安全指挥中心上半年工作总结
山西襄垣七一新发煤业有限公司安全指挥中心
上半年工作总结
201*.6.山西襄垣七一新发煤业有限公司
安全指挥中心201*年上半年工作总结
今年以来，在各级领导的大力支持和帮助下，我矿安全指挥中心认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，牢固树立“以人为本，安全为首”的理念，严格遵守“独立机构，全面负责，直接处置”的原则，紧紧围绕我矿的安全目标和我矿安全工作总体安排，深入开展各项安全活动，强化人本管理，加大教育培训力度，提高全员素质，大搞质量标准化，沿着我矿制定的各项方案，加强安全管理体系和制度建设，营造了浓厚的安全氛围，促进了我矿安全形势的持续稳定发展。
上半年，安全指挥中心一室、五科、两队在矿安全领导组的正确领导下，以质量标准化为抓手，以加强安全管理为首任，实现了我矿安全生产双丰收，现就上半年在安全生产工作中取得的主要成绩和存在问题进行了全面总结。
一、完善各项管理制度，健全管理组织机构，定立安全目标责任书，分解责任，责任到人，使人人身上有担子，人人身上有责任。
二、编制安全生产年度计划、安措资金计划、矿井灾害预防和处理计划、年度培训计划、年度应急救援预案，并按计划有步骤组织实施落实。
三、全面开展安全预控和安全评估工作，月初依据我矿的安全情况编制当月安全生产工作，月底依据安全工作完成情况有针对性做安全评估，把发现的不足的，不安全的、不完善的进行完善补充。
四、加强隐患排查治理力度,上半年本矿共查隐患1110
条,其中日常检查851条，上级检查11次（140条），自查9
次（119条）；具体隐患分类如下：采煤专业348条，掘进专业270条，机电专业34条，运输专业249条，通风专业81条，地测专业62条，其他专业66条。到目前，全部有隐患整改完毕。
五、加强安全督查与三违管理，安全隐患由督查科验收销号，重大安全隐患实行挂牌督办、跟踪落实制度，保证一般隐患现场整改，较大隐患限期整改，杜绝重大安全隐患。半年来，为发生一起重大安全隐患。
今年以来，安全指挥中心在安全生产工作上，虽然做了大量的工作，取得了一定的成绩，但仍然存在着不足之处，比如，安全工作计划和安全评估还有待改进、完善;安全隐患排查与治理还需更细致等。我们在对所作工作肯定的基础上，更要戒骄戒躁、不麻痹、不松懈，以零起点的精神，对工作的不足之处加以改正，深刻反思。今后我们要抓好每一天、每一时甚至每一分钟的安全工作，继续抓好安全质量标准化工作，继续抓好隐患排查治理工作，不断落实安全责任，力争实现全年安全生产，下大力气向深层次，高管理发展，始终把安全工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位置，不折不扣的把党和国家的安全生产方针及上级指示要求，及时全面地贯彻落实到每个员工和每项工作中，确保我矿的安全生产工作。
安全指挥中心
201*.6.
扩展阅读：生产指挥中心201*年上半年工作总结暨下半年工作计划
生产指挥中心201*年上半年工作总结暨下半年工
作方向
煤矿调度是一个按照上级的指令来统一指挥和组织协调安全生产的执行机构，也是根据基层的需要来服务于安全生产的协调机构。它将矿井的各个业务部门组织起来、将各个生产环节协调起来，及时地反应和克服生产中的矛盾和薄弱环节，使整个生产过程保持均衡、有效的进行。
上半年，生产指挥中心在矿领导和上级调度中心的统一领导下，圆满完成了调度室的各项工作及领导交办的各项事宜，现对生产中心上半年工作总结如下：
一、上半年完成主要工作:
1.进入201*年以来，生产指挥中心认真贯彻落实各类安全生产会议精神，建立《会议督办制度》，强化执行力，狠抓各重点环节的督办落实、积极组织生产、科学协调各类矛盾，确保了我矿201*年上半年安全生产工作顺利进行。
2.为贯彻落实集团公司关于加强调度系统执行力的指示精神，进一步规范调度系统业务流程和职责，强化调度作业计划管理，提高调度系统会议质量，明确调度系统各类汇报制度，使整个生产过程均衡有效地进行，实现综合平衡，生产指挥中心对我矿《调度管理制度》重新建立并完善。
13.实施亮点工程，建立班前、班后会规定，班前、班后会流程及考核办法，定时如开班后会，规范我矿各区队班前、班后会召开时间、内容、形式等，对各区队班前会召开流程实施情况进行考核评比，使各项工作在召开班前、班后会过程中得以传达、贯彻、落实，同时把好了员工入井安全生产的第一道关。4.上半年生产组织完成情况：1)生产任务完成情况：
1至6月份我矿共完成原煤210.7万吨，年计划任务为360万吨，完成全年计划的58.5%，商品煤共完成186.5万吨，年计划320万吨，完成年计划的58.3%，产量任务实现时间过半任务过半的好成绩。1至6月份我矿完成掘进进尺5656米，年计划任务为12160米，完成年计划任务的47%，年均衡欠量374米。
1至6月份原煤完成及商品煤完成情况表
504543.537.832.628.827.42533.338.534.827.126.142.340353025201*105原煤量商品煤量01月份2月份3月份4月份5月份6月份单位：万吨
1至6月份掘进进尺完成情况表
700600500400300201*000660507356560507317206139455537510430472掘锚一队掘锚二队掘锚三队1月份2月份3月份4月份5月份6月份
2)综采工作面挂网回撤组织完成情况：
在22111综采工作面跳采末采贯通前，生产指挥中心根据综采工作面日推进度，提前组织安排挂网人员，组织落实末采挂网相关备件材料，对相关材料备件、准备工程等重点工作制作督办落实表，逐条进行落实，为挂网前期做好基础工作。
提前下发“末采挂网组织跟班表”，并且制定“末采挂网人员保勤制度”，安排矿生产指挥中心分班分组工作面现场点名，现场签到，保证挂网总体人员数量与挂网量的统一安排，各项工作顺利进行。
为保证“安全、优质、高效、快速”地完成22111综采工作面跳采贯通回撤工作，成立“22111综采工作面跳采贯通回撤工作领导小组”，各科室跟班人员分段分片监管，统筹一致，挂网各项工作工序顺利实施。每班安排生产办技术负责人现场跟班，对挂网工程质量技术工作进行指导监督检查，确保工作面采高调整，工程质量与回撤通道高差等高线层位符合要求，
3跳采工作面3天时间挂网贯通，8天回撤安装完毕，成为我矿挂网贯通工程质量最好、最快的一次。5、调度业务标准化建设情况：
1)半年来在各级领导的指导、兄弟单位的帮助下，调度文件报表标准化方面有了很大的提高。以前，生产指挥中心各类报表不规范，无论是基层区队上报到矿调度还是矿调度上报集团的报表文件不及时或上报报表不符合要求。生产指挥中心通过人员结构调整，公司与矿二级部门的培训学习，现各类报表数据的准确度高了，各类文件的语言逻辑合理了、错别字少了，上报也比以前更及时了，标准化工作得到迅速提高。
2）提高调度人员对矿井监控监测设备、设施的操作熟练程度。上半年生产指挥中心与矿经营办组织联系厂家服务工程师，对我矿自动化控制系统进行了详细的培训，并现场实践指导操作，使全体调度人员操作自动化设备、设施的能力得到提高。
3）优化调度生产日报表结构、内容，使生产各项任务及重点工作在报表上体现出来，明确了各项重点工程及生产工作重点事项，原煤生产量、设备故障率、煤质、计划兑现率、生产均衡率生产报表中体现出来。
二、上半年生产指挥中心工作存在的不足
上半年全体调度人员在日常生产管理方面做了大量的工作，并在管理水平上有了很大的提高，但是在工作中仍然存在
4不少漏洞和失误。
1、调度人员的执行力差。虽然调度人员参加了不同形式的各种执行力的培训，领导在大会小会上也反复强调，但是执行力还是上不去。
2、调度业务标准化建设方面有很多不足。①各种管理制度是有了，但是在生产实际中运用的却很少。②参加了不少培训，但是业务水平的提高却很慢。③在写作能力、文件报表的规范方面还很欠缺。④调度员对监控室各种设备的熟练操作还有待于提高，离熟练应用专业软件来指导生产还有很大的距离。
3、调度员对生产组织、统筹方面科学性较差。三、下半年工作方向：
1、继续改进上半年工作中存在的不足之处，不断地提高自身素质，为更好的服务于安全生产而努力工作。我们工作的过程就是一个不断地发现问题、解决问题的过程。更是不断学习、不断成长的过程，我们要珍惜这来之不易的机会。
2、抓重点工程进度进展的跟踪落实，为寸草塔二矿360万吨全年生产任务的按期完成起到应有作用。加强调度生产组织、协调，缩短搬家倒面时间，按期完成下半年22111综采面缩面、22116综采面的安装、投产工作。抓执行力主要实施二个方面措施：①加强督办力度，尤其是直接关系到安全生产的督办事项内容跟踪落实，按期完成。②加大各类事故的追查力度，真正将事故责任落实到个人，使每位员工提高责任心。
53、进一步提升调度质量标准化的内涵，提升质量标准化动态达标工作，以适应神东煤炭集团“大神东”的节奏步伐，发现、总结各单位调度工作的亮点，同步提高我矿调度工作管理水平。
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