年度工作总结
通信专业201*年工作总结
一、201*年工作开展情况
1、完成了架子队驻地的租房与房屋的修善。并联系制作了驻地宣传牌。
2、区段通信：新建线路过轨钢管预埋完成9处。
3、站场通信：与房建专业配合，指导完成了开闭所、配电所、综合
楼的钢管预埋。
4、红外探测与车号识别系统：为保证运梁通道的铺通，完成了西红
外机房的过渡施工。
5、长途通信***至通信站段：光缆沟开挖并回填3.2公里；敷设光缆
并水泥槽防护6.4公里（包括清运径路余土，及路肩铺撒米砬石）。既有线过轨预埋钢管二处。预制水泥扣槽4500米。6、配合信号专业做了交办的工作。
7、通信迁改：经过本年度的迁改，在已查明的需迁改135处中，已
完成迁改112处。二、工作亮点
1、为完成一项工程，各专业密切配合共同努力。
这一点在红外机房搬迁工程中体现为亮点。红外机房搬迁中，在分部领导*经理的带领下，车辆段施工队、房建施工队、电力、通信、信号专业均参加了施工，大家齐心协力，最后顺利完成了机房的过渡施工。2、外包工程
在分部的监管下，工程采取不同形式的劳务外包施工模式是去年工作的又一亮点。
①在通信迁改工程中，采取了工程大包干，监控完成指标计价方式。
利用设计院下属子公司在协调方面的优势，使通信迁改至今没有对站前专业的施工形成大的影响。
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②在车辆红外探测工程中，采取技术劳务外包形式，在解决技术问题的同时，也解决了施工要点难的问题。这一点在临电工程中，也有类似的例证。
③在***至通信站段长途通信工程中，采取劳务外包形式，解决了劳务问题，也解决了**枢纽段施工联系协调难的问题。三、存在问题
1、人员组织：按计划5月初开始，要进行***站场的施工，在这之前，就要进行室内设备的安装与布线。为此，人员组织上，3月份要组织专业人员到位。
2、材料准备：因计划4月份要进行室内设备安装，甲供设备尤其专业性较强的甲供材料设备又有一定的生产周期，应及早招标。四、201*年前期工作安排整体计划
3月份①长途通信完成车辆段客车场至***段的缆沟开挖与光缆敷设。②站场通信完成综合楼信息系统布线与设备安装。
4月份站场通信完成配电所、开闭所、综合楼传输设备的设备安装与配线。
5、6月份站场通信：配合站场施工的同时，进行开挖过道、、分歧缆沟、敷缆（尽量保证两条长途光缆同时敷设），配合信号专业作通信过渡施工。东、西红外机房通信通道施工、车号系统设备安装。6、7月份区间通信：光纤直放站无线设备安装、室外天线架设；信号中继站传输设备安装；***、***隧道漏缆架挂；***-***区间光电缆敷设（尽量保证两条长途光缆同时敷设）。
8月份区间通信：通话柱安装、光电缆接续测试及端站引入；传输设备本站加电试机。
**项目部通信专业201*年1月18日
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扩展阅读：个人年度工作总结
年度工作总结
过去的一年，我认真贯彻落实局领导的指示及确定的各项决策和部署，思考分析现行国库支付业务运行机制，努力探索进一步做好国库集中支付工作的办法和途径；加强能力作风建设,紧紧围绕增强“五种能力”，大兴“五种作风”，努力提高自身服务素质，较好地完成了各项工作任务。
一、推进国库集中支付工作向纵深发展。
1、加强资金拨付审核管理。收付中心以部门预算为依据，加强资金使用的审核管理，通过电脑审核、书面审核和实地审核多种形式，严把资金拨付审核关口，加强事中监督，充分履行资金拨付监督职能。截至11月底，调整各类违规支出2133笔。主要包括预算单位不按部门预算规定的项目使用资金，资金流转不符合单一账户要求等情况。
2、做好工资津补贴统发工作。工资津贴统发是收付中心每月工作的重中之重。目前市级共有170家预算单位、11506名干部职工实行工资统发，月发放金额5500多万元。收付中心每月即时处理统发工资数据，及时解决统发过程中出现的问题，积极协调有关部门和代理银行，特别遇到节假日，工作时间紧，中心加班加点，主动对接相关环节，确保每月10日前将工资津补贴发放到位。
3、深化公务卡结算方式改革。收付中心密切跟踪公务
卡改革运行状况，经常走访预算单位，积极宣传讲解公务卡政策、操作流程和相关知识，了解预算单位公务卡使用现状和存在问题，加强与代理银行的沟通与协调，研究和探讨提高公务卡结算资金规模的办法和途径。收付中心提出了优化公务卡系统的需求，新增公务卡政府采购支付模块和预算单位公务卡对账模块，对257人次公务卡变动信息进行了数据维护。市级预算单位采用公务卡结算方式办理公务支出累计13658笔，金额突破2744.6万元，比去年同期增长80%。
4、促进县级国库集中支付制度改革。3月，召开了县(市)、区国库集中支付（结算）中心主任座谈会，重点对现阶段加强资金支付管理、规范资金支付业务流程、健全内部罢工运行管理机制、推进公务卡结算方式改革等问题进行了深入的探讨，强化了市、县联动的条线关系，促进县级国库集中支付改革有序推进,宝应县、江都区、广陵区的改革取得实效。
二、积极参与“预算管理提升年”活动。
1、深化改革不断完善收付管理制度。根据“预算管理提升年”活动要求，收付中心对管理制度进行了梳理，完善并修订了《收付中心服务承诺》，出台《关于进一步加强财政国库集中支付管理工作的通知》和《关于市级预算单位工资统发工作规范》。收付中心加强内部管理，强化会计基础工作，将历年的会计资料检查登记、录入归档，形成会计凭
证1619卷、账册208本、报表33册。
2、创新支付管理，建立动态核查机制。根据日常资金审核、支付和核算过程中反映的情况，完善规范审核流程，调整系统设置，在用款申请审核环节设立待处理区，减少简单退付申请操作，预留协调处置空间。每月选择部分预算单位，着重对项目资金拨付、关联账户划拨、大额现金提取等事项，适时组织实地核查，对检查中发现的问题，与预算单位面对面沟通，提出解决问题的措施和办法，规范预算单位财务管理，确保资金运行安全。
3、提升国库集中支付分析能力。收付中心探索提升季、年度国库集中支付综合分析水平，在进行总量和结构分析的基础上，增加了实拨资金情况、公务卡结算情况、申请审核退付情况、“可执行指标”等专题分析，增强了分析深度和实用性。按领导要求,收付中心选择10预算单位，对其公用支出的安排、使用情况进行跟踪，从预算安排、支出结构、收支情况等方面进行分析，全面了解预算单位公用支出的现状，为下年度科学合理安排部门预算提供参考。
4、做好公用事业缴费集中代收工作。预算单位公用事业缴费集中代收是国库集中支付改革的新举措。收付中心会同国库处、信息中心、人民银行和代理银行，多次召开公用事业单位和预算单位调研会，商讨改革后可能发生的问题和解决问题的办法，就资金支付方式、电子信息传送和纸质票
据传递等问题进行了磋商，议定操作方案。
三、积极开展能力作风建设工作
为贯彻落实中共扬州市财政局党组关于201*年能力作风建设工作实施意见，收付中心及时召开全体会议，认真学习局能力作风建设实施方案，从工作作风、办事能力、服务质量等方面仔细排查、逐条剖析，提出落实措施，制订《收付中心能力作风建设的实施方案》。收付中心的每位同志还根据自身工作岗位的特点，撰写了个人加强能力作风建设、优质服务预算单位的工作打算。收付中心努力完善内部机制,规范业务程序,提高支付运行效率；紧紧围绕增强“五种能力”，大兴“五种作风”，努力提高全体干部的服务素质。
四、努力提高业务素质和工作能力。
进一步强化服务意识，营造积极向上、团结协作的工作氛围，全力打造业务素质高、服务优良、廉洁和谐的干部团队。
1、完善工作岗位职责。结合全局开展的岗位廉政教育活动，收付中心从确保财政资金安全和反腐倡廉的角度，对工作人员的岗位职责进行重新界定和梳理，科学合理设定岗位，明确岗位职责，做到岗位权责统一。
2、深入开展调查研究。引导全体人员把调查研究作为开拓工作的先导，开展调查研究，提升业务素质，努力探求深化国库集中支付的办法和途径。为加强作风能力建设，更好地
服务预算单位，收付中心将采取上门服务、开座谈会、电话咨询和发调查表等多种形式，主动对预算单位进行调研。在了解预算单位国库集中支付基本情况的基础上，宣传国库集中支付新政策和现阶段工作开展情况，听取预算单位在预算执行过程中存在的难题和建议，对共性和专项问题进行认真研究，做到相互了解、理解和支持，努力为预算单位排忧解难，不断总结分析，提高调研的水平和效率。研究制订了《关于印发〈扬州市市级预算单位工资统发工作规范〉的通知》，印发4期《扬州市国库集中支付情况》，草拟《关于进一步加强授权支付管理工作的意见》；完成《关于加强国库集中支付管理推进部门预算编制改革的思考》调研课题。
３、提高服务预算单位的水平和质量。
树立“越是严格理财，越是要热情服务”的思想，收付中心公开《收付中心服务承诺》，牢固树立主动服务、热情服务、文明服务、创新服务的理念；公开办事流程，简化办事程序；实行首问负责制，文明用语；坚持“服务四零”的原则，做到服务零投诉、工作零差错、安全零事故、制度零违规。收付中心将建立服务预算单位联络员制度，创新服务方式，施行服务工作责任制，明确相关科室服务对象，要求主动与预算单位对接，宣传相关政策规定，指导预算单位会计人员熟悉和掌握业务流程，协调解决具体矛盾和问题，提高服务质量和水平。收付中心将加强能力作风建设，全力打造
出让预算单位满意、让局领导放心的文明服务窗口形象。
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