每周工作汇报内容
规范性文件格式
文件编号：总部人字（201*0426-1）文件
“划龙艇”式管理，找准自己的位置，做一个管理者应该做的事情；纵向、横向“双向”管理，达到一种平衡，发挥一个管理者应有的作用；身兼多职，责任到人，同心同德，成就一个高水平的管理队伍；时间管理，依“计”行事，绩效为先，弘扬一种雷厉风行的管理作风！
总部各级管理人员，作为企业的管理灵魂人物，在企业发展道路上起着至关重要的作用。一个人在企业中担当怎么样的角色，起着什么样的作用，究竟是促进企业的发展还是拖企业后腿，这是值得大家深思的问题，我们必须每日自省、反思这一命题。各级管理人员必须在日常工作中加强沟通能力、组织能力、指挥能力、管理能力的培养，在管理实践中潜移默化，不断提升自身管理水平。每周工作汇报内容：1、
工作日志汇总。每天到了哪些门店，做了什么事情，掌握了什么情况，提出了什么问题，做出了哪些整改建议，限期完成，跟踪监督。注意：注明到店及离店的时间。事后以电话的形式跟踪门店改进情况。
2、
关注数据，用数据说话。根据各项数据对比，分析业绩上升或下跌的原因。将毛利率提升工作作为当前工作的重中之重，利润是企业的心脏、血脉，营运部、采购部必须相互配合，将毛利率提升到一个合理水平。企业总体毛利率提升到17%，这是我们的目标。采购加强业务洽谈技巧，在保障“优质”商品的前提下，最大限度降低采购成本。
3、4、
手头工作的进展情况，遇到难题，在会议报告中提出，请求总部支援。
到店巡场检查工作汇报，每店逐一报告。管理者其实就是一个医生，对门店经营状况进行全面“会诊”，找出“病根”，对症下药，直到达到一种健康的销售，健康的管理。特别针对业绩排名靠后的5间门店组织全面“会诊”，找出薄弱环节，逐一突破，使门店各项管理工作、销售业绩恢复正常，健康发展。到店巡场检查必须结合指模机使用，到店、离店均需打卡确认，并由店经理在《总部人员巡场登记本》上签名确认。
人力资源部：
董事长：
发文单位：人力资源部主送：董事长、总经办抄送：总部各部门
时间：201*年4月26日
扩展阅读：每周工作报告6-10
每周工作报告
报告人：周**每日工作内容记录：星期六一、休息报告日期：201*年6月10日星期日一、休息星期一一、休息星期二一、汇总上周盘点的库存，并录入电脑，制作文档以便保存。二、整理清洁库存，协助常进打包发货。三、学习仓库及物流的工作流程。星期三一、清洁整理配件仓库，熟悉低压、电机库二、协助收发货，学习ERP软件的应用。星期四一、全面盘点低压、电机库存。标识库存商品规格，整理并熟悉商品摆放位置。二、协助收发货，请教常进工作一天的流程。三、继续学习并巩固ERP软件的应用。星期五一、请教**在工作中的一些细节，需要注意、容易出现失误的经验。二、清点老电机库存，学习怎么认知电机，单上的规格跟实物对比。三、跟常进解决昨日盘点库存的差异。
一周工作结果总结和分析：通过近一周的工作，我熟悉了公司的仓库及物流的工作流程，库存商品的名称，规格，用途，摆放的位置，以及同事们的关系。有一些东西没做过，但是都通过自己的不断学习、请教最终都能得以解决。在工作中也发现了一些问题:1、仓库及办公的地点规划的比较差，缺少必要的清洁工具，看起来就显得乱，脏。对公司的影响有一定的影响。消防器具过少，对仓库的安全及管理都有阻碍。2、仓库的库位、货架上的物料摆放零乱、没有规律，每一个仓管员所管理的物料成百上千甚至上万种，如果没有规划好库位，相同库存商品没有摆放在同一区域，在进仓的时候这边放一点，那边堆一点，将会给日后的工作带来极大的麻烦，这是仓库管理中很基本的要求。3、库存都没有标识卡，同种商品往往有多种规格、型号、尺寸，有的用肉眼是无法区分的。而这些是在进仓清点时就必须得到确认的，那么在进仓确认的时候就直接做好标识。4、没有做好库存先进先出的工作，在盘库清点中发现大多库存商品大都已积灰，对于库存的商品功能甚至寿命都有影响。下周工作计划：一、熟练操作金算盘系统，实际操作ERP系统，能独立完成进销存等流程二、盘点清理所有库存，尽快熟悉库存商品种类，并掌握库存商品的存放地点、库区。提高工作效率。三、完善本人的工作岗位职责，处理好同事之间的关系。其它需要说明的问题：以上为本周工作报告，请领导批评指正。
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