年度优秀团队
201*年度评优申报表
申报奖项提名对象名称（团队或个人）成本管理部年度优秀团队岗位申报理由及条件（优秀事迹）：201*年成本管理部全体人员在集团总裁室的领导下，在其他各部门的支持配合下，根据201*年集团总体经营目标与开发建设中心年度工作目标,紧紧围绕成本控制这一核心职能，为保障支持东北MALL、琼中氧立方等在建项目顺利推进提供专业化的服务、支持并加以督导，同时加强制度建设、团队建设、成本管理体系建设：一、制定集团招投标、合同管理、造价控制等制度及流程，加强了成本控制体系建设；完善和充实现有成本管理制度及流程，逐步建立起适合于中豪威尔企业的成本管理控制体系。二、切实推进项目总成本目标管理；支持、指导、督导各置业公司的招标、合同签订、成本过程控制及成本业务工作。三、建立起集团工程资料收集、归类、保管、查阅制度。服务和支持各项目公司，为完成年度经营目标做好本部门的职能管理工作。四、部门团队建设及工作的执行力；成本管理部及置业公司团队建设。提名单位负责人意见：
扩展阅读：201*年度优秀团队,优秀
201*年度优秀团队、优秀店面、优秀伙
伴评选标准及相关细则
1、优秀销售团队评选办法
为了更好的激发伙伴们的销售积极性，提升店面及公司所有部门的工作热情和提升各项财务收入，同时也为了肯定在销售工作中表现优秀的团队，特制定优秀销售团队评选规定：
（一）．评选资格：
1.201*年年度业绩指标必须完成90%以上。2.团队全年无记过处理记录。
（二）、评选办法：
1、201*年度销售额完成率90%以上（截至时间为201*年12月31日）。2、团队有较高的凝聚力和集体荣誉感。离职率低（离职率高于30%不参与评选。）；
3、以团队的合作为主要的目标，而不应看重某个人的能力。部门业绩突出；4、为团队目标共同努力，团队内学习性、成长性同比较快较明显；
5、保持良好的状态和工作效率，团队所有伙伴保证有良好的工作状态。同时所有伙伴精神状态良好；
6、有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得其他部门的认可及好评；
7、目标导向：能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标；8、以公司的发展为重,对公司的业绩负责；9、整体团队积极参加公司组织的各项活动。
（三）．资料上传时间：
由大店店长于一月二十日周五下午18：00前将初步评选出的店面优秀销售团队照片（电子版10张以上，摄像像素500万左右，包括店长，伙伴、店面及工作剪影等）及优秀事迹（WORD格式）传至公司，逾期不传的店面将取消评优资格。
（四）．奖励办法：
２、优秀店面评选办法
为进一步提高集贤企业旗下所有卖场及终端店面服务水平，激发集贤旗下日化专卖店美丽顾问的工作积极性，强化美丽顾问向消费者进行产品宣传，建立集贤及千色坊品牌在消费者心中良好的形象，提高品牌知名度及美誉度；全力打造千色坊专业日化精品专卖店形象。２０１１年公司特别推出２０１１年集贤优秀店面评选活动！通过活动的展开，公司相信在２０１２年一定能提高公司旗下所有专卖店美丽顾问的销售技能，加强美丽顾问之间的合作意识，更好的为消费者服务。
（一）．评选资格：
（1）201*年年度业绩指标必须完成90%以上。（2）年度内店面无任何违规处罚记录。（3）年度内全店无客户投诉记录。
（二）评选办法：
１、硬件形象：店面门头，灯箱、背板、展台，展柜，收银台，ＰＯＳ机，海报，休息区布置等。是否按照公司要走保证其完整，清洁整齐和统一。
２、软件形象：样品、促销品、奖品、POP、灯光、音乐、店面整洁度。员工积极性、产品知识了解，团队配合程度、是否达到或超过公司要求。
（三）．资料上传时间：
由大店店长于一月二十日周五下午18：00前将初步评选出的店面优秀销售团队照片（电子版10张以上，摄像像素500万左右，包括店长，伙伴、店面及工作剪影等）及评选理由（WORD格式）传至公司，逾期不传的店面将取消评优资格。
（四）．奖励办法：
3、优秀伙伴（个人）评选办法优秀员工就如同优秀士兵一样，他们具有一些共同的特质，他们是具有责任感、团队精神的典范；他们积极主动，富有创造力；他们没有任何借口。同样的，在集贤企业里也有许多这样的优秀员工。在公司管理层的心目中，这此优秀员工是具有责任感、团队精神的典范，他们积极主动，富有创造力。他们是企业宝贵的财富。为了更好的完成公司201*年年度任务，同时进行相关人才的晋升甄选，树立榜样带动团队进步，特进行201*年年度优秀伙伴（个人）评选，
（一）．评选资格：
（1）在评选年度中没有受警告与罚款记录。没有无故旷工，无迟到、早退情况。全年事假不超过2天，病假不超过3天。
（2）在职时间超过180个工作日或6个月。中途离职者，复职90天或3个月以上。
（3）行为不检，不服从公司相关部门的管理，不支持，不配合店长或上级工作，不自觉遵守公司相关规定的，不予参选。
（4）团结员工、能力协作、对销售业务及服务技巧熟练掌握并积极带动新人。无任何顾客投诉，做到顾客心中的优秀营业员（5）没有在公司人事部建立完整个人档案
（二）评选办法：
1、有良好的个人形象。作为优秀的美丽顾问，首先一定具备良好的个人形象。在穿着打扮上大方得体，且干净整齐。同时，用语非常得体礼貌，更有着良好的姿态语言。营业员是超市形象最直观的代表，一言一行都代表着集贤，所以一定要非常注意自己的形象。
2、热情友好，乐于助人。乐于帮助各位同事，听从上级领导安排，善于解决客户问题，对于所有人提出的问题有礼貌，有耐心，同时能够提供方便快捷的服务，耐心地听取顾客的意见和要求，倾尽全力为顾客服务。
3、团结在公司领导周围，能为公司提出建设性意见，关心公司利益，急公司之所急
4、能够为公司为上级提供准确的商品信息、市场信息
5、非常熟悉介绍销售商品的优点和卖点，能很好地回答顾客的问题，帮助顾客选择合适的产品或服务项目，同时合适的进行连带销售。6、有着善于学习、乐于学习、主动学习的精神和特质。7、有责任感，会自动自发的完成任务，爱护企业爱护团队。8、有正确的价值观，有气概担当企业重任的员工。
（三）．资料上传时间：
由各店店长于一月二十日周五下午18：00前将初步评选出的店面参选优秀个人照片（电子版3张以上，摄像像素500万左右，包括团队合作、工作剪影等）及优秀事迹（WORD格式）传至公司，逾期不传的个人将取消评优资格。
（四）．奖励办法：
望全体集贤伙伴积极参与并随时关注201*年度优秀团队、优秀店面、优秀伙伴评选活动，201*年2月日公司将评选出1支最优秀团队，一个最优秀门店，x名最优秀个人。并予以重将
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