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人力资源部(人事部)实习小结

时间:2019-05-29 03:22:11 网站:公文素材库

人力资源部(人事部)实习小结

实习小结

不得不承认,这一上班了,时间过得真的很快,不知不觉,我离开德力有两个多月了。在德力上班的近半年时间里面,我郁闷过,迷茫过,烦躁过,也开心过,激动过,感叹过,从学校出来到走进社会,这一步跨越的的既简单又复杂,真的很不容易。在公司学到了很多在学校,书本上学不到的东西。我觉得,这段时间得到的锻炼,所经历的都是我开始工作前的一个参照,在以后的日子里都会以此为参考认真对待每一份工作。

我是在201*年10月3日到公司报到,接着就开始正式上班了。我所在的公司是XXXXXXX,我实习的岗位是人事部助理,我的主要工作内容是做招工,面试,新员工入职手续,新员工人事制度培训方面,员工档案创建和整理,员工考勤,另外还负责整理核对部门统计上报的基本工资和医保的前期工作,以及部门经理交代的其他工作。在元旦之前,我还负责我们集团这次新春晚会,XXXX公司的组织、联络、筛选和排演等工作。

人事工作大部分工作都是很琐碎的,要时时刻刻保持一个谦虚谨慎的态度去做事,如果做事马马虎虎,三心二意,琐碎的工作就很容易出错。人事工作就是靠着一点一点的小事慢慢积累的,如果不保持一个高度负责的态度,在小事上经常出错,那么整个人力资源的工作也就没有坚实的基础,漏洞百出,就不能建立一个高效、有序、平稳的人事系统。

做事情不能简单的看到事情的表面,还要考虑为什么要这样做,这样做会带来什么样的后果,有没有更好的做事方法可以替代它等等一系列的因素。这样做事,才能把事情做活,做透,否则做事永远只能停留在事情的表面,工作也会沦落为机械式的劳动,就和卓别林电影中的那个拧螺丝的工人,整天做着机械的,单调的,重复的工作,跟一部机器一样。刚开始做事的时候,很多事不理解,我们经理交待的事,只是机械的去做,后面随着工作的慢慢熟悉,对各项工作的理解也逐渐加深,不会只知其一不知其二了。像是每个员工体检完了要到公司办入职手续,其中要签劳动合同,我们公司要求的都是签的3年,一开始,我只知道签3年,试用期是3个月,也不明白为什么,只以为是公司要求的,后来才知道劳动法上有要求,劳动合同签多少年,试用期就相应的签几个月。另外还有试用期的工资,我们公司是有幅度的,但是表现在合同上就一定要写具体的,不能写大概的幅度,这样会有漏洞。总之,做工作不能总是看到事情的表面,要思考,了解这样做的原因,要思考有没有更好的方法可以替代它。要不断的丰富自己的专业知识和专业技能。这会使手头的工作做的更加得心应手。一个人在自己的职位上有所作为,一定要对自己职业的专业知识有所熟悉,对自己业务所在范围内的业务技能也要熟练掌握,这样才算是一位合格的工作人员。

工作了几天之后,领导对我的工作表现和态度有了一些肯定之后,交给我一些我可以独立完成的任务。比如送文件给各个部门的领导或某个员工签字,带人员面试,这项工作现在对于我来说简直是小

菜一碟,可在当时,真的苦死我了。全公司15个大部门,下面还有几个分的小部门,一千多名员工,哪个部门在什么地方,是管什么的,部门主管是谁,手下员工有什么人这些我通通是一团雾水,而且我们公司还正在建设当中,还没有投产,人员比较分散,而那些一堆一堆的文件我又必须送到他们手上,因为现在在装机器,经常要到工地上找部门主管,我怎么办,工作总是要做的,问题总是要解决。记得第一天办公室的我们部门经理向我介绍过公司大体概况,说了这样一句话,听的不是自己的,看的也不是自己的,只有做过的才是自己的。大家都有自己的事情要做,不会手把手教你,只有自己慢慢学。于是我就只有自己问,问办公室的同事,问各部门的文员,两三天的时间,我终于把各部门的主管,工程师,助工,统计,大学生都熟悉了,送文件,带人面试都会很准确的送到,不会耽误很久了。虽然熟悉的慢了点,也算顺利的做好工作。但是我的收获却是很大的,以后哪些文件该送给哪些领导,哪些送给部门文员让他们自行下发,哪些面试人员要送到什么部门面试,我都可以独立辨别了。所以说,有一句话说的很对,自己做过的永远都是自己的!

通过实习,加深了我对人事工作的理解,丰富了我的实际管理知识,使我对日常办公行政管理工作有了一定的感性和理性认识。认识到要做好日常企业行政管理工作,既要注重管理理论知识的学习,更重要的是要把实践与理论两者紧密相结合。在学校我学的是人力资源管理专业,这些学校的理论课程在工作方面还是有些得到了实践的应用,但是还是不多。像如何接听电话,如何接待客人等都是社交礼仪

学过的知识;人员招聘、培训、绩效考核等是人力资源管理学过的知识;做excel表格、word文档文件等是计算机学过的知识。所以说学校所学的知识并不是像有些人说的拿到社会上根本用不上,而是要看你会不会用,学校学习的是理论,社会用到的是实践,只要学会把理论联系到实践中去,那在学校学的东西就不会白学。

第一次参加工作,难免也会觉得有一点点的小辛苦。每天早上七点半上班到下午五点才下班,中午还不能回家吃饭,要在厂区的食堂吃饭,因为是大企业,每个月只有两天休息。每日重复单调繁琐的工作,时间久了容易厌倦。但是工作简单也不能马虎,一个小小的错误可能会给公司带来巨大的麻烦或损失,还是得认真完成。我曾经想到过放弃,但是我必须克制自己,不能随心所欲地想不来上班就不来。在遇到困难时,学会从调整心态来舒解压力,面对困难。古人云“天降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为,增益其所不能。”遇到困难时应进行冷静分析,经常保持自信和乐观的态度,学会自我宽慰,能容忍挫折,要心怀坦荡,情绪乐观,发奋图强。善于化压力为动力,改变内心的压抑状态,以求身心的轻松,重新争取成功,从而让目光面向未来。凭着这种信念,我也要坚持顺利完成我的实习工作。

扩展阅读:EK人力资源部实习总结

EK人力资源部实习总结

我格外珍惜这次在EK电子科技有限责任公司人力资源部的实习机会。因为之前只能从教材上学习一些理论知识,而在实习中,我可以向从事人力资源工作的公司人员学习一些具体人事工作,结合已学的理论知识,领会掌握,培养实际操作能力,积累实践经验。

一、我眼中的EK电子科技有限责任公司人力资源部

我所在的人力资源部是在私营企业下的职能部门。EK电子科技有限责任公司(简称EK)是一家致力于电子高新制造业的企业、增值业务、虚拟运营等领域的EK私营企业,是国内为数不多的,专业从电子高新制造的集团公司。这个人力资源部门相对于一般的私营企业下的人力资源部门,其人力资源管理体系是比较完善的,在对员工的招聘、录用、培训、晋升和辞退等管理有一套较为科学、合理的制度规范和操作程序,积极引进绩效管理体系,进行进一步的改进完善;其组织架构比较合理,设有招聘专员、培训专员、劳资专员、人事助理,并在主管的统一领导和规划下,井然有序地完成各自方面的人事工作,工作流程清晰、规范;其工作环境融洽,同事之间相处愉快,有良好的工作氛围。

二、对EK电子科技有限责任公司人力资源部门的建议

人力资源部是从之前的行政人事部更名而来,把“人事”转变为“人力资源”是一个战略性转变。人事工作包括人员的招聘、员工的档案管理、合同管理、薪资福利的制定计算与发放、考勤及休假管理工作等。现将"人事"的概念提升到"人力资源"的高度,则以上的工作只是人力资源管理的基础性工作,完整的人力资源工作还应该包含更多的内容,包括构建合理的组织架构,建立完善的职位体系、培训开发体系、职业生涯规划,绩效管理体系、薪酬管理体系,建设并完善企业文化,并随着企业规模的变化和人力资源管理工作的规范,引入人力资源管理信息化系统,实现现代化的人力资源管理。人力资源管理本身就有着战略性的意义。

可以看得出,人力资源部正在积极地向“人力资源”方向转变。组织架构的趋向合理、职位体系的完善、绩效管理体系的引进、员工的一系列培训工作、企业文化理念的建设及改善,这些都足以说明,变革正在大刀阔斧地进行着。

以下就我接触到的一些工作,发表些我的个人观点,仅供参考。

1.关于新员工入职手续的办理

①在公司显眼的位置(比如大门处)设置一公告栏。在确定了新员工的正式入职日期之后,可在新员工入职当天,在公告栏填写欢迎词(如“欢迎XX加入我们公司”之类的),欢迎新员工的加盟。这样可以让员工感觉到自己很受重视,对公司留下好的第一印象。

②专人负责跟踪某一新员工入职全程。在正式办理入职手续之前,先自我介绍(如你好!我是人力资源部XX,负责您的入职手续的办理,若在办理的过程中,您有任何疑问,都可以找我。)这样,新员工就不会特别无助。至少碰到问题的时候,还有人帮忙。而且部门的行政或是直接领导也可能并不是很清楚入职的相关事宜。关于这一点,我不知道,部门现在是不是这样在做。因为从上次提建议的过程中,我也发现,很多可能是我自己没有做到。

③在新员工的邮箱中,发一封“WelcomeLetter”,再次表示公司对新员工加入的欢迎。

④档案资料管理与更新工作有点落后。因为我们并不跟各事业部的员工直接接触,所以员工信息的变更并不能及时地反馈给我们。在办理入职的时候,及时地告知新员工,员工登记表上的信息变更,请及时告知部门行政,再由部门行政转告我们部门。

2.关于新员工培训方面

公司现在一般采用授课方式,对新员工进行培训。有些岗位(如相同岗位)的新员工的培训是不是可以考虑采用“伙伴制”,就是给每个新员工指定安排一名工作职责相近、热诚负责的老员工作为“结对子”的“伙伴”,事无巨细,随时可给予新员工必要的协助和指点;而被选上做“伙伴”也是企业对优秀员工的一种认可和荣誉,对其额外的付出,公司也可以给予一定的奖励。这种一对一的“贴身全程服务”很能显示企业的亲和力和凝聚力,也是将企业文化得以传播和加强的可靠途径。

3.关于员工的高流动率

我发现公司员工的流动率很高。虽然民营企业机制灵活、有较大的经营自主权,在人员招聘、工资体系、员工辞退等方面均有较大的灵活性,使它在获取和拥有优质人力资源上比国有企业有更大的优势,但员工的高流失率,不仅带走了商业、技术秘密,带走了客户,使公司蒙受直接经济

损失,而且,增加公司人力重置成本,影响工作的连续性和工作质量,也影响在职员工的稳定性和效忠心。虽然公司人员有合理的流动是正常的现象,也是必要的,但我觉得公司员工的流动存在不合理性。而且我觉得员工的高流动率,不是说人走了,我再招就能解决的。这个问题好像没有引起重视。

粗粗看过公司的离职人员明细报表,离职原因大多是个人原因,当然也有少数是辞退的。我想个人原因不外乎以下三种:工作和成绩得不到充分的认同和肯定、在公司里得不到充分的沟通和信息、没有发展的机会。是不是有必要对员工的离职原因作个统计调查,分析下真正的原因,采取些必要有效的措施,留住公司想留住的优秀员工,挖掘人力资源潜力,稳定和巩固员工队伍,提高竞争力。

三、EK电子科技有限责任公司人力资源部实习心得

人一旦得到理解,就会感到莫大的欣慰,更会不惜付出各种代价。人最大的愿望是自己能得到真诚的关心和重视。如果企业家能真诚关心员工,便可以达到使员工愿为自己赴汤蹈火,在所不辞的效果。关心员工要从两方面入手,一是关心员工的家庭,一是关心员工本身。

我们要谨记:尊重和欣赏你的员工,可以从最简单的方法开始做起。不要吝惜你的语言,如果你的真诚地赞美第一个员工,那么人就足以促使员们更加友好交往和努力工作。

我国人力资源非常丰富,这是建设社会主义现代化强国的宝贵财富,但是我国的人力资源管理状况,尤其是企业的人力资源管理与西方发达国家还存在着较大的差距。如何改善人力资源管理,充分发挥人力资源的使用效益,从而实现人力资源的可持续性发展,已成为每一个企业所面临的重要课题。

以下是我对人力资源管理提出的几点建议:

1、首先我们企业应该要树立人力资源管理的观念,将人力资源管理纳入企业的发展战略之中

2、在激烈竞争的现代企业中,企业如果没有创新,就很难发展,即使生存也会面临危机。在管理上也是如此,企业通过不断地自我否定、自我超越,不断地扬弃来提高管理水平,提高人力资源的利用效率。

3、人力资源管理要与企业的经济效益挂钩,建立多种形式的系统化的激励机制,重视精神激励。

1)目标设定方面不仅要体现企业目标的要求,还必须要满足职工个人发

展的需求

2)物质鼓励是基础,但不是万能的,精神鼓励是根本,二者的完美结合才能使企业真正留住人才

4、我们要充分利用外部的资源为企业人力资源发展服务。

在我国企业全面参与经济全球化,溶入国际经济体系的背景下,加之入世后我国企业在人力资源管理方面的机遇与挑战,我国跨国经营企业应及早做好准备,更新人力资源管理理念,提高管理层次,采取积极行动,减少人才流失的损失。

建立企业以人力资源开发为基础的人力资源管理观念,建立适合员工发展的内部环境,通过提升人力资源总体能力以最终提升企业核心能力,推动企业的发展。当前世界经济呈现全球化趋势,全球性企业越来越多的出现在我们的视野,企业在国际范围内竞争日趋激烈.但最终必然是人力资源能力的竞争,是人才数量和质量的竞争,也是人力资源开发水平和人才选用机制的竞争。而且我们现在,“三分靠技术,七分靠管理”,面对二十一世纪激烈的竞争环境,我们企业应该要对人力资源的管理能力加以重视。因为人力资源开发与管理的优势,将直接关系到企业的成败。后序话:

不知不觉与老师一起上课也有一段时间了,在这段时间真的很高兴,多了一个好老师,站在朋友的角度上多了一位好朋友。在你身上学了好多有关人力资源的知识,课外的知识。是你让我接触有关人力资源管理方面的内容,让我接触有关企业人力资源管理方面的知识。如果将来有机会,我想继续深造,而人力资源是我其中的一个选择,所以我会在以后的日子里,继续把它学好,学精。也希望老师出给一些宝贵的意见。

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