延吴路面劳动竞赛活动总结 2
延吴路面二标“大干九十天一周一考核”劳动竞赛活动总结
201*年11月18日，延吴高速公路建设管理处会议室里，张灯结彩，喜气洋洋。正在召开的是路面工程“大干90天”总结表彰会。延吴路面二标项目经理XXX荣获201*年路面工程“大干90天”劳动竞赛“优秀项目经理”奖，奖励2万元，并颁发了优秀项目经理证书。
这是一份来之不易、弥足珍贵的荣誉，饱含着孙经理和延吴路面二标全体职工心血和汗水。自延吴高速公路建设管理处开展路面工程“大干90天”劳动竞赛活动伊始，我项目部便积极响应，同时深入开展了“大干90天一周一考核”劳动竞赛活动。每月将管理处下达的施工计划细化分解到各施工队，制订详细的考核奖罚措施，并严格落实生产施工责任人，确保施工任务圆满完成。通过此次劳动竞赛活动，切实激发了全体员工的工作热情和积极性，强化落实了项目的各项管理措施，充分发挥了项目的管理和经营能力，10月底，我项目保质保量地完成了公司及业主下达的各项生产任务。
此次劳动竞赛活动的圆满完成，我们主要是从以下几方面来做的：
一、抓好动员环节，不打无准备之仗，为活动奠定基础。首先，“大干90天一周一考核”劳动竞赛开展伊始，我项目部立即组织召开了全体职工动员大会。领导班子和全体员工认真学习领会业主下发的文件精神，提高思想认识，进一步明确了竞赛活动的宗旨、方法以及竞赛活动的总体要求；第二，通过在项目部宣传栏组稿宣传、施工现场张贴标语、悬挂横幅等多种方式加强宣传和动员，统一思想，引导全体干部职工增强紧迫感、责任感和使命感。
二、强化措施，严抓落实，采取强有力措施，确保大干90天活动取得实效
1.贯彻精细化施工理念，提高劳动生产率。严格按照“五化”施工要求，积极贯彻精细化施工理念，大胆尝试，进一步提高科技创新能力，推动施工生产管理水平的提高。
2.细化指标，强化措施，狠抓计划任务的落实。根据业主下达的计划任务，结合项目实际,合理细化大干90天指标，科学制定大干措施，保证大干活动计划的顺利实施。在进度安排上，通过优化工期措施，将进度计划分解到天，以日进度保周进度，以周进度保月进度。同时，将进度计划落实到分项工程上，采取以分项工程进度保单位工程进度,以单位工程进度保项目工程进度，形成计划稳步推进，措施同步跟进的良性工作局面。
3.迎难而上，突破施工“瓶颈”，有效推进工程进度。我项目部动员一切力量，采取一切措施，创造一切条件，迅速进入决战状态，确保施工快速顺利进行。对于路基交验慢、断点较多等难题，采取灵活有效措施，加大协调力度，想尽一切办法解决工作中的各种困难，为完成大干目标扫清障碍。
4.强化执行，不折不扣完成计划任务。再好的计划，还要靠执行。我项目部全体员工坚定信心,抓住施工黄金季节，毫不动摇、不折不扣地按计划进行施工。对重点分项工程派专人蹲点指导，使大干活动有条不紊地进行。
5.加强安全质量管理，坚决杜绝事故发生。面对艰巨的施工生产任务，在抢进度、保工期的情况下，按照“管生产必须管安全”、“谁主管，谁负责”的原则，加强安全培训、完善安全设施，做到熟悉的人做熟悉的事，克服麻痹和松懈思想；加强隐蔽工程的质量控制，以极度负责的态度对待施工中的每一道工序;坚决执行“班前会”制度，落实标准化施工，加强过程控制;对重点工作部位和关键施工环节，采取了项目领导盯班制，确保施工安全和工程质量万无一失。三、充分发挥党团员带头作用，为大干90天活动提供强大动力在大干活动中我项目党支部充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，把大干90天活动作为项目部当前中心任务来抓。在急、难、险、重任务面前，党、团员积极当先锋、打头阵、做奉献，充分发扬革命老区的延安精神，为确保任务完成提供了强大动力。四、及时兑现奖励，发挥激励作用，促进活动持久深入。项目部坚持公开、公平、公正的原则，每周劳动竞赛考评小组从安全、质量、进度、文明施工等指标对技术员和施工队进行严格考核。根据考核结果进行表彰奖励，大张旗鼓对完成任务的协作队伍和竞赛过程中表现优秀的员工进行重奖。同时通过各种会议对先进队伍、人物事迹进行大力宣传，利用宣传橱窗设立“光荣榜”栏目进行展示，增强荣誉感。把劳动竞赛的激励机制由以精神奖励为主、物质奖励为辅向精神物质奖励并重转变。项目部在施工生产的实施过程中，运用劳动竞赛的杠杆作用，激励作用，掀起了一个又一个施工高潮，涌现出一批生产积极分子和队伍，带动了项目部整体工作迈上了新台阶。“功名只向马上取，真是英雄一丈夫”。荣誉来自扎扎实实、卓有成效地开展劳动竞赛活动。劳动竞赛期间在孙经理的带领下我项目共完成产值Xxx，获得业主奖励165万元。活动的开展同时强有力地推动了项目部其它各项工作顺利开展。劳动竞赛期间项目部做到了安全生产“零”事故、做到了与职工思想工作相结合、与提高职工素质相结合，同时“争先创争”活动等工作也得到了相应地促进和提高。成绩属于过去，明年的任务将更加艰巨，我项目将以此次劳动竞赛活动为起点，全面总结经验教训，完善措施，确保来年各项生产任务顺利完成。
扩展阅读：延吴路面劳动竞赛活动总结 4
天道酬勤勇创辉煌-----延吴高速公路路面工程“大干90天”活动圆满结束
11月18日，延吴高速公路建设管理处召开路面工程“大干90天”总结表彰会。延吴路面二标项目经理孙哲宇荣获201*年路面工程“大干90天”劳动竞赛“优秀项目经理”奖。
这是一份来之不易、弥足珍贵的荣誉，饱含着孙经理和延吴路面二标全体职工心血和汗水。
8月份，由于各种原因，我项目完成产值717.6万元。
进入9月份，劳动竞赛进入高潮阶段，全体职工以饱满的热情、昂扬的斗志，夜以继日地奋战在工地上，形成了大干快上的良好态势，本月共完成产值2339万元，在业主9月综合考核时，在三个路面标段中勇拔头筹，喜获奖励78万元。
10月份，劳动竞赛进入强攻阶段，各施工队你追我赶，狠抓质量，抢进度，本月共完成产值2781.1万元，超额完成了管理处下达的生产任务，在业主10月综合考核中，再居鳌头，又获奖励87万元。
此次劳动竞赛期间，我项目部广大职工团结一心，共同奋斗，完成产值5837.7万元，获得奖励167万元，“优秀项目经理”个人荣誉一项。
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