培训工作汇报材料)
培训工作汇报材料
职工教育培训工作作为企业各项战略实施的前提和基础，得到了企业领导的高度重视和强力支持。近年来，在公司人力资源部的指导下，我厂持续贯彻“人才兴企”的发展战略，不断加强对职工教育培训工作的管理力度，创新工作思路和方法，完善培养考核使用相配套的激励机制，努力营造“大培训”的文化氛围，使职工教育培训工作走上一个较为良性的发展轨道。下面，将我厂近年来培训工作情况总结汇报如下：
一、加强组织领导，健全培训组织架构
任何工作要开展好，组织领导要先行。为了加强对培训工作的组织领导，我厂成立了培训工作领导机构，负责全厂教育培训工作的计划、组织、指导、协调、监督。同时成立培训工作联络小组，联络小组成员由各车间、部门负责人组成。
201*年，为进一步加大对培训工作的管理，促进各项培训活动的开展，我厂在各车间、部门设并聘请了1名兼职培训管理员，健全了培训管理架构。《国家烟草专卖局关于坚持以人为本全面提升烟草行业人才队伍素质的意见》出台后，我厂又根据文件要求，进一步明确各车间、部门第一责任人是本车间、部门人才队伍建设的第一责任人。
通过加强组织领导，我厂形成了以人力资源科为主体，各车间部门为基础的，厂部、车间部门分级管理的两级教育培训组织架构体系，为搞好教育培训工作提供了组织保障。
二、加强制度建设，健全培训管理制度
培训管理的制度建设是培训工作的基础。近年来，我厂不断加强培训制
度建设，先后出台了《培训管理规定》、《内训师管理办法》、《一专多能管理办法》、《培训积分制管理办法》、《培训效果评价管理办法》、《员工职业生涯管理办法》等培训管理制度。201*年始，我厂根据培训管理的需要，提练出了培训工作考核指标，并将指标纳入企业目标管理体系，层层分解，逐级考核，保证了培训计划的落实。目前企业形成了较为完善的培训制度体系，培训管理工作逐步走上了规范化、制度化的轨道。
三、加大培训力度，加快“管理、技术、技能”三支队伍建设高素质的人才队伍是企业发展的重要保证。近年来，在公司的大力支持下，我厂围绕“管理、技术、技能”三支队伍建设，分类、分级采取多种形式开展培训，201*全年共计培训2200人次，其中内训1700余人次、外训500人次，超过了1201*学时。201*年截止9月，共培训2100人次，其中内训1600人次，外训500人次，达到10000余学时，主要作法如下：
首先，在管理人员培训方面。一是建立中层管理人员月度学习制度和党委中心组学习制度；二是通过学历教育、专题培训、案例研讨等方式丰富管理人员的理论知识、灌输先进的管理理念；三是通过拓展培训和沙盘演练的方式加强管理人员的团队合作精神、提升管理能力；四是通过“在线教育”的新模式，利用现代化的培训手段，针对管理人员所在的岗位特点，提供个性化的培训内容，使培训的针对性更强；五是开展管理人员深入一线劳动调研活动，使管理人员深入基层，了解基层，为企业政策制定的科学、合理性打下基础。
其次，在专业技术人员培训上，一是开展有针对性的委外强化培训，提升专业技术人员的岗位业务能力；二是开展学历教育，为专业技术人员提供系统培训，提升专业技术人员的基础理论水平；三是结合技改中引进的新技
术，开展有针对性的技术培训，提升专业技术人员驾驭新技术的能力。
第三，在技能人员培训上，一是本着“教学相长”、“理论联系实际”的原则，结合生产实际积极组织人员将好的维修操作经验加以总结，编撰企业自用的规范化操作影像教学片和培训教材，并以此开展培训工作；二是组织开展一专多能培训，开展“导师带徒”工作；三是根据维修人员的实际情况，分层次开展维修人员理论基础培训，提升维修人员的理论水平；四是结合职业技能鉴定工作的开展，利用企业内部培训师开展鉴定前培训工作；五是开展技术比武活动和岗位练兵活动，以赛代培，提高员工学技能的热情；六是开展“技能培训回头看”活动，加强员工技能培训；此外我厂还成立了技能大师工作室，其将以名师带徒、开展技术项目攻关等为载体，充分发挥技能大师带头人的作用，不断加大高技能人才的培养力度。
四、完善培养考核使用相配套的激励机制，促进培训工作开展技术、技能人才是企业发展不可缺少的源泉和动力。201*年，我厂出台了《工人技术职务聘任条例》和《专业技术职务聘任条例》，开展了聘任工作，对有真才实学的技术、技能人才在政治和经济待遇上给予倾斜，自运行以来，我厂不断完善制度，坚持实施。截止目前，通过公开竞聘的方式共聘任了19名专业技术人员和93名技能人员，占在岗员工总人数的9.4%,是企业中层管理人员所占比例的两倍；201*年工改后，企业对生产操作类岗位实行了职业资格准入制度，将员工岗位管理与培训考核予以结合，促进了培训工作的开展
晋升渠道的拓宽，使技术、技能人才看到了自身发展的方向，有了前进的动力；职业资格准入制度的实行，给予了员工学习的压力；这些激励措施的落实，充分调动了技术、技能人才的主动性和能动性，也带动了其他员工
学习技术、技能的热情，营造了一个“比、学、赶、超”的良好氛围。
通过上述措施，企业培训的工作取得了明显的成效，为企业的持续健康发展提供了人才保障，目前企业有本科及以上学历241人、专科学历145人，占在岗员工总人数（1190人）的32.5%;有高级职称资格3人、中级职称资格73人，占在岗员工总人数的6.4%；有高级技师1人、技师69人、高级工231人，占在岗员工总人数的25.3%，各类人才在公司组织的技术比武活动中均取得了较好的成绩。
五、当前培训工作开展的难点1、培训与生产的冲突问题
培训需要时间，当前企业生产任务较紧，同时，“十二五”技改正在紧锣密鼓开展，需要抢进度，抓工期，在今后一段时间内，对培训将有一定的影响。
2、内训师授课水平不高，有待提高
目前企业内训师尽管个人的技术、技能水平都较高，但授课技巧不高，制作课件水平不足，需要进一步加强与提升。
3、培训的针对性不足
近年来，外出培训较多，效果也不错，但由于参训人员水平层次有差异，导致培训的针对性不足。
4、培训教材建设需加强
我厂根据企业实际，组织编制了部分教材，但自编培训教材的理论性、系统性不足，同时，自编培训教材的面不够广，未能涵盖到所有设备。
5、员工的学习热情需进一步提高
目前企业在岗员工中46周岁以上的有358人，占在岗员工总人数的
30.1%；41至45周岁的有475人，占在岗员工总人数的39.9%，由于年龄的原因，员工学习的热情需要进一步宣传、引导。
六、下一步培训工作打算
十二五是公司发展的关键时期，对我厂而言，十二五期间都宝线将投入生产与使用，新技术、新工艺的应用需要我们以更加积极的态度，做好人才的培养与员工培训工作，为企业的中心工作服务。
1、根据公司部署，结合企业实际，编制培训工作规划和培训计划，并逐步落实到位。
2、加强内训师队伍建设，建立一支富有实践经验，熟悉现实情况的内训师队伍，同时建立健全内训师日常管理、激励、考核制度，在具体措施上可以建立中层管理人员带头授课机制，以培养员工的自主学习思想。
3、建立培训资源网络，丰富企业培训资源。一方面，积极与专业机构保持联系，建立外部培训师资源库；另一方面，可利用企业网络平台，建立企业内训资料库。
4、加大对新进员工的培训力度，自201*年来，在公司的支持下，我厂共引进了110名新进员工，今后几年是他们成长的关键时期，需进一步加大培养力度，使其尽快成长以满足企业发展的需求。
5、开展岗位胜任力素质模型构建的探索工作，把管理的视角由工作移向人，理解员工的思想、个性、能力、兴趣和爱好，以提高培训的针对性。
上述是我厂培训近年来培训工作的总体情况，不妥之处敬请批评指正。
扩展阅读：201*年人力资源部培训工作总结
人力资源部201*年度培训工作总结
201*年，公司进一步加大人才培养力度和培训覆盖面，分类分层次开展适应工作需要的知识、心态、行为和技能培训，不断完善员工知识结构，提高员工业务素质，使更多员工为公司发展“添砖加瓦”，并成为公司发展的强大动力，从而实现人才强企的目标。一、培训工作基本情况
201*年共举办培训77场，培训员工794人（次）。其中，内部培训共50场，占培训总数的64.9%，培训员工697人（次）；外派培训27场，占培训总数的35.1%，培训员工97人（次）。二、培训工作分析（一）培训工作重点：
1、中层以上干部、管理人员、业务人员、专业技术人员的能力和素质培训，占培训总数的26.8%；
2、一线操作人员安全技术操作规程，占培训总数的10.1%；3、新技能、新工艺、新知识的培训，占培训总数的9.3%4、会计、统计、检验、计量等各类人员继续教育和特殊工种年（复）审取证培训，占培训总数的18.6%；
5、班组长培训和技术工人技能比赛等，占培训总数的8.5%；6、新入职员工培训，占培训总数的23.3%。(二)取得的成绩：
1、201*年度的培训工作，在保证一定数量的基础上，加强了对培训质量的控制和管理。每一次内部培训，除培训前需要签《员工培训签到表》外，还需要进行考核或者考试，并且每次培训结束之后，需要填写《培训效果评价报告》；每次外派培训，都要求参加培训人员认真填写《员工外出培训学习报告》，作为外派培训的考核和评价依据，同时，建议参加外派培训的员工返回后进行内部培训，分享培训成果。
2、逐步建立起了稳定的培训质量保证和效果评价体系。以往，由于公司培训工作缺乏系统性的制度，培训的管理幅度和力度比较薄弱，培训的质量打一定的折扣，201*年，人力资源部在总结以往培训经验和教训的基础上，优化培训流程，完善培训制度，逐步建立起了稳定的培训体系，即首先进行培训需求调查，然后根据员工的培训需求合理制定培训计划，之后再按部就班地根据公司实际情况组织培训；在培训时，严格培训签到制度和培训效果评价报告（外派培训为培训学习报告），从而保证了培训质量。(三)存在的问题和不足
1、培训工作力度还不够大，培训范围还不够广泛，需要进一步加强。
2、培训形式相对缺乏创新，导致部分培训枯燥、不够生动，在一定程度上影响了培训效果。
3、个别培训组织不够严格，出现纪律松懈的现象。
4、培训层面不够均衡，普通员工参训的力度需进一步加大。5、部分内部培训的讲师课件制作和授课技巧不足，自主研发课程能力有所欠缺，有待提高。
三、下一步的培训目标
目前，公司对培训工作比较重视，员工对培训的热情比较大，加之培训体系的逐步建立和完善，为下一步的培训工作提供了良好的基础。企业员工的综合素质和工作技能的提高、销售业务的提升和产品质量管理的提高等培训将是下一步培训工作的重点。
针对201*年培训工作存在的问题和不足，下一步培训工作的具体措施如下：
1、继续坚定不移地加大培训力度，实现“人才强企”的战略目标。人才始终是一个企业生存和发展的重要保证，因此，员工的职业技能和专业技术的提高就尤为重要。
2、加强对培训工作的研究，探寻培训新形式，狠抓培训管理，进一步提高培训质量。
3、优化培训资源，合理规划培训频率和范围。解决有些员工感觉培训过于频繁，而另外一些员工却得不到相应培训的问题，从而做到培训资源的合理优化。
4、积极寻求培训资源，拓宽培训网络。通过各种方式，加强与培训机构的联系和合作，进一步丰富培训资源，满足公司各部门、员工的不同培训需求。
5、加大外派培训力度。内部培训虽然可以节约成本，并且组织方便，但是培训的知识结构和范围相对有限，所以，下一步必须加大外派培训力度，多汲取外部的优秀资源，规避“闭门造车”的种种弊端。
6、进一步加强内部培训师管理，提升内部培训师的授课水平，打造一支合格称职的、高水平的内部培训师队伍。
公司业务的广泛性决定了各部门培训需求的广泛性，随着培训需求的多元化，建立一支富有实践经验，熟悉公司内部情况的内部培训师队伍就显得越来越重要。建立和培养公司的内部培训师队伍，不仅可以节约公司的培训经费，也为公司培养了一批各个领域的专业人才，从而为实现“人才强企”的战略目标打下更坚实的基础。
四、结语
回顾201*年的培训工作，有成绩也有不足；展望201*年的培训目标，我们有动力有信心。相信在公司领导的大力支持和关怀下，公司的培训工作会更上一层楼。
人力资源部
201*年12月31日
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