项目发展部201*年工作总结
项目发展部201*年工作总结
201*年即将过去，崭新的201*即将到来。回顾过去的半年，项目发展部的工作仅仅围绕公司五年战略规划有条不紊的进行着。在公司领导无微不至的关怀下，在项目部全体同事的协同努力下，我们克服了一切不利因素，收集大量的农产品流通行业相关资料，在多个城市进行批发市场、农业基地和农产品龙头企业的现场调研和商务洽谈。
具体工作如下：一、批发市场项目
㈠并购批发市场项目情况
项目发展部201*年通过现场调研、网上资料筛选和电话沟通等方式寻找并购批发市场的关注目标。查找近500家批发市场的资料，从中筛选出11家符合公司要求的批发市场作为项目部重点并购目标，经专人现场调研，圆满完成了考察任务，并制作工作汇报。有3家有合作意向，并保持沟通。
根据集团“****”、“****”的要求，201*年内暂停所有项目运作。
㈡批发市场项目清单
序号12
批发市场名称1
责任人345678910二、农业龙头企业项目
㈠并购农业龙头企业项目情况
项目发展部通过资料收集，筛选出要并购的农业龙头企业目标。其中与4家企业进行过商务洽谈，对1家企业进行过尽职调查。
根据集团“****”、“****”的要求，201*年内暂停所有项目运作。
㈡农业龙头企业项目清单
序号12345并购项目并购项目龙头企业名称责任人三、其他合作项目
㈠合作项目情况
为了顺利完成公司五年规划要求的阶段目标，项目发展部一直以寻求农业产业化发展为工作重心，在全国范围内寻求多层次的农业合作。
合作建立农产品物流中心、新建有机农业高科企业、与国际先进农产品流通集团合作，都是公司寻求发展的新方向。经过与意向合作公司的洽谈，我们认识到自己的不足，通过双方合作，实现优势互补、互惠共赢。
目前公司最主要的合作项目是与**在农产品流通方面的合
作，此次合作以共同出资收购**公司为切入点，循序渐进的扩大合作范围。
㈡其他合作项目清单
序号123项目项目项目名称责任人四、ERP实施项目
5月份成立ERP项目组至今已有半年时间，中间通过工作流程梳理、与软件公司询价等过程。**ERP报价**万（最终价格**万元），**公司为了能够开发新客户，给优惠价格**万元，经过功能演示，项目组最终确定使用**系列ERP软件。
由于公司业务发展迅速，业务流程经过多次修改，ERP软件的功能设同样经过多次改动，截止到现在该软件还在试运行阶段。
五、农产品信息网站建设
随着公司对销售网络拓展力度的加大，公司的经营范围从岛内，逐步向全国扩大。目前，公司农产品采购分布在省内部分市县和**、**、**、**、**等地，地域的广阔性致使公司对原产地农产品的价格和品质存在不可控性，为此，公司需要农业信息平台建立农产品信息库，实现标准化、清晰化管理。
经过项目部和市场部的共同努力，该网站设计已经基本完成，目前处于测试阶段，部分功能尚有待改善。六、项目部定期召开部门例会，并形成会议纪要。
总结近段时间工作成果，解决工作中存在的问题，对项目部重点工作进行分工。
新的一年即将来临，让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎实的工作作风。克服项目初期面临的诸多问题和困难，理清工作思路，推进项目进程，强化收益管理，完善管理制度，为全面出色完成201*年工作目标而努力奋斗。
项目发展部**二○一一年**月**日
扩展阅读：201*年项目年终总结.doc123
201*年项目年终总结
总结人：陆立丰
审查人：
北京赛瑞斯国际工程咨询有限公司
中新天津生态城监理项目部
201*年11月27日
1工程项目概况
1.1.工程概况
工程名称：中新天津生态城南部片区慢行系统工程工程地点：中新天津生态城汉北路7号
服务周期：201*年10月28日，工程竣工日期：201*年月日，施工工期总日历天数天。
工程概算：6000万元人民币。
设计单位：天津市市政工程设计研究院。建设主体：天津生态城市政景观有限公司1.2.目前开工工程项目简述
中新天津生态城南部片区中生大道慢行系统工程修筑起点为中
生大道工程桩号K0+000，修筑终点为中央大道K1+978.175,总长约1980米（两侧3960米）。
人行道铺装：
页岩砖12475平方米
结构：40mm水泥砂浆+30mm中砂+50mm页岩砖非机动车道：
红色沥青7975平方米
结构：80mmC20混凝土+10mm下封层+30mm红色沥青混凝土（AC-13）
路障80个
隐形井盖188个
路口转角铺装：550平方米
原结构清理：清理5cm石屑201*6平方米拉毛处理：201*6平方米彩虹桥下1124.8米污水管道安装。
质量标准：符合国家质量验收规范合格标准。
2监理工作依据
1、国家和天津市现行的有关工程建设的法律、法规和文件。2、国家和天津市现行的有关工程建设的规范、规程、技术标准等。
3、业主与第三方签订的正式合同、协议及附件。4、建设单位与监理单位签订的委托监理合同。5、合同图纸及说明。
6、合同指定使用的标准图纸、技术规范、工程质量检验评定标准，试验规程等。
7、经业主批准的参照执行、使用的相关行业的施工技术规范及验收标准。
8、合同工程量清单及证明。
9、《建设工程监理规范》（GB50319-201*）。10、《天津市建设工程监理规程》（DBJ01-41-201*）。11、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-201*）。12、招标文件所附《天津生态城南部片区慢行系统工程施工监理实施细则》。
13、《建筑设计防火规范》（GBJ16-87）201*版。
14、专业设计规范、规程、规定及天津的有关规范、规定。15、设计交底、相关会议纪要等。
四、监理服务工作范围
承担本工程的辅路路基、辅路面层及雨水口、污水管道安装等工程的施工期监理工作。
五、监理合同履行情况
根据工程情况及监理合同范围，结合项目监理规划和监理细则的要求，实行了一系列监理制度，如工地会议制度、主要设备、材料见证取样、送样复试及报验制度、旁站监理制度、隐蔽工程验收制度、分项、分部工程质量检查制度、安全文明施工检查制度、工程资料审核制度等。主要分以下四要点监控：1.工程质量监控1.1路基施工
本工程为辅路铺装，设计标高。按设计要求，施工中的彩色沥青铺装与砖搭接施工为工程的重点难点之一。监理部要求施工单做好砖的成品保护和施工安全，按照设计图纸和审批的施工方案进行施工。不得胡乱施工，路面顶标高控制，碾压施工质量按设计和规范标准严格执行。
主要监控要点：
（1）审批承包单位上报的“施工组织计划”。主要是施工方案及其工艺、机械选型与数量、劳动力计划、原材料计划和进度安排等；（2）原材料的质量监控：所有施工原材料在进场前均上报监理部，由总监理工程师审批合格后进场；使用前，由专业监理工程师现场取样后送检。检验结果满足设计和规范要求后，方可投入使用。不合格的材料一律不得使用，并且立即退场。
（3）路基侧边盲沟施工监控：旁站监理砂砾垫层、水泥石屑稳定层的轴线、标高测量放样、混合料摊铺、密实度检测。对基层摊铺厚度、混合料的配合比及成型后基层的强度、密实度、弯沉等技术指标按照设计和规范进行验收。不合格者，经返工、加固后再进行验收。经检验合格，并且达到规定的养护时间后，可进入下道工序，并形成记录。（4）路面层施工监控：旁站监理水泥混凝土层的轴线、标高测量放样、路模、砼浇筑及油面摊铺。在砼及彩色沥青搅拌前先与施工方一起根据现场砂石含水率及温度，将试验室确定的配合比调整成施工配合比，按此配合比监督材料车车过磅。随机检查砼搅拌时间和砼坍落度以及彩色沥青的温度。在浇筑过程中，要求按预定的浇筑顺序施工，避免出现人为的施工缝。督促操作人员按要求密实，内实外光。在规定的养护时间内督促、检查砼及沥青养护情况。严格控制，并形成记录。按分项质量检查项目对结构层分项质量进行了实测实量。1.3地下管线施工
本工程地下管线总长1000米、全线横穿彩虹桥铺设，管径Φ1.25m，总长6米、等管线铺设施工。对管线施工隐蔽工程，如管线预埋，有关孔洞位置等，监理人员先审查施工单位提供的有关隐蔽工程资料，然后按图纸和规范要求到现场进行检查验收。在安装过程中，随时在现场进行检查，发现问题及时指出并进行整改。隐蔽的管线铺设深度是否符合要求，其垫层、保护层是否足够，管道的坡度检查口，回填后的压实是否按设计和规范的规定施工。
2.工程投资控制项目监理部按照招投文件、施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付控制。3.工程施工进度控制
工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。4.安全文明施工控制
根据《中新天津生态城绿色施工技术规程》和《中新天津生态城绿色施工现场评价标准（试行）》等重要文件，协助承包单位建立安全生产的责任制和管理规章制度。现场切实监督承包单位执行情况。六、监理工作成效
仔细阅读施工图，审查图纸会审纪要，将施工图中的疑点、难点解决在施工之前。在主要分项、分部或主要工序施工前对施工方进行监理交底，使施工方明确在该分项、分部和该主要工序施工中应注意的质量重点控制内容，以便及早采取措施进行予控。对工程的关键和隐蔽部位，采用跟踪监理与旁站监理相结合的手段，使工程施工处于受控状态。积极协助业主抓好工程质量，对每个分部、分项的工艺从准备阶段开始控制，环环相扣，层层把关，使工程质量从整体到每个分项都符合现行国家公路铺装施工质量验收规范、施工标准、国家公路工程质量验收统一标准及合同约定。对文明、安全施工进行检查、监督，协助施工方管理层对操作人员进行安全生产教育，实现没无伤亡、无工程质量事故。七、小结
本工程监理工作的实施，业主单位的大力支持。在工程施工过程中，业主单位有关领导和常驻人员，多次协同监理人员做好质量、进度监控工作。三、监理工作情况：
在业主大力支持和配合下，该项目监理工作真正作到了为业主负责、为承包商负责、为国家和人民负责的目的，竖立了北京赛瑞斯国际工程咨询有限公司的企业形象。
在整个监理过程中，加强和规范驻地办监理的自身管理和建设工作、严格执行监理工作的十六字方针、确保工程进度和质量、确保监理合同的认真执行等始终是监理工作持之以恒并坚持不懈的工作目标。在严格监理的同时，我们针对承包商技术力量相对较弱的情况加大了“热情服务”的力度，多提合理建议、加强“事前监理”，让承包商少走弯路、消灭质量问题于萌芽状态，这些对保证该项目的顺利完成起到了巨大作用。
监理驻地办在硬件方面，配备了电脑、打印机、照相机、高档计算器、监理用车、移动电话等办公用具；软件方面，驻地办不断完善监理各项规章制度和监理工作手段，职责、图表等也较规范的上墙，驻地建设达到有关要求。
积极配合业主完成了所要求的各项工作，开工之初，督促承包商完善和健全了承包商自检体系建设工作，为确保工程质量奠定了基础。监理过程，做到了隐蔽工程、首件、重点部位100％旁站，平常反复巡视，抽检达到或超过40％，能够及时发现和纠正承包商施工中存在的一些质量问题。
以下是有关监理工作的主要情况介绍：（一）、工程质量管理：
1、控制点、水准点复测及加密：这是开工之初监理的工作重点之一，监理测量工程师与承包商联合复测，整个过程监理全程参与，承包商复测及加密成果监理认真审核，确保了复测及加密成果的真实性、准确性；
2、总开工报告及单项、分项开工报告的审批：监理驻地办严格按确保工期和质量、满足承包合同的条件要求审核承包商人、料、机投入，审核施工方案的合理、可行性，审核确保质量的具体措施、承包商质检体系建设情况，理论计算情况和现场实际放样的核对是重中之重；3、转序控制：监理转序是我们监理日常工作及控制工程施工质量的一个重点，上道工序经全面检查确实满足有关要求或经过处理后满足要求，下道工序的人、料、机及现场其它相关各方面施工准备确实具备下道工序施工条件，转序正常通过；
4、材料质量控制：也是我们监理质量控制的重点，材料的出厂质量证明书及与现场所进材料型号、规格、出厂日期等的核对，承包商的复检及监理抽检的控制，对可疑材料的调查和复试等都是我们日常材料质量控制的工作重点内容。对不合格材料的清除现场指令我驻地办累计下发5次（其中烧结砖2次、水泥2次，盲道砖1次）；5、首件控制：首件施工前的施工准备、施工过程中承包商相关人员及监理的全过程参与或旁站、施工后的自检和抽检、首件施工总结（书面和现场二次交底）都是我们监理保证施工质量的重要控制措施；6、监理抽检：为了尽量不因为抽检影响承包商的下道工序施工，节约时间、提高工作效率，一般情况我们驻地办都是采用的承包商自检同监理抽检同时进行，但我们不会因为承包商的同时自检而减少监理抽检具体项目的频率或项次。一般情况下，“首件”是监理抽检的首选；
7、旁站和巡视：隐蔽工程、首件、重点部位100％旁站，其它反复巡视。旁站或巡视发现的问题，现场及时口头通知要求整改，问题较严重的或承包商不很好按要求整改的下发书面工作指令或驻地办红头文件，并及时上报监理上级部门及业主。检查和旁站关键是要发现问题，并督促和落实问题的整改结果。本项目认真按此执行，避免了重大质量问题的出现，消除了质量隐患。（二）、工程进度管理：
对承包商上报的总体施工进度计划、阶段性施工计划、月度施工计划等我们驻地办会综合考虑合同工期要求，考虑对保证工程质量有利的原则，进行合理的调整性批复；针对完成计划所需要的合理人工、材料、机械投入，对承包商的保证计划完成的施工方案、保证完成计划的质量保障等，我们驻地办都会详细的审阅后进行合理的调整性批复。工期紧张时的倒排工期，强制承包商保证进度计划而加大人、财、物的投入，这些都是监理在进度控制上采用的措施和手段。排除因变更设计原因的影响，该项目进度控制满足了合同要求。（三）、工程合同管理：
开工前认真研究并熟知《施工承包合同》（包括《图纸》、《投标书》文件等）、《施工监理合同》的条款，施工中严格按合同要求执行合同。施工监理过程中对承包商是否按投标文件要求投入相关人员、相关设备，是否挪用工程款等进行了多次合同履约性检查，确保了工程的顺利完成；在变更设计控制上，作到了实是求是，承包商及业主利益都得到了保障。该项目满足业主合同工期要求，承包商自检质量达到合同要求。
（四）、计量和支付管理：
该项目的工程计量和支付管理执行了《招标文件》或其它相关合同要求。
（五）、其它管理：
驻地办在廉正建设、文明施工、安全、防寒等方面能够积极按业主及上级公司要求认真落实和执行，没有出现出现对工程造成较大影响的不利事件，确保了工程的顺利进行。五、工程遗留或存在问题及处理意见：
路缘石及路肩整修因受车辆的影响个别段仍没有达到要求，需不断修复；
九、体会、经验、建议
在此工程的监理过程中，监理项目部成员增长了不少经验，几点体会如下：
1、业主的支持是保证工程顺利进行：在整个施工过程中业主领导对监理方在各方面都给予了大力的支持和协助，积极支持监理方的各项管理措施和监理手段，为工程的顺利进行提供了保证。
2、协调、沟通的重要性：在项目实施过程中，有很多的协调沟通工作要做，一个成功的监理项目部既要严格监理工程，也要同承包商建立良好的监理和被监理的合作关系，站在不同的角度为了一个共同目的，做好各自工作，只有这样才能出色地控制好质量、进度、投资等各项指标。
3、监理项目部自身建设：监理工作需要丰富的现场管理经验和扎实的理论水平，综合素质要求很高，要做一个优秀的监理工作者，只有取彼之长，补己之短，在工作中不断提高自身素质，更好地把监理工作做好。
北京赛瑞斯国际工程咨询有限公司
中新天津生态城监理项目部
201*年11月27日
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