述职报告(分割车间生产统计曹丽梅014)
宝泉岭双汇述职报告
述职报告
尊敬的各位领导、各位评委:大家好!
我叫曹丽梅,感谢领导给我这次汇报工作的机会,我的述职报告共分三个部分:第一部分:个人情况;第二部分:前期工作总结;第三部分:下步工作思路。
第一部分:个人情况
201*年11月份进入北大荒肉业,在副产品车间做统计工作,09年3月份进入宝泉岭双汇,3-5月在漯河总部学习,回来先后任食堂班长、屠宰车间数据班长,7月份至今任分割车间生产统计。
第二部分:前期工作总结
1、工作认识:
由于在总部学习的是屠宰报表,但因工作需要把我调到分割车间任生产统计。由于我对分割车间很陌生,从来没有接触过,甚至连产品都不认识,这就意味一切要从头来,重新学习新的东西,能不能学好心里一点底也没有。二是,分割产品繁多,需要考核的生产指标也多,对于这些生产指标的分析和如何控制更是大难题,而且总部的帮扶老师没几天就要走了,我能独立完成每天的报表工作吗?但我深信既然领导把我安排在这个岗位,我要努力把工作做好。于是我刻苦钻研,努力学习,每天认真核对各种单据,抓紧时间向帮扶老师请教,每天都抽时间到车间去学习,虚心向车间员工学习产品,了解产品之间的关系,虚心向数据班长、计数人员学习,熟悉分割车间的数据交接流程,使自身快速的适应、担负起这项工作,在总部帮扶老师走后,做到了独立完成每天的工作任务。
2、201*年指标完成情况
在事业部下达的四项考核指标中,201*年累计指标完成的情况分别是:分割肉出品率46.11,分割损耗率-0.04,分割下料率0.1,
宝泉岭双汇述职报告
预冷损耗1.22,只有预冷损耗这一项没有完成事业部下达的1%的指标。
二、指标未完成原因和所存在的问题:
1、指标没有达标,主要是预冷损耗,由于打膘白条加工量较大,并且为保证市场供应打膘白条需要一部分的备货,造成分割投入白条与打膘下料的投入不匹配,影响预冷损耗率出现忽高忽低。
2、数据人员更换频繁,流动性大,经常有新的数据人员上岗,由于对工作不熟悉,容易出现错误。
第三部分:下步工作思路
如果我还在分割车间生产统计的岗位上工作,首先把工作重点放在控制生产指标上,加强车间数据管理工作,对车间各种单据的真实性进行审核,及时发现问题,及时解决问题,对指标异常现象深入分析。主要是白条的预冷损耗率,从磅前刮水磅后喷淋抓起,加强白条库的管理,监督白条库管认真填写台帐,定时对白条进行喷淋,严格控制好库温,按时填写库温记录和白条喷淋记录。经常查看白条磅的校磅记录,确保白条领料数据的准确性。
其次,协助车间领导做好各项工作,控制分割下料的产生量,对各线班长建立考核制度,用制度管理人。加强捡拾落地碎肉的工作,控制分割损耗率。
第三,加强数据人员的敬业精神、认真负责态度,提高工作能力,希望公司领导能经常组织培训。
我希望通过201*年的努力,争取让分割车间的生产指标前进一大步,排名在全集团公司的前列。
我的报告完毕,谢谢各位领导,各位评委!
述职人:曹丽梅
201*-1-17
友情提示:本文中关于《述职报告(分割车间生产统计曹丽梅014)》给出的范例仅供您参考拓展思维使用,述职报告(分割车间生产统计曹丽梅014):该篇文章建议您自主创作。
来源:网络整理 免责声明:本文仅限学习分享,如产生版权问题,请联系我们及时删除。
《述职报告(分割车间生产统计曹丽梅014)》
由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
http://m.bsmz.net/gongwen/647222.html
- 上一篇:猪场实习总结
- 下一篇:猪场实习心得