员工培训兼职教师管理制度

时间：2019-05-29 02:07:29 网站：公文素材库

员工培训兼职教师管理制度

员工培训兼职教师管理制度

1总则

1.1为了提高我厂培训管理水平，建立健全各项培训管理制度，加强员工队伍培训工作，提高兼职教师队伍的整体素质，激励教师的授课积极性，规范讲师管理流程，特制定本制度。1.2凡是单位中层以上的管理人员、专业技术人员都是单位培训教师。

2归口管理

综合科是我厂内部培训讲师的归口管理部门，负责培训讲师的考核及相关管理工作。各分区、科室把培训需求报综合科，综合科统一安排培训讲师授课，并对讲师的授课情况进行跟踪。

3内部培训讲师的职责

3.1协助综合科对员工的培训需求进行调查，及时将员工培训需求信息和其他信息反馈给综合科；

3.2编写设计有关课程，如培训资料、授课PPT演示文档、试卷及标准答案等，并定期改进；

3.3负责培训后阅卷工作、后期培训跟进工作，以达到预定的培训效果；

3.4将培训资料、课件、试卷及结果交到综合科作为培训资料的备案；

3.5培训讲师在接受综合科安排的授课任务后，须按时上课，若因特殊原因不能上课者，应提前一天通知综合科相关人员；

3.6负责参与我厂年度培训效果工作总结，对培训方法、课程内容等提出改进建议，协助综合科建立并不断完善培训体系；3.7积极学习，努力提高自身文化素质和综合能力，改进教学方法。

4兼职教师的培训报酬

4.1高级工程师授课100元/课时；4.2工程师授课50元/课时；

4.3无职称的中层以上管理人员授课50元/课时；4.4助理工程师授课30元/课时；

4.5一般管理及专业技术人员授课20元/课时。

（注：每课时按1小时计）5考核及奖惩

根据培训计划的完成情况及培训调查报告，对培训教师进行考核，对培训效果达到培训要求的，将按标准给培训教师发放培训报酬，对培训效果达不到培训要求的，单位将给予处罚。6附则

6.1本管理办法由我厂综合科负责解释。6.2本管理办法自二○一一年六月起实行。

扩展阅读：兼职教师管理规定09

受控状态分发编号

编号：

公司

兼职教师管理规定

编制：管理部审核：批准：

201*年月日发布201*年月日实施公司管理文件修改标识：0

有限公司标题：兼职教师管理规定文件编号：JTPXGD002版号：

1目的

为了加强公司职工培训师资队伍建设，保持师资队伍的相对稳定性，提高教学质量，充分发挥各类管理人员、专业技术人员的作用，激发他们的主动性、积极性、创造性、以雄厚的科技实力、卓越的管理成效推动公司的持续发展，制定本规定。

2适用范围

本规定适用于润滑油北海公司、玉林公司、重庆公司。3职责

3.1公司管理工作者、专业技术人员及在某一领域具有专长的相关人员，根据生产现场及实际工作需要，有担任兼职教师的义务，同时也具有获得相应报酬及待遇的权力。3.2管理部根据职工培训工作的需要聘请相关人员担任兼职教师，各部门应积极举荐优秀人员担任兼职教师，并支持他们担任本公司的培训任务。

3.3公司管理部是兼职教师的归口管理部门，根据需要调配兼职教师到相关车间、部门授课，并建立兼职教师档案，负责兼职教师的管理。

3.4兼职教师必须严格按照《教师职责》开展教学工作，教学工作纳入其全部工作的一个组成部分，各部门应统筹安排，予以支持。

3.5管理部应做好各类培训情况记录、兼职教师授课情况记录及课时费的申报、发放工作。

3．5同等条件下，兼职教师优先进入公司人才库

4工作流程

4.1兼职教师聘任工作流程4.2课时费支付工作流程5相关文件

5.1《有限公司职工培训管理规定》6记录

6.1公司兼职教师档案6.2兼职教师补贴报表6.3兼职教师申请表

公司管理文件修改标识：0

公司兼职教师聘任工作流程图

员工各单位自荐推荐管理部考评、管理公司主管领导批准考核聘请建立档案

公司管理文件修改标识：0

公司兼职教师聘任工作流程标准

序号流程块1自荐工作标准符合下列条件之一的员工可以向所在部门或管理部进行自荐，填写兼职教师申请表，并提供有关的证明材料：1）、学历在本科（含）以上，具有中级（含）以上职称，或具有初级职称但属技术、管理业务骨干，并具有丰富的教学经验；2）、学历在专科（含）以上、具有中级或以上职称，属各单位技术、管理业务骨干并具有丰富的教学经验；3）、具有高级工或以上的技术等级资格，具有丰富的技术、教学经验；各单位根据生产现场、实际工作及培训工作的需要，根据员工特长，向管理部推举相应专业的候选人名单，同时填写兼职教师申请表。期量标准2推荐根据需要3考核管理部对各单位推举或自荐的兼职教师候选人进行审定、考核：1、对符合基本条件的兼职教师进行教师基本技能、技巧培训，考核。兼职教师授2、根据考核结果及本人特长，按类别根据实际需要聘为培训员、课技能、技巧培训师。培训员、培训师根据上年度教学成果，实行三年一聘，培训不低于可续聘。16学时。3、各单位在本单位兼职教师不能满足培训工作需要的情况下，可以向管理部提出教师申请，但必须在培训课举行前二天进行申报。公司主管领导对管理部的考核结果进行审批。1、经考核合格者，择优聘任并发放聘书。2、被聘任为培训师的人员，根据授课情况取得相应的授课报酬。3、各部门副职以上管理人员自然成为培训师。除取得相应的授课课时补贴以外，不发兼职教师聘书。管理部负责建立培训员、培训师档案。1、管理部每年对培训师、培训员进行一次教学考评。以授课效果、授课课时为主要考评内容，在考评中被评为优秀者或在年终被评为优秀者，下一阶段的授课费提升一档；在考查中被评为不合格者，下一阶段的授课费下调一档；连续两次不合格，取消培训师、培训员资格。2、兼职老师如出现教学事故（例无故不授课或迟到），一经查实，扣除2个课时费的报酬。年内出现两次以上教学事故，取消其兼职教师资格。45批准聘请按计划68建立档案考评、管理按要求按计划

公司管理文件修改标识：0

公司职工培训课时费支付工作流程图

管理部培训管理员管理部公司主管领导财务部授课情况记录造册、申报审核审批组织签字报帐

公司管理文件修改标识：0

课时费支付工作流程标准序号1流程块授课情况记录造册、申报工作标准期量标准培训管理员对每次培训整理好培训资料，培训资料一般包括：按计划教学计划、学员签到表、空白考试试卷、考试成绩（如无考试成绩则要有书面培训效果评估）1、培训管理员在每月5日前将上月结束培训的培训资料整理汇总后，造册申报实际授课课时费。2、各单位组织的实行持证上岗的技能鉴定，事先须报管理部审查、批准，并在技能鉴定结束后方可申报技能鉴定费。按计划23审核1、管理部对各单位申报的课时费或技能鉴定费（入课时费）7个工作仔细进行核查。日2、对核查不合格或不符合事实情况的处理：（1）、对于不按规定进行的培训或培训资料没有整理齐全的单位，课时费暂时不予结算；（2）、对于各单位出现的教学事故，按规定进行考核；（3）、对于虚报课时的单位，发现一次，则取消该次虚报课时酬金，年内发现两次（含）以上者，取消该单位年度职教工作评优资格。一、管理部根据实际情况按照以下标准计算课时费：1、课时标准：（1）、每45分钟计为1课时：（2）兼职教师实际上课的课时数为计酬课时。2、以下人员在工作时间授课不计酬：（1）、政工人员对员工的政治思想、道德规范、行为准则等方面的教育。（2）、职能部门对本单位或其他单位进行的职责范围内的工作传达、教育。（3）、上级对下级的岗位职责及工作方法等方面的传授、教育。3、课时费支付标准：职称授课课时费／课时类别岗位应知培训初、中级工培训高级工班专题讲座初20222480中242628100高2830321203个工作日4

造册4、上表中专题讲座是指公司（或部门）组织各单位相关人员（人数在３０人以上）进行技术、质量方面或工艺设备、管理等方面的针对性讲座；或公司职能部门组织各单位行政领导及相关人员进行安全、法律、质量等跨部门专题讲座，专题讲座时间不超过4小时，并且没有教材可依，讲座时间、内容及授课老师的有关资料必须以书面的形式提前两天报管理部。公司管理文件修改标识：0

567

组织签字报帐5、经公司主管领导审核同意后，外请专家、学者、教授为公司内部人员进行的专题性（同条款4专题讲座含义一样）培训，每课时120～200元，有关课程培训（有教材可依），每课时50～80元。如外请专家、学者、教授为公司内部人员进行的专题培训，课酬超出本条款规定时，以签订的培训协议为准。培训协议中如果需要由公司承担授课讲师及助教（一般仅限一名助教）的交通及食宿费用的，按以下标准执行：（1）交通及路途的住宿费用（按公司部门正职的标准执行）凭有效发票实报实销；（2）培训期间住宿费用，根据授课讲师的实际，经请示公司领导同意，将客人安排在公司签约酒店，费用实行实报实销。（3）伙食补贴从到公司当日起至离开公司止，按每人每天50元的标准予以就餐补贴，原则上由客人自由选择就餐地点。（4）接待费用，根据授课讲师及助教的实际情况，另行报告，经公司领导审批同意后，在接待费用总额内报销。6、经管理部批准的现场教学的计酬方法根据不同的培训目标进行。（1）、凡是对新员工或转岗、跨岗、跨线人员进行设备、工艺、质量、工量夹具、安全生产等技能培训，培训结束后，经技能鉴定考核获取上岗资格证的，相应单位可获得100元/学员的报酬，指导教师的报酬由本单位进行分配，分配结果报管理部备案。（2）、生产者一人多工种的岗位技能培训，培训结束后，经技能鉴定考核获取确定培训目标的技术等级，相应单位可获得120元/学员的报酬，指导教师的报酬由本单位进行分配，分配结果报管理部备案。（3）、对本岗位员工进行新设备新工艺或新技术的岗位技能培训，指导教师可获得100元/月（培训人数不低于3人）的报酬。（4）、公司紧缺工种师徒授艺培训按师徒协议执行，带徒费经公司组织考核合格后，按每名徒弟201*元补贴带徒费，每增加一名徒弟，费用按201*元的50％递增，但最多一年带徒不超过3人。7、各单位组织的实行持证上岗的技能鉴定，标准为对技能鉴定人员每人每天补助35元。8、监考费标准：25元/次。9、各培训项目（培训班）命题费为每门课100元；专项命题费标准为每份（120分钟）150～200元，二、培训管理员造表后送交管理部经理审核、公司主管领导批准。三、培训管理员通知有关人员签字确认。各单位组织兼职教师对兼职教师补助费报表进行签字确认。财务部按规定给予审核报帐，培训管理员按规定发放课时费。公司管理文件修改标识：0

公司培训师、培训员申请表

单位：岗位：填写时间：年月日姓名文化程度联系方式电话手机性别毕业院校民族籍贯出生年月申报职务专业讲授主要课程特长课程签名：主要工作经历管理部意见签署/日期：公司主管领导意见签署/日期：

公司管理文件修改标识：0

公司培训师、培训员档案

序姓名号

性学历别毕业学校及专业职称聘任级别讲授特长专资料业课程页码

友情提示：本文中关于《员工培训兼职教师管理制度》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，员工培训兼职教师管理制度：该篇文章建议您自主创作。

　　来源：网络整理免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。

《员工培训兼职教师管理制度》
由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
http://m.bsmz.net/gongwen/646839.html