广告201*年度工作计划
201*年年度平面设计部工作计划
平面设计部概述：
“一年之计在于春，一天之计在于晨”我们历经斑斓的画卷----春天，走过炽热的夏季，获取硕果累累的秋天，冬季----果树花芽也能安全越冬，才能使来年花开满树。又是一个新的一年即将演奏，新的希望、新的开始、新的辉煌、新的创造，我们努力奋斗。回首过去，对于平面部的每个成员而言，感到的是一种欣慰、成长，当然我们都有缺陷，我们一起去尽心尽力、全力以赴，弥补我们的不足，或许我们都不能做到十全十美，但是我们需要用心做好，为之不愧。然而，成功的光环和失败的辛酸终究会因为岁月风雨的侵蚀而渐渐的消失，一个成就也只能是依次奋斗的里程碑，一个失败是我们成功的奠基石！明天会怎样？后天又会怎样？我们的工作也不会因此而停滞不前，我们的工作还需要继续做下去，而且会更加努力，在原来的基础上继续努力做好各项事情，这是我们的工作，是作为平面部全体成员的职责；当然部门领导会在带头的作用下，做好每件工作，顷献自己，有目标、有计划的进行。
总结过去一年的工作经验，我们要做好充分的准备，迎接新的挑战，争取获得更大的进步，提升公司的知名度和影响力。为了落实搞好平面部的工作，新的一年中平面部仍将继续开展头脑风暴会、读书会、培训会等，以充分调动大家的积极性，为大家营造一个良好的能力提升氛围。平面部还将采取一系列的措施加以监督和管理，相信在大家共同的努力下，平面部在策划、创意、设计、执行力等将会迈上一个新的台阶。因此，平面部为了今后能在工作中做得更加出色，总结过去工作中的缺陷与不足，在这一年中，平面部不足的地方主要有多个方面表现：一、设计专业能力还待提升；二、文案和策划能力需要不断的完善和增强；三、部门整体学习能力比较差，创新能力缺乏；四、平面部整体成员设计思路和成长意识心态还不够成熟和完善；五、团队建设还不够成熟；协调能力和组织能力有待提升；六、全面有效的组织部门认真学习策划、文案、创意、设计等多方面的专业知识少；七、其它综合素质有待加强；因此，平面设计部自身工作职责以及内部的具体情况，现对201*年年度平面设计部工作作如下计划：
一、部门组建及人员编制：
1、构建和完善部门组织运营体系，明确部门岗位职责，做到责任明确，保障各
项工作顺畅运行，稳固员工队伍。
2、建立和完善公司薪酬和绩效考核管理体系，
3、加强部门平面设计水平和相关能力的提升，建立进取型、学习型、创造型、
协作型团队。
平面部组织架构
创意总监部门经理策划组文案组全案组包年组应急组策划成员1人文案成员1人组长成员4人组长成员4人组长成员3人创意总监：1．负责审核、评估、接受或驳回业务端的“广告策略单”。2、与公司业务总监一起和客户沟通前期思路构想达成共识。
3．提出可探寻的“策略方向”，搭建整体构思思路，为策划、文案撰写提案思路。4．选派适合的（创意）人才进行工作。
5．创造积极且具有建设性的竞争条件，寻求创意突破。6．适时地充分运用各种资源，为创意作品加分及添妆。
7、提供广告创意概念，酝酿广告创意点子，策略、创作思路、设计构想、制作完稿等指导，保驾护航为方案全盘通过。
部门经理：
1．具备部门管理和协调能力，执行部门设计日常事务管理。2．负责管理平面部设计执行，同时参与完成新项目提案。3．监督和管理并考核平面设计部组员。
4．协调客户和组员设计中遇到不可以解决的问题，为客户提供满意的设计稿件。5．负责应聘设计师把关，对部门的不合理化进行组建和整合。6、建设优良的设计师团队，并合理储备人才。
策划：
1．执行创意总监思路，撰写策划方案。2．负责项目的定位与策划报告的撰写。
3．负责品牌、产品推广与执行，并撰写品牌、产品推广策略制定。4．负责各个阶段的推广计划，制定相应的推广策划方案。5．负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。6、根据公司经营发展战略，制定年度、季度、月度推广策略方案。
7、具备市场分析、制定市场目标、制定市场策略，中期的明确广告目标、制定广告策略、制定媒体策略等。
文案：
1．承接创意总监思路，与平面设计共同完成所负责客户之创意表现。2、与平面设计师成为生命共同体，产生最佳之创意火花，追求图文并茂。3、具备一切文字表现（平面、刊物、DM、命名、CF等）撰写执行的经验。4、与业务人员商讨市场现况，及“广告策略”之认同。5、与设计师共同负责完成创意表现之稿件以及提案说明。6、掌握创意概念之撰写。
7、提案书中有关创意部份文案撰写与编制。
组长：
1．具备小组管理能力和协调能力。
2、在小组长中发挥创作能力和指导能力，领悟创意意图。
3、负责交付设计及构成人员之工作衔接，开始独立承担个案之创意视觉表现。4、承接创意总监的指导，与撰文共同完成所负责客户之创意表现。5、与策划、文案共同负责完成创意表现之稿件以及提案说明。
6、具备一切视觉设计（平面、立体、包装、电视广告影片CF等）表现与制作执行的经验。
7、训练及指导组内设计人员
二、部门工作流程：
1、平面设计部设计流程框架
策划、文案组员同意或不同意（方案）组长创意总监部门经理同意或不同意（方案）业务总监、客户2、平面设计部设计完稿交付框架组员内部评审组长客户文件移交同意确认签字部门经理同意或不同意调整与修改否创意总监调整与修改否策划、文案签字资料、全案稿件存档公司档案二、部门任务
1、部门人员稳定：人员招新，确保部门人员稳固和考核标准，平面设计11人，策划、文案、管理人员为4人，建立人才激励机制，使人能尽其才。2、部门团队的组建：部门分为3组（一组：策划、文案、应急成员；二组：全案组；三组：包年组）。
工作内容工作进度人员安排任务性质完成情况3、落实部门工作计划建设（附表图）
任务性质：紧急重要△△△△、紧急△△△、重要△△、一般△
4、协助公司其它部门的工作任务及公司内部设计稿件。
5、部门制订相应的管理和绩效考核制度，按照考核标准，连续季度最后1名为淘汰者，目的促进平面部全体成员的成长和能力提升,同时为促进公司的整体战略出发，达到公司社会影响力和知名度，使客户、公司、部门、个人有质的飞跃。
扩展阅读：201*年度广告宣传计划(1)
201*年度广告宣传计划浅析
一、广告投放分析
综合分析，目前市场竞争条件下，公司的3G网络的优势最为明显，其终端支持多、网络速率快、软件应用好、语音资费省、信号覆盖广，是其他电信运营公司不能比拟的。应这一突破口，针对有效用户群、分析潜在市场进行有效的广告投放。
二、广告投放目的与思路
在公司全年广告费用预算范围内，合理规划广告投放布局，形成多维度、多层次投放格局，并根据各渠道面向受众的不同合理安排投放内容，做到各目标客户群体都能较容易地接触到适合该群体的广告宣传。通过建立覆盖不同目标客户群体的广告宣传架构，达到以下目的：
1、树立企业及产品的良好形象；
2、推进公司品牌建设，提升产品的品牌影响力、认知力、归宿感；
3、配合各阶段的促销活动，为销售工作营造良好氛围，促进产品销售；
4、为阶段性促销活动提供信息快速散发渠道。三、广告投放计划1、电视媒体在XX电视台等冠名或赞助新闻节目，观看新闻节目的大多为成年人、具有一定消费能力、还有政企人士，其社会地位高，具有广泛的影响力。刊播时间主要集中在每晚的16：3020：30之间。
与其他形式的电视广告相比，冠名屏幕前的广告停留的时间较长，有利于观众在搜索中发现，便于达到预期的宣传效果。2、报纸媒体
（1）、在《XX日报》《XX晚报》《XX石化生活报》刊登软文广告
考虑到报纸的覆盖范围及价格因素，选择在《XX日报》《XX晚报》《XX石化生活报》一同发行，每年刊登12期软文广告。
每篇软文201*00字左右，内容主要抒写XX公司各项生产、发展、建设、共建信息XX等为主题，加深公众影响力。每期收费25005000元左右，全年共计36万元。（2）、在《XX日报》刊登栏头广告
栏头广告的特点是：面积小，单次收费低，刊登时间长，利于加深读者对品牌的印象。《XX日报》的发行范围主要集中在XX市，与产品的销售区域相吻合，栏头广告可以长期刊登。
栏头广告一般以次数收费，单次费用为3000元左右，每周2次，每年50次左右需要费用大致在30万元左右（栏头广告可与硬广互相替换使用）。（3）、在《XX日报》《XX晚报》《XX石化生活报》刊登形象广告
形象广告在版面上占据面积较大，能够对视觉产生较大的冲击力，使受众留下较深刻的印象，有利于企业及产品形象、品位、档次的提升，赢得消费者的信任。
《XX日报》《XX晚报》是市级大报，读者主要是市县主要领导及党政机关及企事业单位的管理者，具有广泛的影响力与公司产品的中高端定位相符。《XX石化生活报》是油城家庭最普遍的报纸，覆盖XX石化公司3万多户职工人家，石化职工是具有强劲消费能力的群体，与我公司市场定位相同。每年刊登12期硬广形象广告，硬广每期收费3万元左右，每期内容根据当月、季不同销售信息，更换不同画面，全年共计36万左右。
*在投放报纸的广告的同时，是否能考虑，可以同报社合作，夹带宣传单张投放的方式进行宣传，可适当支付投递费用，可加强宣传物料到达率。
（4）在网站、论坛、贴吧，进行广告宣传
通过合作方式在各热点网站、论坛进行无间断性的宣传。也同招募写手进行煽动性文字宣传方式，同时鼓励员工进行投稿发文，以资鼓励。网站宣传可以软文为主，辅助各阶段宣传、促销工作，形成回音效应。软文炒作讲究的是“润物细无声”，更易让读者接受，更易宣传公司服务理念和产品推广。3、户外广告
（1）、擎天柱大牌、路牌、墙体、灯箱广告
加强户外广告建设的投入，户外广告对地区和消费者的选择性强，户外广告一方面可以根据地区的特点选择广告形式，如在高速路、商业街、广场、公园等选择不同的广告表现形式，另一方面，户外广告可为经常在此区城内活动的固定消费者提供反复的宣传，使其印象强烈。户外广告具有一定的强迫诉求性质，即使匆匆赶路的消费者也可能因对广告的随意一眼而留下一定的印象，并通过多次反复而对某些商品留下较深印象，同时户外广告内容单纯，能避免其他内容及竞争广告的干扰。
*建议可适当增加户外广告资源投入，形成广泛性，覆盖性的宣传。建立强势的企业形象，给公众留下稳固的企业信息。
（2）、车体广告
户外广告主要集中在销售旺季投放，考虑到墙体、路牌广告费用较高且流动性较差等因素，拟以公交车为主，形成有静有动、覆盖XX城区主要街道的广告布局。
四、注意事项
（1）、宣传口径应高度统一
建议对涉及对外宣传的任何文字、图片都需经过内部主管部门的审批，否则不许推出，同时所有区县分公司独自制作、修改的宣传画面，均要上报、上传市公司归档，已备查询报备。宣传口径的不统一，将大大降低宣传效果，导致宣传资金的浪费。近期已经出现了比较混乱的局面，导致对宣传的到达率较低，建议长时间保持一致的对外宣传口径。
（2）、内部海报、单张、展画要布到位
促销员要保证将印刷的海报、单张、展画等宣传品摆放、悬挂在营业厅、卖场等场所的显要位，以达到最佳宣传效果。销售部门应将此项工作与促销员薪金挂钩，并成立监督小组，定期抽查，兑现奖惩。
五、总结
通过对201*年度宣传广告的分析，归纳出一下几点内容。1、加大、强化宣传力度，营造统一的宣传声音。
例：统一宣传优势3G产品，一个口径，长时间持续的宣传。2、可适当减少传统纸质广告宣传品费用，
例：纸质海报印刷成本为每张1至1.5元左右，5000张的海报成本可投放一块非热点位的户外墙体广告，同时也避免了与竞争对手重复张贴的恶性竞争。
3、按季度、月度、节假日等进行有序广告投放，不同主题，声音一至。
例：情人节、315、劳动节、中秋、圣诞等主题活动。4、定位广告目标人群，针对不同目标人群、不同区域、不同文化，选择不同的广告媒体、宣传方式，力图广告达到最大宣传效果，达到广而告之的目的。例：（1）3G产品，时尚、便捷、商务等，定位城区中高档消费群体，针对商场、酒店、大型住宅、进行资源渗透性广告宣传。（2）2G产品，实惠、用户群广，信号覆盖广等，定位乡镇中低档消费群体，有着广泛的市场，可针对乡镇公交、便利店、乡村墙体大字等进行宣传。
5、建议优化客户回馈体系，加强客户对企业品牌认知感、归宿感。
6、通告观察目前与公司现有供应商合作，发现部分供应商存在服务质量问题，反应慢、态度懒散、缺乏热情、交货时间延迟等问题，建议可增加部分不同类型供应商，通过注入新鲜血液的方式，加强竞争，激动动力。
友情提示：本文中关于《广告201*年度工作计划》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，广告201*年度工作计划：该篇文章建议您自主创作。
来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
《广告201*年度工作计划》
由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
http://m.bsmz.net/gongwen/646694.html
- 上一篇：酒店营销策划书范文
- 下一篇：婚礼现场布置工作细则