3)激励原则：企业根据员工的贡献，决定员工的薪酬。二、适用范围本企业所有员工三、薪酬构成
企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位(或职位)价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。
1.企业正式员工薪酬构成
(1)企业高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利
(2)员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金2.试用期员工薪酬构成
企业一般员工试用期为1～6个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定。员工试用期工资为转正后工资的70%～80%，试用期内不享受正式员工所发放的各类补贴。
第四、工资系列
1.企业根据不同职务性质，将企业的工资划分为行政管理、技术、生产、营销、后勤五类工资系列。员工工资系列适用范围详见下表。
工资系列适用范围表工资系列适用范围行政管理系列1.企业高层领导2.各职能部门经理
3.行政部(勤务人员除外)人力资源部、财务部、审计部所有职员技术系列产品研发部、技术工程部所有员工(各部门经理除外)
生产系列生产部门、质量管理部门、采购部门所有员工(各部门经理除外)营销系列
市场部、销售部所有员工
后勤系列一般勤务人员如司机、保安、保洁员等第五、高层管理人员薪酬标准的确定
1.基本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入来源，它是由个人资历和职位决定的。该部分薪酬应占高层管理人员全部薪酬的30%～40%。
2.高层管理人员的薪酬水平由薪酬委员会确定，确定的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。
第六、年终效益奖
年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励，一般以货币的形式于年底支付，该部分应占高层管理人员全部薪酬的15%～25%。
第七、股权激励
这是非常重要的一种激励手段。股权激励主要有股票期权、虚拟股票和限制性股票等方式。
第八、一般员工工资标准的确定1.岗位工资
岗位工资主要根据该岗位在企业中的重要程度来确定工资标准。企业实行岗位等级工资制，根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求的不同，将岗位划分为不同的级别。
2.绩效工资
绩效工资根据企业经营效益和员工个人工作绩效计发。企业将员工绩效考核结果分为五个等级，其标准如下表所示。
绩效考核标准划分等级SABCD
说明优秀良好合格差
绩效工资分为月度绩效工资、年度绩效奖金两种。
月度绩效工资：员工的月度绩效工资同岗位工资一起按月发放，月度绩效工资的发放额度依据员工绩效考核结果确定。年度绩效奖金：企业根据年度经营情况和员工一年的绩效考核成绩，决定员工的年度奖金的发放额度。
3.工龄工资
工龄工资是对员工长期为企业服务所给予的一种补偿。其计算方法为从员工正式进入企业之日起计算，工作每满一年可得工龄工资10元/月;工龄工资实行累进计算，满10年不再增加。按月发放。
4.奖金
奖金是对做出重大贡献或优异成绩的集体或个人给予的奖励。5.员工福利
福利是在基本工资和绩效工资以外，为解决员工后顾之忧所提供的一定保障。6.社会保险
社会保险是企业按照国家和地方相关法律规定为员工缴纳的养老、失业、医疗、工伤和生育保险。
7.法定节假日
企业按照《劳动法》和其他相关法律规定为员工提供相关假期。8.带薪年假
员工在企业工作满一年可享受×个工作日的带薪休假，以后在企业工作每增加一年可增加×个工作日的带薪休假，但最多不超过×个工作日。
9.其他带薪休假
企业视员工个人情况，员工享有婚假、丧假、产假和哺乳假等带薪假。第九、津贴或补贴1.住房补贴
企业为员工提供宿舍，因企业原因而未能享受企业宿舍的员工，企业为其提供每月×××元的住房补贴。
2.加班津贴
凡制度工作时间以外的出勤为加班，主要指休息日、法定休假日加班，以及八小时工作日的延长作业时间。
加班时间必须经主管认可，加点、加班时间不足半小时的不予计算。其加班津贴计算标准如下。
加班津贴支付标准加班时间加班津贴
工作日加班每小时加点工资=正常工作时间每小时工资×150%支付休息日加班每小时加点工资=正常工作时间每小时工资×200%支付法定节假日加班每小时加班工资=正常工作时间每小时工资×300%支付3.学历津贴与职务津贴
为鼓励员工不断学习，提高工作技能，特设立此津贴项目，其标准如下。学历津贴、职务津贴支付标准津贴类型支付标准学历津贴本科×××元硕士×××元博士及以上×××元职务津贴初级×××元中级×××元高级×××元4.午餐补助
公司为每位正式员工提供×元/天的午餐补助。
扩展阅读：员工工资计算办法
员工工资计算办法
为避免因工资发放而引发各种不必要的纠纷和问题，影响员工的工作积极性和公司的正常运转，现将员工薪酬计算办法明确如下：
一、
管理部门非计件人员工资：
管理部门非计件人员工作日需按时上下班，周六根据工作完成情况及部门领导安排上班，实
际出勤天数不得少于制度出勤天数=当月天数-当月双休日天数-当月法定节假日天数，如：5月份制度出勤天数=31天-8天-1天=22天。日平均工资按21.75天折算，即日平均工资=月工资/21.75。无请假，领全额工资。有请假，
假别为婚假、丧假、产假，期间基本工资照发。
假别为病假，在规定医疗期内，病假6个月以内者，按以下标准支付病假工资：本公司
工龄（下同）2年以下，支付本人基本工资（下同）的75％；2年以上4年以下，支付80％；4年以上6年以下，支付85％；6年以上8年以下，支付90％；8年以上，支付100％。6个月以内的病假，按请假天数扣发绩效工资。
在规定医疗期内，员工病假6个月以上者，不再支付病假工资，改发疾病救济费，其标准为本人基本工资的60％。
病假工资、疾病救济费低于本市最低工资标准80％的，按最低工资标准的80％支付。假别为工伤假，按《工伤保险条例》的有关规定执行。假别为事假，期间无工资。
有旷工，扣发工作日的基本工资和当月绩效工资100元。
二、
生产部门非计件人员工资：
生产部门非计件人员每周六需要正常上班，实际出勤天数不得少于制度出勤天数=当月天数-
星期天的天数-法定节假日，如：5月份制度出勤天数=31天-4天-1天=26天。日平均工资按26天折算，即日平均工资=月工资/26。
请假、旷工期间工资参照管理部门非计件人员工资标准执行。
三、
管理部门、生产部门计件人员工资：
生产部门计件员工每周六需要正常上班，实际出勤天数不得少于制度出勤天数=当月天数-当月
星期天的天数-当月法定节假日天数，如：5月份制度出勤天数=31天-4天-1天=26天。工资根据计件方案核算。
请假、旷工期间工资参照管理部门非计件人员工资标准执行。
公司办公室
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