精装修“一户一验”工作总结
精装修“一户一验”工作总结
根据我委“关于实施住宅工程一户一验工作的通知”要求，201*
年3月1日起，我区住宅工程的预验收实行一户一验。到目前为止，我组监督的富力城C5C6楼进行了“一户一验”的预验收工作，现就“一户一验”工作总结如下。
富力城C5、C6住宅楼于3月10日达到基本竣工条件，由富力城房地产开发公司组织监理单位、施工单位等计15人分专业组成3个质检小组，由专业监理工程师任组长，检查计16天，基本完成“一户一验”工作。
检查过程中，要求检查人员以“假如我是小业主”的态度来进行检查，严格以建筑工程施工质量验收统一标准为依据，以各专业施工质量验收规范、特别是强制性条文的规定是否满足要求，来判断每一户是否达到相应的质量要求。
要求检查组责任到人，认真填写检查记录，谁检查谁负责。并由施工单位组织各个专业维修组，对在检查中发现的问题做到及时整改不过夜，整改完毕报质检组进行复检。为协调检查人员对验收规范的把握尺度，检查组在每天现场检查工作结束后，都开小结会，对当天的检查工作进行通报，包括对整改项目的通报。
通过一户一验工作，使参建各方对工程的质量情况做到心中有数，在一户一验过程中，大量的原来忽视的质量问题都引起了重视，并得到了整改，从细节上大幅度地提高工程质量。如此，必将使工程竣工后的返修率大大降低。应注意的问题：
1、“一户一验”应由建设单位负总责，并由建设单位牵头组建领导小组，检查组成员应由参建各方组成，不应由施工单位一家组成，检查组只对一户一验领导小组负责进行独立工作。
2、对评定表中“主控项目”的核查，必须认真对照设计图纸、洽商变更、出厂合格证、复试报告、检查记录、施工质量验收规范等相关资料填写；“一般项目”的检查，应在实测实量的基础上如实填写。
3、检查组应责任到人，谁签字谁负责。制定责任追究制度，使检查人员能切实履行职责。存在的问题：
1、一户一验只能在基本竣工后实施，在相当短的时间内进行如此大量的实测实量，在时间上存在检查不可能太细的弊病。
2、实测实量点未标注具体位置，使监督站的抽查复核存在难度；但是若要求标注具体的检查复查位置，必将使有一些工地投机取巧只对标注的部位进行着重检查，势必失去“一户一验”的意义。
扩展阅读：一户一验流程
精装修“一户一验”细则
一、一户一验原则
随着人们的生活水平的提高，及房地产市场的愈来愈规范化，建筑产品也就之像其它商品一样经常地出现在人们的生活中，对建筑产品的质量要求也愈来愈高。住宅是目前市民购买的大宗商品，而房屋买家对于建筑质量往往无能为力，只能被动接受，开发商是主动的，他们有能力促进施工质量提升。因此，以"户"为单位进行质量验收，把合格的商品销售给业主，这不仅符合购房者利益，而且对开发商来讲也是"双赢"的，因为在房屋质量提升的同时，开发商也将自身品牌优势亮了出去。以前老百姓陌生的建筑工程质量标准也愈来愈大众化。一户一验制度是以商品房的设计合理布局、使用功能以及与施工质量为验收重点，依据确定合理验收流程为每一套房子建立一个档案。
一户一验的最终目的是向业主交出一套既满足使用功能,又100%满足国家设计、施工规范的产品。一户一验的验收方法有别于现有的工程验收方法（整体验收或抽验），而是进行以户为单位进行验收，避免了工程验收过程中遗漏的部分质量问题。大大减少交房后由于工程质量问题和小业主之间产生纠纷。同时也提高了开发企业的社会信誉。
一户一验内容主要体现在两个方面的控制：其一、对设计阶段的控制不能仅满足国家和地方性规范，而更要体现本企业开发产品功能合理、设计布局人性化等一些体现企业特质的东西。全面提升楼盘的品质；其二、有选择性的以一户一验的建筑产品验收标准来控制施工过程，促进施工管理水平的提高，施工工艺的改进；满足成品几何尺寸及功能要求；这是一户一验项目部要完成的最关键工作。二、一户一验组织机构图
总经理常务副总经理总工办工程部总包项目部质检员监理单位物业单位单位工程验收
三、职能部门职能1、总工办职能：
制定房屋设计要求、企业标准、一户一验各专业施工标准。2、项目部职能：
①负责商品房质量过程控制。解决协调验收中出现的质量问题。②负责“一户一验”的组织、验收、督促整改、签发合格证。③向分管副总经理汇报商品房各阶段的质量情况。
④对验收中发现的质量问题，督促总包及时整改。整改完毕后，对总包进行复验。⑤整理一户一验资料，对一户一验验收过程中出现系统问题及时调整和更正。3、总包职能：
①负责商品房质量过程控制，解决协调验收中出现的质量问题。②“一户一验”全数验收，确保结果准确、填写质量跟踪卡并提交。③发现问题及时整改。
④对监理、甲方项目部发的整改通知单及时限期整改，并回复封闭。⑤资料做好存入一户一验档案；
⑥资料的汇编：一户一验资料保证真实，要有可逆性。4、监理部职能：
①负责商品房质量过程控制，解决协调验收中出现的质量问题。
②“一户一验”30%抽查验收，抽查基本相符，必须达95%以上，否则加倍抽查，确保结果准确、填写质量跟踪卡并提交。③发现问题及时发出整改通知单。
④对甲方项目部发的整改通知单跟踪督促总包限期整改，并全数检查整改内容。⑤资料做好存入一户一验档案；
⑥资料的汇编：一户一验资料保证真实，要有可逆性。四、职能人员职责：1、甲方项目经理职责：
①熟悉国家及地方验收规范、精装修“一户一验”验收方案及附件。
②编制项目工程及各单体工程验收进程表，安排商品房质检员，并明确其负责检验的范围。
③按照进程表督促质检员组织检验人员实施各阶段验收。
④按照各验收信息反馈表内容协调各部门处理、解决相关问题，确保工程整改及验收正常进行。
⑤审核验收各类表格的正确性、可靠性，在验收合格表上签字确认。2、甲方质检员职责：
①熟悉国家及地方验收规范、精装修“一户一验”验收方案及附件。②态度端正、认真、严谨、一丝不苟、对检查结果负责。
③在收到监理部提交的验收质量跟踪卡后进行分户抽查验收，发现问题编写“一户一验”报表，及时向项目经理汇报。
④向总包发出整改通知单（A1），分发监理，跟踪督促总包限期整改。⑤督促总包在规定的时间内对整改通知单中的质量问题进行整改。⑥填写“一户一验”汇总验收表（附各类分项验收表），报项目经理审批。⑦对项目经理审批未通过的项目进行复核。3、总包质检员职责：
①熟悉国家及地方验收规范、精装修“一户一验”验收方案及附件。②态度端正、认真、严谨、一丝不苟、对检查结果负责。
③在规定的时间的对相应部位进行全数检查验收，发现问题及时向项目经理汇报，立即安排人整改，并填写验收整改质量跟踪卡（A2）提交监理。④总包在规定的时间内对整改通知单中的质量问题进行整改。⑤对监理及甲方项目部验收未通过的项目进行复核。
⑥填写“一户一验”汇总验收表（附各类分项验收表），报项目经理审批后，提交给监理及甲方项目部。4、监理职责：
①熟悉国家及地方验收规范、精装修“一户一验”验收方案及附件。②态度端正、认真、严谨、一丝不苟、对检查结果负责。
③在规定的时间的对相应部位进行抽查验收，确保结果准确，发现问题及时向总监汇报，填写验收质量跟踪卡提交甲方项目部，并向总包发出整改通知单A1，抄送甲方项目部，。
④督促总包在规定的时间内对整改通知单中的质量问题进行整改，并全数检查总
包整改情况。
⑤对甲方项目部验收未通过的项目进行复核。
⑥填写“一户一验”汇总验收表（附各类分项验收表），报总监审批后，提交给甲方项目部审批。
五、一户一验验收工作内容：
见《精装修“一户一验”验收收方案及附件》六、分户验收各单位人员安排：
单位名称检查人数总包3监理部2甲方项目部3各单位人员名单在方案三方确认后3天内提交。七、精装修“一户一验”工作流程见下图：
精装修"一户一验"验收流程总包全数检查并填写相应的精装修分户验收质量跟踪卡总包提交给监理一户一验户内验收质量跟踪卡监理部抽查30%并填写在总包提交的验收质量跟踪卡总包分户过程验收控制监理部提交给质检部验收质量跟踪卡质检部抽查并填写监理提交的验收质量跟踪卡质检部根据三方验收质量跟踪卡填发质量信息反馈单施工问题总包安排整改设计问题总工办协调总包整改自查合格并填写整改质量跟踪卡并提交监理部不合格监理部全数抽查整改部位填写总包提交整改质量跟踪卡并提交质检部质检部全数检查并填写监理提交的整改质量跟踪卡合格总包整改合格后填写全装修住宅工程套内质量验收合格证提交监理部审批不通过监理确认合格后填写全装修住宅工程套内质量验收合格证提交质检部质检部确认合格后填写全装修住宅工程套内质量验收合格证报项目经理审批质检员填发合格证八、处罚方法：
为了更好地控制工程质量，顺利完成精装修分户验收，对以下不同情况采取以书面形式的处罚，所得款额在相关单位工程款扣除。方法如下：
①在规定的限期内提交检查人员名单，如不安排人员或安排人员不够，提交每延迟一天罚款100元。
②检查不在方案规定时间内检查完相关部分及工序的，所填写的相关资料提交时间每延迟一天罚款100元。
③对方案规定检查有抵触情绪的，则视程度轻重进行处罚：500元、1000元、201*元。
④对甲方及监理开出的整改通知单或联系单，没有在规定时间内整改完，提交回复单每延迟一天罚款100元，情节严重者每延迟一天罚款500元罚款。⑤单位之间所派人员对检查工作窜通一气，检查结果弄虚作假，每个点罚款100元，情节严重者每个点罚款500元罚款，直至取消检查人员资格。并对所属单位进行罚款5000元。
⑥对所提交的资料详细、准确，不能漏项，对资料上的数据负责。否则每一个数据罚款100元。
⑦如整改时影响下道工序或破坏成品的，则每个部位罚款100元及修好被破坏的成品，情节严重的加倍罚款。
罚款通知单A3编号：罚款单位签收时间罚款原因处罚金额大写签发单位（部门）：签发人：签发时间：年月日九、精装修"一户一验"三方验收时间表：见附表：
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