面料采购考题
面料采购考题
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1、采购管理中，有哪些相关的质量记录？
2、评估合格供应商的标准有哪些？
3、采购员与公司内部哪些部门有工作接触，分别是什么工作内容？
4、什么是“采购5R原则”？
5、公司产品的成本构成有哪些？怎样合理降低采购成本？
6、谈谈你对第三方物流的认识，怎样管理第三方物流公司？
7、当供应商产品出现质量问题、货期已经不容再推迟，你会怎样处理？8、请描述天然纤维和化学纤维的染色特征。
9、时装面料采购的特点是什么？
10、我国纺织面料的产地分布及市场特点有哪些？
11、你所熟悉的供应商类别、主要采购过的品种、材料特征、染色及后整理要求？
扩展阅读：关于面料采购问题
面料采购问题方案
一、供应商规模小，没有品质保障
寻找规模较大的的，信誉度较高并且售后服务完善的供货商。二、付款不及时，影响面料交期，导致出现问题没有时间解决。需财务的支持，对于付款计划中的货款，需尽量先准备好。三、检验不到位，不能发现品质问题
1、在下单前，对将下单的面料进行分析，分析其面料生产及加工中可能发生的质量问题，在生产过程中应要求供应商尽量避免发生；
2、在生产中的每一道程序，应要求供应商监督品质，并告知我司生产情况，每一步骤完成，需寄面料样给我公司确认；
3、大货完成后，大货面料寄给我司确认，若成衣需要水洗，大货面料发货前，应先进行水洗测试，并要据下单前分析可能出现问题的项目一一进行确认，确认后再安排发货；
4、公司必须有一台验布机，大货面料必需经过本公司检验后再发至加工厂，若加工厂有条件可发到加工厂后再检验，必须检验合格的才能开裁；5、面料数量较小，在1000米以下必须全检，以的上随机抽检，抽检比较可根据面料的品质情况增加或减少，面料品质问题严重，必要时也应全检。6、以上方案需付款及时和面料生产效率高，以免货期紧张，虽然运输成本增加，但更有效的控制面料品质。四、提高采购成本，选取高水平的供应商
提高采购成本，选取高水平的供应商提高公司品质形象，让公司的产品也得到一定档次的提升，寻找比较大型、信誉度高的产商，并且一种产品多找几个供货商，货比三家，分析其价格与品质的差别，在保证品质的前提下控制好成本。
五、采购数量太少，大供应商不供货
1、部分面料循环使用，可以一次性多采购一些，保证适当的储备量。2、寻找替代品，类似的库存面料让客户确认是否也可接收。
3、如果灵长量多也较多，且较长时间未使用，可考虑是否以库存面料出售，或都开发做内销产品，以免积压费。如果库存量较小的话，公司可以考虑以直营店的方式，这面料做成成品销售。
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