生产部人员年终考勤表
生产部人员年终考评表
部门：生产部被考核人：考核日期：年评分标准：10090优秀；8980良；7970中6960合格；600差定性指标指标内容满分责任心上级不必对其本职工作一一指示、监督，也能迅速地完成30工作。在工作时，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。30工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司。20对安排的工作不讲条件，勇挑重任，尽量多做事。20积极进取乐于接受任务，勇于向困难挑战。40有追求完美不断改善现状的工作态度和高昂的工作热情。30积极主动地学习相关专业知识，积极主动地向同事、上司30学习。遵守纪律在上班期间遵守公司的规章制度性。30性上下班时间观念性。30警惕泄露公司秘密，不携带技术秘密（非工作需要）离开40公司。服从与坚决服从对上级指示，不打折扣，尊重上级，主动做好工50执行作。能及时、准确地执行上级下达的计划和任务，并及时复命。50服务态度言行举止得体，热情、周到地为相关部门或客户提供服务。50主动协助上级、同事做好工作。50团队协作善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，50保持良好的团队工作氛围。能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，50协调处理工作中问题。*改善创善于发现工作中的薄弱环节，把握问题所在，并不断改进。30新能力善于解决困难，能提出切实可行的解决方案，开创工作新30局面。善于把握工作方向，积极改进工作中的问题。20能不断提出新想法、新措施和好建议，善于学习，锐意求20新。发现问题善于发现企业运行中不易被发现、容易被忽略或深层次隐50解决问题性问题，并及时报告上级，提出合理建议。能力在工作中，善于预测可能会出现的问题，并积极采取预防50措施。专业知识具有胜任本职工作的专业知识和工作技能。20与技能具有胜任本职工作经验。30熟悉本岗位工作流程。30熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求。20总计总平均分自评部门评平均
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生产部人员绩效考核
1、生产部关键绩效考核指标
序号KPI指标考核周期实际产量计划产量指标定义/公式资料来源12生产计划达成率产品检验合格率月/年度月/年度100%生产部品检部实际合格数检验产品总数上期生产成本100%3生产成本下降率生产安全月/年度当期生产成本100%财务部上期生产成本7事故次数月/年度考核期内生产安全事故发生的次数合计生产部考核期内确保有效的工作任务100%得到服8部门员工管理月/年度从和实施，新进员工的工作上手情况生产部
2、生产部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名考核人姓名职位职位生产部经理部门部门生产部
序号KPI指标生产计划1按时完成率23产品检验合格率生产成本下降率10%10%考核期内产品检验合格率不得低于%考核期内应达到%以上考核期内质量要求的不合格项数不得超过4生产现场质量5%项生产安全事5故发生次数5%重大生产安全事故为0考核期内一般性的生产安全事故不超过起，60%考核期内确保产量、产值计划100%按时完成权重绩效目标值考核得分6员工技能提升率5%考核期内应达到%以上考核期内确保有效的工作任务100%得到服从和7部门员工管理5%完成，新进员工的工作上手情况本次考核总得分考核指标说明员工技能提升率员工技能提升率年末技能评估得分年初技能评估得分100%年初技能评估得分被考核人考核人签字：日期：复核人签字：日期：签字：日期：
3、生产部主管绩效考核指标量表
被考核人姓名考核人姓名职位职位生产部主管生产部经理部门部门生产部生产部
序号KPI指标生产计划1按时完成率2物耗控制达成率产品一次3性合格率4产品返工率生产安全事5故发生次数5%重大生产安全事故为0考核期内确保有效的工作任务100%得到服从和6员工管理5%完成本次考核总得分5%考核期内产品返工率应控制在%以内考核期内一般性的生产安全事故不超过起，10%考核期内产品一次性合格率达到%以上15%确保本考核期内的物耗控制应达到%以上60%考核期内确保产量、产值计划100%按时完成权重绩效目标值考核得分考核指标说明被考核人签字：日期：考核人签字：日期：复核人签字：日期：
4、生产车间员工绩效考核方案
方案名称生产车间员工绩效考核方案受控状态编号一、考核目的为加强生产车间的生产建设，提高员工的素质，全面评价员工的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间员工绩效考核实施方案。二、考核原则（一）公平公开原则1.人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。2.考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。3.企业生产车间所有员工都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。（二）定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。将生产车间员工考核分为月度考核和年度考核两种。（三）定量化与定性化相结合生产车间员工考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占40%，定量化指标权重占60%。（四）沟通与反馈考核评价结束后，人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。三、绩效考核小组成员人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括总经办、生产部经理、生产车间主管、人力资源部。四、生产车间员工绩效考核内容（一）生产车间员工月度考核内容（如下表所示）生产车间员工绩效考核表（月度）编号：日期：年月日姓名考核时间业绩指标信息来源考核人员权重部门考核周期考核标准标准定义A≥1.2产值达成率（A）产值统计表生产车间主管25%1≤A＜1.20.9≤A＜10.8≤A＜0.9A＜0.8产品质量合格达成率（B）排单月度产品质量检查表日排单B≤1生产车间主管15%0.9≤B＜10.8≤B＜0.90.7≤B＜0.8B＜0.7生产20%C≥0.9得分区间91~100分81~90分61~80分51~60分0~50分91~100分81~90分61~80分51~60分0~50分91~100分岗位得分生产车间员工计划达成率（C）计划及日排单计划履行记录车间主管0.8≤C＜0.90.7≤C＜0.80.6≤C＜0.7C＜0.6及时发现生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何损失及时发现生产现场问题，处理得当，造81~90分61~80分51~60分0~50分91~100分81~90分61~80分51~60分现场问题处理效果技术问题处理记录生产车间主管15%成的损失很小能够应对生产现场问题，采取处理措施，但造成一定损失未能及时发现生产现场问题，处理措施一般，但造成较大损失不能及时发现生产现场问题，且处理措施不当，造成很大损失大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益0~50分90~100分80~90分70~80分60~70分60分以下领导综合满意度生产车间主管生产车间主管15%超出计划要求，超过公司预期目标达到计划的基本要求，完成了基本目标未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失远远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响工作积极工作态度主动性及合作意识最终绩效得分生产车间主管评语生产车间主管10%工作积极主动，具有良好的团队合作精神能与同事较好合作，及时完成工作能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及时完成工作与人很难相处，常有矛盾发生，消极80~100分70~80分60~70分60分以下签字：日期：年月日签字：日期：年月日人力资源部评语（二）生产车间员工年度考核内容（如下表所示）生产车间员工绩效考核表（年度）编号：日期：年月日姓名考核时间考核事项工作业绩工作能力工作态度综合得分评分部门考核周期权重50%30%20%岗位加权得分生产车间员工工作业绩考核细则表资料来源生产车间主管评语人力资源部评语五、考核周期对生产车间员工的考核，在绩效考核小组的直接领导下进行，月度考核的时间一般是下月的1~5日；年度考核时间为次年1月的5~20日进行；遇节假日顺延。。六、考核实施绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的述职报告于考核期间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。七、考核结果的应用考核结果分为五等（划分标准如下表所示），其结果为人力资源部薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。绩效考核结果等级表A优秀月度考核汇总表人力资源部绩效考核专员年度考核得分平均值签字：日期：年月日签字：日期：年月日B好C合格D待提高E差相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期
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