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生产部质量环境管理体系运行总结

时间:2019-05-29 02:03:21 网站:公文素材库

生产部质量环境管理体系运行总结

生产部质量环境管理体系运行总结

自今年6月份以来公司实施质量环境管理体系,我们生产部根据公司确定的质量环境方针和质量环境目标,通过对体系文件的宣传、学习和贯彻,增强了质量环境意识,明确了质量环境方针和目标,并制定了本部门的质量环境目标和对应措施,从这5个月的运行情况来看,基本实现了本部门的质量环境目标,使生产部的生产质量环境管理纳入了质量环境管理体系运行中,但持续改进是我们永远的目标,因此我们不能满足取得的成绩。

根据ISO9001:201*和ISO14001:201*标准的要求,我们开展了以下工作:

1、明确了岗位,严格按工艺要求操作,确保生产过程在受控状态下进行。2、

在质量环境管理体系运行前,生产现场和仓库管理比较乱,且产品、

原辅材料、半成品等缺少明显标识,通过贯彻ISO9001:201*质量环境管理体系标准后,加强规范了生产现场管理,明确了产品、半成品各原辅材料的标识和检验和试验状态标识及堆放管理。提高了每个员工的质量环境意识,转变了思想观念,使每个人了解自己的职责,使生产管理井然有序。3、

设备管理工作最初阶段,总体框架也不很明确,所以只能在原来基础

上进行延续性和补投性工作,如建立设备台帐及相关表格等,通过学习和实践开展了一些提高性和完善性的工作。4、

对环境因素进行了识别、评价,熟悉了产品、活动、服务过程的环境

因素,并确定了重要环境因素。5、

对生产作业员工加强了公司的内部培训,强调了现场废弃物的分类存

放。

存在问题1:仓库现场物品堆放还较混乱。

总的来说,通过实施质量环境管理体系以来,使我们的质量环境管理向前迈了一大步,使产品质量环境稳定,员工清楚了解企业的质量环境方针和目标,证明了质量环境管理体系标准对我企业的生产管理是适宜的、有效的。

生产部:刘祯梅可成日期:201*-11-

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