201*年度通信公司党委书记述职报告
201*年度述职报告
一年来，作为公司党委书记，我从公司发展全局出发，牢记使命，切实履职。在工作中充分发挥党委的保驾护航和精神动力作用，积极配合和支持总经理工作，带领泉州1000多名干部员工，重实际、察实情、说实话、办实事、求实效，通过“抓、聚、强、求”四项工作，取得了“四新”成效，为公司发展做出了应有的贡献。主要工作如下：
一、抓党建,保廉洁，创先争优，公司党建展现新风貌。1、持续深入推进解放思想，推动跨越发展大讨论活动。以买总《变革创新、锐意进取，以新一轮解放思想推动福建联通新一轮跨越发展》动员报告为指导，全力开展“新一轮解放思想”大讨论活动，组织50余场讨论学习，收集到238条重点项目措施，活动结束后实际解决生产中的问题共计187条。围绕“一个中心、两个全面、三个保证、四个转型、五个要求”的总体要求，在抓好党建工作的同时，虚功实做，以党建促发展，助力公司经营工作实现新的突破。
2、认真组织党委换届选举，确保党组织政治核心作用。今年，我司组织召开了公司第一次党员大会。大会遵照《中国共产党章程》和《中国共产党基层党组织选举工作暂行条例》的规定，采取无记名投票方式和差额选举办法，选举出公司党委委员、纪委委员和出席省公司党代会代表，会后，各委员及时确定分工，保证了党委工作的正常开展，确
保党组织的政治核心作用。
3、扎实开展创先争优活动，深化文明创建工作。201*年，公司1位党员获得集团级荣誉，9人获得省公司荣誉，11人获得市公司荣誉，6个党支部被评为省、市级优秀基层党组织。其中，XX党支部获得市直创先争优先进基层党组织称号，XXX同志获得集团级创先争优优秀共产党员称号，XX分公司员工XXX同志荣获省级优秀共青团干部称号。文明创建方面，我司获得201*-201*年度福建省文明单位荣誉称号；在全省创建文明行业优质服务指数测评中，我司以满分的成绩位居全市各参赛行业第一及全省各地市分公司第一。XX分公司在市公司党委的指导下获得县级文明单位称号。
发挥纪检监察作用，开展“三重一大”自查工作。全年组织招标及竞争性谈判项目30余项，缩减成本约69.5万元，自主立项开展节能减排效能监察工作，预计节省资金229万元。在五一、十一、校园等促销活动及渠道政策落实检查中，由监察室牵头成立督导组，重点强化落地端对营销政策的执行力。
二、聚人心、练队伍，凝聚力量，员工队伍展现新活力。以“和谐企业”为目标，做好工会工作，凝聚人心，推动公司士气实现新风貌。
1、造气氛：以“快乐工作健康生活”为主题，制作并上墙招贴画近400张，并对市公司、县分公司及乡镇的办公
场所进行统一的宣传布置。营造良好的企业文化宣传环境。
2、烘氛围：平均每月组织1-2场员工喜闻乐见的文体娱乐活动，如五一男子篮球、女子拔河赛、六一儿童游园、中秋博饼等活动，营造了快乐、融洽的工作氛围。
3、促关爱：带队走访慰问及患病困难职工30多人次，发放救济金5万元左右，发起“金秋助学”活动共募集助学金53078元。
4、强队伍：开展一系列培训、竞赛、合理化建议、岗位练兵、技术比武等活动。其中，秋季校园促销工人突击队共计200多场次近70名人员积极投身促销大潮，号召全员参与，助推今年校园促销新增用户发展实现同比翻番。
三、强支撑、保安全，精耕细作，后端支撑再上新水平。以“支撑保障”为宗旨，提升管理水平，强化支撑，推动公司后端支撑上新水平。
1、缩成本：有效推进节能减排工作，市公司三座办公楼电费同比去年节省约4.6万元；设立物流配送中心，节省车辆使用费约8万元；
2、重保障：保质保量完成了中泉办公场所改造等十余项重大基建建设工作和近40家专属渠道的改造建设任务；
3、保安全:全年共下达安全隐患整改通知书50份，在全省安全生产标准化达标行动中走在前列，全区所有县分通过县经贸局市级一级达标复核，全年用车安全行驶超150万
公里,未发生重大安全事故。
四、求创新，深转型，优势带动，集客业务实现新突破。以“跨越发展”为动力，促突破，变革转型，项目带动，推动集团业务实现新突破。
1、保先进：截止10月集客主营收入1.5亿元，同比增长55%，较全省平均水平高16PP，排名全省第一；占大盘比（19.3%）同比去年提升3.1PP。3G用户累计净增3.8万户，同比提升37%，净增完成率69.6%，排名全省第一。截至10月份，集客专业绩效考核全省排名第二。
2、促发展：名单制渗透率较去年提升10PP，3G百户级整体转网新增105家，重大项目完成情况列全省第一。成功签约：47个一卡通项目，年合同金额达到2538万元，同比增幅429%;7个绿色平安信使项目，年合同金额达513.6万元，同比增257%；班班通项目415个班级，年合同金额达548.16万元；签定泉州云计算软件园及“智能泉州”信息化战略合作项目，与市政府在加快电子政务发展转型、提升行业信息化水平、拉动产业升级等方面开展深度合作。一年来，虽然我分管的各项工作取得一定成绩，但与省公司跨越式发展的要求仍有差距，一是改革创新意识、统筹能力需要进一步加强。二是在公司新的发展形势下，工作方式和手段需进一步改进和提高。
201*年是公司跨越式发展最为关键的一年，如何进一步解放思想，做好组织保证，加强后端支撑，服务跨越式发展是党委书记职责所在，我将不断总结经验，克服不足，以更加饱满的工作热情，一如既往做好四个角色的工作，即班子成员面前做好“帮手”，促团结、讲奉献，工作到位而不越位；在员工队伍面前做好“助手”，重帮扶、谋福利，尽心尽力尽职尽责；在任务指标面前做好“号手”，鼓士气、聚神力，善学善战敢拼敢赢；在瓶颈困难面前做好冲锋手，勇担当、讲方法，全心全力亲力亲为，协助XXX同志为泉州联通更大跨越贡献力量。主要工作思路为：
1、进一步把握方向，党工妇团齐头并进，推动公司软实力提升，助力公司跨越发展。
以助推经营发展为中心，以贯彻十八大会议精神、永葆党员先进性为主线，推进党、工、妇、团四项工作，着力开展“百人十场”党员座谈会、“党员主题教育”、“创建五好支部”、搭建建言献策平台、举办心理咨询与疏导培训班、开展岗位练功比武活动及知识竞赛等活动，“做好党建带三建，四建齐力促跨越”，快速提升公司软实力；在纪检监察方面，完善“三重一大”制度，并着力抓好执行；同时，加强学习型组织建设，着力做好管理岗位干部职工的服务意识和业务技能双项提升工作，为经营发展做好支撑保障工作。
2、进一步完善集客体系，聚焦两个目标市场客户，建好两支队伍，推动集客业务占比提升，助推公司跨越式发展。
聚焦名单制大客户和中小企业两大目标市场，调整专业市场定位，细分目标客户，中小企业四大目标市场调整划入网格公众市场；建立集团大客户名单，对现有名单制客户以行业为主线，启动全名单资源建设规划，分类分级组织拓展；
建好社会合作代理商和自有团队两支队伍，扩大集团社会代理商覆盖面，培育标杆社会合作代理商。通过对现有代理商管理及扶持，市、县联动，鼓励代理商壮大销售队伍，做大做强，推进社会合作渠道建设的新局面；在自有团队建设上，强力打造高级集团客户经理队伍，通过考核激励政策，真正培养一支专心、专注、专业地拓展行业客户、集团客户市场的队伍。
通过以上措施，争取201*年集客收入占大盘比再提升6个百分点，达到25%
201*年，本人将做好本职工作，一如既往做到“四尽”：即在班子团队建设上，“讲团结、比奉献”尽心；在员工队伍带领上，“聚人心、鼓干劲”尽力；在集团客户经营上，“抓营销、谋突破”尽职；在贯彻执行力上，“求落实、重实效”尽责，为泉州联通实现新一轮跨越贡献力量。
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述职报告
XX煤业公司党委书记XXX
在公司领导班子和广大党员的大力支持下，我同班子成员团结一心，带领和依靠党员和全体员工，认真贯彻落实党的十七大精神，紧紧围绕公司全年生产经营奋斗目标，充分发挥政治优势，化解矛盾，理顺情绪，凝聚人心，鼓舞干劲，进一步转变了员工思想观念，振兴了员工的创业精神，维护了煤矿改制的安定团结的局面，为公司挖潜增效，扭转安全被动局面，加快企业发展提供了有力的保证，现将本人工作述职如下：
一、切实履行第一责任人职责抓好党建促经济
作为XX煤业公司党委书记，我切实履行党建工作第一责任人的职责，在工作中坚持带头学习、深入调研，不断增强责任意识并提高工作能力。201*年是我们公司改制的第一年，在上级党委的正确领导下，我们坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻落实党的十七大精神，紧紧围绕公司的生产经营目标,我们根据企业的特点，加强党的组织建设，转变党组织和党员的活动方式,充分发挥党员骨干的先锋模范作用，紧贴安全生产、经营的实际，使广大党员在思想上、行动上适应公司的运行机制，把力量凝聚到实现今年的生产经营目标和各项任务上来。我们按照“抓组建、抓规范、抓提高”的工作思路，突出工作重点，完善工作程序，努力打牢企业党建工作的基础。
二、积极探索公司改制后如何加强企业党的组织建设，发挥党组织在企业中的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为公司的改革、发展、稳定提供组织保证。
我们结合企业改制后的内部机构变更情况，加强党的组织建设，健全党组织，按上级要求，努力做到哪里有单位和部门，哪里就有党的工作；哪里有党员，哪里就有党的组织，扩大党的工作覆盖面。坚持一手抓改革，一手抓党建，做到企业改制与党组织重建同规划、同部署、同实施，相应调整和明确了基层党组织的隶属关系和职能。
为了掌握全公司党建工作的动态，制定企业改制后党建工作的措施和方案。我对公司进行调查研究，在掌握全公司党建工作的基础上，结合公司的实际，提出了围绕经营目标抓党建，推动企业经济发展的公司党委工作总思路，实现了党
建工作“围绕中心”、“贴近实际”到“融入经济”的新突破。我们把党建工作长效机制融入到公司推行的现代企业制度，实行一体化管理，使党建工作成为企业管理的重要内容，有效地把党的政治优势、组织优势、作风优势延伸到企业管理的各个层面融入党内活动，为提高企业效益、提高员工收入、提供优势保证。
三、认真组织开展解放思想大讨论的教育活动,促进企业创新发展根据上级的部署和安排，201*年上半年XX煤业公司党委结合企业改制，党组织活动方式有了更大改变的实际，开展了思想解放大讨论活动。为了把活动引向深入，作为公司党委书记，自己亲自到单位结合实际进行宣讲。通过深入开展讨论，各级管理人员和广大员工树立了效益观念，克服了过去存在的等、靠、要的思想，员工责任意识、竞争意识普遍增强。通过解放思想大讨论的教育活动，得到了以下三个方面的提高：
1、认清形势，转变观念，责任明确，落实到人，形成深入开展解放思想大讨论活动的浓厚氛围
2、紧紧结合工作实际，查找问题，破旧立新，彻底革除妨碍、束缚、影响我矿发展进程的思想障碍。这次大讨论活动，围绕存在的实际问题，围绕群众反映强烈的热点、难点问题，有针对性地议定措施，动手解决问题，边整边改，务求实效，取得了明显的效果。
3、解放思想，是永无止境的，思想观念，也是常变常新。而且思想解放并不能一劳永逸，观念更新也不是一蹴而就。今后，我们要把“解放思想、更新观念”当作是一项长期任务，持续有效地进行下去，加快推进我矿新型工业化进程，推动各项工作又好又快发展。
四、推进双文明单位创建活动
为了真正体现以民为本思想，把关心职工生活落到实处，我们立足本矿实际，切实履行监督保障职能，强化对“两堂一舍”的监督检查管理，确保职工能够吃上可口饭、洗上热水澡、睡上舒适觉，以饱满的热情和旺盛的精力投入到安全生产及各项工作中去。我们结合公司实际情况，从以下几个方面加强了管理：
1、两堂一舍的管理：为了让每一个职工能够吃好、休息好，我们对职工浴池和食堂进行了改扩建工程，有效地保证了每一个职工能够吃上热的饭菜，同时对职工的口味不同及时改善伙食，做到职工满意，安心工作；浴池的改造增加了
淋浴头和冷热水池，进一步完善了相关设施，使职工上井后能够洗上热水澡，同时增加了洗衣机房，为职工能够穿上干净的工作服创造了条件。为了让职工能够休息好，我们对宿舍进行了粉刷和增加了新的床铺，对以前的旧床铺给以淘汰换新，并以单位重新安排职工住宿，进一步规范了宿舍的管理。
2、加强后勤治安和消防管理：我们以创建平安和谐矿井为总抓手，从推进矿井改革、发展、稳定的战略大局高度重视做好新形势下的社会治安综合治理工作，不断创新工作体系，全方位落实各项防范措施，有力地促进了矿井经济建设的快速推进。坚持把维护矿井生产经营和职工工作生活环境稳定作为综合治理工作的出发点和落脚点，坚持“治安综合治理一票否决、谁主管、谁负责”、坚持“预防为主、打防并举”的工作思路，努力造就一支政治坚定、业务精通、作风优良的队伍。加强治安保卫人员的爱岗敬业教育和市场意识教育，积极引导全体治安保卫人员牢固树立爱岗敬业的观念；坚持每年举办各种案例展览和职工法律知识考试，在不断提高职工知法、懂法、守法的整体意识的同时，强化责任落实这一中心环节，层层签订治安安全责任书，积极转化推进军事化管理，以点带面，通过大量细致而卓有成效的工作，促进了全矿文明形象的进一步改观。为了让职工能够有一个安定的环境，我们加强地面治安管理，加大宣传力度，制定了相关制度，强化治安防控工作的保障力度，健全完善了治安综合治理领导小组和人防、物防、技防为一体的治安防范体系，及时调整充实保卫队伍，加大巡逻力度，尤其加强了中午、深夜等薄弱空挡时间的巡逻、清查守候工作以及重大节日重点防范、集中整治工作，加强出入矿管理，完善监控设施，实现了全方位全过程24小时动态监控，有效地避免了各种问题的出现；同时加强消防管理，对每一个办公适合宿舍配备了消防器材和应急照明灯；对防火防盗加大巡查次数，有效地保证了矿区的安全，为职工创造了一个良好和谐、文明的环境。进一步规范了企业精神文明建设和物质文明建设创建量化考核标准，促进了企业两个文明建设的稳定、协调发展。
3、积极协调地方关系，兼顾各方利益：XX煤业这次兼并重组以资源为基础，以资产为纽带，以股份制为主要形式，我们兼顾各方面的利益，发展混合所有制经济。认真落实工业反哺农业、以煤补农方针，支持当地农村建设和公益事业发
展，努力做到煤矿、整合主体、当地群众和地方政府都满意，得到了地方政府的好评，为矿山的稳定发展创造了条件。
五、今后努力方向
XX煤业公司虽然党建工作方面做了一些工作，取得了一定成绩，但与上级党组织要求，与先进的其他企业相比，还有一定差距。今后我要更加努力学习掌握新知识，不断提高自己的综合素质，扩大对员工企业服务的新领域，继续探索解决企业党建工作的新情况新新问题，大胆实践，把公司党建工作做好，保障和促进公司的健康、快速发展。
1、加强领导，侧重服务，继续开展创建服务型班子活动。
进一步树立树立领导就是服务的理念，坚持“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”，不断提高领导班子和领导干部的领导能力和管理水平；要明确服务职责，努力营造二、三线服务一线，机关辅助服务基层，领导干部服务职工，职工服务安全生产的全员服务氛围；要明晰服务重点，要紧紧围绕安全、生产、经营、稳定等主体开展好各自的工作；要侧重服务效果，要以职工满意程度、安全形势、产量进尺、经营管理、信访稳定来衡量各单位的服务质量。
2、大力实施人才兴企战略，继续开展创建开拓型队伍活动。要广泛开展岗位练兵、导师带徒、现场考核的长期锻造活动，规范生产安全行为；通过班前会安全课培训、岗位考试、考核培训检查，引导职工由“必知必会”向必做、禁做过渡，推进培训学习由知识型向技能型发展；副总以上领导要积极开展“手指口述”活动；政工系统要定期开展主题安全大课教育活动，工团系统要定期开展富有特色的家属帮教、子女叮咛、父母嘱托等活动；通过学历教育、继续教育等各种途径与形式，不断提升业务素质和能力水平；通过"争、创、当"活动选树业务能手、科技明星、管理精英、劳动模范、安全标兵，使职工的才华有足够施展的舞台，形成人人可成才，岗位育人才的良好企业氛围。
3、完善机制、典型引路，继续开展创建温馨型班组活动。一是要完善制度，规范行为。矿指导区（队）要进一步对创建温馨型班组，建设班组家文化活动的所有制度、措施进行有效梳理，去伪存真，摒弃一切不合时宜的内容。二是进一步提高运行质量。201*年我们不仅要看结果，还要看过程，更要重难度，不是安全生产等成绩好了，就证明此项活动开展好了。但是安全生产等效果不好，则
是此项活动一定没开展好。三是坚持典型引路的原则，注重总结推广先进典型经验，通过抓典型，促进和带动整体工作。四是作用结合，各单位要积极围绕安全、生产、经营、稳定四大主题来开展各项活动，切忌摆花架子，走形式，应付上级等现象出现。
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