监理部总结
***公园园林工程
监理部工作总结
**有限公司
**公园园林工程项目监理部
201*年1月7日
一、工程简介
**公园园林工程总建筑面积为**公顷，种植各类苗木**株。工程投资**元。本工程建设地点**。本工程施工主要内容为土方工程（地形整理、整理绿化用地)、绿化种植、道路铺装、园林景观构造物、绿地浇灌、给排水、雨水收集系统、供电线路及照明以及公共服务配套设施。
二、监理部情况简介
201*年6月15日监理第一次进入现场，对施工现场进行了初步的了解，认识了本工程的重要性，公司领导将本工程作为重点的重点，公司副经理、监理部经理戴敏亲自挂帅担任本项目的总监，立即调配业务水平过硬，具有相关园林工程经验的园林监理工程师、安全监理师、专业测量工程师、造价咨询师、水电专业工程监理师、专职资料员组成了项目监理部。目前监理部下设总监代表一名，专职安全监理师、水电专业监理师各一名，专职资料员一名，造价工程师一名，九名现场监理工程师常驻现场，监理部人员共计15人。三、监理部工作情况总结
监理部制定了相应监理规划、各专业的监理细则、重点部位旁站方案、日常巡视检查制度、见证取样制度等各项规章制度对工程监理工作进行全方位的指导和控制，每周例会结束后组织监理人员召开内部会议，对工程中一些情况及监理工作注意的重点进行研讨。监理工程师每日对施工现场进行不少于二次的巡视检查，及时对现场发生的各类问题进行解决，对重点的施工部位进行全程旁站（如:种植土回填、苗木种植、砼浇筑），对施工现场进行原始数据计量及分分部分项的验收，以及对施工单位各项方案、措施、各项资料进行审核，同时还对施工现场及办公生活区域的安全文明施工工作进行检查。以下是我们监理部在201*年对工程质量、安全、进度、投资、信息管理等进行的总结:
1、工程实体的质量控制：
1.1我们监理从工程开始的原始地貌测量、施工区域的定位测量、等高线的测量进行了全程的检查验收，共进行了10次验收。在对地形整理和整理绿化用地工程的施工中，我们严格按照设计图纸和规范的要求进行了严格的控制，对进场的种植土进行了见证取样47次，检验达到规范要求后才允许进行回填，并对种植土回填进行了旁站88次。对图纸中和规范中有明确要求要进行了密实度检查的部位进行了土壤密实度试验90次（如园路、广场基础）。
1.2在种植施工中，我们首先组织前往河北定州、北京怀柔、北京昌平、北京房山对各标段需要种植的苗木进行了4次苗木来源地的考察，并根据考察情况编制了考察报告，制定了苗木进场的标准，确保了苗木的质量。在苗木栽植过程中，我们监理进行了全过程的旁站，共进行种植旁站19次，从种植穴的定位、开挖、土壤改良，到苗木进场后的验收，种植完成后的支护、浇水、围堰、修剪等工序进行了全过程的验收，并及时对施工情况进行了影像资料的留存。施工过程中我们对发现的问题均要求施工单位在规定的时限内进行解决，从而确保苗木的成活率。
1.3在对园林景观构筑物施工中，我们对构筑物的定位进行了验收，对存在有疑问的部位及时与设计、施工单位在现场进行实地确认，目前已进行各类构筑物的定位放线验收72次。对构筑物所需要的材料均进行了取样送检，原材料见证取样进行了10次；对构筑物基础及主体的砼作业进行了旁站，共进行了砼旁站12次，对砼进行了开盘鉴定，现场塌落度检查，监督施工单位制作砼试块，砼施工完成后及时对砼的防冻、养护措施进行了检查，及时提醒施工单位应注意事项，确保了砼在冬季施工中的质量。2、工程资料的质量控制：
2.1在每项工程开始施工前，均要求施工单位编制相应的专项施工方案并对其内容进行审核，共审核施组9次及各类专项方案32次，及时提出监理意见。检查施工前对施工人员的技术交底记录，确保施工人员明白施工的工序、施工的质量的控制重点，从而达到质量控制的目的，针对施工前续具备的资料进行了全面的审核，共对一至八标段203项的资料进行了审核，其中不合格项占50%以上，通过监理的指正，各标段对资料缺项和错误的进行了整改，复查合格率达到了100%。
2.1施工过程资料的控制：要求施工单位做到施工资料与施工实体同步，每项工程开始前必须对所需要的材料进行了报验，每完成一项工序就进行该工序的检验批的签认，及时对分部分项工程进行验收和资料的签认，确保了资料能达到真实性和时效性，为将来工程质量检查留下了可靠的依据，目前共完成检验批质量验收127次。3、安全文明施工控制：
本工程安全文明施工情况正常，没有发生任何安全事故。我们监理对安全文明施工进行了全面的控制，确保了工程的安全处于受控状态。
3.1每月组织一次安全文明施工大检查和不定期的专项安全检查，检查中发现的问题及时要求施工单位进行整改，截止目前已进行了安全检查12次。
3.2对施工单位进行现场规范化管理，施工现场围挡、标示标牌、宣传标语、出入管理均制定了相应的规定，要求施工单位及时对围挡等进行检查及修复。统一制做车辆出入证，安排专人进行现场管理。3.2要求施工单位开展了农民工夜校的培训，及时对进场的的施工人员进行三级安全教育，做好每项工程的安全技术交底工作。配合业主与施工单位签订各项安全协议。
4、进度控制;
截止目前累计完成清单内土方量为869163m，占清单总量的1158934m的74.9%，累计完成合同外土方量4796210m。完成整理绿化1503306.6，占清单总量2330637的64.5%；种植完成各类苗木3325株;各标段累计完成地下喷灌管线14526m。除八、九标段外，各标段均完成了可施工工作面土方工程量的80%，为明年春季的种植提供了基础。
4.1监理部对施工单位上报的工程总体进度计划进行了认真的审核，要求施工单位按切实可行的计划安全施工，并每月上报月度进度计划，每周对进度计划与实际进度进行比较，出现偏差的及时采取措施进行纠偏。
4.2现场监理人员对施工单位的人员、机械、工序的安排进行检查，对不合理的施工环节及时的指正，合理安排人员、机械和工序，确保施工进度。
5、资金控制：
目前按施工单位上报的工程量清单统计累计完成合同内金额1968.87万元，占合同总投资金额30673.97万元的6.42%；累计完成合同外工程15231万元，占合同总投资金额30673.97万元的49.65%。监理在工程前期出具了工程预付款支付证书，共计支付各施工单位元。对于目前超出合同范围内的资金，监理部进行了严格的审核，现场监理做好计量工作，监理部造价人员对施工单位工程量清单中的各项单价进行了重新组价，已将合同外的资金由15231万元，消减至8600万元。
6、信息管理：
监理部组织召开监理例会26次，安全检查会7次，共编制了会议纪要33份，均及时的下发给各参建单位。收集各标段施工情况每
周编制一次周报，每月一次月报，共计编制周报26期，月报7期，及时将现场情况向业主进行了反映。三、工作计划
在新的一年里，监理部全体同仁继续保持吃苦耐劳的作风，认真的执行各项规章制度，让工程质量、安全、进度、投资等做到让业主满意的合格工程。
1、在质量控制上加强对现场的管理，及时做好关键部位的旁站和分部分项的验收，保证项目一次验收合格率在90%以上。2、安全方面加强对现场及办公区域危险源的管理力度，杜绝人身伤害等事故的发生。
3、确保合同工期，及时要求施工单位按合同工期对施工人员、机械进行调整，以满足工期要求，保证在5月17日顺利完工。4、加强资金控制，确保工程资金处于受控，严格审核施工单位的洽商工程量，现场做好计量工作，配合业主、设计做好组价工作。5、监理部做好各项检查工作，保证监理部体制的正常运转，及时将各种信息情况进行上传下达。
扩展阅读：项目监理部年终工作总结
【年底工作总结】
中冶黄石公园项目监理部
（201*年度）
年终工作总结
编制人：
武汉市青山建设工程监理有限责任公司
中冶黄石公园项目监理部【年底工作总结】
项目监理部工程总结
我监理项目部自年初进入黄石公园项目部以来，在公司的正确领导和公司各部门的指导下和甲方的支持下，我监理部全体人员努力工作不断的优化内部管理模式和加强与甲方的联系。中冶黄石公园项目A组团工程已基本完成，全部进入尾期施工，除地面工作和零星工作外，春节前A组团基本可全部完成。B组团5#、6#、7#楼已开始桩基施工。C组团会所及园林景观工程春节前也可完成。
根据监理委托合同A组团监理费已回款15万，B、C组团监理费付款情况不明，但我们还是在开始争取支付。
本项目监理工作的综合评述：
本工程基础分部、主体结构分部在施工过程中对各工序按规范要求的检验批进行了验收，其中有少数部位存在夹渣、跑模、漏筋、麻面、砌体灰缝过大等现象，经整改基本达到合格标准，不影响结构安全和使用功能，观感质量一般。质检部门对基础、主体结构进行验收，达到了合格标准。其他分部正在尾期施工中，门窗框安装少部分有缝隙过大的情况，线条安装的接头、平直等有不足之处，涂料存在内外界限不清，漏刷、流坠等瑕疵，为了保证工程质量对以上不足和瑕疵等问题，我监理人员和甲方工程部已提出整改意见和办法，进一步督促施工方整改修补完善，直至达到标准要求和观感质量标准。
装饰粉刷部分，经过施工方的努力、我监理人员和甲方工程部的严格管理，垂直度、平整度、观感等都有了很大的提高，特别是2#楼更是取得基本满意的效果，只要在今后的施工过程中再接再厉，加强管理不松劲，我相信一定会取得满意的结果。
本工程项目201*年度的监理工作，虽然有些管理上的不足，但还是取得较好的效果。我们监理工作所取得的任何效果，都是离不开建设方的支持和施工方的配合。我们会在今后的监理工作中更加努力，本着“严格监理，热情服务”的宗旨，严格遵守公正、诚信、科学的工作准则，确保今后的监理工作顺利进行。【年底工作总结】
下面将A组团一年来的监理工作自评总结如下：一、工程质量的控制：
本项目监理部对工程质量控制的原则：
①将质量控制贯穿于项目建设的全过程中，将质量第一的思想贯穿于项目建设全过程的每一环节。
②项目监理工程师坚持全过程质量控制的原则，不仅对产品质量进行检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行检查；不仅对形成的产品质量验收进行控制，还对工程在施工前和施工过程中进行质量控制。③对工程质量进行检查与验收时依据设计图纸、遵照现行的施工规范和质量评定标准，并以实测数据为准。
④在整个质量控制控制的过程中坚持以人为核心的质量控制。⑤坚持“严格控制、积极参与、热情服务”的监理方法。
审查了施工方的施工方案和重要工序的专项方案，并督促执行；加强巡视检查，对重点、关键部位进行旁站；对材料见证取样复检，对不合格钢材监督退场2次；对隐蔽工程认真按规范要求验收合格后方同意进行下道工序，主体工程中出现的问题决不迁就放过（如1#楼钢材级别错误），该返工的坚决返工；对商品混凝土标号、坍落度等都认真检查；节能保温材料按规范要求复检。
二、进度控制：
本工程甲方要求工期很紧，施工方根据甲方要求工期编制了总进度计划、
月计划、周计划。在日常的巡视过程中，发现问题及时指出，减少不必要的返工，降低对施工进度的影响。针对施工过程中出现的影响工程进度的诸多因素，项目监理部采取例会纪要、专题会议等多种方式进行研究督促，要求施工单位及时调整施工方案，尽量增加平行作业、交叉作业和加班作业等，在保证质量的前提下，合理安排、科学组织施工，强化管理以保证施工总进度计划目标的实现。对业主指定的分包单位不放松管理，召集相关人员参加的进度协调会，督促其加快施工进度。对由建设单位确定的事项，及时提醒建设单位尽早安排，以减少对工程进度计划执行的不利影响。【年底工作总结】
三、安全管理：
1、严格执行《建筑工程安全生产管理条例》，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准；
2、督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制；3、督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底；4、审核施工方案及安全技术措施。检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施；5、监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作。进行质量安全综合检查，发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现安全隐患的应要求施工单位整改，情况严重的，应责令停工整改并及时报告建设单位；
6、本工程经过我监理人员的精心管理，甲方的支持，施工单位的配合，整个工程到目前为止未发生施工安全事故，文明施工获得湖北文明施工提名奖。
四、组织与协调：
由于建设工程的多样性和复杂性，更由于不同工程牵扯到方方面面的人员及其组合的变化，所以对现场负责的项目总监而言，组织协调能力的高低基本上决定了整个项目监理部的成效优劣。1、如何处理好与业主的关系
目前的工程现实决定了业主和监理之间的主从关系，很多时候业主对现场监理的满意度是衡量监理工作好坏的唯一标尺。所以从监理公司领导到项目总监的工作中心，都是围绕如何让业主满意进行的。要处理好和业主的关系，前提是监理自身的业务素质要过硬，不能轻易授人以柄，另外在表明立场和协调关系上要注意分寸，尽量留有回旋余地。2、如何处理好与质监站的关系
代表政府行使工程监管职责的质监站(包括安监站和材监站)，是现场监理最主要的对外协调对象，因为监督检查监理行为是质监站的主要工作内容之一。一般情况下，质监站的协调工作是由承包方(施工单位)来实施的。如【年底工作总结】
果施工单位素质好，公关到位，监理是比较轻松的，因为现场的监理工作再努力，也不可能面面俱到；如果施工单位现场管理混乱，又不肯花力气协调关系，则监理很容易受施工单位的牵连而承担连带责任，或者被通报批评，或者遭业主处罚。在这种情况下，现场监理一是要做好自身工作，善于自我保护，对施工单位的违规行为及时以书面方式要求整改；二是要督促施工单位，在做好现场整改工作的同时，也要担负起相应的公关联络，化被动为主动，积极协调好和质监站的关系。质监站既是权力部门，也是权威部门，对工程的顺利开展有着非常重要的影响，对现场监理的工作也有很强的指导作用，所以花点心思早做谋划是非常必要的。如果协调得当，完全可以做到与政府监督部门的良性互动，为现场监理工作平添双翼。3、如何处理好与施工单位的关系
实际上，监理与施工单位之间的关系，更多的时候是监理与业主关系的延伸。有些现场监理，见业主袒护施工单位，就一味忍让，连必要的自我保护也放弃，一旦出了大问题，责任推都推不掉。和施工单位打交道，最重要的是摆正两者之间的关系，施工单位和业主关系再好，也不是业主，虽然业主中某些人的个人利益和施工单位是相连的，但这并不能代表业主的根本利益和整体利益，而且监理行使的权力是合同和法律所赋予的，不需要对施工单位低头弯腰；反过来，施工单位又是追求利润最大化的，任何付出都是要求回报的，如果监理放弃原则，牺牲业主利益，也是有代价的。所以，对施工单位只有不卑不亢，以文明的态度和专业的技能进行监理才能协调好双方的关系，赢得对方的尊重。4、如何处理好项目组内部的关系
监理人员来自五湖四海，流动性强，年龄差距大，水平良莠不齐，专业各有所长，每个总监都希望自己的手下业务能力强，文化水平高，协调能力好，组织纪律性强。可实际往往事与愿违，有的刚刚入行，不能独挡一面；有的话不成文，错字连篇；有的态度生硬，对施工单位颐指气使；有的自以为是，不听指挥。在监理门槛低，价格竞争激烈的市场面前，一味强求高素质，低成本的监理人员是不现实的。现场监理项目组作为一个团队，最要紧的是团结和向心力。团结讲究的是整体，尺有所短，寸有所长。要注意发挥每个成员的优势，除了那些自由散漫，喜欢制造不和谐因素或者怕苦怕累，【年底工作总结】
贪投小利的人坚决割舍之外，只要珍惜岗位，能够自律的人都可以用其所长；向心力是指总监要发挥其核心作用，以身作则，对新人要鼓励其学习精神，尽快成才；对老兵要激发其荣誉感，争上台阶。五、对今后公司发展的建议:
市场是企业生存的源泉，而人才是企业发展的关键。企业之间的竞争终决于人才竞争，一个企业培养人不容易，培养一个人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，将直接关系到一个企业的兴衰。监理工作是一种高智能的、科学化的有偿技术服务。作为监理单位，应该清醒地认识到：潜藏着巨大能量的高智能复合型人才是企业生存和发展最宝贵的财富和源泉。在人才方面提出以下建议：
1、建立人才管理制度，提高员工的竞争意识。2、立足长远，加强人才储备工作3、重视优秀监理人才引进、稳定工作。
4、在用人方面遵循“能者上、平者让、庸者下”的原则和不拘一格使用人才。
5、加大监理人员的培训力度。
中冶黄石公园项目监理部
韩本艮201*/12/
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