中医院药剂科主任201*年个人工作
中医院药剂科主任201*年个人工作
尊敬的卫生局领导：
首先衷心感谢你们对我的信任！药剂科是医院的技术职能科室，负责全院有关药品和药事管理事宜的工作以及组织实施《药品管理法》和有关药政法规的执行及监督。一年来我在你们和医院领导的正确领导下，在科室全体同志的大力支持配合下，努力学习，积极工作，带领本科同志发扬吃苦耐劳、开拓创新的精神，全科人员空前团结，工作热情高涨，顺利完成了各项工作任务和目标。现将我一年来工作情况总结如下：
一、加强理论学习，提高自己的政治思想觉悟。认真学习马列主义、毛泽东思想，实践三个代表重要思想，遵纪守法，清政廉洁，模范遵守院规院纪，服从领导，透明管理，发扬奉献精神，调动科室全体同志工作积极性，精诚协作，牢固树立“院兴我荣，院衰我耻”的思想，不计个人得失，工作积极主动，认真负责，认真履行了自己的工作责任。
二、做好本科室的日常管理工作，很好地完成了201*年的中医医院管理年检查活动、“三好一满意”活动和抗菌药物专项整治活动以及各项药品检查的工作。每月做好医院的处方和病历的点评(卫生文秘网：；卫生资讯网：；卫生健康网：)工作，发现存在问题及时报告医院的质控科，通过加强处方点评，医院的药品使用日趋合理。
三、加强药品网上采购的各项工作，201*年完成了2100多万元的药品采购任务。平时经常深入临床科室，了解供需动态，推荐新药，加强与临床科室的协作往来，保证了临床药品的及时供应，定期协助组织召开药事管理和药物治疗委员会议。
四、督促和检查麻、精药品及其他特殊管理药品的采购、管理、使用工作，狠抓药品质量，坚持药品验收、领药、发药“三把关”制度，坚持每月一次对药房、库房上架药品的质量抽查，保证了所售药品的质量，保证医院安全、合理用药。全年未发生任何假劣药品事件。五、积极组织科内人员进行法律法规学习，认真执行各项规章制度和技术操作规程和规范，确保安全，严防差错事故。制定了业务学习计划，每月按时按量完成了学习计划和任务，提高了服务意识，明确了工作目标，树立了“以病人为中心”的指导思想并付诸于行动。使每一个人的业务素质和专业知识都得到了明显的提高。提高了全科人员的政治业务素质。
一年来我在工作中取得了一定的成绩，但也还存在一些问题：一、在科室管理上，某些方面的管理欠科学和规范。二、科室管理不大胆。三、药品供应中偶尔有供应脱节现象。
上述缺点与不足，今后我更加努力做好以下几点：一、认真贯彻执行药政管理的有关法律法规通过系统的学习教育，提高了科室人员的思想政治觉悟，，发扬求真务实精神，做到自觉遵纪守法，自觉抵制行业不正之风，以提高窗口服务为己任，全心全意为病人服务，配合医院领导做好一线窗口药学服务工作。
二、加强药品购、存、销各环节的监管，保证药品质量，满足临床需要。药品采购本着“满足临床、经济有效”的原则，依据《国家药品基本目录》、《新农合药品目录》,结合我院实际，严格执行药品网上阳光采购，保证了购进药品的质量，并密切联系临床，保证了临床药品的及时供应加强药品质量管理，保障患者用药安全。努力履行药剂科人员职责，确保用药安全。服务质量不断提高，赢得了患者的信任与满意。
三、加强药品质量管理力度和深度，进一步深入开展临床药学工作，加强与临床科室沟通。增强药剂科对其他科室的支持能力和对患者的服务水平。增强科室锐意进取精神，更要发扬以主人翁精神为患者服务。
今后我更以百倍的努力认真履行自己药剂科主任的责任，认真对待自己的工作，力争把药剂科领导成为医院的一个先进集体，人民群众满意的一个服务窗口，真正体现我院今年开展的“三好一满意”活动的宗旨。
扩展阅读：201*年医院药剂科工作总结
201*年医院药剂科工作总结
201*年药剂科在院领导的正确领导和支持下，紧紧围绕医院的工作重点和要求，科室成员以团结协作、求真务实、认真负责的精神状态开展工作，全年药品收入360万元，其中中药饮片收入121万元，占全年药品收入的33.9%，中成药收入100.1万元，占全年药品收入的28.04%，中药使用率为61.94%，化学药品和生物制品收入135.9万，元占全年药品收入的38.06%。西大分院药房业务收入150万元，比上年增长25%。处方调配差错率控制在万分之一以下，顺利完成了全年的各项工作任务和目标。
一、积极动员搞好双创，深入开展医院质量管理年工作今年是我院创等级医院验收及深入医院质量管理一年，全科人员按照医院总体要求，多次召开科室会议，对科室成员广泛宣传和思想动员，使大家能清醒认识到创等的重要性，提高了参与创等的积极性。组织成员认真学习相关法律、法规和文件，开展职业道德教育，明确岗位职责，加强业务知识培训考核，搞好制度建设，同时完善相关资料，为顺利通过双创验收工作打下了坚实的基础。
二、规范科室管理
我科以双创达标和医院质量管理为契机，认真搞好科室的管理工作。一是对科室的制度、规范、程序进行了一次梳理，查漏补缺，该完善的完善，制定了一套完整的科室管理文件，使大家有章可循，用制度管人。二是配合医院搞好绩效工资发放，此项工作是医院顺应事业单位改革以及医院科学发展总体要求而进行的一次打破大锅饭、按劳分配、重质量和效益的改革，我科积极响应，广泛宣传，使每一个成员认识此次改革的重要性，对本科室的绩效工资发放采取公平合理、质量效益优先、逐步改革到位，充分调动大家积极性。三是主动查找问题，排查矛盾隐患。对科室的成员多做思想工作，先后对成员谈心、思想交流。积极创造一个轻松快乐的工作氛围，减少差错事故的发生。四是加强思想政治学习，认真学习党的各项方针政策，组织科室成员学习党的科学发展观，写好心得体会。五是组织成员学习医院下发的文件，传达院务会议精神，认真贯彻执行。六是搞好与其他科室联系，相互协作，服务好临床科室。七是做好处方点评工作，按照《处方管理办法》严格审核处方，对大处方、有安全隐患的处方打回修改，并建立了登记本。每月按时对处方进行点评，从而提高了我院的处方质量，强化了医疗安全。九是做好廉洁行医、反商业贿赂工作。宣传教育我科人员树立“全心全意”为人民服务思想，不计付出，不计报酬，树立高尚的医德医风形象，严于律己，杜绝歪风邪气，净化医疗领域空气。三、药品质量管理工作
药品质量不仅关系到患者的生命安全，也关系到医院的医疗安全与信誉。我科严把药品购进质量关，一是对供货商的管理，建立供货商信息档案，索要三证，签订供货质量保证协议书；二是药品购进管理，制定了一套从计划、审核、采购到验收的完整相关程序，对购进药品名称、批准文号、生产日期、失效期等基本信息认真审核、记录，有质量问题的一律不予入库，从而保证了购进药品的质量。对药品效期实行动态管理，以先进先出为原则，近效期药品及时报告并通知临床科室，从而保证临床用药安全，减少医院损失；三是积极搜集药品相关信息，时刻关注药品不良反应，做好药品不良反应记录、本年度上报药品不良反应六份。
四、做好药品招标采购工作
药品挂网采购率达95%以上，达到了省药招标采购要求。积极做好药品采购工作，探索适合我院的药品储量，科学储存，合理减少库存，少积压，满足临床需求。五、加强业务培训加强业务培训，提高从药人员业务素质不仅是提升医疗质量减少差错事故的需要，也是个人发展的一项措施。我科积极搞好“三基”培训测试工作，狠抓从药人员业务素质，督催从药人员参加各种院内外培训，鼓励参加职称、执业资格考试，今年我科有三人已通过工人等级考试。四人通过培训取得药品从业合格证。
六、规范一次性耗材管理
我科按照卫生部要求加强医疗一次性耗材管理，严格审核供货商资质，索要“三证”，建立档案，按规定办理入库验收、出库等记录，按要求上报医疗器械不良反应事件，使我院一次性耗材方面逐步达到规范管理。
七、搞好甲流防治工作
为了搞好我院甲流防治工作，按照医院要求储备好相关物资、药品，组织科室成员学习医院的防治预案，积极做好防治工作。
今年我科工作虽然取得了一些成绩，但还存在以下几点不足：
1.是虽然建立了一套完整的工作制度，但是还存在一些不足，需要进一步完善。2.是从药人员业务素质有待进一步加强。
3.是培养临床药师有一定的困难，需要医院领导给予重视与支持。4.是库房面积严重不足，储存条件有待进一步提高。
以上几点不足有待我们在新的一年里继续加强管理，完善制度，使我们的工作健康有序的发展。关于201*年工作，我们提出以下设想:
一、是继续加强从药人员业务素质，采取自学与争取医院领导安排到上级医院短训，全面提升从药人员业务素质，注重人才培养。二、是做好中药房建设的后续工作
三、是对绩效工资实行合理分配，注重质量与效益，奖罚分明，充分调动大家积极性，以此搞好科室管理。
四、是抓好“三统一”工作。
总之，我们还需要加强管理，提升自身素质，期待来年工作有进一步提升，力争使各项工作做到尽善尽美，为医院发展贡献自己的力量
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