公司周会
公司周会
会议内容：
1、相互问好，大家早。
2、公司经营使命：为社会公共安全保驾护航；公司愿景：201*年做到行业山东第一名，2020年做到行业全国前五名。
3、首先欢迎新员工，刘迪，刘丛，还有一个实习生刘付莲，坐下自我介绍，大家认识一下。新员工来了，我再强调下为什么开会。开会的目的是什么？有问题才会开会，开会就是达成结论，形成条例，贯彻执行。开会效率与执行也是生产力，企业的执行力决定了企业的竞争力。作为领导亲戚，更应遵守公司规定，不给崔总添麻烦，对上级及同事交代的事项，不敷衍，及时执行。
4、在说明周计划之前，先就我这边下阶段的工作安排及需要配合的事项做说明：1是，员工人事档案的建立工作，下周三之前，要求管理人员将身份证复印件，员工人事档案登记表交予我。根据制定的员工档案管理规定，公司员工档案的内容包括很多，我这里要先将重要的员工人事档案登记表，身份证复印件，安全教育单，劳动合同归档，不管任何原因，逾期扣除纪律性中需要配合的其他事项10分。新进员工虽不列入考核，也按同一个标准要求。一车间及二车间需提交车间员工身份证号码。2是，签订绩效承诺书，给大家2分钟时间，将受约人，部门，岗位填上。另外，绩效考核，员工人事档案登记表我发给每个人一份。3是，下周，请大家将办公室卫生搞好，重点是窗户玻璃擦干净，下周四将检查环境卫生工作，考核分数为2分。4是，再次重申，管理人员请假必须在通知崔总后，给人资写请假条。突发情况下请假，也要电话告知人资。下次如果谁请假，我不知道，扣除纪律性中遵守员工守则5分。5是，制定员工离职程序。员工离职需提出书面申请，然后领取员工离职审批单，部门经理，人力资源部，崔总签字后，再到我这里领取辞职通知副联，递交财务部门，方可发放工资。备注：员工离职期间工资冻结。最后，我想说的是，我这里的工作，大家可以认为是形式，形式对结果才可能对。形式都不搞，结果必然出问题。请不折不扣落实公司的要求，达成个人和公司的战略。
5、开始周计划部分。下周将开展对周计划及领导安排的其他事项的稽核工作。请将周计划宣读下。请部门负责人就本周的工作情况及下周部门的工作安排做下说明。
6、对本周的检查情况及工作作说明。本周重点检查了车间班前会是否读公司员工守则，除办公室以外卫生区域的打扫，按时上下班问题。发现的问题是：一、厕所打扫有死角，放毛巾的小台子要擦一擦，塑料桶里及时倒掉清洁。做的最好的是财务科，销售科细致性上有待提高。周一八点半，耽误技术科，销售科几分钟时间，集体去看看财务科怎么做的，希望配合。平时，大家做好维护卫生工作，上厕所的也要维护一下，别弄得那么脏。二、本周六，财务除赵大爷，程大爷外集体违规，提前吃饭，我说明下，提前四五分钟和提前一小时，性质一样。这里相关人员扣除纪律性中遵守员工守则规定的各项规章及制度5分。其他工作简要说明：同相关卫生区域负责人员面谈，明确了责任区域。卫生间安放了毛巾，拖把，洗手液，卫生纸。请将毛巾用完后，叠好放整齐。本周三，参加了赵厂长组织的生产会议，赵厂长对两个车间四个主任的责任作了明确，使考核有了责任人，同时，赵厂长对两个问题，一是，生产图纸；二是，不合格产品的流程作了布置，生产图纸两个月内完成，我将对这两项工作，与赵厂长一起追踪。周四时，陪同赵厂长去干粉厂，签订了劳动合同，发放了员工守则。本周制定了员工档案管理规定，解除劳动合同协议书，员工离职审批单等。我愿意做事，喜欢做事，愿意负责，这是我的特点。我做到的事情，才会要求别人，工作上对事不对人，希望大家注意。下周将开展工作任务方面的检查，给大家提个醒，予以重视。以后开会，请做好会议记录，重点是自己要做以及改善的事项。也是给自己工作提个醒。月底将检查本月会议记录
7、各部门主管阐述下工作情况
8、崔总对上周工作的看法及本周工作的安排
扩展阅读：公司周会会议流程
公司周会会议流程
（时间）
会议名称：会议时间：会议地点：参会人员：会议主持：会议记录：
会议主题：汇报工作、公司近期发展动态及相关工作安排
会议内容：
1、各部门主管回顾上周有意义的事情，及在工作中不足的地方，改进办法；
对本周内的部门工作计划，预计达到的效果，需要协助的事情，及需要谁监督执行情况（15-20分钟）；
2、公司近期发展动态（30-45分钟）
1）2）
4、领导对本周工作安排（（5-15分钟））
1）2）会议要求：
1、会议发言者的发言内容必须在会前准备好，要紧扣会议主题，并控制好发言时间，不能长篇大论，滔滔不绝，记流水帐，严格按照会议流程给定的时间执行。
2、各员工请在会前准备、组织好会议发言的相关内容，若出现没有准备的情况，行政部将给予处款。
3、全体参会人员必须专心聆听，并做好相关记录。4、佩戴工作证，着正式工作装。
会议期望达到的效果：
1、参会人员踊跃发言，提出工作中的意见及建议、改进的事项，借以提高此次会议的效率，并能疏通及统一与会人员的意见，避免会而不议，议而不决，决而不行的情况出现。2、期望会议能决定整个公司本周的工作重点和方针，协调各部门一周内的业务活动。3、会议得出的结论将在会后及时整理出，交给每位参会人员确认，对会议提出的结论严格执行，并由行政部监督执行进度。
会议纪律：
1、所有人员不能无故请假，请假请提前一天通知行政部。
2、请准时到会，凡迟到1分钟罚款10元，超过1分钟的，加1分钟加10元，以此类推。3、在会议进行期间请将手机关闭或调至静音状态。
周例会发言格式
部门：姓名：上周工作的计划和完成情况：工作总结未完成的原因：解决的办法和期限：某项工作的专题说明及进度汇报本周工作的计划和完成期限：工作计划可能出现的困难和障碍：解决办法：需要部门经理批示的工作及期限：其他需要其他部门协调、配合的事宜：其他需要特别说明的事项
201*年8月15日月度工作总结报告撰写说明
月度总结是对一个月内的工作加以总结、分析和研究，肯定成绩、找出问题、得出经验教训、摸索事物的发展规律，用于指导下一个月工作的一种书面文体。月度总结所要解决和回答的中心问题，不仅仅是一个月内做了什么，如何去做的，做到什么程度，更重要的是对一个月以来工作实施结果的总鉴定和总结论，对这一个月工作实践的一种理性认识。
工作总结是做好各项工作的重要环节，通过它，可以全面地、系统地了解这个月的工作情况；可以正确认识以往工作中的优缺点；可以明确下一步工作的方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益。通过工作总结，使零星的、肤浅的、表面的感性认识上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，寻找出工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律。
月度工作总结是对员工进行月度考核的重要依据，以报告和表格的方式呈交。撰写月度工作总结报告以文档形式提交，要求详尽阐述本月工作。指导思想为“ACFR”原则，分为四个步骤，能够清晰地反映出员工在工作中的成就，遇到的问题，便于发现不足，加以改进。
Achievement（成就）Recommendation（建议）Challenge（挑战）Fault（失误）
注释：
一、Achievement（成就）：阐述你在本月工作中所取得的业绩，成就。
对月度工作任务成就描述包括四个步骤：月度工作任务计划、月度工作任务完成、完成效果、效果反馈。月度工作任务的确定是主管部门领导和人力资源部对员工进行绩效管理的前提和重点。员工要根据本月度部门领导分配的计划工作，结合实际完成工作进行总结。
工作任务的内容分为两大类，一类是基于岗位职责的常规性的、重复性的、例行的工作，一般情况下每个月的月度总结基本都包括这类任务项；另一类是属于非常规的、突发的、工作内容确定性不强的工作，一般需要根据工作计划来灵活确定，因此这类工作任务项每月不同。要分别对两种类型工作的计划、实际完成、完成效果、效果反馈做详细汇报。
二、Challenge(挑战)：阐述你在工作中遇到的问题，对你来说是挑战的地方。挑战，在我们的工作和生活中每时每刻都要面临着挑战，挑战现在，挑战未来，更主要的是挑战自己。挑战自己，就要放飞我们的生命。其实，更高的山并不是在人的身旁，而在人的心里。在学习、工作、生活中，迈开的第一步是挑战，改变不适当的习惯是挑战，承担自己应负的责任是挑战，承认错误也是一种挑战……
对计划性工作和突发性工作完成时出现的问题和解决方法作详细总结，员工自身针对工作进行客观分析，使员工认识到自己的成绩、优点和自身有待改进的方面和改进的具体方法。
三、Fault（失误）：阐述你在工作中发现的不足之处，更待完善改进的地方。通过描述具体工作的失误，可以让员工深知这一个月工作或者工作方法失误及其原因，吸取经验教训，以便指导和计划下个月的工作，使今后少犯错误，取得更大的成绩。
面对自己的失误，坦然对待，这是正常现象。不要对自己的失误过度关注。更多地关注一下自己成功的经历，或许会有所得。
4、Recommendation（建议）：阐述你对工作、公司的想法和建议。
建议包括对自身工作、公司管理或其它工作等方面。建议须合理并切实可行，要阐述建议的原因或出发点，建议的具体事项，建议预定的期望。
要求：员工在进行工作总结时，工作总结只需要把所干的工作实实在在、有始有终的进行全面客观评价，而不是总把“基本完成、将要完成、预计达到”等字眼当头。对所做的工作，既要看到取得的成绩，总结经验，又要看到不足的地方；对于存在的问题，要事实求是、全面客观地进行总结。
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