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城固县汽车运输公司GPS监控管理规定

时间:2019-05-29 02:37:05 网站:公文素材库

城固县汽车运输公司GPS监控管理规定

城固县汽车运输公司GPS监控管理规定

一、驾驶员责任:

1、驾驶员必须爱护车载终端设备,熟练了解GPS车载终端的功能,并按使用要求正确操作,操作时注意行车安全。

2、为确保车载终端保持在开机状态,严禁人为破坏车载终端的正常使用。严禁私自拆卸改变车载终端的结构。车载终端发生故障不能正常工作时,及时向公司监控人员汇报。以便及时联系维修。

3、严禁无故恶意手动报警,扰乱平台正常工作。

4、SIM卡是车载系统的信息传输载体,不得取得另作他用。5、遵守国家《道路交通安全法》,做到安全行车。在接到监控管理人员要求纠正违章行为的信息后,要立即执行,不得违抗。

6、高速公路有限速标志的路段,按限速标志要求行驶。对无限速标志的路段,最高行驶速度不得超过80KM/小时。6米水泥路面,龙彤、城南限速50KM/小时。出城在城区内,按公司原规定速度运行。

7、其它路段行驶,按照《交通法规》规定的时速及道路交通限速标准规定的范围行驶。

8、未安装GPS的车辆仍按照原限速规定执行,凡安装了GPS的车辆按分段限速规定执行。

9、超出以上规定速度限制,时长三分钟以上的为超速行驶。长途包车驾驶员在24小时内,驾驶时间不得超过8小时,连续驾驶时

间不得超过3小时。按核定载客人数运载旅客,严禁超员。

二、违规处罚规定

1、GPS终端因故障与平台失去联系的,驾驶员应立即与监控室人员联系及时恢复。人为造成故障不能工作失去联络一天以上的处以200元罚款,停班1天;在规定时间内拒不交纳罚款的,另外处理。

2、单程路段超速一次给予警告,超速二次罚款20元,超速三次罚款50元,三次以上者处100元罚款,拒不交纳者,在监控室同值班员一起上班学习。直至接受教育,交纳罚款。

3、月累计超速五次,罚款100元/每次;月累计超速10次以上,罚款200元/每次。

4、凡有下列行为的均按故意行为将给予停班学习一天,罚款100元,吊扣上岗证一个月。

(1)去掉电源保险,切断设备供电,使其不能正常工作。(2)拨掉GPS天线或在天线上设置屏蔽物品,造成定位不准确。(3)将摄像头位置移动,设置遮挡物无法获取图像传输。(4)自行将车载终端拆除,或采取淋水毁坏设备,除重新安装外,并给予相应处罚。

城固县汽车运输公司

二0一0年四月二十七日

扩展阅读:运输公司管理办法(暂定)

运输公司管理办法(试行)

运输公司隶属总公司,为二级法人代表。其经营管理、费用核算等单独进行。根据总公司总体工作安排,配合有关部门完成工作任务。

第一部分组织结构及职责

1、运输公司组织结构

1.1公司设经理1人,负责公司全面工作并对总公司承担运输公司各项工作责任。

1.2公司设副经理12名(根据工作需要),对公司经理负责(可分为业务副经理和维修副经理)。

1.3公司设综合办公室,人员为12名(根据工作情况),对公司经理负责。

1.4各项目设工区车队长12名(根据工作需要和设备数量),对公司正、副经理负责。

1.5车队设备操作人员。2、公司各级人员职责2.1运输公司经理职责

2.1.1负责运输公司全面工作的规划和落实。根据总公司规定,上报运

输公司经营管理报告。

2.1.2负责制定和落实安全生产和安全工作制度。2.1.3完成各时段制定的生产任务,分析原因,总结经验。

2.1.4负责运输公司内、外部环境协调工作,为公司开展工作打下良好

的基础,提供优良的环境。

2.1.5负责召开有关安全、生产、人事、设备调动等方面的会议,做到

上情下达,下情上报,及时互通有关情况。

2.1.6负责对公司的各项工作做出决定(总公司规定的应经批准后实

施)。

2.1.7负责公司全体人员一切围绕经营开展工作,带领员工树大局观

念。加强内部管理与配合单位加强沟通。

2.1.8对运输公司财务负责,执行财务一杆笔制度。2.2运输公司副经理职责

2.2.1副经理根据工作职责分配,对公司经理负责。

2.2.2业务副经理主要职责为:公司设备管理,人员管理,设备成本管

理,安全运营管理,人员和设备档案建立及管理,交通事故的调查及提交处理意见报告。

2.2.3维修副经理主要职责为:制定公司设备的维修保养计划并具体实

施,设备维修档案的建立及管理。接受业务副经理或设备操作人员的反映情况,确定维修及完工时间,负责对人为机械事故的调查并提交处理意见。

2.3综合办人员职责:

2.3.1根据总公司规定,建立健全运输公司所有工作来往账目。2.3.2负责统计生产报表,设备费用,油耗报表和票据等。2.3.3协调公司业务副经理建立公司设备运行、维修等各类档案。2.3.4负责记录公司工作、相关会议内容。2.3.5负责公司各类档案的管理和保管。2.3.6负责公司人员工资及福利的造册和发放。

2.4工区车队长职责:

2.4.1工区车队长根据公司工作程序和规定开展工作。

2.4.2负责工区车队全面工作。落实公司管理规定,制定工区相关规定。2.4.3以身作则,带领工区人员完成生产任务。

2.4.4负责工区车队安全工作的管理,组织工区人员认真学习道路交通

安全法,结合工作情况制定并落实防范措施。

2.4.5带领工区人员按规程操作设备,组织人员按规程对设备进行保

养。

2.4.6负责工区工作记录,在规定时间内上报要求的报表。2.4.7及时了解工区人员的心态,及时解决矛盾或上报处理。2.5设备操作人员职责:

2.5.1工区设备操作人员在工区车队长管理下进行工作。

2.5.2执行公司、工区车队工作管理规定,按要求完成交办的工作任务。2.5.3认真执行交通法规,及时向工区车队长反映相关情况。2.5.4负责设备生产记录,并按规定进行整理。

2.5.5对公司及工区车队管理有建议权,有反映问题的权利。

第二部分员工招聘、培训、试用等管理规定

1、人员招聘有关规定

1.1应聘人员应持有效证件(身份证,驾驶证,从业资格证)。1.2搅拌车(含泵车)应聘人员驾驶证为B2以上,驾龄不低于2年。长途物流车应聘人员驾证为A2以上,驾龄不低于2年。

1.3应聘人员年龄为23岁至45周岁,身体状况符合工作条件。

1.4应聘人员应提供身份证(正反面复印)、驾驶证(正副证)、年审证明、从业资格证等复印件各2份。

1.5应聘人员资料由公司综合办保管,并对所聘人员有关信息进行核实,时间控制在10天以内。

1.6招聘途径:平面,网络,公司人员介绍。2、人员培训

2.1公司对新进人员根据设备种类安排到各工区车队进行培训,时间不少于30天(含)。

2.2培训内容:学习公司工作手册内容,了解工区交通环境及要求,掌握设备性能,做到规范化操作,树立良好的工作心态。

2.3在职人员培训内容:安全教育,服务检查,设备问题分析,传达公司及项目有关新规定。时间每月为1-2次,应有记录。

2.4培训考核由公司组织进行,方式为笔试,口试,实际操作。考核成绩记录并报公司综合办。

2.5在规定时间内,经培训达不到岗位工作标准要求者,应终止双方的关系。而培训期内人员表现优良,可提前进入试用期,时间不少于10天(含)。

2.6培训期间,培训人员只享受所在岗位基本工资和安全管理工资80%的待遇。

3、人员试用

3.1人员试用期不少于2个月(含),试用期时间包括培训期。3.2试用期内,员工因违规除名者,双方终止关系。

3.3试用期内,员工因违规按规定处理,并可适当增加试用期。3.4试用期内,员工享有同等岗位待遇(不含培训期)。

4、人员离职有关规定

4.1人员离职应该提前一个月以书面形式报于公司综合办。在此期间,工区车队根据情况可实行停职或在岗工作。

4.2人员离职前应将领取的资料,工具,物品上交工区车队,丢失者照价赔偿。

4.3人员在未得到允许而擅自离职的,将承担相关法律责任。

第三部分设备操作工作手册

1、设备与人员定编规定

1.1根据设备种类,工作环境,时间等因素,设备与人员定编形式为:单设备单人制,单设备双人制,双设备三人制,单设备四人制等。设备与人员编制可视情况变化而进行调整。

1.2各工区设备与人员编制情况应及时上报公司综合办,以便于统计考勤,发放工资。

1.3编制人员达不到岗位要求标准者,或违犯公司、工区车队管理制度的,按相关规定处理。

1.4定编人员岗变薪变,公司综合办应做记录。

1.5定编人员根据工作岗位不同,设备种类不同,设定不同的岗位基本工资(详见有关规定),岗位基本工资根据国家政策和公司效益,工区车队工作任务而做适当调整。

2、设备操作人员工作管理规定

2.1当班人员应按公司和工区规定安排交接手续。例:按工区规定时间签

到,按公司关于设备检查内容对其检查,听取交班人员有关生产、安全等情况交接。并携带有关证件工作。

2.2当班人员不准擅离工作岗位,未经工区车队长同意不准停运设备。2.3当班人员应衣着整齐,工作期间不准穿拖鞋、光膀子等,言行举止得体。

2.4当班人员工作期内,应按公司关于设备操作规定作业,并对设备所发生的任何情况负责记录。

2.5当班人员应按规定填写工作记录(台帐为主),不准漏记、错记及丢失或外传。

2.6当班人员必须服从工区车队长和相关人员管理,必须落实管理制度及临时通知。

2.7当班人员应正常使用通讯工具(电台、手机)。未按规定使用通信工具的人员,按每次50%扣除。例:当班未带手机,电台,打电话不接,占用频率闲聊等。

2.8非当班人员应遵守公司,工区车队长管理规定,外出应请假。2.9设备人员应按工区车队规定对设备进行保养,车容车貌需达到公司规定标准。

2.10设备操作人员负责设备所配发的物品、工具等保管和使用,丢失者照价赔偿,领取以旧换新。

2.11公司人员不团结,发生吵架,打架等情况,经调查后按相关内容处理。

2.12操作人员以职谋私,损害公司和大家利益者,一律除名,并承担法律责任。

3、设备使用程序及规定

3.1设备启动前检查:对设备外观进行检查,例轮胎气压,螺丝,挂件或载物有无松动;

3.2接通电源后对仪表进行测试,例燃油余量工作显示是否正常;3.3启动机工作不准连续超过10秒,再次启动应间隔30秒以上。两次启动不成应对设备进行检查,例油路,气路,线路等。

3.4启动设备后,应注意观察仪表数据变化及工作指示灯变化;3.5设备运行前,应对离合,刹车,方向等行程进行检查,观察有无变化。搅拌车检查罐内有无积水,是否运转;

3.6设备运行时,操作人员应经常性检查,例:仪表有无异常,轮胎是否正常,液压冷却装置是否正常打开,有无漏油,漏气等现象。发现异常情况应及时检查上报;

3.7设备运行后工作,对设备进行清洗,放净小罐内积水(冬季),加注燃料,切断电源,开至停放处;

3.8有关设备运行各项规定,由工区车队进行培训,详见有关培训教材。4、车队及长途物流运输工作程序4.1工区车队工作程序

4.1.1接到工作通知后,业务副经理应确定设备数量,人员配备,确定

工区车队负责人。

4.1.2维修副经理对转场设备进行检查,上报准备所需配件和物品。4.1.3公司经理或副经理应对转场路线,通行时间,工作环境进行实地

勘察,确定后组织转场。

4.1.4转场过程中,应及时检查设备情况,安全,准时到达现场。

4.1.5到场后,工区车队长应及时向项目负责人报到,组织食宿安排,

设备按指定位置停放。

4.1.6工区车队长应组织人员对工作环境,运行路线情况进行勘察,制

定相应的安全防范措施。

4.1.7工区车队长应组织人员学习所在项目规定,组织人员对设备进行

检查,建立工作记录。

4.1.8工区车队长与公司人员办理设备、配件、物品等交接手续,并建

立出入库记录。

4.1.9工区车队长按公司规定内容和时间上报报表。4.2长途物流运输工作程序:

4.2.1操作人员接到通知后,将车辆由停车场开至装载区。4.2.2装箱(货)合适,检查,领取提单,办理手续。4.2.3确认到达目的地,了解沿途交通信息。4.2.4按预定线路行驶,如改变线路应及时通知公司。4.2.5运行过程中,应保持通信畅通,不准关闭GPS系统。4.2.6按时到达目的地,及时与收货单位办理交货手续。4.2.7听通知装箱(货)回返。4.2.8及时将有关手续报公司综合办。5、工作记录有关规定

5.1不准漏记,错记,不得遗失,以台帐和发货单两者结合为准。5.2字体整齐,日期准确,内容详细。5.3按时上交,由综合办保管。6、设备清理标准及保养

6.1根据设备自身特点,结合日常运输工作经验,制定以下标准:6.1.1驾驶室内不准摆放影响安全的物品,与行车有关的物品应有固定

措施,防止升降驾驶室发生事故。

6.1.2驾驶室内外无积砼、泥垢、油垢等。

6.1.2搅拌罐表面无积砼、泥垢。上下料斗和罐体支撑部位无积砼、泥

垢等。

6.1.3叶子板、大梁和底盘处无积砼、泥垢、油垢。6.1.4发动机、油箱、水箱等处无泥垢、油垢。

6.1.5空车皮重不准超过12.8吨,如超过标准,设备操作人员应进行

清理。不及时清理,各工区车队根据工作情况组织清理,费用由设备操作人员承担。

6.1.6工区车队每月对设备进行不少于2次评比,每次应做记录,以此

作为发放相关工资标准。

6.2设备保养规定:

6.2.1设备保养由各工区车队长组织,设备操作人员负责实施。因操作

人员未及时按规定保养,车队长可采用其它办法实施,费用由设备操作人员承担。

6.2.2空滤每星期清理一次,灰尘较多的环境,应23天清理一次。6.2.3黄油每月加注一次,施工环境恶劣的15天加注一次。另按设备

保养规定,随动部位加注黄油由当班人员实行。

6.2.4油水分离器57天检查一次,如发现燃油有问题或温差较大时,

一方面要及时上报,另一方面要23天检查一次。电瓶水每月检查一次,冬季每15天检查一次。

6.2.5机油每10000km或23个月更换一次。设备操作人员应提前通

知,由公司统一安排。

6.2.6齿轮油、液压油等由公司按设备维修档案进行更换。当班人员应

做到经常性检查。

6.2.7保养应做记录,由公司不定期检查。7、设备运行事故处理及赔偿7.1设备运行事故处理程序:

7.1.1事故发生后,当班人员应及时通知工区车队长,公司正副经理,

根据通知报110、120、保险公司。

7.1.2当事人员应保护好现场,不准擅自改变现场情况,特殊情况应做

好标识。

7.1.3当事人员应如实回答相关人员询问。工区车队长和公司正副经理

应及时到达现场,负责处理相关事宜

7.2赔偿有关规定:

7.2.1根据事故责任划分承担个人赔偿金额。

7.2.2保险公司理赔后的差额部分,当事人有责任按以下标准承担:

600元(含)以内由个人承担;

600元至1200元(含)由个人承担90%;1200元至2500元(含)由个人承担80%;2500元至3500元(含)由个人承担70%;3500元至5000元(含)由个人承担60%。7.2.3个人承担赔偿费用最高为3000元。

7.2.4因违规操作造成的机械事故参照以上标准执行。

7.2.5事故涉及其它方面扣除内容,按相关规定执行。

7.2.6每次事故由工区车队长负责写报告,内容为事故发生经过,处理

结果交由综合办保管。

第四部分工资、补贴等规定

1、工资相关规定

1.1工资按公司制定的人员薪酬方案(试行)的各项标准发放。1.2设备操作人员当月违反公司、工区车队管理规定,被警告、记过等内容应按规定扣除相应岗位工资比例。工区车队长工作管理达不到标准和所管辖人员发生违纪违规,按违规程度和次数扣除安全和管理考评工资。公司正副经理工作和管理中发生的问题,按问题程度扣除安全和管理考评工资。

1.3设备操作人员或当班人员当月发生运行事故,违规操作发生机械事故等,扣除当月安全和管理工资。公司正副经理、工区车队长扣除当月安全和管理考评工资的10%。

1.4效益工资有关规定:

1.4.1效益工资根本原则为:多劳多得,根据实际情况,可采取其它形

式计提,例每车计提5元。

1.4.2公司正、副经理不参加绩效工资考评,各工区车队长参加所在工

区绩效工资考评。

1.4.3设备全部为公司所有,以最高单个设备当月运输车数或方数为

准,依次按百分比扣除效益工资。

1.4.4车数或方数达不到所在工区车队平均值时,按百分比扣除效益工

资。

1.4.5效益工资对不在岗期间的人员,违章操作使设备停运的人员,所

涉及的天数不发放。

1.4.6设备因非人为因素进行维修而停运,参考所在车队日平均数进行

补加。

1.4.7包月车辆效益工资部分可转为其他方面考核,例如管理、安全。2、工龄补贴相关规定

2.1员工自入职满一年起计算工龄补贴,满一年后每人每月补贴50元,满二年后每人每月补贴80元,满三年后每人每月补贴110元,满四年后每人每月补贴140元,满五年后每人每月补贴150元,以后每年度月补贴均比上一年度增加10元。

2.2员工年度内被警告3次(含),记过2次(含),工龄补贴扣除30%,警告增加2次(含),记过增加1次(含),加扣20%。

2.3员工年度内请假天数超过规定天数,超出部分按年度日平均数扣除。2.4员工根据公司通知,到外单位工作者,工龄时间视为继续存在。2.5员工离职且未办理手续,一段时间内又回公司工作的,计算工龄时间应扣除离职时间再续。

2.6工龄补贴春节前发放。员工年度内离职或除名者,工龄补贴不予发放。3、公司人员伙食费管理规定

3.1具备搭伙条件的,不发放伙食费;不具备搭伙条件的,伙食费按当地标准发放于个人,伙食补贴随工资发放。

3.2员工不在工作岗位期间,伙食费按天扣除。

3.3员工使用伙食费不当,而且影响工作、团结等行为,停发伙食费,已发放的伙食费在其工资中扣除,并按有关规定处理。

4、其它补贴

4.1替班补贴:设备对班人员因超假,超假天数折合基本工资日平均数补贴于在岗操作人员,第二种情况编制人员在岗人数不齐时,在岗人数每连续工作两个工作日,产生1个替班,发放于在岗人员(替班工作日工作时间不少于8小时)。

替班效益补贴可随替班补贴发放于在岗员工。

4.2生日补贴:员工生日补贴为:50元/人。

第五部分考勤、休假制度

1、关于请、销假管理

1.1人员请假一律使用书面形式。公司副经理、工区车队长由经理批准,工区人员请假由工区车队长批准。请假条次月应报公司综合办。

1.2请假期满后,人员应向工区车队长销假。2、休假制度

2.1公司员工每月享有带薪休假三天(培训人员除外),员工休假只享有基本工资,其他补助概不享受。

2.2公司员工当月未休假,补发满勤奖50元,次月休假不再补休。2.3婚假5天,丧假3天,不记于当月休假天数。只享受基本工资待遇。2.4法定假日天数含正常休假天数。2.5员工超假且未及时请示者,视为旷工。

第六部分后勤管理

1、宿舍管理相关规定

1.1床铺摆放整齐,被褥叠放整齐,个人用品摆放不得妨碍他人。

1.2未经同意,不准私自将无关人员留宿。1.3不准私自改线,拉线,不得擅自增加用电设备。1.4保持良好的个人卫生,防止疾病传染。1.5宿舍内卫生保持干净。2、劳保用品规定

2.1公司劳保用品发放标准由公司统一制定。例:每月每人手套一双,洗衣粉一袋(用于清洗设备)(500g)。

2.2劳动服根据工区情况配发,离职人员离职前应完好上交,丢失者照价赔偿。

2.3不具备发放实物的工区车队,可按市场价现买发放,或由公司统一购置发放。

第七部分其它

1、公司奖励规定

1.1改善公司管理有显著成绩者,提合理化建议取得明显成绩者;1.2以优质服务为公司、工区车队赢得良好信誉者;1.3及时消除安全隐患,避免重大损失者;1.4业务比赛第一名者;1.5全年满勤达90%者;

1.6见义勇为,拾金不昧,维护国家、公司利益者;1.7根据公司工作手册规定视为可奖励内容者;

1.8奖励金额为100元至1000元,重大奖励由公司和工区车队共同商定。2、警告

2.1上、下班迟到,早退1次者;2.2超假1天未请示1次者;2.3未按规定使用通信工具1次者;2.4设备卫生清理未达标1次者;2.5服务被投诉1次者;

2.6安全隐患,设备故障未及时上报1次者;

2.7丢失物品或造成事故损失100元200元1次者,并照价赔偿;2.8培训考核最后一名者;

2.9吵架等影响车队团结和形象1次者;2.10未按规定着装交接班1次者;2.11工作记录达不到标准1次者;2.12违犯设备操作规程1次者;

2.13编造、传播不利于团结,损害公司利益1次者;3、记过

3.1三次警告为一次记过;3.2不服从工作安排1次者;

3.3丢失物品或造成事故费用达到201*00元者;3.4当班人员工作时间喝酒1次者(啤酒、白酒);3.5员工打架等影响团结,损害公司形象1次者;3.6违犯相关管理规定视为记过的。4、除名

4.1两次记过为除名;4.2两次不服从工作安排者;

4.3盗窃、骗取、故意毁坏他人及公司财产者;4.4利用工作谋取私利,挟嫌报复者;

4.5因管理不善,玩忽职守,违反操作规程,安全规程造成重大损失者;4.6服食麻醉药物,吸毒,变相吸毒者;4.7被公安机关拘留者;4.8连续旷工5天以上者;

4.9经培训仍达不到岗位要求2次者;4.10其他违规达除名标准者;

4.11人员除名,双方劳动关系视为终止。

另:公司工作管理内容随经营发展而调整,未明确之处另行通知。

201*年10月1日

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