12-13年度钢结构课程设计工作计划
201*-201*年度钢结构课程设计工作计划
一、设计题目
设计某个厂房梯形钢屋架，钢屋架两端支撑于钢筋混凝土柱上（砼等级C20）。钢屋架材料为Q235钢，焊条采用E43型，手工焊接。详细资料详见设计任务书。
二、指导老师：黄剑老师和陈鹏老师三、设计内容及要求：
本课程设计的内容主要包括计算书和屋架施工图两大部分。（一）、计算说明书一份，应包括：1.作屋盖结构及支撑的布置图；
2.选择钢材及焊接材料，并明确提出对保证项目的要求；
3.对钢屋架进行内力、杆件截面尺寸的计算；设计一个下弦节点、一个上弦节点、支座节点、屋脊节点及下弦中央节点。
4、设计计算书用蓝或蓝黑墨水笔书写，也可打印；5、计算书纸张幅面为A4；（二）、施工图一张，应包括：
1.图纸应符合《房屋建筑制图统一标准（GB/T50001201*）》和《建筑结构制图标准（GB/T50105201*）》的要求；
2.图幅为1＃图，图纸应该用绘图笔绘制，也可用计算机绘制。绘制钢屋架施工图（包括桁架简图及材料表），图纸可用一号图或二号加长图。图面中应包括内容为：
○1屋架简图，习惯画在左上角，比例为1:400或1:500。○2半榀屋架立面图，轴线比例为1:20或1:30，而相应构件比例为1:10或1:15。
○3上下弦平面图。○4必要的侧视图。○5屋架支座和构件详图。○6材料表。○7图面说明。○8图签，大小为140*50。
施工图要求做到布图合理，图面整洁，按比例作图并符合“建筑制图统一标准”中关于线型、符号、图例等各项规定；图中书写字体要求清楚；四、时间安排：201*年12月29日至201*年1月22日
1、计算书部分2.5天2、施工图部分2.5天
3、机动1天，可视情况安排部分同学进行审图。
五、地点：黄山学院南区一教楼土木工程专业教室207和208室
201*年12月29日
扩展阅读：钢结构公司201*年度工作计划(正式版)(1)
二零一二年度工作计划
一、二零一二年钢结构公司发展的总体目标：
公司把二零一二年确定为“管理年”。公司在贯彻落实科学发展观的基础上，以诚泰集团的发展为己任，以钢结构公司的经济效益提升为准则，在总结过去、审视现在和展望未来的基础上，更上一个台阶。为此，钢结构分公司提出201*年度的发展思路是：坚持脚踏实地，持续完善的原则，坚持以人为本的管理理念，以规范化、制度化管理为基础，精细规划、精细组织，吸收和引进专业性强、富于创造性的专业人才，提升全体员工的业务技能和专业水平，激发员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率；努力开拓市场，扩展大型和经典业务，提高公司的经济效益。
二、二零一二年度钢结构公司的生产及生产管理计划：（一）二零一二年生产目标。
序号01020304050607080910111213
月份一二三四五六七八九十十一十二合计产量产值备注（吨）（万元）300.00210.00300.00210.00800.00576.001000.00720.001200.00840.001300.00936.001300.00936.001300.00936.001300.00936.001300.00936.001300.00936.001100.00792.0012500.009000.00--1--（二）二零一二年度生产成本控制目标。
分类产量收入主材耗材人工制作费用安装费电费车辆及运输费用设备折旧费检验费土地租赁费水暖气费用成本管理人员工资劳动保护用品费用办公用品费用招待费车辆费员工生活费用保洁、花草维护费用财务费用税金合计利润安全生产项目进度项目质量项目利润项目管理客户满意度资金回笼率制度建设与执行员工流失薪酬与绩效考核项目内容指标内容数量12500.00吨9000.00万元6000.00万元475.00万元600.00万元600.00万元75.00万元62.50万元87.50万元18.70万元25.00万元17.00万元320.00万元8.50万元3.00万元10.00万元6.00万元55.20万元6.50万元20.00万元306.90万元8696.80万元303.20万元重大事故0，轻伤事故≤4。>95%>97.50%>10%100%>90%>95%100%7%>95%单价7200.00元4800.00元380.00元480.00元480.00元60.00元50.00元70.00元15.00元20.00元13.60元256.00元6.80元2.40元8.00元4.80元44.16元5.20元16.00万元245.52元6957.44元242.56元备注生产经营指标管理指标注：本表吨成本是按201*年度总产量的月平均数进行测算的，测算内容及数据比较粗略，实为成本估算；根据目前全球经济形势分析，201*年度原材料（特别是钢材）成本有大幅度降价的可能。
（三）设备管理目标。
201*年度钢结构分公司设备管理工作的指导思想是：坚持“围绕经济中心、服务生产全局”的工作方针，以科学化和规范化为工作主线，以提高设备完好率、保障设备安全可靠运行为目标，进一步完善设备管理体制，加强员工专业
技术培训，推行现场标准化管理，规范各项设备管理工作流程，全面夯实设备管理基础，为公司的全面发展提供强有力的设备保障。
201*年度设备管理工作目标：1、车辆完好率＞95%.
2、设备一级、二级维护与检修实施率达到100%。3、特种设备年审率达到100%。4、杜绝重特大设备机械责任事故。5、设备综合维修费用率控制在4%-6%。
为确保公司201*年设备管理工作目标任务的顺利实现，公司将重点做好以下几个方面的工作。一是加强设备管理及维修人员队伍建设，专兼职人员配置到位；二是加快规范设备管理规章完善步伐和维修技能提高，实现设备自检、自查、自修和自保养；三是抓好岗位、班组、车间和专检等四级设备管理的具体落实，确保管理扎实；四是持续推进TnPM模式（全面规范化生产维护），实现设备规范化管理；五是强化检查考核，落实执行力；六是加大培训交流，提高全员专业技术素质；七是扎实开展“红旗设备评优”和“持续推进TnPM设备管理模式（全面规范化生产维护）”等活动。
（四）生产现场管理目标。1、指导思想。
围绕生产管理过程中的“计划、组织、沟通、控制、决策”五个重要环节，通过深入开展生产现场管理工作，促进公司规范、整洁、高效、有序运转；通过强化岗位职责促进一线管理人员和员工思想观念转变。
2、现场管理现状。
（1）思想观念有待进一步转变。一线管理人员，对现场管理认识不高，对现场管理知识学习了解不多，对现场管理方法掌握不够，认为现场管理就是管管人，打扫卫生，工作推一推，动一动，特别是生产任务忙的时候，常常将两
者对立起来。因此，从发展高度认识现场管理重要性的全员教育工作有待进一步深入。
（2）现场管理三级组织机构，形成上下贯通、左右协调的现场管理网络体系有待进一步完善。实践经验证明，现场管理工作专业性很强、涉及面很广，不但要有热情，更要有很强的专业技能和勇于探索的创新精神。目前，公司各管理部门和生产班组，没有把现场管理工作当成一项重要任务着手来抓，相关制度不健全，专业管理落实不到位，人员配备不得力，由于受专业知识和能力的限制，有些工作无法正常开展。
（3）现场管理标准没有完善、分解和细化。公司虽然出台了现场管理标准，但是没有按工作性质、工作环境、基础条件细分落实职责，存在“三不管”或“代管”现象，经常化、规范化、制度化做的不到位。
（4）现场标识标准有待进一步规范。201*年，公司自行制作了大量的现场管理标识、标志，需要从形式、内容、尺寸、颜色等方面进一步规范和统一标准。
（5）现场管理的“工序管理”相当薄弱。工序间流转的在制品，存在不彻底、在构件工序制作不干净、产品状态标识不明确、在制品管理混乱等现象，有问题的在制品长时间停滞在生产线上造成物流流转停滞，大量问题得不到快速解决，给正常生产造成不良后果。
从上述问题可以看出，201*年，生产现场管理的任务相当繁重，要进行整改和完善的工作还很多，目前这种管理不适应未来公司发展的要求。上述问题，虽然有构件变化频繁、多品种、少批量、短周期的客观原因，但是，组织不落实、责任不落实、管理不落实，主观上没有对现场管理工作引起高度重视，仍是制约现场管理水平提高的主要原因。为此，全公司要进一步转变观念、落实责任，对照标准严格考核。各级管理人员要站在提升公司核心竞争力，尽快把公司建成现代化的钢结构制作加工企业的高度来认识和领会搞好现场管理的重要意义，全面提高公司现场管理整体水平。201*年公司现场管理的重点目标是：
第一，公司现场管理工作要以“日清看板”管理为基础，以定置管理为重点，以现场工序管理为载体，全面提高现场管理水平。
第二，力争达到“地面道路清洁化，工作任务目视化、员工操作标准化、物品摆放定置化、产品状态标识化，生产进度准时化、厂区环境园林化”。
第三，按照集团“三全四对接”要求，现场要素配置科学、合理、高效，真正实现“环境整洁、纪律严明、流转有序、设备完好、信息准确、生产安全”目标。
三、二零一二年度经营目标及经营目标管理计划：（一）二零一二年底经营目标。
公司通过二零一一年度的发展和运作，取得了丰硕的成绩和积累了宝贵的经验，事实证明集团公司的发展思路和决策是正确的、英明的。201*年度钢结构分公司加大改革调整力度，以钢结构厂房为基础，以国家投资重点大型项目为目标，着力发展建筑钢结构。巩固对钢构厂房、钢结构装饰、网架结构和其他钢构工程项目的市场开发，重点提高建筑钢结构的市场份额，逐渐参与到国家投资重点大型项目中。实现业务向太原周边和山西重点城市发展。全年计划承签合同9000.00万元，产值9000.00万元，实现利税303.20万元。
（二）经营计划目标依据。1、市场合同目标数据分析。（1）201*年任务目标的依据。
按照钢构公司统计数据201*年承签合同情况。根据市场合同目标，钢结构公司201*年有能力承签合同9000.00万元。
山西诚泰建筑工程有限公司钢结构分公司是在集团的鼎力帮助和集团兄弟单位大力支持下，经过201*年度一年的努力己初步形成了品牌影响力，国家产业政策及行业走向表明了钢结构行业的美好前景。但是，由于公司经营部门还没有完善，业务人才还没有到位，大多数业务是由集团兄弟公司和诚泰建筑公司转拨，且从201*年度开始国家对房地产行业的银根和市场紧缩政策对市场的
影响正在扩散，故合同承签为9000.00万元。
（2）实现目标任务的市场信息基础。
根据201*年度市场反馈信息的统计分析。目前，钢结构分公司所掌握的信息量（包括201*年度为完工或后续项目客户）总计约为201*0余万元，其中一类信息约为1201*余万元，二类信息合计约为5000万元，三类信息预计为3000万元。
根据201*年度钢结构分公司的市场业务承接经验，一类信息达成率保守预估为60%，二类信息为40%，三类信息为30%；故按目前掌握信息完成9000.00万元的目标任务应该没有问题。
四、实现经营规划目标采取的措施：（一）完善组织架构。
以“充实、巩固、调整、提高”为钢结构分公司二零一二年度发展思路，进一步对组织机构进行优化。组织框架（见下页图）如下：
（二）组织管理。
根据钢结构分公司二零一一年度生产经营目标要求，结合钢结构分公司总
山西诚泰建筑工程有限公司钢结构分公司201*年度组织框架流程图
总经理常务副总生产副总总工程师第一工段第二工段第三工段
体规划，与各部门负责人签订《目标管理责任状》，明确各部门目标、责任、权力和奖惩等。再将目标责任进行层层分解，落实到每个小组以至于每位员工。
（三）人力资源战略。1、岗位设置及定员定编情况
根据201*年人员编制情况看。要实现201*年度9000万元产值的目标，所需人员必须是在201*年度基础上进行调整和增加，而要完成利税指标，势必会加大业务人员规模，加上201*年钢结构分公司组建工程部，人员需要进一步扩充，故大概人员编制在189人，201*年度钢结构分公司稳定的员工队伍有人数为145人，计划增加44人。
设岗位36个：总经理、常务副总、生产副总、总工程师、副总工程师、综合部主任、综合部文员、厨师、帮厨、保洁员，技术部长、副部长、工程师、拆图员、生产计划员、项目技术员、资料员，工程安装部长、项目经理，安装队长，预算部长、预算员，经营部长、业务员，生产部长、车间主任、班组长、安检设备员、统计员，质检员，材料计划员、库管员，财务部长、会计，生产员工。
各岗位设置如下：
序号0102030405060708091011121314工程安装部15
部门总经办岗位设置总经理常务副总生产副总编制人数111111331123212现有人数111011330102200备注临时代理-8-
总工办综合部总工程师主任文员员工食堂保洁员技术部部长副部长一级拆图员二级拆图员资料员部长一级项目经理161718192021222324252627282930313233343536合计财务部材料部质检部生产部经营部预算部二级项目经理部长预算员部长业务员部长车间主任班组长车间质检员安检机电维修工统计员焊工铆工操作工普工部长质检员材料计划员库管员部长会计312151121214622402813111118900110012120502528201*0111145共计189人，目前缺岗44人，根据项目运作需要陆续补充，其中总工、副总工、技术部长、拆图员、工程部长、项目经理、安装队长，生产现场管理人员、业务员、质检部长和质检员等岗位亟需补充。
2、人才的引进和培养。
依托集团公司和钢结构分公司自身的各种招聘渠道进行人才引进。以目前人力资源配置计划为基础，尽快充实关键岗位的用人需求。
对于技术人才采取挖、培、储的方式逐步壮大公司的技术力量，对于营销管理等关键岗位的人才采取高薪引进。
在不断充实人才队伍的同时，不断对人才机制进行优化，包括岗位调整、末位淘汰、绩效考核、晋升等措施，力争把每位员工配置到合适的岗位上，使人才利用率最大化。
现有的人力资源远远不能满足公司的发展，培训成了传统的课题。钢结构分公司现在营销力量、技术力量、项目管理水平及施工组织水平远远达不到公
司的发展，很多岗位都存在着“赶鸭子上架”的情况，在这种情况下，通过培训学习壮大人才队伍显得尤为重要。在成泰集团201*年度“压担子，促成长”、‘师带徒”、“传帮带”、轮岗培训等多样化推动机制的指导下，钢结构分公司决心在201*年度积极加强培训执行力度，做到“有培训必有考试、有考试必有奖罚”，加强员工参与培训学习，建立学习型组织，使员工掌握更全面技能，为企业建立了一支技术过硬、各有特长的管理人才队伍奠定基础。
五、市场营销战略：
市场营销是企业发展的重头戏，为了进一步提升市场品牌和知名度，扩大钢结构公司的市场份额。根据钢结构公司市场优先的原则，继续坚持“充实、巩固、调整、提高”发展思路，遵循钢结构公司“以钢结构厂房为基础，以国家投资重点大型项目为目标，着力发展建筑钢结构”为市场总思路。
（一）市场业务的拓展范围。
201*年度对市场进一步细分，主要以山西省范围内为市场目标区域，巩固对钢构厂房、钢结构装饰、网架结构和其他钢构工程的市场开发。实现业务向山西周边和内蒙等中西部经济发展较热的地区开拓。
（二）市场部营销措施。
1、明确经营部各岗位职责，以小组为单位，进行分区分片收集整理有效信息，对重点信息重点跟踪；
2、加大业务人员的业务权限，强化经营部长的管理意识和团队协作力；3、通过已完成和在建项目挖掘有效信息，形成良好的长期合作关系，形成良性的连锁效应；
4、规范业务流程，细化到工程类型、客户类型、接待模式等；
5、重点对市政工程和利润点较高工程的攻关力度，全面考虑项目承接的影响力和利润率；
6、管理上坚持经营部的打分机制、调整完善考核激励机制，全力推行目标责任制和团队加个人的激励考核方案，提高业务员的积极性，督促他们积极投
身于市场业务的开拓；
7、加大对业务员培训力度，目前不但缺业务员，更缺乏专业知识，在与客户沟通时，不能充当“专家”的角色，有效的说服客户，201*年度将主要从钢结构五大板块进行培训（包含报价，材料构件熟悉程度，加工程序等）。通过经营部、技术部专业人员的“传帮带”精神，带领业务人员拜访客户，现场学习，促使业务员的互动沟通，交流业务公关技巧和心得。
8、坚持各项例会制度，了解业务员跟踪信息情况，所遇到的问题，是否需要支持，下一步的计划等。对业务跟踪的信息进行打分，其分数直接与当月工资挂钩，通过过程激励，提高业务员搜索和跟踪信息的积极性，同时将代表性的案例由专人进行分析总结，共享资源，达到事半功倍的效果。月总结会和季度总结会主要讨论当月和季度出现突出的问题，进行探讨总结，部署下一步的计划。另外组长在每个月底召开组长碰头会，分析组员的工作状态，以及如何提高业务组长的管理能力。
六、工程项目运作：
工程的顺利运作是公司盈利的基本要素，工程管理是一项细致而又复杂的工作，成本控制又是管理工作的重点。在整个项目的管理过程中要充分发挥各其他职能部门的作用和执行清晰的管理流程。
201*年工程运作很不理想，很多问题在运作过程中爆发，对工程的顺利开展造成了很大的影响，同时直接影响到工程的利润。我们认识到工作中存在很多不足，即将到来的201*年，是机遇的一年；我们的工作内容和任务更加艰巨，我们面临更大挑战。新的任务和管理目标有待我们去实施和完善。这要求我们必须做好安排“早计划、多准备、绝对服从、立即执行”，响应集团公司整体经营计划，工程部紧密配合实施。以改革创新为突破口，逐步完善工程部人力资源构架、工程质量管理体系，实现流程化、制度化、标准化。
（一）生产、工程部门管理目标及实现的措施。1、坚持项目管理为重点，加强质量、进度管理。
良好的质量、进度是公司持久发展赖以生存的根本，只有拥有质量、进度才能大步前进、立于不败之地。在工程项目制作管理上要求构件合格率达到100%，质量问题严格按照公司要求各职能部门要求控制，进度目标关键时间节点完成率在80%以上，竣工目标实现率为100%。合同管理要求预算部在拿到经营部承签合同后及时下发相关部门备案，其次坚持合同100%技术交底。对于生产部人员每月培训次数不少于2月/人/次。争取有一个项目获行业奖项、争取申请获两项工法。
对于201*年度的工程质量整体分析是生产部本年度重要的工作任务之一。为此，我们必须提前做好内部图纸审查及图纸会审工作，在技术部深化图纸的过程中提出合理化、建设性意见。针对现场施工存在复杂工序及不利于施工的环节进行改良、充分考虑现场施工难度及业主方利益。
关于构件加工质量一直是公司从201*年投产以来比较揪心的问题；201*年，在项目管理人员充足的情况下，严把加工质量关，加强对加工构件每一工序的控制和验收，项目部要做到心中有数。车间主任要对每一构件的出场质量负责，要求每一构件必须有车间主任签字手续方可出场。
提前做好材料采购计划，合理下发加工计划单。构件开工生产初期做好人员、场地布置、现场测量工作，编制施工组织设计、进度计划表。
在工程施工过程中及时调整工作计划与现场施工相结合。将年度计划分解为各季度计划、季度计划落实到每月计划、每月计划细化到每周计划。从局部到整体，每周召开项目生产例会，提高预见性，及时预见影响工程进度的因素，并提出解决方案。
2、做好安全文明生产、安装。
安全事故无大小，做好安全文明生产、文明施工安装是所有参与项目人员共同的心愿；同时，也是钢结构分公司管理水平的体现。目前，主要存在的主要问题。一是仍有个别生产、安装作业人员的自我保护意识不强，存在侥幸和冒险心理，如在没有任何防护的情况下违章作业；二是还没有完全养成随时干
随时清的良好作业习惯，特别是在起重作业、高空作业区域遗留边角料或起重件在起重过程中脱落而成为物体打击事故的潜在隐患。
我们将全力配合集团各季度开展专项整治活动，以继续保持当前良好而稳定的生产、安装局面。生产、安装现场人员必须佩戴安全帽、统一着“诚泰钢构”工作服、高空作业必须佩戴安全绳、做好高空防护措施。针对临边作业设置接火斗，特种作业人员持证上岗。作业区域定时清理生活垃圾、施工废料。3、安装施工队的管理。
对于安装施工队的管理，做到张弛有度。新引进的安装施工队，按公司相关规定签订合同，并签订工程款支付协议及安全施工协议，在后期工费支付的过程中扣除部分金额纳入保证金，在施工前期对现场施工人员安全技术交底，提高安全质量意识。对于老施工队加强公司程序化管理，严格按照公司制度规范执行，加强对安装施工队的约束能力。
对安装施工质量、安全意识靠前的施工队树立标兵，由考评小组对每个项目进行评比，表现突出的项目给予奖励，对于达不到要求排名靠后的项目给予处罚并取消其其他项目的安装资格。4、认真落实合同管理。
在合同审批过程中，负责对合同主要安装施工内容及相关技术要求审核，并对质量要求、工期要求全面考虑；合同签订后要求项目管理人员对合同内容全面了解。合同签订、审批程序完后及时传达各有需要部门。原件交由相关部门及安装施工队，并做好移交手续。
（二）加强生产、安装部门职能建设、提高管理水平及员工职业素质。1、员工自身管理意识的提高。
针对生产现场、安装现场管理，车间班组长、项目经理及安装队长，每天要处理面临的问题很多；那么，要求我们面对繁重工作的情形下，学会梳理工作中的轻重缓急，对各类工作有计划的完成，避免将情绪带到工作中，与同事间积极展开有效沟通，确保生产制作、施工安装任务保质保量的顺利完成。
对于项目资料必须加强建档意识，通过预算部的预算员、技术部的资料员和综合部的档案管理建立专门的合同、资料备份，而且对于有效资料注意收集，项目实施过程中需与施工各方进行业务联系必须填写联系函或者工程协调记录，避免口头协商，以免发生推诿责任等不必要的麻烦。及时整理归类。另外面对工作中发现的各种问题，不是被动接受所处的环境，而应该去积极努力促成优化工作流程。
工作中，总是会有很多的突发性事件或者从未处理过的状况，对此需要生产车间、工程安装部门人员有强大的学习能力和抗打击能力，能够独立完成工作；想当然的以为工作就是给领导一个满意的结果，过程不是领导关心的，这种想法是错误和幼稚的。
提倡大家善于总结，古语有云：“业精于勤，而荒于嬉；行成于思，而毁于随”。所以在工作中，应该勤奋，多思考，思考之后必然有对工作的心得和体会，这个时候就要将这些想法同主管多交流，提出一些可行性的建议，而不是以既有的方式惯性的完成每项工作。
适时主动沟通，在工作中多沟通其实是一件集思广益的事情，可以从沟通中汲取其他人的经验，亦是一种向领导及时汇报的必须性工作内容，在今后的工作中，提倡和要求大家“事前要多请示，事中要多汇报，事后要多总结”，要及时将工作中的困难向领导反映，不能将工作中的难题藏着掖着，等到事情解决不了的时候，才向领导解释。工作就应该及时的将进展汇报于领导，多向领导讨教学习。
制定工作计划。按照集团要求提倡和要求各级管理人员培养做备忘录的习惯，越详细越好；应该在每天下班前做好第二天的工作计划，突发性的事情也应该记录到备忘录中，并且每天都必须查对是否完成了备忘录上的工作要求。2、通过定期检查，提高工程部执行力度。
充分利用和发挥诚泰集团OA平台，和集团相关部门进行协调和沟通，对工程安装部的项目经理、安装队长和技术部门的相关人员建立OA账号，让其
利用OA里面的计划、日志板块专栏，填写每天的工作日志和计划，并对其OA日志定期检查，每周召开召开项目生产、安装专题会议。统计各项目产值回款完成情况。对于项目生产、安装均每天以日报形式上报。
3、充实项目管理人员队伍，提高项目管理人员的责任意识。
针对目前项目生产、技术、安装管理人员短缺问题主要是从以下三个方面解决：一是通过人才的引进，建立高效的生产、技术和安装管理人员团队。二是通过培训提高现有生产、技术和安装管理人员专业水平，使其能够很好的利用项目管理工具实行项目管理。三是通过项目生产、安装施工的现场实践，培养合格的项目生产、技术和安装管理人员。
通过强化考核，确实提高项目生产、技术和安装管理人员的管理（进度、质量、安全、成本控制）意识，转变思想观点，由原有的粗放型、经验型向精细化、定量化管理模式的转变。
七、坚强各职能部门的建设，早日实现规范化、流程化、制度化管理：钢结构分公司通过201*年度近一年的生产经营运作，总结和吸取了运作中的经验及教训，为此，实践证明，企业规范化、流程化、制度化管理势在必行，职能部门的作用日益凸显。
201*年度，我们继续响应和贯彻集团201*年初提出的“三全四对接”流程管理，各职能部门在公司领导的带领下快速完成各职能部门功能上的升级，强化服务意识，要求职能部门转变思维观念、转变工作方式适应公司的发展需要。为公司项目运作保驾护航。
（一）生产部。1、安全工作责任目标。
（1）重大安全事故为零，事故损失控制在2.5‰以内。
（2）重伤事故（直接经济损失在1万元及以上）件数控制在1起以内。（3）轻伤事故（直接经济损失在1万元以内）件数控制在3起以内。2、加强员工培训。
为了提高生产管理人员的管理素质，将针安全质量知识培训工作模块化：对生产管理人员进行内部安全质量知识培训，并积极参与工程部相关培训，提高质安员的专业知识；对质安员进行职业道德培训，提高质安员的思想素质；对质安员进行职业技能培训，提高质安员的管理技能。
3、执行力保证策略。
推动安全规范化，坚持并深化《安全责任状》的管理机构，与生产部及工程部相关责任人签订安全生产责任状，落实安全生产责任考核办法。根据“谁主管、谁负责，管现场生产、安装施工必管安全”的原则，继续推行及完善安全质量检查考核办法。
4、内部竣工验收。
确保各项项目工程的顺利完工，对其验收后所出现的质量问题，下达整改通知单。生产部、技术部和工程部要密切配合，落实整改到位。
（二）材料部。
材料部高效运作对项目生产、安装施工进度和降低综合成本至关重要。要求该部门做到要用的材料随时到，实现零库存或接近零库存，配合集团材料采供部门多渠道找到质优价廉的货源。依托诚泰集团资源优势，逐步规范和完善物料计划控制系统和物料消耗控制、仓储管理规范。
1、加强对材料入库的控制和管理，建立全面的材料数据库及评估体系，进一步实施材料准入制度，配合集团相关部门和公司财务部门规范物供、付款、报帐审批程序；
2、配合集团相关部门拓宽购入渠道，降低购入成本。根据供货效率、质量和价格，一方面建议集团相关部门吸纳更多优秀的供应商，一方面根据材料入场情况向集团提供信誉度差、性价比低的供应商信息；
3、及时更新物控信息，为经营部、生产部、工程部、预算部提供物供信息；4、配合集团完善涉及本公司的物资供应招标制度，实现大宗物资的采购，保障项目生产、安装的正常运作。结合公司大宗材料采购计划，提前预警做好
物料申购计划；
5、规范仓库账务管理，艳照集团要求逐步实现仓储信息化管理。及时更新库存信息，保证账目清晰无纰漏。
（三）预算部。
1、尽快完成部长招聘和人员调整配置，加大培训和辅导力度，提高工程预算及管理人员的业务水平；
2、完善预算部与工程部、生产部、经营部、材料部、质检部、技术部工作交叉的流程，真正实现部门间的工作流程化、规范化。
3、配合工程部完善安装施工队的招标流程和合同签订流程，完善招投标档案资料的存档。建立安装施工队招标的提前启动流程和制度，为项目安装工程合同的签订提供依据和参考；
4、规范原材料的数据记录，以提高结算的效率。
5、完善预算部门考核机制。对工程预结算工作实行目标管理，提高工程预结算的效率。
6、深入到项目一线，参与项目工程成本过程控制。提高项目的赢利水平。（四）综合部。
充分发挥综合部的职能作用。配合公司引导开展各项工作，确保目标任务和战略精神实现无缝对接；加强各部门之间的协调和辅导，督促各部门工作按制度、按流程、按规范执行；不断优化完善各项管理制度和流程，加快企业的可复制性发展；加大企业精神、企业文化的宣传力度，营造良好的工作氛围。
1、完善优化人力资源控制程序。
在补充原有流失岗位的同时积极配合公司人才招聘和引进工作。完善公司培训体系，及时组织、督导培训开展情况。
2、协调各部门工作开展。
以“市场为龙头、项目为根本，各尽所能、各负其责”为基础，积极组织协调各职能部门之间的配合协调，进一步完善优化各职能部门的制度和工作流
程，尽快使各部门工作走向正轨，为实现规范化、流程化、制度化目标做准备。
3、严格执行全员绩效考核管理。
秉承201*年度定额管理机制，完善全员绩效考核管理机制，健全执行绩效评估体系，逐步实现全员纳入绩效考核评估系统。
4、做到有计划、有执行、有评估。
按照各部门、员工提交的工作计划，根据各个部门的实际情况提交周计划、月计划。计划必须是具体的、可量化的、实际的，每项工作计划必须有完成的时间节点。按时间节点对员工完成情况进行检查。
5、坚持会议制度。
实行定期例会制度，如部门例会、公司周例会、月度例会、季度例会等，检查工作完成情况和工作中出现的问题。吸取教训、交流经验、及时改进和调整工作方式。协调部门工作，落实改进措施，同时。加强工作的沟通交流，明确工作目标、工作方向。使每位员工的工作目标始终和公司目标一致；不定期对各部门会议进行旁听或检查会议纪要，使会议制度真正落到实处，达到效果。
6、加强企业文化和团队文化建设，提升企业凝聚力和战斗力。在诚泰集团的指引下，弘扬企业文化，营造规范的管理氛围。使其形成健康和谐的文化氛围。
二零一一年十月十八日
山西诚泰建筑工程有限公司钢结构分公司201*年度生产经营计划
项目内容产量（吨）原材料板材辅材小计生产费用人工制作费用安装费电费设备折旧费检验费运输费用小计管理费用土地租赁费水暖气费用管理人员工资劳保用品费办公用品费招待费车辆费员工生活费保洁花草维护费财务费用税金小计合计
一月二月12500300300单位成本/吨4800144.0144.038011.411.45180155.4155.4单位成本价/万元48014.414.448014.414.4601.81.8702.12.1150.450.45501.51.5115536.1536.15单位成本价/万元200.60.613.60.4080.4082566.82.48.04.844.165.216.0245.52622.447.68合计各月份生产成本（万元）三月四月8001000五月六月七月八月1201*30013001300九月十月十一月十二月1300130013001100备注384.0480.0576.0624.0624.0624.0624.0624.0624.0528.030.438.045.649.449.449.449.449.449.4410.8含焊条、焊丝、乙炔等414.4518.0621.6673.4673.4673.4673.4673.4673.4569.838.438.44.85.61.24.096.41.61.08848.048.06.07.01.55.0120.557.662.462.462.462.462.462.452.857.662.462.462.462.462.462.452.87.27.87.87.87.87.87.86.68.49.19.19.19.19.19.17.71.81.951.951.951.951.951.951.656.06.56.56.56.56.56.55.5144.6156.65156.65156.65156.65156.65156.65132.557.6820.480.2040.2040.5440.0720.0720.1920.240.1441.32480.1560.480.240.1441.32480.1560.480.642.02.42.62.62.62.62.62.62.21.361.6321.7681.7681.7681.7681.7681.7681.49633.2825.630.7233.2833.2833.2833.2833.2828.1690.680.8160.8840.8840.8840.8840.8840.8840.7480.240.2880.3120.3120.3120.3120.3120.3120.2640.80.961.040.6245.74080.6762.0880.91.040.6245.74080.6762.0880.91.040.6245.74080.6762.0880.91.040.6245.74080.6762.0880.91.040.6245.74080.6762.0880.91.040.6245.74080.6762.0880.90.880.3840.480.5763.53284.4165.29920.4160.520.6241.281.61.9249.862.274.70.5284.85760.5721.7668.57.36567.365619.641624.55229.462431.917631.917631.917631.917631.917631.917627.007218.6718.676957.44208.72208.72556.5969.57834.9904.5904.5904.5904.5904.5904.5765.3批准：审核：编制：日期：
山西诚泰建筑工程有限公司钢结构分公司201*年度生产经营计划表
月份一二三四五六七八九十十一十二合计产量（吨）300.00300.00800.001000.001200.001300.001300.001300.001300.001300.001300.001100.0012500.00产值（万元）216.00216.00576.00720.00864.00936.00936.00936.00936.00936.00936.00792.009000.00成本（万元）预计利润（万元）209.98209.98559.9669.99787.38909.93909.93909.93909.93909.93909.93769.948696.807.51687.516820.04525.05629.067231.572831.572831.572831.572831.572831.572824.5616303.20备注批准：审核：编制：日期：
友情提示：本文中关于《12-13年度钢结构课程设计工作计划》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，12-13年度钢结构课程设计工作计划：该篇文章建议您自主创作。
来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
《12-13年度钢结构课程设计工作计划》
由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
http://m.bsmz.net/gongwen/646557.html
- 下一篇：报建心得