注塑组长(领班)工作指引12
文件名称文件编号注塑组长（领班）工作指引版本A页码修订状态1/10生效日期制订核准HT-JW-002-MP201*-10-28曹道福1.目的保障生产的顺畅进行,减少工伤事故的产生,使每位组长（领班）明确自己的工作职责,保持良好的工作习惯。2.范围注塑车间适用3.作业内容3.1班前例会及工具和刀片的发放3.1.1白班7：45,夜班19：45,组长（领班）应集合全体组员在指定地方训话，总结昨日之工作状况或工作指示及工作要求。3.1.2训话完后,由组长（领班）把飞边工所用的工具及刀片发给对应的注塑工。3.1.3工具及刀片分发完后,组长（领班）应对员工当日的工作作出安排。3.3进入车间未到7：55（19：55）,禁止所有注塑工进入车间；时间到达,应指挥所有注塑工列队进入车间。3.4交接班:上一班组长（领班）应详细把当班的生产,品质,物料等状况与下一班组长（领班）交接清楚。3.5量产中的注意事项3.5.1员工工作安排好后,应即刻对自己所管辖的机台的生产状况进行一次确认,如有异常,应即刻处理。3.5.2巡视完后,应把巡视结果记录在《组长日巡察表》上。3.5.3员工管理3.5.3.1上班时间,应严格要求飞边工按照《注塑工工作指引》作业。3.5.3.2对加工方法,机台操作等不正确的注塑工,组长（领班）应给予指导。3.5.3.2考勤管理3.5.3.2.1员工如有缺勤,休假,组长（领班）应在上班后2小时内上报到文员处。3.5.3.2.2因订单原因,班如有多余人员,组长（领班）应在上班后10分钟内把名单上上报至注塑课长处,由课长处理。3.5.4品质管理3.5.4.1首件检验3.5.4.1.1新架模，维修模，新产品开机生产都需做首件；产品经调试合格稳定后，半小时内，组长（领班）应填定《首件制品确认单》，附送自已确认无品质缺陷的样品3模，送注塑IPQC作首件确认。确认期间，注塑可继续开机。3.5.4.1.2如质检确认OK，则注塑按首件要求，继续生产；如NG，则继续调整成型，如可改善,则送改善后的胶件给质检重确认;如不可改善,则要求质检开出《检验不良处理单》(一式四联:质检课,模具课,制造课,生管课各一联)，注塑签上处理意见后送模具课进行模具改善。3.5.4.1.3如修模时间在2小时或以上,注塑可试模或作生产计划调整,同时，注塑课长把相关信息通知营业。如时间在2小时以下,则停机待模或试模。3.5.4.1.4模具修好后,重复3.5.4.1.1至3.5.4.1.3之步骤.3.5.4.2自主检查3.5.4.2.1每两小时,组长(领班)应对自己所管辖的机台，模具，产品，作一次巡查.。巡查的内容包括员工每两小时有没有对板检查，且做了记录；模具顶针，顶杆，滑块的润滑；顶出板下微动开关的有效检查；分型面的擦拭；产品的品质是否OK。异常情况处理后，并在《组长日巡察表》上注明。3.5.4.2.2因品质缺陷,成型无法改善，组长(领班)应联络质检开出《检验不良处理单》，经课长核准后要求模具课修模。3.5.4.3不合格品的处理（1）生产中的不合格品，按正常的方式包装入待检品仓。（2）待检仓库退回的不合格品,组长领班接到质检发出的《华腾电子注塑车间产品异常处理通知单》后，一联（红）存档，兰色交给注塑工，通知注塑工返工。注塑工返工后，应作好注销工作。3.5.4.4机台正常开啤后，组长(领班)应制订《成型工艺参数》（所有参数需有一个波动范围）经课长核准后,张挂在机台上。3.5.5设备管理3.5.5.1白班组长（领班）在8:40,夜班组长（领班）在20:40,确认监督员工保养点检机台的执行状况,并在确认签署栏内签名。3.5.5.2每两小时,组长应对机台生产的模具执行保养点检一次,对顶针,行位,护针加注润滑油,同时对模面作一次清理3.5.5.3完单后的模具,如还存在粘模或批锋等影响生产的,组长应联络质检开出《检验不良处理单》，经课长核准后，把模具送到模具课维修。《检验不良处理单》一式四联，一联至文员处，二联至主管处，三联模具课3.5.6进度管理3.5.6.1对刚开啤或开啤不顺畅的订单,组长(领班)应根据实际的生产状况,预算交期,对无法在规定的交期内完成的订单,应上报到注塑课长处。3.5.6.2组长(领班)应如实填写注塑机机头的《注塑生产进度看板》，作好当班的生产状况记录。3.5.6.3因机台维修,模具维修或待料等需停机时,技工(领班)应在机头前挂牌标示。3.5.6.4生产问题中所有的异常，应知会课长，以便协调安排。3.5.7物料管理3.5.7.2原物料管理3.5.7.2.1新开啤的产品,技工(领班)应填写《新开啤胶件磅重记录表》,上交到课长处3.5.7.2.2转模时,组长(领班)需提前四小时通知到注塑烘料员处.3.5.7.2.3调机时射出的喷块应摊薄。且不可直接放在水口内，待冷却后，用PE袋装好后方可放入水口桶内。黑色以外的材质，如需射喷块，为防止材质玷污，需用不锈钢碗接住。3.5.7.3辅料的相关管理3.5.7.3.1每日下班前,组长(领班)应领取好次日所用的生产辅料。3.5.7.3.2对于部分产品,从注塑直接出货到客户,该种产品的包装辅料,应参考订单之规格要求,注意包装数量及包装方法的正确性,同时应保持包装材料的整洁。3.6下班后的注意事项3.6.1下班前10分钟,应安排注塑工做好机位及周边清洁卫生工作。3.6.2应填写好《技工生产日报表》上交到注塑组文员处。华腾电子厂
扩展阅读：注塑生产主管职责
生产部
1..车间的制度制定.宣贯和执行.
（第2页-第3页）
2.生产主管岗位责任.
（第3页-第7页）
3.公司各部门的要求与配合.
（第7页-第9页）
4.主管日常例行工作指引
（第9页-第11页）
5.各制度附件详细资料.
5.1.生产车间员工管理细则（第12页-第23页）
5.2.装配车间员工薪资方案（第23页-第26页）5.3.生产班组长管理细则（第26页-第51页）
1、车间的制度制定.宣贯和执行.
1.1间员工管理细则：
目的：员工考勤考评、工作纪律考评、仪表/行为规范考评、
6S管理考评、工艺/质量考评、成本控制考评、文化建设及班组建设考评、设备管理考评等方面的考核。
1.2车间班组长细则：
目的：1.2.1.班组长日常工作指引是细化班组长岗位职责的
工作内容及对其进行补充说明，目的是使班组长日常工作更细致，更具体、操作性更强，对班组长的工作起到指导作用。
1.2.2.生产班组长考核范围在生产品质，效率提升，
人员管理.物料的管理管控.认真执行员工管理细则，将制度认真执行到位，宣贯落实所有考评为日常工作质量考评范畴.
1.3员工薪酬制度：
目的：为了规范车间员工薪酬管理，创建公平薪酬制度，通
过合理的薪酬安排，吸引车间员工，留住人员，保证车间长期可持续成长，更好的调动员工的工作积极性，有效的管理车间员工的，出勤，质量现场，效率，员工行为规范，车间整体能力提升，使员工充分发挥出自己能力.
1.4.总装车间维修员管理制度：
目的：为了规范总装车间维修人员管理，约束行为，树立服务意识.
促使维修人员内部形成一个良性竞争环境.特制定本制度.
1.5.车间6S管理制度目的：为提升车间基础管理水平，改善车间的6S现状，将总装车间内部6S管理制度化、规范化，保证6S活动有效贯彻执行，特制定本制度。
1.6.车间工艺纪律考核管理制度
目的：为确保过程产品质量，提升生产过程品质控制能力，
保证工艺文件的有效执行，规范员工操作，同时监控班组长，员工的工作能力.执行力，
1.7.宣贯与执行：
1.7.1.通过班组长的早会贯通，讲解，1.7.2.车间看板的张贴宣传，员工的自学1.7.3.通过集体的培训进行宣贯，考试.
1.7.4.生产主管严格要求班组长按车间规范制度去执行，并
随时去监督好员工考核，进行员工调查，了解车间工作开展，对制度是否有不合理之处提出.以便进行修改.
1.7.5.制度的透明化让员工也同时监督班组长在考核中公
平公正，是认真按制度执行考核，进行工作开展有依有序.
2、个人岗位责任：
2.1.对公司生产管理负全面责任：合理使用人力、物力、
设备、时间、环境、资讯.财力等资源，一切都要以企业为中心.行严格控管，做到有思路.有目的，有计划，有效率地使用资源，切勿浪费乱用，达到低投资，出高效率的目的2.1.1.人力：根据生产任务评估部门各岗位建立和人员求计
划.合理安排人员，提升工作效率通过合理安排，监督，管控有组织，有管理，有制度.有思路，有目标达到预计的工作绩效.了解和培训下属，让管理更加人性化.让员工参加到各种改善活动中来，让其一种归属感，减少人员流失，
2.1.2）.物力.财力.：进行有效的管理管控，将现有物力.财力.得到合理的利用，减少人为破坏，浪费，节约用水，用电，
做好设备保养.减少生产过程的物料损坏，工具的管理，劳保用品.辅料的领用也将进行管控.
2.1.3环境：车间地面清洁卫生，工作台面整理，物料摆放，
每个区域标识定位，良品与不良品区分，人员纪律，作业状态，生产线灯光的强弱.空气流通.将车间现场环境按6S标准去打造，给员工一个干净，舒适的环境来保证合格的产品.
2.2.激发的责任
每个员工的能力高低各不相同，应全力开发她们的潜能，充
分发挥每个员工的优势。在车间实行奖勤罚懒.提升员工之间的竞争.合理安排工序，
2.2.1.工资、福利贷遇、：合理的工资贷遇，减少人员流失.
员工稳定.使员工工作更加投入.
2.2.2.晋升：员工发展通道，晋升要求，管控，让员工有着
自己目标同企业一起成长.分技术晋升、管理晋升、
2.3.培训的责任：制定培训计划或者利用一些时间来进行培训，增强车间员工
现场意识，品质意识、操作技能的、整体素质提升.
2.3.1.员工培训：车间员工管理细则培训、6S现场知识培训.
公司文化培训、薪资制度培训、工艺资料培训、产品知识培训、操作技能实战训练，安全知识讲解.品质基础知识培训.
2.3.2班组长的培训：班组长管理制度培训、执行力培训、
员工管理能力的培训、怎么样提高生产效率的培训，现场改善.沟通的技巧.
2.3.3.物料员、维修员：物料员管理制度、维修员管理制度.
不良品管理制度、包括，领料，退料，报缺料，缺料跟进.成品入库，维修员现场6S，不良品维修及时性、不良品原因分析.问题反馈以及控制。
2.4.评估下属的责任：
2.4.1.通过日常考核机制，每月的考核汇总.员工日常工作状
态，各部门工作沟通与配合度.生产中的协调，管控.组织能力
包括：班组长，物料员，维修员以及各员工.执行力.生产
计划完成率、工单关闭及时性.生产过程的质量管控、人员安排、员工纪律.现场6S规划.持续改善、创新、工程不良下线率、效率提升、品质抽检合格率.市场质量反馈、人员流失率.
2.4.2.提出的改善意见，参与各次问题的讨论与发现问题次
数并参与整改.整改意见包括：人员管理、品质改善、效率提升、现场改善、物料管理管控、安全、工装夹具、设备保养、对生产作业现场进行改善的意见.
2.4.3.全局观念.整体利益：做事的高度，人员定位.在公司
利益面前要有全局观念，从整体利益去考虑，个人事小，整体事大的思想，让全员参与.为公司整体利益去工作，每人都把企业当成自己的去考虑问题、达到共同进退的意识和思路。主动互相帮助，在处理问题的关键时刻,以整体的利益为出发点。
2.5.主管在与其它部门联络时应注意：
2.5.1.正确理解部门的职责.从企业全局出发，依目标行事。
互勉互助，取长补短。对于部门出现的问题，应坦诚虚心听取意见，做到有则改之，无则加勉。重视人际关系。面对上司
2.5.2.主管对公司有着“参谋＂的作用，其任务是为公司收
集经济、技术等资讯，汇报生产部门的生产进度.人员管理.效率提升.市场质量反馈问题处理等工作情况，并提出在生部在运营过程中发生的新问题和解决问题的方法与建议，并主动担当去完成任务。主管，应当了解公司对自己部门的期望是什么？指标是什么，设立自己部门目标，有思路有计划，有效率并达成公司的要求。
2.5.3.强化管理工作知识素质：每月对人员管理，效率提升，
产品质量、生产现场的总结.执行情况.自我能力的提升、多学习、思考.多观察改进自己管理能力.
2.6.专业知识：
2.6.1.车间知识：对产品.结构.工艺流程、品质要求要能掌握.2.6.2.生活知识：工作上为下属解决问题，而且在生活上给予他们一些帮助，值得他们信任和服从。
2.6.3.随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的
沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；
2.6.4.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设
备、成本、产量指标等
2.6.5.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证
生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；
2.6.6.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情
况和有关数据.
3、公司各部门的要求与配合.
3.1.计划与订单：
3.1.1.计划下达生产任务后，车间进行分解，按照出货日期对
订单保质保量完成，并入库，生产中控制物料、关注效率.在物料配套情况下，生产任务只能超前完成，如有任何物料、设备原料及时向计划，采购，销售进行沟通，确保订单完成的及时性.
3.1.2对计划要求：为了车间生产更顺畅.效率提升.减少时间.人员的浪费.排产表要求一周滚动.三天不变，所生产的订单要求物料都已进仓，并且是品质检验合格.
3.2.采购：
3.2.1.车间物料员对领料，缺料.进行每天下午四点前进行上
报，采购回复到料时间，物料员并对物料进行跟踪，确保生产任务顺利完成，保证国外订单准时交货，保证国内市场零缺货，3.2.2.按照计划排产任务.每生产订单的物料，必须提前三天以上进仓.并随时进行物料跟踪，确保生产订单配套上线率.
3.3.品质：
3.3.1.加强来料检验.确保到车间所有来料都是合格物料.保证生产顺利.来料不良及时反馈给采购、计划.对问题进行处理，
3.3.2.品质编写培训教材与车间配合，对员工进行产品知识，操作技能.内部总检，外观检，性能检测岗位培训、
3.3.3.巡检人员在发现问题及时反馈给班组长.并提出整改要求，班组长要第一时间对巡检问题进行整改并控制问题在次发生。
3.4.工艺：
3.4.1.提升生产过程品质控制能力，保证工艺文件的有效执行，规范员工操作。
3.4.2.在生产过程中，操作人员应遵守的工艺秩序。是车间为维护工艺的严肃性，保证工艺规程能够正确贯彻执行，建立稳定的生产秩序，确保产品零部件生产质量与安全生产.
3.4.3.效率的提升：每款机型标准工时的统计，数据的分析，维修品原因公析，工装、夹具的制作、改善.人员技能培训。结构的改进.生产全程跟踪控制人为不良，检测模式的改变，缩短检测时间，保证质量.
3.4.4.新品试产时必须要有样机，生产中所需工装、夹具，作业工序排布流程、控制点的、装配操作培训、产品检测要求培训、产品全程跟踪.生产过程中如出任何问题时，要有临时解决方案并记录问题.
3.4.5.产品试产问题总结会议.：对所有试产中发生的所有问题进行分析、讨论、确定改善方案，落实责任人，完成时间。
3.4.6.作业指导书的制作每款机型图纸.管路图.水路图，电路图.控制要得.资料沉淀.存档。
3.5.研发技术部门：
3.5.1确认产品生产过程可行性，研发BOM的整理，技术参数，各物料的标准。
3.5.2.新产品在试产时全程跟进，出现问题第一时间解决问题.临时方案和中后期改善。
3.5.3.与工艺部门的配合，新品样子的组装，确认，对更改BOM物料的通告.
3.6.人力资源：
3.6.1.人员招聘的及时性，每月计划订单下达后进行现有人员分析.当生产部门提出招聘所需人员时，在一定时间招聘到位.以免影响生产任务完成时间.
3.6.2.人员福利设定，车间全力配合公司整体制度推行.组建公司文化.对人员福利的争取和设定，吸引住人才，留住人才，并且公平公证、合理.满足.达到周边环境中上等水平.
3.7.财务：
3.7.1.每个月15日将车间考勤、考核上交以后，在25日之前发出工资条，以便员工核对，3.7.2.保证结算准确性，工资发放及时性，
3.7.3.车间班组长保证考勤、考核真实性，必须按车间管理制度来进行考核.如发现做假每次500元处理，严重者辞退处理。
4、主管日常例行工作指引.
4.1.早上来巡视车间：现场地面卫生是否干净.人员精神状态.厂
牌配戴.车间工具柜.物料架.线体.设备.各区域的物料摆放整理是否按6S标准执行
4.2.生产日报的填写.与工艺对上一天的生产装配打包数据，不良品数量进行分析.要求工艺对问题点提出意见，班组长去进行落实.防止问题在次发生。
4.3.异常时间统计.每天各种因素影响到车间生产不顺利的因素.影响到的人员.工时，统计过后发出.并找相关部门确认，避免同样的事情下次在发生.保证生产顺利.
4.4.每天下午14：30生产会议，参会人员，车间班长，组长，物料员，维修员，生产计划，星期一开会时参加还有现场工艺.开会内容：
4.4.1.有关车间昨天生产的总结，生产数据，质量、效率进行分析.并提问意见，生产班组长必须进行一一落实。防止同样的问题重复出现.
4.4.2.现场情况，对巡视问题提出，并车间班组要求整改，时间，人员，车间现场持续改善，创新。
4.4.3.生产计划.生产安排，今天明天生产，人员，物料，计划调整，生产进度等问题进行讨论，使生产计划更清楚.生产目标更明确.
4.5.对制度的更新.对车间.现场.品质.效率.人员纪律提出要求.并且要求班组长完成时间.执行下去.并且去监督过程.完成结果.
4.6.让班组长，工艺每周提出自己的工作目标，工作计划.并且按自己提出的目标和计划去完成本周工作.让每周管辅人员有自己的工作思路和想法，自主完成工作任务，
4.7.对车间发事的任何问题与各部门进行沟通.保证车间生产顺利.有必要就开会讨论.对问题落实责任人.完成时间.
4.8.每天对车间考勤、考核的核实.保证员工利益.监督班组长在工作是否按车间制度去执行.公平性.准确性.
4.9.安全巡查：车间员工在生产过程是不是按要求戴劳保用品.车间风扇.易燃易爆物品的保存是否到位.设备.工装夹具.水、电、气、是否有安全隐患.员工操作是不是按设备操作要求进行操作，
4.10.班组长工作的审查，对生产是否安排到位.对工作尽职度.带团队的能力，品质控制能力，现场整改能力.执行力.定位.对事情的认知.
5、各制度附件.
第一章总则
5.1.生产车间员工管理细则第一条目的
1、为强化车间管理的可视化，在员工管理上体现公开、平等、统一的原则，对每一名员工的工作行为、工作态度以及工作质量进行量化。
2、建立优胜劣汰的机制，正确评价员工的工作绩效，更好地使工作绩效与员工薪资挂钩，激发员工的潜力，从而提升车间整体管理水平，特制定本制度。
第二条适用范围
本制度适用于普臣科技公司生产车间各班组生产员工。第三条考核范围
包括考勤考评、工作纪律考评、仪表/行为规范考评、6S管理考评、工艺/质量考评、成本控制考评、文化建设及班组建设考评、设备管理考评等方面的考核。
第二章职责划分
第四条班/组长职责
一、组长负责本组内员工的积分考核（若发生加减分，需让员工签名确认），并对考核结果的公平、公正负责，班长负责监督组长进行员工考核。
二、组长负责将每天的考核结果公布于本班的看板内，并说明加分和扣分的原因和依据，便于员工查询。
三、员工积分汇总由相应线组长签名确认（每月终完成）；班长负责汇总整理本班当月的员工积分考核结果（班长于每月15日前完成上月考核情况的汇总统计），并经过生产主管审批后交运营管理人事行政。
第五条运营管理人事行政职责
一、负责将积分考核结果交出纳核算员工工资；二、负责将员工积分考核结果的整理存档，便于查询；三、负责受理员工积分考核的申诉，并对申诉进行调查，监督制度的执行过程。
第六条现场工艺职责
一、现场工艺负责生产员工的品质、工艺积分考核，考核项目包括员工自互检执行情况、工艺纪律执行情况。按《车间自互检考核办法》及《车间工艺纪律考核办法》进行积分考核，并知会到相应线组长。
二、现场工艺把积分考核结果及时在班组看板及班会上通报。第七条员工的权利和义务
一、员工有义务遵守现有的积分标准；
二、员工有权利对班组长的积分提出查看、咨询；三、员工有权利向运营管理人事行政提出申诉。
第三章积分管理细则
第八条加分管理对表现突出的员工，根据具体情况给予相应的加分奖励。具体标准如下：
项目序号行为加分标准1分2分1分2分2分2分1分1分2分按自互检考核办法按工艺纪律考核办法2分1-2分1-2分2-4分2分2-4分2分3分2~8分2-8分1-2分1~5分2分1发现设备、仪表仪器、夹具、模具异常，避免事故发生并上报者2发现他人违反设备、仪表仪器、夹具、模具操作规程并上报的3设备定期清洁保养、点检到位者设备4发现他人设备故障及时告知班组长或设备员，避免事故出现5发现他人违反设备操作规程操作，及时制止并上报者6发现设备故障及时解决或告知设备员，避免事故出现1发现违反工艺纪律的现象2发现工艺文件的错漏或不合理，并及时提出者工艺品质3发现并及时反馈质量问题，避免质量事故者4严格遵守车间自互检考核办法5严格遵守车间工艺纪律考核办法1责任区域内的6S工作做得优秀突出（每月）2发现安全隐患，及时报告6S3积极配合车间、班组完成现场整改工作4自主提出现场改善方案，并担任改善者，完成整改工作5月度6S检查考评车间第一，月度平均分达90分以上的；1揭发他人违法、违规行为的2工作积极，协助组长超额完成生产任务的3向公司刊物/车间板报投稿被采纳者4做的好人好事，受车间、公司通报表扬的综合5积极参加集团/事业部/公司组织的活动，并获奖者6积极参加车间组织的活动，并获奖者7对车间管理提出建议或投诉管理人员的不当行为，投入《车间意见箱》经查情况属实的（车间主任确认）8发现并及时纠正、反馈乱扔、乱放物料者9发现物料来料少数者10发现并及时劝阻外来人员随意进入车间者11在车间组织的重要考试中（前三名）12积极学习，以讲师的身份给员工进行培训，取得良好效果13协助组长做好生产线日常管理工作，并得到班长认可的2分2分2-4分3分2-5分第九条扣分管理
对犯有过失的员工，视情节轻重，给予相应的扣分处罚。具体标准如下：
一、员工考勤考评序号1234567项目迟到、早退5~10分钟迟到、早退10~30分钟旷工4小时以内旷工4小时以上，8小时以内旷工一天早会迟到全勤（全月无请假）考核标准（分/人.次）-1-2-4-8-10-0.5+5备注1、连续旷工三次者或累计旷工五次以上者作自动离职处理。2、请假未批准而不上班作旷工处理。
3、超过假期仍未上班的除有正当理由补办请假手续外，超过的时间按旷工处理。
4、车间员工请假0.5天内，由组长审批；车间员工请假1天内，由班长审批；请假2天以上由车间主管审批。
5、事假必须提前一天申请，并填写《请假表格》，得到批准后再休息。
6、请病假必须出示医生证明及药费单。
7、除了年假外，只准请婚、病、丧假，以及不能抗拒的休息（如婚检等），并应提供有效证明或收费单，未经批准自行休息者，按旷工处理。
二、工作纪律考评序号规范及要求扣分标准123456789101112131415161718192021222324252627282930不服从工作安排没有按照规定要求穿戴厂服未按规定要求戴好厂牌、臂卡，厂牌不完整在车间内穿高跟鞋、拖鞋、凉鞋、脚跟外露、赤脚头发披肩在车间内穿着裙子、短裤、七分裤未佩戴劳保，未按规定的方法佩戴劳保随地丢垃圾、随地吐痰、随地倒水将物料掉落、直接摆放在地面上踩踏物料、地台板、隔板、胶筐等物品在生产现场吃东西在车间内奔跑、嬉戏、大声喧哗、叉车上站人工作姿势不端正在工作时间内，做与工作无关的活动在生产现场摆放个人生活用品上班时间打磕睡者未经允许私自带外来人员进入车间者不办理正常的借用或领用手续，私自拿工具或材料的酒后上岗者，疲劳上岗者不服从工作安排且态度恶劣者个人原因造成公司财产损失的搬运过程中防护不当摔坏产品的上班期间和他人争吵的没有按公司要求使用劳保用品上班时间（规定休息时间除外）未经班组长同意擅离工作岗位上班时间嘻戏、打闹在禁烟区内吸烟者在公司内打架斗殴（开除）故意起哄、闹事者盗窃公司及他人财物者3-6分1分1分1分1分1分0．5分1分1分1-2分2分2分1分2分1分4分3分2分4-10分6-10分2-20分（并照价赔偿）1-4分2-5分1分3分2分20分10-20分10-20分≥15分313233343536373839故意损坏及藏匿公司或他人财物者破坏车间宣传工作（擅自改动、撕毁宣传内容等）拆包工位严禁野蛮操作，避免物料刮花重要零部件现场摆放一定要规范，严禁挤压、凌乱运输过程中造成成品及半成品跌落，必须开箱检查物料及产品轻拿轻放，严禁甩丢、砸打严禁踩踏叉车，在叉车上滑行不得跨越皮带输送线、各种护栏或设施焊工位操作时按规定使用劳保用品（眼镜、耳塞、面罩等）；严禁违章操作。≥15分2分1分1分1分1分1分1分1分三、仪表、行为规范考评序号123456规范及要求禁止坐作业台面、物料、设备；中午睡觉禁止睡在公司物料上（如：外箱、彩箱）禁止随地吐痰，扔垃圾；禁止在生产现场吃饭；吃零食；禁止在上班作业期间听MP3、戴耳塞；禁止在生产线上接打电话(班长\\组长\\维修\\流动除外，如有需要，带离岗证在车间门口处回拔电话)；除班组长、维修、流动外其他线上作业员工禁止离开工作岗位,离岗要经组长同意并佩戴离岗证；作业时不能串岗，闲聊，打闹；个人穿厂服，穿着整齐；员工帽、厂卡配戴规范，男员工不留长发；作业时禁止戴手，留手指甲；男生禁止戴耳环、染发扣分标准1分1分1分2分2分2分789103分2分1分1分三、工艺、质量考评序号1规范及要求没有按要求对产品进行自检、互检扣分标准按自互检考核办法23456789101112131415161718不按工艺要求操作者不按时提交首件检验、或未经首检生产的（扣罚相应责任人）故意制造不良品（经过鉴定）野蛮操作产生不良品的搬运过程中防护不当摔坏产品的未经过同意转岗的操作不当产生不合格品的未按要求进行自检、互检导致出现批量质量问题的不执行品质判定要求的私自报废、藏匿不良品的由于因个人失误或不按工艺要求操作而出现装配上的质量问题，如：欠装、错装零部件；未按要求做好线上标识由于因个人失误或不按工艺要求操作而出现批量性质量问题,导致返工.在体系审查中，若因员工操作问题造成不符合项操作上有临时需求时，员工不配合工艺开展工作的员工私自拆烂收藏及处理不合格品或废品等弄虚作假行为。未及时填写归档质量记录、点检记录、保养记录按工艺纪律考核管理2分2-4分3分2分2分2分4分2分4-8分0.5分/台2~-5分1分2分2分1分1分维修过的半成品必须经过性能测试正常下拉，严禁违规操作说明：工艺\\品质考核扣分标准，可参考《车间自互检考核管理办法》，《车间工艺纪律考核管理办法》
四、设备与安全考评
序号123456规范及要求没有按设备操作规程进行操作没有及时对所负责的设备进行点检操作失误损坏设备或工装夹具者违反安全操作规程者违反安全操作规程，导致安全事故者擅自挪用消防设施者扣分标准2分1分3-10分2-4分10分3分789101112131415
操作设备没有按工艺要求进行操作与电子元件接触工位必须佩戴静电环未进行设备点检未按照要求进行设备润滑和保养未按设备操作规程进行操作私自调整、改造设备、仪表仪器、夹具、模具等人为操作、保养不当导致设备、仪表仪器、夹具、模具等损坏未做好设备日常保养工作负责范围内无漏气、油、水、电，插座、插头、开关按钮安装良好无松动2分2分1分1分2分4分4-20分1分1分五、成本方面考评
序号12345678910111213规范及要求下班时要关好所辖范围内的气源、照明设备、电源（责任组长）用水后要及时关好水龙头对公共资源有意浪费如因工作失误而造成损坏或遗失的工器具(根据工具价值来定)小心操作，如因工作失误碰坏设备元器件，导致设备故障工装柜备用钥匙由工具仓统一管理，若私配、调换或遗失员工对自己使用的物料须正确地使用、保管；如因工作失误造成物料报废或遗失对所辖区域内的电器设施负责维护与保管，如因工作失误造成损坏或遗失财物遗失后未及时上报，耽误工作的开展对于损坏工器具、设备较严重的、失职而使物料领多的，对责任人按损失金额进行扣罚。工位器具应作正常用途使用，并由专人保管，下班时关闭、收藏好。如因工作失误而造成损坏或遗失的，作以下处罚。员工对自己使用的物料须正确地使用及保管，如违章操作造成物料报废或遗失的。(如损坏或遗失的物品涉及金额较大或造成不良影响的再作另行处理)丢弃物料的扣分标准3分2分3-10分4--6分10~30分3~10分1分1~3分1~10分2~5分3-10分3-10分1~3分2~5分六、文化建设\\班组建设考评序号规范及要求扣分标准12345678在组织的各类培训中，考核（含抽查）不合格者（补考仍不合格者双倍扣罚）在车间组织的重要考试中（后三名）各类宣贯文件、应知应会内容的抽查不合格者活动报名而不参加；要求培训而又不参加正常培训、训练者对于故意破坏宣传阵地等的不利行为由于个人原因而受到其它部门投诉，经查情况属实对破坏车间或公司形象建设的员工给予扣罚要求参加的培训课程无故不参加者1~3分1~3分12分1~3分4~10分2分5分2分七、现场6S管理考评
序号123456789101112131415161718规范及要求工作时间不准穿拖鞋、不准在办公区以及生产作业区随便脱鞋、赤脚、不卷衣袖、裤筒；形象要端正，不架腿，手不插衣裤袋，脚不踩登横架，身体不靠生产线或物体。正确佩戴厂卡、厂服（孕妇除外），外衣不允许有不扣钮扣的现象各种标识牌、警示牌摆放整齐、并保持清洁物料摆放距电源开关80cm以上物料区整板的物料要放整齐、高度不得超过1.5米（泡沫除外）物料摆放整齐，按顺序取用，保持堆放美观物料、工装车、地台板等,按规定摆放，不允许超过黄线不同单号的物料，不能混在一起；不同的物料不能混放在一起。不得用物料、生产用具或设备来冲当凳子坐，也不得垫东西在凳子上坐。所辖区域地面、风扇、墙面、开关盒上需保持清洁无杂物设备上不准摆放器具、手套、零部件或其他物品，并保持清洁作业台面上所有的胶箱按统一标准摆放整齐周转箱、纸皮、胶袋和闲置的地台板要分类和及时拉走，摆放整齐叉车、工装车和手推车在使用后,没有放回原处,或者随意摆放清洁用具定置要集中摆放，并标识清楚，清洁干净。私人物品(雨具、雨伞、头盔)禁止放置在作业现场茶杯、工装车、凳子、清洁工具（扫把、垃圾箱）要按规定位置摆放车间禁止乱倒水、吐痰、扔碎纸、果屑。喝完水后把饮水机门关好,茶杯放到规定位置。扣分标准1分1分1分1分1分1分1分1分1分1分1分1分1分1分1分1分1分1分192021222324车间所有通道应随时保持畅通,不得将物料、纸箱、地台板、叉车摆放于通道上。下班后必须做好安全工作，检查（门、窗、水、电、气、风扇是否关好）车间巳经定位的消防设施、电器设施、机械设备、等不得随意搬开或移动乱涂画等破坏公共区域环境的责任区域内不符合6S标准的未按要求开展6S工作1分1分1分1分1分1分
第四章考评结果运用
第十条考核办法
一、每名员工每月基本分为100分，积分考核结果与当月工资挂钩，每增减一分，相应增减10元，即10元/分。
二、班组长只拥有5分及以下的审批权（注：旷工扣分除外），5分以上的奖罚由生产主管审批。生产主管有权提出对加分和扣分标准进行增删或修改的申请，经过经理审批后，列入积分标准中，适用全车间。
三、根据积分管理制度相关规定，根据月底积分汇总情况，各班根据班组评比结果评出：
1、月优秀员工（积分≥110分），奖励50元/人，并张榜公布。2、连续半年评选为优秀员工的，岗位系数上调0.05，并列为晋升提拔的优选后备组长，物料，品质，维修对象；年度累计评选为优秀员工超过八次的,岗位系数上调0.05，并列为晋升提拔的优选对象（注：如某员工连续半年评选为优秀员工的，于第七个月岗位系数已上调0.05，当该员工年度累计超过八次被评选为优秀员工的，在此一年之内不再调整岗位系数）。
3、80＜积分≤90分：则全车间通报批评。
4、70＜积分≤80分：为留厂查看员工，需要停工学习（停工学习1-3天，停工学习期间无工资，停工学习不合格，予以淘汰）；
5、积分≤70分：则按自动辞退处理。
四、员工积分采取正负激励、末尾淘汰制，积分结果与岗位系数挂钩。
1、连续两个月积分在班内排名倒数第一的员工，予以淘汰。2、连续三个月积分在班内排名后两名的员工，予以淘汰。
第五章附则
第十一条其他说明一、考核过程监控
为了确保考核激励作用的充分发挥，各班组长应切实按照此制度执行，综合管理将不定期抽查各班组长对员工考核的时效性，对不按本制度执行的班组长，将予以通报考核。
1、对于员工的申诉或投诉，经过生产主管调查，有确实证据确认属于不公平的现象，将撤销该积分，并且对班组长处以30100元的处罚。
2、生产主管负责监督班组长的执行情况，发现班组长对员工的本制度规定行为未作及时制止，未进行扣分时，将根据实际情况对班组长按照标准对应的金额直接进行处罚，班长承担不低于处罚金额的50%，当班的组长承担不低于处罚金额的50%。二、考核过程投诉
各班长于每月15日前公布考核结果，考核结果公布后两天内，如员工对考核结果有异议可向生产主管提出，生产主管将在两天内给予合理答复。
第十二条本办法由生产车间负责制订、解释、补充和修改。第十三条本办法于201*年6月1日份开始执行，原公司制定的“生产车间员工管理文件”作废处理。
附表一：生产车间员工考核明细表
生产车间员工考核明细表
生产线编号：
日期被考核人姓名考核事由正负激励考核者备注生产组长：生产班长：生产主管
5.2.装配车间员工薪资方案
一、目的：
为了更好的调动员工的工作积极性，有效的管理车间员工的，出勤，质量
现场，效率，员工行为规范，车间整体能力提升，使员工充分发挥出自己能力，提供员工一个更的发展通道，车间员工新资方案。二、员工工资运算公式：
装配工资=（1144+加班工资）*岗位职等系数工资+50元全勤+日常考核班组长工资=（1144+加班工资）*岗位职等系数工资+50元全勤+日常考核）*产能准交率
注：1.1144=26天*8小时*5.5每小时
2.产能准交率=月准交完成产能/计划产能*100%（上线前不配套工单产能不计入）
注：车间实行计时制每小时5.5元为每小时.包括（公司星期一到星期六，每天8小时
加班工资=5.5元/小时*当月加班总时间（每日加班时间18：309：00）全勤奖：激励和管理员工正常出勤50元全勤奖.
日常考核：根据《员工管理细则》，进行考核加减完全和个人工资挂勾，加
减分项具体见《员工管理细则》.
岗位职等系数工资：（1144+加班工资）*岗位职等系数
1.车间装配工人分为四个等级，1.01.11.151.2三职等岗位系数,2.物料员分为三个等级1.21.251.33.组长分为三个等级1.31.41.54.班长系数：待定
注：按车间工作经历，个人日常考核表现来.技能掌握，确定岗位职等所属系数.每半年调整一次，通过组长，班长，生产主管开会评选进行调整，
车间员工职级评定标准职级等级新员工员工初级中级系数岗位要求和标准新员工要求，自主管理，对生产现场有一定了解，反应能1.0力快动手能力强初中以上文化，吃苦耐劳，团队意识强.遵义公司任何制度，服从班组长工作安排.在车间工作1个月以上1年以内.工作表现突出，心态良1.1好，努力学习公司产品知识，员工每月员工综合考核月均5分以上.服从工作按排，能护熟练操作3-5个岗位，1.15车间工作1年以上.员工综合考核1年平均每月10分以高级1.2初级物料员1.15中级1.2高级1.25初级1.3组长中级1.4上.服从工作按排，能熟练操作5个岗位以上，工作主动提升整改意见并协助班组长改善或自主改善的，在车间工作2年以上，熟练公司每款产品装配，工艺要求，物料性质，年平均每月得分15分以上，能独立培训新员工操作技能，在车间工作在6个月以上1年以内且月均得分在5分以上，工作表现优越，主动，积极，自我管理能力强，各产品物料熟悉，对数字敏感，责任心强，对生产线5S非常了解，领料及时，清退及时，工作任劳任怨.物料岗位工作1年以上，且月均得分在10分以上.非常熟悉领料流程.与仓库.来料.采购.计划沟通顺畅.确保生产顺利，在物料岗位工作2年以上且月均得分在15分以上.能打单领料，核对BOM异常，领料--报缺料--追料，能做到定时定量配送物料到岗位，在车间工作1年以上.工作表现突出，心态良好，努力学习公司产品知识，每月综合考核得分10分以上.服从工作按排，能熟练每款产品操作技能，物料，对生产管理有定认识，对工作有主见，有想法，有思路，有计划的开展工作.在组长工作岗位6个月以上，能围绕质量、成本、效率，现场来实现对班组总体运营效果的管控，生产组织顺利，协调，人员安排.产品过程，现场的标识，定位，规划，高级在组长工作岗位1年以上，对班组工作掌握和各部门沟通1.5顺畅，能熟练运用公司制度，能给员工操作技能，现场，管理制度的培训，具体要求详见，员工管理细则。
三、方案具体调整后员工薪资水平：
1）：一线员工正常上班26天,每天都加班2.5小时,日常考核是30元,26天的加班工资为=26天*2.5小时*5.5／小时加班费=357.5元
一线员工合计：（1144+357.5）*1.1+50全勤奖+日常考核30元=1731.5元物料工资：（1144+357.5）*1.25+50全勤奖+日常考核30元=1957元组长工资：（1144+357.5）*1.5+50全勤奖+日常考核30元=2332元四.每月15日车间班组长把考勤，考核提交到公司财务管理中心，公司财务管
理中心在20日前要出具工资明细表，下发车间确认（员工确认），前如有问题须在22日下午5：00前将问题反馈到班组长处．
五、车间日常考核班组长严格按员工管理细则执行，认真填写员工日常考核表，
员工考勤，其中新员工半个月不做质量考核.其中生产效率（产能准交率）跟车间主管，生产班组长薪资挂勾，考核数据以计划提供为准.六、实施时间
由公司总经理批准之日起执行！
5.3.生产班组长管理细则
第一章总则
第一条目的
一、明确生产班组长的工作职责，清晰工作职责所需开展的各项具体工作。促进各班组管理能力提升，加强内部压力传递机制，规范生产班组长的管理，对其工作表现、工作能力进行公正、客观的评价，以决定其升降级以及工资计算的依据。
二、强化执行力，让生产班组长在实际操作中有章可遁，以便相互监督、共同进步，并做到管理监控，特制定本管理细则。
第二条定义
一、班组长日常工作指引是细化班组长岗位职责的工作内容及对其进行补充说明，目的是使班组长日常工作更细致，更具体、操作性更强，对班组长的工作起到指导作用。
二、生产班组长除关键绩效考核指标外的所有考评为日常工作质量考评范畴（绩效考评结果直接决定班组长的任免；日常工作质量考评直接决定班组长工资的浮动额）。
1、关键绩效考评：突出主营业务，围绕质量、成本、效率，实现对班组总体运营效果的评价，进一步强化目标指标管理导向。
2、日常工作质量考评：突出过程工作质量控制，强调基础管理及班组建设的重要性。
第三条适用范围
本制度适用于普臣车间生产班组长的规范管理。第四条管理职责
一、生产主管根据此制度对各班组长进行考核。
二、综合管理负责在每月20日前将班组考核结果进行通报。
第二章班组长岗位职责及工作指引
第五条班长岗位职责及工作指引具体内容一、班长工作职责
序号工作职责工作内容1、维持本班生产的正常运作，按时、按质、按量地完成生产任务，确保及时出货。1负责本班的生产组织，协调，人员安排。2、负责每天生产准备组织，合理调配各组的人力资源，提高生产效率。3、负责安排对新员工及轮岗员工的岗位操作培训。4、负责处理本班出现的异常情况（如：质量、现场、生产、安全、成本、设备等），必要时联系相关人员进行协调及解决。1、督促各班组落实执行工序自、互检的工作。保证产品的生产质量，发现质量问题及时汇报，协调解决，杜绝质量事故的发生。2、提高本班一次装配合格率。3、严格执行工艺标准，配合工艺措施的整改落实。1、规范班内物料规范运作。2、做好班内的成本控制工作，严格控制工废和异常损耗。3控制本班的物料运作规范管理，3、每月月底按要求进行盘点。严格控制消耗，降低成本。4、每批产品完成后，督促所有余料，废品及时清退。5、负责跟进本班工单完成情况，确保工单及时完成、入库。6、负责组织班组做好工装、夹具、器具以及风扇的日常管理。4负责班组内现场管理工作。1、按照定置区域的要求合理摆放物料。2、按要求日查班组的现场管理工作。1、负责督促组长做好设备的使用及维护的工作。按照设备的使用要求，正确使用设备。2、负责本班的设备维修，保养工作。3、在生产过程中发现设备有异常，应立即报修或停用。2开展过程品质控制，优化现场工艺排布，不断提升效率。5对设备进行日常维护，杜绝安全事故的发生。1、提交生产日报表，做好生产过程发生问题的记录。2、按要求填写产品维修日报。6负责组织编制各类统计报表。3、提交停线工时表、成品入库单。4、提交本班考勤统计表，员工系数表。5、负责对本班组长进行绩效考评，审核组长对员工的考评记录。6、按车间要求提交各类报表。789负责班内人员考核与培训、培养，提升班组人员综合素质。负责积极组织班组自主改善。个案式工作。1、对本班组长、员工的各项工作进行考核，指导。2、按照有关要求对本班组员工进行相应的培训。1、组织本班组员工进行合理化建议活动。2、组织班组例会、晨会，总结问题，寻求解决问题的方法。完成上级领导交付的个案式工作。二、班长工作责任
1、对班组内违反各项职责而造成的质量、生产、安全、成本事故负责。
2、对班组内因工作失职而造成的损失负责。三、班长工作职权
1、有安排、调配组长与员工工作的权力。
2、对违反工作职责、公司/车间制度的组长及员工，有对其进行处罚的权力。
3、对出现质量、安全事故或较严重的设备及装配工艺问题，有提出停产的权力。
四、工作关系
1、向上：接受生产主管领导，对生产主管负责，达到促生产、保质量、降成本的目的。
2、向下：领导组长有效地开展管理工作，全权负责班内日常事务。
五、班长日常例行工作指引（一）每天例行工作一）上班前
1、每天须提前15分钟到生产现场，了解人员出勤状况、精神状态、仪表等情况，布置当天的工作要点及人员调整。
2、对本班和本人当天的工作（根据事务的轻重缓急）作出初步计划：须要开展、执行和完成的工作有哪些，当天工作完成情况，明日安排，物料状况。
3、巡查本班的水、电、气及须预热设备的开起状况，异常问题做好记录与处理。
4、巡查并指导各组早会状况。每日早会时间：7：50-8：00
早会主持：周二、周五早会为班长主持；其余早会为各组组长主持
会议内容：每天必讲内容：
生产信息，上一天的生产完成情况及原因分析，当日的排产计划。物料状况，人员工作安排。
质量信息，上一天的班组质量情况及原因分析和预防措施，当天的注意事项。
成本控制，说明上一天的班组成本费用发生的情况及发生原因（具体到每一项目），强调成本意识。具体落实要做到那些方面，那些事，达到什么样的效果。
有发生时必讲内容：
车间通知栏上信息通报；上一天员工考核情况的通报；班组现场6S管理方面的情况通报；内外部发生安全事故通报等内容。早会要求：
1）早会时间只由主持人做相关信息的通报，员工原则上不能提问；员工若有问题可在平时向班组长或相关人员提出。班组长调察问题，回复，解决方法。员工是否明白，班组长跟进问题解决情况。
2）早会内容主持人必须在开会之前做好书面材料的准备。3）所有员工（包括主持人）必须在7：50按各自的位置站好，未能在规定时间内站好位的员工按迟到处理；7：50会议正式开始，迟到的员工站于指定迟到位置（迟到的员工入队前要喊“报告”）。
4）全体早会人员在指定地点集合，根据人数情况排成几排，双手向后交叉（右手握住左手手腕）。主持人（一般为班组长）站在队伍正前面，在早会正式开始前进行衣着整理，挺身直立目视全体员工，营造早会庄重的气氛，主持人向大家问候“早上好”，员工齐声回答“好”“非常好”。
5）主持人目视员工一圈，对现场精神不集中的员工进行目光注视。待现场整理纪律良好时开始开会。
6）班组长事情布置完后说“开工”组织全体员工列队进行解散，早会正式结束。
二）上班后
1、组织班各线做好生产准备工作，上班后30分钟内完成第一次现场巡查，其后至少每1小时（特殊情况除外）巡查一次，现场，质量，员工纪律，物料情况，指导组长处理各种不良现象及违规行为。
2、观察分析及向组长了解和解决以下问题：1)观察员工精神面貌是否正常；2）生产线是否顺畅；
3)物料组织以及存放、定置、标识、不合格品隔离等是否规范操作；
4)设备、工装夹具是否正常；5)人员出勤及其它安排状况；
6)本班有无违反6S、工艺纪律等公司、车间规章制度；7)生产异常问题的及时处理与跟进解决；①按计划安排和处理本班或本人的专项工作事务；②员工出勤监控；
③随时处理、反馈生产过程中的各种影响因素：
对发生问题,一定要积极主动协调处理,如自已无法快速处理或较重大的问题必须尽快反映给生产主管，并主动与相关部门协调处理。
3、生产日报表、生产异常报告单、维修日报表、（生产日报表由组长操作、班长审核；生产异常报告单由现场工艺签字确认，如属车间内部造成的异常直接找车间相关人员当面签字确认，如属物料来料不及时导致的异常由物料采购员签字确认）。
４、及时常握人员动态，并做好班组之间的合理调配。５、本班安全检查与隐患问题及时处理，承担本班第一安全责任人之职。
６、工艺方面的问题，积极主动与现场工艺协调解决，未能在30分钟内解决的汇报生产主管，由生产主管安排或者调整生产。
７、每天下午组织组长召开班组会议，内容包括以下几方面：1）总结当天的生产运作，落实不良现象的整改措施。2）商讨工作要点。
3）传达公司、车间相关文件制度、规范要求。9、每天下班前，督促检查好各组的6S工作。10、每天下班前30分钟认真检讨本班的工作：
1）检讨当天的工作情况：当天生产任务完成状况、品质状况、6S以及其它专项与改善工作状况等，收集生产效率异常情况并汇总分析记录保存。
2）明天本班的工作并确定工作目标以及特别注意事项。三）下班后
1、检查本班及其负责的水、气、电、（含总闸）设备，门窗是否关闭。
2、检查本班物料、工具、凳子等是否按要求定置摆放。3、确认本班所有人员是否已离开。
4、根据维修报表检讨不良项目，落实责任人。
5、下班前督促组长按要求填写好“员工考勤表”、“员工积分表”“生产日报表”“生产异常报告单”“维修日报表”等表格。
6、每日下班后，全面检查本班所辖区域水、电、气、门、窗等是否关好及当日的6S工作情况，并做好相应的记录。二、每周例行工作1、班会
开展时间：每周二、周五早上7：50分。早会主持：各班班长
参加人员：班长、组长、维修、生产员工。开会地点：各班组可以根据实际需要进行选择。
会议内容：围绕班组生产、质量、成本、班组建设等一系列班组工作而展开，布置近期工作任务，传达早会信息，分析、检讨工作中存在问题，寻求解决办法。
2、每周审阅组长填写的“员工积分考评记录”，确保考评准确性及有依据、规范性，务求做到公平、公开、公正。
3、督促组长做好周会要求的各项工作，确保工作质量。4、会同现场工进行不定期工艺纪律检查，自检、互检效果检查工作，分析不良项目，落实责任人及整改措施，每周至少1次。
5、每周不定期对关键工位的检查及记录的执行情况进行检查，每周不少于2次。
6、每周组织各组长检讨班组相关考评，落实相关责任人及整改措施。重点检讨周内本班的生产不足与存在的问题，内容大致为：
①组与组之间效率的差异，原因分析与纠正措施；②本班一周品质达标情况，不良分析与整改措施；③人员检讨，请假、离职等；
7、多与员工进行沟通，及时了解各组员工心态，并采取相应的改善措施。8、参加生产主管组织的每日14：30例会，参加其它需要班长参加的会议，并在本班落实各项工作。
三、每月例行工作
1、每月初5日前召开一次全班组长参加的会议，主要内容：1)．质量状况：
a、班组成品抽样合格率、批次合格率等；
b、检讨主要和关键的不良现象与原因以及今后的改善措施
等。
2)．生产情况：
a、本班产量、周完成率等指标达成状况；
b、影响目标产量完成的主要因素及今后的改善措施；c、检讨并分析生产效率状况，班组对比及制订提升办法；d、人员出勤状况检讨。
3)．本班6S、工序质量通报及今后重点改善工作事项。4)．本班提案改善执行情况：哪些正在准备或已实施完毕，计划进展情况和效果；
5）每月班组考核评比情况通报：
a、本班各班组各项考评考核结果，通报奖罚结果；b、员工确认的考核结果分析；
c、本班季度优秀员工的评定状况及其它奖罚情况；2、积极组织班组人员参予公司、车间开展的各项活动；3、班内人员的考勤工时、岗位系数、员工积分考核表于每月日前报公司财务管理处。
4、每月最后一天或每月1日，督促组长做好物料的盘点工作，审核“物料盘点表”交成本核算，并参与物料的抽查工作，确保帐、物数量一致。
5、每月8日前组织班全体员工召开班会，内容可涉及（但不限于）综合考评的各方面内容，时间30分钟以内，每月1次。（班长主持、生产主管参加）
6、员工座谈会
开展时间及频次：每月的月终，每月一次。
参加人员：员工代表（车间员工轮番参加）、生产主管、综合管理、车间主任参加。（由综合管理主持）
会议主要程序：
准备：由班长在会议前一天通知与会员工，给员工座谈时以必要的提示。
开展：员工就车间存在的一些问题与车间管理人员一起进行探讨和分析，为员工解决实际困难，倾听一线员工心声。
会后由运营人力管理中心编写“员工座谈会问题答复”，于一周内公布至宣传栏内，对“答复”中要解决的问题，由运营人力管理中心负责跟进、反馈。
7、各班长于每月25日提交上月重点工作总结及提出下月重点工作计划给到生产主管处。
8、其他临时性工作事项。四、问题处理
1、出现质量问题时由组长及时通知现场工艺解决，现场工艺30分钟内未能解决的由组长告诉班长，班长通知生产主管到现场处理。
2、出现安全事故时应立即采取应急措施，及时知会综合管理，事故严重的知会车间主管，参与现场的维护及解决问题。
3、物料配送到现场出现问题（包括数量不足、规格错误、运输或存放不规范等）时，组长及时通知相应班长，由班长找相应领料员、组长核查，及时反馈、协调、解决问题。
4、装配工艺需要改善时，应知会现场工艺员、并协保安全情况下自行解决。否则，应视紧急程度口头或书面通知设备管理员助解决。
5、出现设备故障时，如简单的自行能解决的，在确，对维修情况进行跟踪。
五、其它有关班组管理工作
1、督促组长做好员工思想教育工作，鼓励员工积极提出合理化建议及开展改善活动。
2、做好各类型号的作业指导书及班内其它文件的管理工作。3、做好本班生产的定人定岗工作安排，协调组与组之间的关系。4、落实本班的定置管理工作，完善现场整体布局，包括物料的存放、台凳的摆放、定置的规划、货架的摆设，工装、工具、器具的摆放等。
5、落实风批、台凳、铁柜、风扇、叉车等的管理工作，编号后建立档案。
6、调动全体成员的主动性，做好成本的管理工作，达到为车间增产节支、节能降耗的目的。
7、依照车间岗位培训及日常培训的要求，做好本班员工的培训工作，由组长做好培训记录。
8、指导组长开展各项工作，完善班组建设，增强班组凝聚力。9、落实完成上级安排的其它工作。附：班长日常工作一览表：
工作内容简要描述审核员工每日出勤表（月底上交综合管理）审核生产日报表、停线工时、成品入库单；在平台上填报效率数据车间管理文件和技术文件向班组传递相关信息(复印、张贴等)每天组织班内组长日例会每天组织班内6S检查欠产机,欠产物料的跟进、反馈及生产组织人员出勤检查(批准请假)和人员调配工作每日每周每转机跟线与质量监控频次每天1次每天1次每天2-3次每天1次每天1次每天4-6次每天1次每天4-8次完成时间次日上午10：00前随时按实际按实际按实际按实际按实际按实际按实际按实际按实际17：30前14：00成品抽检问题的跟进与控制日常巡线检查处理班内异常和组长反馈的问题每天13：30参加每天生产例会、周五18：10参加班组大会（由生产主管主持）每天班夜宵的申报每天14：00参加效率改善总结会周二、周五开7：50班早会进行自互检效果检查每周召开组长会议审阅组长编制的“员工积分考核记录表”每周二组织本班的周总结会议员工积分考核表、员工考勤的审核、提交岗位系数。编写班组下月重点工作计划（上月工作总结），交生产主管审核每天1-3次每天10次每天5-10次每天1次每天1次每天1次每周2次周二、五上班前每周至少1次每周1次每周至少2次每周1次每月1次每月1次按实际按实际随机每周二下班前1日前25日前月组织召开班组长月度工作例会。组织月班全体员工会议月未盘点相关工作安排员工参加座谈会合理化建议审阅办公用品申领工作、辅料的申购每月1次每月1次每月1次每月1次每月多次每月1次5日前8日前月终、1日月终按实际20日前第六条组长岗位职责及工作指引具体内容一、组长工作职责
1、维持本班生产的正常运作，按时、按质、按量地完成生产任务，全力协助班长完成本班的生产任务。
2、负责本组内员工的工作安排、调配及考评记录。
3、负责控制和处理生产现场存在的质量、安全、现场、成本、设备等问题，必要时向班长汇报及知会相关人员。
4、负责落实组内执行工序自、互检的工作，保证产品的生产质量，发现质量问题及时汇报，协调解决，杜绝质量事故的发生。
5、负责组内员工的培训工作。
6、负责落实好组内5S工作开展以及水、电、气、门窗、灯的维护工作。
7、负责组织开展改善活动及合理化建议活动，鼓励组内员工多提合理化建议，优化班组建设。
8、负责组内的工装、夹具、器具以及风扇的日常管理。9、负责组内的生产成本控制以及质量监控；控制本班的物料运作规范管理，严格控制工废和异常损耗，并按车间要求做好物料的清退及盘点工作。
10、运用IE手法优化现场工艺排布，不断提升效率。11、负责工单管理工作，确保工单及时完成。跟进工单完成情况（及时办理入库手续），及时准确报出未清尾工单缺料。
12、编制各类统计报表，交班长审核后提交相关人员。13、负责完成班长安排的其它工作。二、组长工作责任
1、对员工违章操作造成的质量、生产、成本、设备、安全事故负责。
2、对员工违反厂纪、厂规负责。3、对组内成本控制负责。4、对因工作失职造成的损失负责。三、组长工作职权
1、有对员工进行工作安排、调配及考评的权力。
2、对违反工作职责、规章制度的员工有对其进行处罚的权力。四、工作关系
1、向上：接受班长领导，对班长负责，维持本组各项工作的正常运作。
2、向下：领导组内员工，全权负责组内日常事务，创造良好的工作环境。
五、组长日常例行工作指引（一）每日例行工作一）上班前
1、提前15分钟到现场，用5分钟时间巡查本组昨天生产物料、设备、工具、工装夹具及水、电、气等是否完好。
2、了解和确认当日排产任务（如有夜班，需交接班记录），主要需处理的工作事项。
3、每日早会时间7：55~8：00，周二、周五由班长主持班早会。二）上班后
1、检查本组人员上岗情况，生产线是否准时开启，是否进入正常运作，有问题的及时解决；
2、组长与工位配料员衔接好当日物料准备，组织好快速排拉生产。
3、巡查设备点检情况、转线标识是否做好、现场6S管理情况。4、生产日报表、生产异常报告单、维修日报表、前一天上午的成品入库单于每天早上8：30前提交到统计处（生产日报表由组长操作、班长审核；生产异常报告单由现场工艺签字确认，如属车间内部造成的异常直接找车间相关人员当面签字确认，如属物料来料不及时导致的异常由物料班长签字确认），前一天下午及当天上午的成品入库单于16：00前提交到统计处。
5、随时巡查本组现场，主要内容有：
1)员工出勤、精神状态、厂服、厂卡、劳保用品是否齐全；2)所用的工艺文件正确齐全，员工是否按工艺文件要求操作；3)设备、测试仪器等参数是否设定正确，运行与使用是否正常；4)物料定置、标识是否合符规定，排产作业与物料是否一致；5)员工是否按定员定岗操作，工位排拉是否合理；6）员工操作有问题需及时提出；7）不合格品的标识、隔离、处置工作；
6、本组物料的接收及正常的补、退仓工作，确保生产顺利进行；7、质量事故及时反馈班长，并积极主动请求现场工艺协助解决；8、每小时至少一次到维修工位或有关检验工位了解本组不合格情况，及时反馈并指导相关人员予以改善，并做好考核记录；9、本组的安全稽查与隐患处理，承担本组生产安全的第一责任人。
10、每天做好考勤记录、做好员工积分考核记录。三）下班后：
1、检查本组范围的设备、水电、气闸、门、窗是否已关好。2、确认本组人员是否全部离开现场。
3、每天生产完毕安排员工10分钟6S工作并监督检查。4、如有晚班，需认真做好交接班工作。5、做好当天生产相关报表。
6、做好第二天生产准备工作（如物料交接、工具准备、预装工作、拆包工作、工序排布等各项工作）。（二）每周例行工作一）一周工作总结
每周一向班长汇报周工作，具体总结内容如下：
1）一周生产情况总结：产量与效率、批次合格率、物料损耗、现场管理等；2）一周存在问题与纠正措施；
3）下周工作计划与重点工作开展内容等。2．员工周考核输出
在每周一提交上周员工考勤表、员工积分表给班长。（三）每月例行工作
1、总结本组本月各项考核指标达成状况。
2、分析本月生产中存在的问题，制订下月重点工作内容与整改措施，并对本组员工进行宣贯。
3、积极组织本组参与公司、车间的各项活动。
4、积极组织本组提案改善工作，并落实各项改善工作的执行。5、本组员工交流会组织，加强沟通并提升全员自主改善意识。6、每月终上交“考勤表”、“积分表”“员工岗位系数表”至班长审核。
7、每月20号前组织组内申报下月的工具备件、文具用品及劳保用品表交班长处。
第七条生产班组管理技巧指南
序号流程与事务类型简要分析对策讲解1.严肃员工早会纪律，保证全体员工全心投入早会；2.将车间文件、前一天工作情况进行通告；3.对工作异常情况进行公开点名准确通报（生产、品质、6S等）；4.认真严肃组织喊口号，振奋员工精神。1.组织员工做好上班前5分钟现场6S工作；员工进入岗位准备开工，这个时候是员工正式2开工工作前最后的准备工作。此准备工作的完整和周全，是保证员工当天流畅作业的基本保障。2.核对当前生产机型工艺相关要求，对有任何工艺特殊要求必须保证相应岗位员工认识和理解；3.组织员工进行清理现场物料：点数、标识、摆放和生产工具、备件整理和校准；4.巡线一遍，开始生产；早会是班组长对员工一天管理的最开始活动，1早会通过对早会的充分利用和深入挖掘可以对员工管理起到事半功倍的效果。3转产转产是日常工作，要组织全线人员动起来，迅速排产上线生产。1、提前做好转产物料，边清尾边上料，30分钟完成转产切换。1.进行生产巡线，重点关注新员工、重点岗位、近期质量异常情况生产进行中，对员工工作情况可以进行侧面4生产进行观察和直接指导，对现场各方面管理十分有效有利。岗位等；2.指导员工安全操作、进行现场整顿；3.合理分布工位，对员工进行适当岗位轮换培养；4.每天抽查两名员工自互检情况，并可以在早会上通报抽查结果。1.停线时间在5分钟以内，指导员工进行岗位现场清洁与物料整齐停线是生产的典型浪费，停线时员工问题的忽5停线视可能造成员工怠工、纪律散漫等问题，因此让员工在停线中充分发挥员工的价值十分必要。工作；2.停线10分钟以内，做现场6S工作；10-30分钟统一安排员工到员工休息区休息。3.停工时间较长（当天还需接着生产的），组织员工集合进行学习工艺、品质知识、开展班组活动，活跃氛围。1.中休时可以找个别工作中后进员工进行坦诚对话沟通了解员工6中休中休是员工放松休息的时机，也是工作之余与员工无障碍交流的时机。情况和指导后进员工2.指导员工进行正常有益的休息活动，对员工异常情况敏锐和重视。7停工下班停工下班是员工操作的结束，停工下班时必须保证员工能够认真做好当天工作的全部收尾。1.指导员工进行下班前10分钟6S工作，必须保证生产现场清洁、物料设备管理全部彻底完成；2.巡线一遍，处理异常情况和考评员工完成情况。1.员工做完岗位10分钟6S工作后，组织员工到指定地点集合；2.组长巡线检查合格后到集合地简单发言，然后要求员工有序出厂区；3.对岗位整理不合格者坚决要求其重新进行岗位6S整顿，并在集合下班结束讲话时进行情况通报。考勤每月汇总员工签名→工资工时准确核算→员工如有任何疑问，亲自跟进处理和反馈员工如有保险方面疑问和相关事务需要解决和咨询可指导员工直接找车间办公室相关人员询问解决。1.按照员工操作岗位细分清洁责任区，量化员工每天清洁次数和时员工集合排队下班是最能体现团队管理与组8集合下班织水平的工作之一。不仅反映管理者的团队管理能力，同时也真实反映员工的团队认同感和集体归属感。员工工资员工工资问题是十分敏感而且重要的事情，并9问题处理且是反映管理水平高低的基本体现。员工保险新员工半年以上车间会统一组织员工购买社会保险1011现场清洁干净、整洁的现场环境不仅是车间形象的代表，而且有利于员工身心的健康间时段（如每天上下午必须各至少清扫1次等）2.员工如果清洁效果较差则亲自示范清洁工作的做法和要点，同时对屡次较差员工予以批评教育直至考核。物料是生产的根本，对员工的物料管理要求就12物料管理是让员工节约使用辅助物料，正确使用生产物料。员工行为是员工思想意识地最明显体现，员工13员工行为行为不仅是6S的重要内容，同时也是最有可能导致安全事故的原因，因此对员工的行为必须予以高度重视的密切关注。14考勤管理员工的工资计算来自于每天员工考勤的正确1.教育员工现场物料与员工利益直接相关；2.对现场物料进行金额教育（告诉员工经常浪费物料的金额和价值）3.对现场员工使用和管理物料情况一丝不苟地进行监控和指导。1.强化员工行为教育，绝对不允许懒散、精神不集中的现场员工；2.以身作则，严肃规范员工行为（你是什么样子的行为，很大程度上决定了你的员工行为面貌）；3.对员工违纪行为予以教育、通报批评警告及考核的层次递增处理1.每天员工上班时点名确认报到；记录，你是员工的管理者很大程度上是因为你对掌握着员工的考勤考核记录权利！2.当天结束工作时填写每位员工的出勤时间；3.对员工请假等考勤异常情况予以即刻准确的记录；1、员工请假半天以内，由组长批准即可；2、员工请假半天以上、员工请假大体分为病假、事假和法定假日。对于病假、法定假日（丧家、产假、婚假）必须15员工请假予以批准，但是必须确保请假的真实性；对于1天以内，由组长审批、班长批准；3、员工请假2天以内，由组长、班长审批，生产主管批准；4、员工请假2-6天内由组长、班长审批、生产主管批准，6天以上车间主任批准。5、组长请假半天以内员工事假，如无特殊情况，一般应该严肃控制，由班长批准，组长半天以上、2天以内，由班长审批、生产主管批因为员工请假频繁可能导致员工心态不稳定。准，2天以上由车间主任批准；6、班长请假1天以内由生产主管批准，1天以上由车间主任批准。外部人员管理外部人员分为外协厂人员、参观人员和其他人员，班组长对现场外部人员负有监管责任和义务。员工纠纷种类：员工之间不配合、斗嘴、甚至打假斗殴等情况1.外协厂人员必须严格按照车间员工行为要求；2.参观人员纪律必须遵守公司基本行为准则，如不得拍照、佩戴参观卡等；1.对于一般的员工矛盾由班组长出面组织当事人进行沟通与协调；2.对于员工之间发生的打假斗殴等严重负面影响行为必须严厉进行，并上报车间，由车间组织进行全面彻底严厉处理。1.给予相应的后备人才相应的机会参与一些有挑战的工作，尽量保证后备培养人才的轮岗；2.严格要求后备培养人才，定期进行培养情况交流与评估，指导后备培养人才正确发展。1.部分适当动行使组长的权利和开展一些组长的工作，充分挖掘维修的潜力2.对维修人员作为后备管理梯队人才培养和教育。1.正确引导员工提出和进行改善建议；2.对员工提出的改善建议不论接受与否，都应该予以相应的反馈；1.员工调入：对调入员工进行班组介绍和让整个班组员工进行认21员工调动由于生产情况的变化，因此班组内有员工的调识，对调入员工进行日常情况跟进与指导。动情况。员工调动分为员工调入和调出两种。2.员工调出：对员工的调出必须对该员工和班组内员工沟通讲清楚调动情况，这是对员工最基本的尊重。员工的离职即意味着员工的流失，员工离职不22员工离职仅产生品质隐患同时也可能带来班组内员工的不稳定。高度关注员工的离职情况，并对员工离职进行离职面谈。不仅尽量挽回员工，同时可以从员工处得出班组管理改进的建议。1.每月对工作优秀的员工进行班组内部评选（评选方法可以是投票23员工考核评估对员工进行月度评估可以激发员工积极向上发展，同时增强员工的凝聚力。或者根据平时记录等）；2.进行早会通报表扬等荣誉激励，并进行班组内标杆员工对待和处理；1、明确各项培训具体内容；新员工是班组不断发展的新生力量，同时也蕴藏着新的员工流失和质量隐患，因此对新员工必须予以重点关注和培养2.对新员工进行班组内部纪律及注意事项的专项培训；3.早会时介绍新老员工互相认识，增强团队凝聚力；4.找优秀的老员工与新员工结成对子，进行“一跟一”培养；5.新员工进入班组内前一个星期，必须每天进行新员工“点检“工作25员工关怀员工关怀是现代化企业必须运用的管理方法，必须对员工予以足够的关怀，才能保证员工在1.对与员工相关的通知、信息及时传递给班组内员工（如公司利润好信息、快速发展状况等）；1617员工纠纷处理18后备人才培养后备人才梯队一般岗位→重点岗位→流动→组长→班长现场的维修员就是代理组长的角色，班组长应该充分挖掘维修的管理潜力，让其成为你得力的左右手和后备梯队管理人员。员工的改善建议可以调动员工积极性，改善班组管理，同时发掘人才。19维修员管理员工改善建议2024新员工管理班组内充分发挥个人的才智和潜力，提升整体的凝聚能力和改善工作的氛围。2.对员工生日、员工生病等表示相应的关怀；3.积极与员工进行坦诚沟通，了解员工的心声，帮助解决员工的困难。第八条日常监控
1、根据工作内容及输出的报表作为监控依据，由生产主管及相关人员每天对以上内容进行抽查监控，列入车间生产班组长日常考核。
2、未按生产班组长岗位职责及工作指引中的具体各项要求规范实施的，根据情节严重性以10-50元/项不等进行考核，半年或一年的考核结果作为各班长、组长轮岗或裁减的主要依据。
第三章生产班组长岗工作质量考评
第九条最关键的绩效考评内容（从班组长岗位KPI指标中筛选出来的）
序号指标名称权重年度目标计算公式(本季度生产员工人均每小时产出－年第评价标准达到目标得满分,每高2%加1分；小于目标值的，得分=实际值/目标值*权重。达到目标得满分；每超过目标100PPM，扣0.5分，扣完为止。达到目标得满分；每高于1%扣1分,扣完为止。得分＝10+5*（0.0001-A)/0.0001；限额-5～15分。每周检查两次,第一名85分以上1制造效率(PPO)年度提升率35%≥50%四季度生产员工人均每小时产出)/年第四季度生产员工人均每小时产出(每年底需设定下一年度的效率目标)2工程不良率(制造因素导致)员工流失率20%≤2800PPM≤6%人为缺陷总数/生产总数*100%员工流失率=当月流失人数/[(月初人数+月底人数)/2]*100%315%4材料损耗率15%0.01%差异金额/标准金额56S现场管理\\设备保养、点检15%90分按每周6S检查得分平均。为满分(得分85分以下,每下降5分扣1分)；后面排名的每下降1名则相应减少1分.一、组长绩效考核：连续2个月绩效考核为最后一名且平均得分在80分以下，予以撤职处理。二、班长绩效考核：连续3个月绩效考核为最后一名且平均得分在85分以下，予以降职处理。第十条日常工作质量考评内容
一、周计划完成率考核
1、从6月份开始对各班组实施周计划完成率考核，每周按目标产能排产6天（如排产型号有变动，折算产量必须达到预先定的周排产量），相应线别如在本周内能100%完成或超额完成排产任务（各线每天完成产量以成品入库单为准），周日则可自行安排。2、除生产制造中心外影响线产量的可剔除相应的目标产量，此部分不进行考核。
3、激励额度：
（1）刚好达到预期目标的不给予奖罚。如班周目标产量达标的对班长不进行分线考核，对超出目标部分给予班长奖励。
（2）对超目标排产完成产量的，以0.2元/台进行奖励相应班组(给予班长40%奖励，给予组长60%奖励)。
（3）对未达到预期目标排产量的，以0.2元/台进行处罚相应班组(给予班长60%处罚，给予组长40%处罚)。
以上数据由统计兼成本核算员提供、生产主管审核，每周二前通报上周计划完成率考核情况。
4、如当天产量未能达到标准目标产量的，相应线体当天必须加班到晚上21：30分（特殊情况必须经生产主管同意），提前安排下班的扣罚相应班组长50元/次，并在车间内通报批评。5、生产过程中因缺料、工艺品质异常未能及时解决、设备异常等导致未能生产时，必须知会生产主管，班组长不得私自安排放线，否则给予50元/次处罚。
二、成本控制1、工单损耗考核
1）单个工单超领额达500元及以上的，以超领额的10%负激励到相应班组，由班长在收到考核工单后1个工作日内完成考核额的分解（承担人可由班长、组长、直接责任员工组成；其中班长、组长必须承担主要责任，员工这块视具体情况来定是否承担责任），未在有限时间内分解给到成本核算处的由班长承担。
2）对于单价10元以下的物料超领数量比例5%以上的、单价10元以上的物料超领数量比例3%以上的，以超领额的10%考核到相应班组，由相应班长、组长及直接责任人共同承担（由班长在收到考核工单后1个工作日内完成考核额的分解，其中班长、组长必须承担主要责任，员工这块视具体情况来定是否承担责任）。如此工单超领额达500元以上，已10%负激励班组的，不再重叠考核。
3）各线材料损耗率计算方式：材料损耗率=差异金额/标准金额*100%，考核标准为0.01%，奖励：月材料损耗率0.01%，则将节余部10%给予班长奖励，20%给予组长奖励。惩罚：月材料损耗率0.01%，则将超额部分10%扣罚班长，20%扣罚组长。
4）以上数据均以ERP数据为准，由统计兼成本核算员每两周通报各班组执行情况，每月8日前通报上月考核情况。
2、单台备品备件费用
1）按车间备品备件管理制度实施考核。
（1）考核方式：备品备件考核产要对象为车间生产班组，考核方式以当月备品备件率进行考核，计算方式为：当月备品备件费用率＝当月备品备件费用÷当月实际入库产量，组长以线月备品备件费用率进行月度考核，班长以班月平均备品备件费用率进行月度考核。
（2）考核标准：以0.05%为标准进行计算。
a奖励：月备品备件费用率＜0.05%时，按10％的奖励总金额奖励给班长工资，20％的奖励总金额奖励给组长工资；奖励总金额＝（实际单台辅料金额-0.06）×当月该线别实际入库数量。
b惩罚：月备品备件率＞0.05%时，按10％的罚款总金额扣罚班长工资，20％的罚款总金额扣罚组长工资；罚款总金额＝（实际单台备品备件费用率-0.05%）×当月该线别实际入库数量。
3、工具、办公用品人为损坏、去向不明，以物值的20%追究到相关责任人。
4、工单关闭及时率考核
月终所有工单已完成关闭，否则给予班长80元/单、组长40元/单进行考核。
三、品质管理
1、工艺纪律检查考核按“车间工艺纪律考核管理办法”实施。2、品质考核按“车间自互检考核办法”实施。四、6S管理
1、现场6S考核按“车间6S管理制度”实施。2、公司组织的5S检查，按公司5S制度进行考评。五、人员流失考核
1、每月每条线人员流失率需控制在6%以内（公司淡季人员调整除外），每高1%扣罚班长、组长各20元。
2、由于人员流失影响产量的不予剔除考核。六、相关工作质量考核
1、生产日报表、生产异常报告单、维修日报表、前一天上午的成品入库单于每天早上8：30前提交到统计处（生产日报表由组长操作、班长审核；生产异常报告单由现场工艺签字确认，如属车间内部造成的异常直接找车间相关人员当面签字确认，如属物料来料不及时导致的异常由物料班长签字确认），前一天下午及当天上午的成品入库单于16：00前提交到统计处；班组内的所有记录、表格、单据、栏目等须及时按要求填写，且做到清晰、规范、公平、公正，应上交的应及时上交。未及时上交者以10元/次考核到班组长。
2、组早会由组长每天7：50~8：00召开，班早会由班长于每周二、周五7：50~8：00按要求召开。
1）每天必讲内容。生产信息：上一天的生产完成情况及原因分析，当日的排产计划；质量信息：上一天的班组质量情况及原因分析和预防措施，当天的注意事项；成本控制：说明上一天的班组成本费用发生的情况及发生原因，强调成本意识。2）有发生时必讲内容：（1）车间通知栏上信息通报；（2）上一天员工考核情况的通报。（3）班组现场6S管理方面的情况通报；（4）内外部发生安全事故通报。
未按要求召开的20元/次考核相应班长、组长。
3、周一至周四、周六13：30由生产主管召开生产班长、物料班组长日工作例会，周五下午18：10召开车间所有班组长大会。会议内容：围绕班组生产、质量、成本、班组建设等一系列班组工作而展开，布置近期工作任务，分析、检讨工作中存在问题，寻求解决办法。
未按时参加者以20元/次考核到直接责任人。
4、班组长要按车间的相关培训要求对班组员工进行培训，如培训不按要求开展的每次扣罚30元。
5、班组内应做好考评中各项工作，发现有班组长徇私舞弊，处事不公的扣罚50元/次。
6、班组长必须主动配合生产主管进行人员调配及协调工作，不服从者给予100元/次进行考核。
7、班组长应按时、按质、按量完成上级领导布置的其它工作,不得无故延迟，否则扣罚50元/次。
8、班组应配合成本核算做好每月终的物料盘点工作（对无故不参加盘点的人员扣罚50元/次），且帐物一致，帐物不符的以30元、20元/项考核到相应班长、组长。
9、上班纪律要求：
1）周日在所管产线体上班的情况下班长必须上班（除非周日所
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