海南项目部工作总结201*
海南项目部工作总结
海南项目部在公司的直接领导及支持下，经过项目部全体同仁的共同努力，结合施工现场实际、社会、自然环境因素、前期工程实际情况，与前期相比取得了一定进步及阶段性成果。
为体现项目的差异化管理，针对海南项目部承接任务情况及实际施工进度、工程性质、承包模式，对702、703建筑物项目独立核算，704、602、603、604、605、511等建筑物分为两个主体独立核算，704#民用建筑为一主体，其余工业建筑为一主体。整体项目部统分结合，全盘安排。同时根据指挥部需求安排三个主体的工作重点。
针对702、703#建筑物主要做好工程的保修、指挥部竣工决算催付、劳务承包结算及纠纷处理等。现工程资料、决算资料已基本处理完毕，合同及签证总价1459.4890万（签证473987元）元，指挥部实际支付1235万元（合同价款87%），支出2176.3005万元，剩余尾款224.48万元。
704#建筑物于201*年6月7日完成了竣工资料收集整理、竣工决算资料上交审批工作。指挥部已与8月16日正式入住。合同总价932万元，合同外指挥部已确认签证45.34万元。已拨付合同价款792万元（合同价85%），已支出1269.8427万元。剩余尾款约185.34万元。
511、602-605建筑物除因业主分包、外网影响、部分设备安装（主要为511消防泵房配电柜、巡检柜因变更参数造成价格悬殊较大）未完成外，基本具备交工条件。合同总价1002.8555万元，指挥部实际支付795万元（合同价款79%），支出858.7158万元。剩余合同尾款207万元。
201*年8月份以来，根据公司邱国兴副总经理、实体队宋新文总经理、秦羡胜副总经理要求安排，处理了前期大部的劳务纠纷，并对项目部组织架构进行了最大限度的精简优化，从初期的20余人降至5-6人。直接节约40余万元。强化了团队凝聚力及向心力，从管理成本上节约了大量成本，并显著提高了工作效率及执行力，提高了人均产值效益。
项目劳务管理上，根据工程所在区域劳务素质及供应情况，项目部直接对各劳务作业单位分解到班组进行承包管理，虽然增加了项目部管理人员的工作量，但对工程质量、进度、材料等方面得到了有力的掌控。并节约了劳务成本。比如在已交工工程门窗、水电、防水的维修上，零星工作不适宜承包的，项目总工秦进军身体力行、亲自处理，累计节约3-4万元。劳务合同签订上做到横向与场区内兄弟单位进行对比，纵向与已施工过的702、703借鉴参考，通过优化施工方案降低承包价格，仅511项目模板工程，外脚手架工程既节约6-7万元。
施工过程中加强项目备用金的合理使用及科学调配是资金平衡最大化的服务于施工生产，优先拨付劳务，适当顺延大宗材料支付时间，合理节约资金的财务期间费用，未发生一起因项目资金调配导致劳务纠纷及影响生产的事故。大大改观了指挥部前期对我公司片面的认识及看法，同时保证了工程的可控开展。
材料使用上，采用限期限额提料单制度，为材料员市场调查、询价、谈判提供充足时间，做到货比三家；充分利用互联网信息技术、发达的交通物流水平以及前期积累的资源，扩大材料市场可供程度范围，最大限度降低材料采购及运输成本。仅511消防水泵通过多方比价及谈判，从初期的询价13.5万元一台到实际进场4.8万元一台，仅此一项既节约34.8万元。防爆空调同样节省约6-7余万元。在材料的回收利用上更是精打细算，原有现场施工电缆、污水泵、管材线缆等回收利用，以签证等形式归于工程结算，估值节约7万余元。
施工验收过程中，消防水池闭水试验根据施工现场消防用水的实际情况，就近取水，此项节约0.6万余元。机械使用上，充分利用部队自有机械，既降低了机械费用，又加强了与部队的关系。
施工进度上，根据海南项目部区域独立性，工作安排上既要服从公司大局，又要兼顾工程的特殊环境及工程性质，不仅要做好工程的收尾工作，更要最大限度的降低管理成本。根据项目建议及秦羡胜副总经理的大力支持，充分发挥公司红旗渠精神的自力更生、团结协作主旨，以项目部管理人员为主体，承担工业建筑后期安装工程施工、维修任务。既满足了本项目工业建筑设备安装小而全的不间断穿插施工，又节约了劳务承包费用的支出，更重要的是为工程款催付、工程变更确认提供了时间，单消防泵安装、弱电穿线调试两项既节约人工费5.5万余元。
项目部全体同仁在前期合同签订问题、市场调查不充分、材料劳务价格逆差、特殊地理自然环境、工程政治性等多方面的影响下，顶着方方面面的误解及压力，任劳任怨、精诚合作，逐步降低各方面亏损。工程做到今天的程度是项目部所不想看到的，也是公司意料不到的。但项目部的全体同仁从工作态度、职业道德、工作配合上虽不尽善尽美，但也做到了最好。当然，本项目也得到了相对于实体队其它项目部自董事长至职能部门同仁未有的理解、关注、支持。宋新文总经理更是多次在公司及电话中指导、安排工作，秦羡胜副总经理更是多次亲临现场与指挥部沟通，现场参与指导具体工作采取的了今天的成绩。
根据本项目政治性较强的特点，更是离公司本部较远的省域外海南省第一个项目部，人力、材料、自然环境、社会环境、共享资源稀缺、技术要求高等各方面综合影响，项目后期管理本着“荣誉、责任、合作、共赢”的指导方针开展工作。虽然公司形象有了诸多改观，经济效益较前期有了较大进步，但毕竟给公司造成了极大经济损失，这里面不仅有项目部诸多反思的地方，也是公司省域外开展工作的反面教材。
扩展阅读：项目部林世锋工作总结201*.11.04—201*.11.08
海南新软软件有限公司项目部工作计划及总结
周工作总结
201*年11月04日---201*年11月08日)
姓名项目部工作安排1.关于就业培训补贴系统的问题与客户沟通；周一2.解决用户使用就业培训补贴系统外接设备遇到的问题；3.比对并核实用户使用系统上传的考勤数据；1.测试就业培训补贴管理系统新功能模块，并将测试的问题记录到测试文档中；周二2.完善并优化就业培训补贴系统；3.与培训机构用户商量前往高校进行系统培训指导工作事宜。1.测试就业培训补贴管理系统新功能模块，并将测试的问题记录到测试文档中；周三2.在海南高校帮助培训机构用户使用系统办理登记业务并且给其演示操作过程；3.通过电话方式给予就业培训补贴系统用户技术支持；1.通过电话方式给予就业培训补贴系统用户技术支持；；周四2.比对并核实用户使用系统上传的考勤数据；3.在就业局给培训机构用户培训系统办理登记业务并且给其演示操作过程周五1.针对系统需求变更一事与客户沟通确认；拟订人林世锋拟订日期任务完成后提交物201*.11.08工作变更海南新软软件有限公司项目部工作计划及总结
2.比对并核实用户使用系统上传的考勤数据；3.前往培训机构对机构培训环境拍照和师资照片信息收集；4.通过电话方式给予就业培训补贴系统用户技术支持；工作总结：1）测试就业培训补贴管理系统新功能模块，并将测试的问题记录到测试文档中；2）完善并优化就业培训补贴系统；3）与培训机构用户商量前往高校进行系统培训指导工作事宜；4）针对系统需求变更一事与客户沟通确认；5）通过电话方式给予就业培训补贴系统用户技术支持；6）在海南各高校帮助培训机构用户使用系统办理登记业务并且给其演示操作过程；7）关于就业培训补贴系统的考勤时间规则问题以及注意事项与客户沟通；8）解决用户使用就业培训补贴系统外接设备遇到的问题；9）比对并核实用户使用系统上传的考勤数据；10）前往培训机构对机构培训环境拍照和师资照片信息收集；下周计划：1）前往高校帮助培训机构使用系统办理学生信息登记、指纹采集以及引导学生进行考勤打卡等业务；2）解决用户使用就业培训补贴系统外接设备遇到的问题；3）比对并核实用户使用系统上传的考勤数据；海南新软软件有限公司项目部工作计划及总结
4）测试就业培训补贴管理系统新功能模块，并将测试的问题记录到测试文档中；5）完善并优化就业培训补贴系统；6）将机构培训环境相片信息和师资相片上传到系统；7）做好就业培训补贴系统技术支持以及培训工作*注：姓名一栏填计划总结人姓名，拟订人一栏填制定计划人姓名，拟订日期一栏填制定计划的日期。
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