乡镇办事处社区网格化管理工作计划
乡镇乡镇办事处社区网格化管理工作计划
为进一步提高乡镇乡镇办事处维护稳定群众的能力，构建有利于我辖区跨越式发展和长治久安的社会环境，夯实基层基础，扎实做好学习实践科学发展观，巩固党的群众基础，转变工作方式，根据省、市、区委关于开展社区管理“网格化管理”工作要求，现就乡镇乡镇办事处“社区网格化管理”工作计划如下：一、指导思想
以党的十七大和十七届六中全会精神为指导，以建立健全为民服务的长效机制为目的，以街道乡镇办事处党政领导、机关党员干部、社区两委成员等为主体，以属地化、社会化、信息化为前提，坚持条块结合，以块为主，积极探索建立职责明确、管理精细、信息共享、渠道畅通、服务有效的网格体系，真正实现党组织核心作用更加突出，行政管理更加有效，资源配置更加合理，党群关系更加密切，社会更加和谐的工作目标，为全面推进鼓西地区经济社会又好又快发展提供坚强的组织保证和广泛的群众基础。二、工作目标
每个社区划分成若干网格，并在每个网格区域内配置相应的服务团队将社区建设的各项任务分解下去，发挥机关干部的积极作用，实时采集网格内家家户户和所在单位的情况，点对点、面对面地为群众提供服务，实现联系群众全覆盖、服务群众经常化，从而达到强化政府管理服务职能、密切党群干群关系、完善为民办实事、办好事长效机制的目的。三、工作步骤
1、合理划分责任网格，建立街道、社区、网格三级体系。“网格化管理”的基本环节是网格的划分。依据地理分布和常住人口统计，合理确定责任网格，将辖区分为若干网格。网格划分总的原则是“全面覆盖，界线明确，不留空白，不交叉重叠”，要求网格的划分有利于组团服务，包干责任，上门调查和面对面服务。
2、调查摸清民情民意，建立起统筹兼顾、全面覆盖的管理服务体系。“网格化管理”的核心是做好群众的各项工作，建立科学有效的信息采集、监督、反馈、督办系统，做到上情下达、下情上达、渠道畅通、反馈及时，节约、集约管理成本，更好满足群众需求。3、合理配备组团人员，建立起素质高、业务精、作风好的管理服务团队。“网格化管理”的重中之重是组建好服务团队。网格团队要因地制宜，原则上每支团队由街道机关干部、社区干部和辅助人员组成，定期或不定期地对网格内的居民进行走访，收集和处理居民所反映的问题和意见。
4、大力推进信息化建设，建立起高效运作、资源共享的网格信息管理平台。网格信息管理平台要以街道为单位，建立集服务对象的家庭成员状况、住房、就业、计生、党建、教育等信息资料于一体的计算机网络平台，便于及时了解情况，掌握工作动态，准确归类汇总，有条件的还要向社区和辖区内单位延伸。要注重信息的日常维护和更新，提高信息的使用效率，特别要注重录入具有个性化特点的信息，使管理服务更加人性化。
5、充分发挥“网格化管理”工作的在组织体系、基层队伍和工作机制上的优势，以属地管理为主，在外来人口集中的社区建立专门的外来人口网格，以街道、社区干部为核心，外来人口中的积极分子等为辅助力量，成立管理服务团队；把散居的外来人口按照居住地直接划入所在网格进行管理。建立外来人口网格化管理信息平台，把外来人口普遍纳入网格化体系，进一步加强外来人口管理。6、社区、街道都要建立定期的社情民意分析制度，及时发现各类不稳定因素，采取有针对性的措施加以化解。成员之间采取灵活的方式经常性地沟通，建立完善社区一个月一次、街道两个月一次的网格化管理民情分析会，交流工作情况，分析社情民意，研究解决共性的或需要由本级层面集体研究解决的问题。街道编制每月一期的群众诉求情况分析。各级民情分析会要形成书面记录，并录入到信息平台中。定期和不定期召开信息通报会、民情恳谈会，向群众通报信息，与群众互动交流。
乡镇办事处上下一定要认真学习掌握网格化管理的知识，不断探索网格化管理的创新思维，利用好网格花管理这一平台，促进街道乡镇办事处各项工作扎实、稳步的提高。
乡镇乡镇办事处二一二年五月
扩展阅读：市中大队“网格化”管理总结材料
市中大队消防安全“网格化”管理工作总结
材料
市中区政府在参加完历下消防安全“网格化”管理现场会后，第一时间组织政府各职能部门、公安分局、消防大队主要负责人赴郑州、菏泽等地对“网格化”管理进行了实地参观学习，根据市中区现状及工作实际，区政府积极筹措、大力开展消防安全“网格化”管理工作，先后召开了“全区消防安全网格化管理工作推进会”、“十八大消防安全保卫动员会”对消防“网格化”工作进行了再部署、再安排。全区推行以乡镇、街道为基本单元，按照“一网三级、一级多格、一格多点”的管理模式，将辖区地域按行政区（办事处）划分为若干网格状单元，并对每一个网格实施动态、全方位管理，每一个网格都有人抓、有人管，构筑“横到边、纵到底、全覆盖、无盲区”的基层一线火灾防控体系。目前我区杆石桥、舜玉、二七新村街道办事处消防安全“网格化”管理工作进度较快已初具规模，其余办事处工作正在积极开展中。现将有关情况汇报如下：
一是领导重视、组织机构健全。为全面推进消防安全网格化管理工作，区政府高度重视，成立了专门消防安全网格化管理工作领导小组。区政府赵延生副区长担任组长，公安市中分局政委王建平担任副组长，成员由区消防安全委员会
成员单位领导、各街道办事处分管领导组成。区消防大队大队长曲世华任办公室主任。领导小组对全区消防安全工作进行统一领导，定期分析研判火灾形势，制定工作措施，研究解决影响消防安全的突出问题，督促各级、各部门消防安全责任制落实到位。以区政府名义制定出台了《市中区消防安全“网格化”管理实施方案》，每个办事处专门成立了以乡办事处主任为组长的领导小组，并下设了消防办公室，负责街道的消防工作。
二是网格划分科学。区政府以街道行政辖区为“大网格”、以社区和行政村为“中网格”（在“中网格”内划分若干责任片区）、以责任片区为“小网格”的三级网格，明确了网格化管理人员、职责和任务。按照“一网三级、一级多格、一格多点”的模式，实现了消防工作层层有人抓、处处有人管，构建“全覆盖、无盲区”的消防管理网络。目前，全区17办事处网格化划分已全部完成，并建立了完备的“网格化”管理工作台帐，其中二级网格为172个，三级网格为235并以全部达标。
三是明确排查职责。区政府立足辖区实际，部署开展火灾隐患排查，做好辖区各项消防安全工作，组织政府、部门领导干部分包各个办事处。各街道负责辖区内消防安全工作的组织协调，组织领导干部分包行政村、社区，分包责任人督促检查指导责任区火灾隐患排查工作，每月排查不少于本
辖区单位的20%，大队定期组织安监办、工商所等单位深入责任区开展火灾隐患排查工作。各行政村、社区负责本村、本社区消防安全工作的组织协调，并按照主要道路、居民楼院、村民小组，将辖区划分为若干个“小网格”，明确各社区、行政村工作人员分包，每个“小网格”都要成立隐患排查队，并报街道办备案。目前，全区“网格化”管理排查工作已进入白热化阶段，各办事处建立的完善的排查制度、排查进度台账，全区“网格化”隐患排查率已达80%。
四是加大装备投入，加固硬件基础。区政府不断加大经费投入力度，为乡镇街道专兼职消防队、消防巡防队配备消防车、消防电动巡逻车、摩托车、灭火器材等硬件设施，并定期对街道社区消火栓进行维护检测。强力推进消防“三室两中心”建设经济条件较好的街道办、大型成熟社区高标准建成消防巡防室、消防工作室、消防培训教室、消防体验中心和火灾应急置调度中心，做到了办公有场所、培训有场地、实践有设施、体验有装。
五是全员参与，培训考核相结合。我们把广大人民群众作为根本依靠力量，不断发展壮大基层火灾防控队伍。大力推行“消防巡防一体化、消防保安一体化”工作模式，分批组织全区1000余名巡防队员、保安进行全员轮训，使他们全部承担起防火检查巡查、扑救初起火灾、宣传服务群众“三大消防职能”。督促推动381家重点人员密集场所建立防消联勤
队伍。区政府定期组织对各办事处进行督导考核，目前，区政府已完成第一轮考核并对各办事处网格化工作进行了反馈，区政府定于本周内对各办事处消防安全“网格化”工作进行第二轮督导考核。
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