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201*年印刷工作方针目标

时间:2019-05-29 02:34:38 网站:公文素材库

201*年印刷工作方针目标

201*年印刷工作方针目标

根据集团公司的年度经营方针目标,印刷分公司在总结201*年各项工作完成情况的基础上,确定了201*年的工作方针目标:基本目标:

完成印刷28万令(其中彩色书刊共15.0万令,黑白书刊令13.0万令,装订书刊共5000万册)。

完成销售收入8000万元,印装费3000万元、实现利润300万元、税收300万元)。目标管理主要措施:

1、要求全体管理人员,无论身处何种岗位,无论肩负哪样职责,都要把奉献、敬业、忠诚、责任,这四个字切实地体现在工作中,体现到行动上,认真对待每一项工作,做好每一件事情。

2、加强部门间的沟通协调,强调合作精神,共同构建信任、友爱、和谐的工作环境。在日常工作中协调,指导、监督、检查所属下级严格执行七项管理制度,调控生产过程各项工艺、质量、产量、物耗等指标。

3、全力做好绿色印刷认证申报的准备工作,严格按照“环境标志产品保障指南”、“平版印刷标准”和现场检查要求去完善各项工作,一定要把绿色印刷许可证拿到手。

4、加对生产周期的控制,更精确的拟订生产计划,合理

调整和平衡各机台、各工序的生产任务,加强劳动定额管理,使工作定时化、定量化,最大限度的利用人力资源。5、加强实施ISO9001:201*质量管理体系程序要求,加强对生产全过程的质量控制,及时解决生产中出现的问题,实现产品质量不断提高的目标。

6、完善各种物耗定额,生产中提倡节约,消除浪费。在201*年1月份开始实行物耗定额考核评审奖节罚超的制度。凡节约的项目,按照公司采购价的30%作为奖金;凡超耗的项目,按照公司采购价的18%作为罚金。

7、定期对员工进行质量意识与专业技术培训,通过培训来提

高员工的整体素质,提高知识水平和操作技能。针对大批印刷技校学生在本公司上岗实习的实际情况,有计划地开展专业岗位技能培训、使学生发挥其最佳工作能力。

8、充分调动员工的创新性、主动性,把后备人才的培养列为工作重点,根据目前企业发展的需要,今年内公司增添一名副经理、二名车间主任,二名骑马订联动线机长、二名胶订联动线机长、一名UV机机长。

9、通过对设备的技术创新提高生产效益,计划投资100万元,购买一套烘干设备,把4787轮转机改造为成为商业轮转设备,进一步提升生产效率,节省人力成本。

10、落实安全操作规程和防范措施,始终把“安全第一、预防为主”的方针贯穿到生产全过程,坚持天天督查安全,并及时排除隐患,彻底杜绝违章操作,安全文明生产。

201*年12月23日

扩展阅读:201*年方针目标文件

庆爆安字9号签发人:董亮

关于下发《民爆公司201*年安全环保指导思想、

工作目标、工作计划及工作措施》的通知

各单位:

在进一步总结201*年民爆公司安全环保工作经验的基础上,结合民爆公司具体的安全生产实际情况,经民爆公司安全领导小组研究,特制定民爆公司201*年安全环保指导思想、工作目标、工作计划及工作措施,现将具体内容下发,望各车间、班组及部门认真组织学习并按要求落实。附件:1、民爆公司安全环保指导思想、工作目标、工作计划及工作措施2、民爆公司安全方针目标分解展开图3、民爆公司环保目标分解展开图

民爆公司二0一三年三月十五日

主题词:安全环保工作目标计划措施通知抄送:技安环保部、民爆公司领导民爆公司技安部

(共印34份)

附件1二0一三年民爆公司安全环保指导思想、

工作目标、工作计划及工作措施

一、指导思想

认真学习贯彻集团公司和北化集团关于对安全环保工作要求,创新安全环保管理,在“抓落实”上下功夫,促进基础管理提升,培养“零容忍”的安全生产文化,预防和减少安全环保事故(事件)发生,使民爆公司安全环保形势稳定向好!二、工作目标

(一)安全目标

1、重大火灾、爆炸事故为02、死亡人数为03、重伤人数04、轻伤事故频率0

5、生产线尘、毒、噪检测率100%6、新职工入厂三级安全教育率100%7、特种人员作业培训率及复训100%8、全员安全教育率100%9、一般隐患整改率100%10、设备完好率100%11、车辆年检率100%12、一般火灾事故0(二)环保目标(1)排污指标

1、COD≤50mg/L(覆梯线)COD≤100mg/L(胶质线)2、PH值:69(覆梯线、胶质线)3、NG≤80mg/L(胶质线)4、硝化物≤2mg/L(覆梯线)(2)减排指标

指标名称废水排放量化学需氧量硝基化合物三、201*年工作计划

1、与公司签订安全、环保目标管理责任书,搞好本单位安全、环保目标分解。

2、在201*年安全生产标准化班组建设工作的基础上,继续开展工作,结合“三化”工作,在班组开展隐患排查和反“三违”合理化建议工作。

3、加强安全文化建设,将安全理念融入企业生产经营和各项工作中,用安全文化建设促进基础管理提升,让全体员工真正做到“人人讲安全、人人会安全”坚决杜绝安全生产“说起来重要,干起来不重要,急起来不要”。

4、开展全员安全警示教育,提高员工的安全意识和安全责任心,提高预防事故的能力。

5、积极参加庆化公司组织的安全环保教育的培训工作,提高公司安全环保队伍的素质,提升公司安全环保管理水平。

-3-

单位吨吨吨201*年预计201*20.6、继续开展安全环保检查和隐患排查。在201*年的基础上,继续开展安全环保检查和隐患排查,对查出的隐患要限期整改,以彻底消除事故隐患,保证生产经营活动的安全进行。

7、根据庆阳化工的安排对重大危险源进行重新的确认和备案,存在隐患的,必须优先进行治理,进一步明确和规范三级危险点检查责任和检查内容要求。

8、严格按照《企业安全生产费用提取和使用方法》(财企【201*】16号)提取和使用安全生产费用,确保安全生产投入不滑坡。

9、加强应急能力的建设,结合民爆公司实际情况,制定应急预案,并加强演练,及时作出评价和对演练效果进行总结,对预案进行完善,提高其应急响应能力。

10、进一步规范班前会和分析会,积极推广“两个一”活动(每日班组长带领员工学习一遍安全操作规程,每周学习一个安全生产制度)。

11、全面开展危险作业、临时作业预先危险性分析,要保证分析不漏项、不走过场、防范措施来严格到位,各单位要建立预先危险性分析档案。

12、对安全生产制度进行认真梳理,对危险作业过程的安全作业要求进行表格化审批和管理,防范危险作业安全生产事故发生。

13、加强职业病危害点的监控和防治工作,保证防护设施有效运行,按要求发放一线员工防护用具,做好员工体检及档案管理工作,切实预防职业病的发生。

14、开展好“安全生产月”、“六五”环境宣传活动及春秋两季

安全大检查活动。四、工作措施

1、搞好安全、环保目标分解。做到层层有目标、层层有保证措施、层层有承包指标。各单位要将本单位安全、环保目标分解情况于3月31日前上报技安部,迟报或不报严格按综合管理考核细则考核。

2、签订安全生产责任书。民爆公司安全第一责任人与副职、各部门及各车间安全第一责任人层层签订安全、环保责任书;各车间安全第一责任人与班组长及班组长与勤长、勤长与每名职工签订安全、环保责任书。

3、加强执行力,一定要把安全意识、安全教育以及安全措施贯彻到底,做到安全生产事事有人管,层层有人抓、人人有职责。抓事故超前防范,加大对隐患的排查力度,查出事故隐患及时解决,提高对事故隐患的整改力度。

4、持续开展多种形式的安全培训、教育工作,提高职工的安全自我保护意识及对突发事件的应急处理能力。做好每年一次的全员安全生产培训,努力提高各级职工的安全技能。

5、加大“反三违”及“三禁”的检查力度和日检查频次。6、继续开展日、周、月查,开展节假日期间的安全检查,春、秋季安全大检查及“安全月”检查,继续坚持“四个三检查制度”。7、继续加强安全生产标准化班组创建及创优工作,进一步规范班组的各种安全记录,要求班组每月开一次反违章专题分析会,要将班组违章行为表现张贴在醒目位置,进一步开展班组预先危险

性分析活动。

8、加大安全奖惩力度,要做到奖惩分明,对违章违纪现象频繁出现、隐患整改不力、推委扯皮等现象要给予考核,目的在于要提高全体职工的安全意识。

9、规范护具管理。严格执行公司的护具发放使用制度,并加强日常护具穿戴情况的检查。

10、加强各生产工序卫生的清理,特别是废药、残药及粉尘的清理,确保安全生产。

11、进一步落实“五个到位”,即教育到位、预防措施到位、监督检查到位、整改措施到位、事故责任追究到位。

12、做好消防工作,确保消防器材配备齐全、完好有效。13、敦促各条生产线实行清洁生产,完善环保设施,加大管理、检查、考核力度,避免出现偷排、直排的现象。

附件2

二0一三年民爆公司安全目标展开图

实施部门胶质车间○○○○○○○△○○○○序号目标内容目标值负责人乳化车间○○○○○○○△○○○○热混车间○○○○○○○△○○○○铵油车间○○○○○○○△○○○○辅料车间○○○○○○○△○○○○火药车间○○○○○○○△○○○○车队○○○○○△○○○○○○机修○○○○○△○○○○○○生产部○○○○○△△△△○△○技质部○○○○○△△△○△△○供应部○○○○○△△△△△△○○综合办○○○○○△○○○△△○技安部○○○○○○○○○○○○○企管部○○○○○△△△△○○研发中心○○○○○△○△○○○○财务部○○○○○△△△△△△○○销售部○○○○○△△△△△△○重大火灾、死亡、爆炸事故死亡人数1重伤人数千人负伤率事故起数00000100%100%100%100%100%100%0按规定如数提取总经理总经理安全副经理技安部长安全副经理技安部长安全副经理技安部长综合办主任安全副经理安全副经理常务副经理财务总监财务车队队长、企管部2生产线尘、毒、噪检测率新职工入厂三级教育培训3特种作业人员培训全员安全教育培训4一般隐患整改率设备完好率5一般火灾6安措费用、劳动保护、教育经费、安全奖励奖金的提取7车辆年检率100%○△△△注:○表示主要完成单位△表示协助完成单位批准:董亮审定:孙继风审核:汪继刚编写:汤迅附件3

二0一三年民爆公司环保目标分解展开图

实施单位、部门序号目标值胶质车间包装物车间技车机生术综技产质合安队修部量办部部指标名称负责人乳化车间热混车间铵油车间火药车间研企财发管务中部部心1COD(mg/L)PHNG(mg/L)≤50○○○△△△△△△△△△△△△≤100≤69≤80总经理○○○△△△△△△△△△△△△副经理234

○△△△△△△△△△△硝化物≤2△△○△△△△△△△△△△△△(mg/L)注:○表示主要完成单位△表示协助完成单位批准:董亮审定:孙继风审核:汪继刚编写:汤迅

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