技术开发部部门文化建设工作汇报
技术开发部部门文化
根据技术开发部的工作任务，制定的部门文化表述如下：一、部门文化
部门目标：打造一流团队，设计一流产品。
部门精神：与三九共进，同升业绩；与团队共进，同现价值；与同事共进，
同强素质。
部门工作作风：团结协作、谦虚谨慎；勤于学习、努力工作；注重细节、
善于总结。
部门座佑铭：为成功找方法，不为失败找借口。
二、部门文化的构思和设置
技术开发部的人员构成主要是产品结构设计人员、配方设计人员、技术质量管理人员、材料核算人员，具有一定专业、技术特长和一定知识的人员所组成，它主要涉及的是产品设计、工艺设计、配方设计和日常技术质量管理工作，个人有分工，但更多的应是合作，同行有竞争，但更应互学、共进，支持与理解，根据本部门人员构成和工作性质，在部门文化建设上，特别注重了一流团队队伍建设和团结协作精神的打造，一个新产品的出炉，一个质量难题的解决，均是一个团队努力的结果，结构设计、配方设计、包装设计、材料标准及核算，工艺设计、标准制定，缺一不可，只有一流的团队，才能设计开发出一流的产品，又根据部门人员及工作性质的要求，部门文化建设特别强调了“学习”这个关键词，学习有多种形式，向同事学习，可以取长补短，增进友谊；向书本学习，可以储存知识；走出去向先进学习，可以增长见识，减少走弯路；向职工学习，可以激励心志，鼓舞干劲。通过学习，能使开发技术设计人员、思维敏捷，视野开阔，设计的产品贴近市场，适应市场经济激烈竞争的局面，也只有设计开发出适销对路的一流产品，才能降低产品成本，提高产品质量，为企业在市场竞争中立于不败之地做出贡献。
三、推进部门文化的措施1．瞄准目标，树立作风技术开发部的部门目标定位于“打造一流团队，设计一流产品”，为实现这一目标，我们树立了“团结、多学、善思、勤工、志远”的部门工作作风。
“团结”。首先是团结。同事们为了共同的目标和睦的相处在一起，可以说是情同兄弟姐妹，团结协作的精神自不用说。但和而不同，也就是在一些技术性问题上，经常发生激烈的辩论。这可以说是技术开发部最大的特色了。意见不同，证明他们在努力思考而且是不同角度的,这有利于拓开思路，有利于找到最佳的答案。同事间互帮互助，多提意见，多磋商，避免“先天不足”，使设计出的产品或配方少出问题，不出问题。
“多学”。一是勤于学习，加强业余学习，将学习视为自己的第二职业，每天都抽时间用于学习专业知识，不断提高自己的知识积累量，以勤补拙。二是广泛涉猎，广泛学习各类理论及实践知识，掌握各种技术技能。如我部人员到3537和征峰学习参观后，就对部分我公司存在的质量问题（对方已解决）发生了极大的兴趣，通过各种手段获取信息后，提出技改方案，最终在心得交流会上形成了若干技术改造议案，目前，部分技术改造方案已进入实施阶段。
“善思”。善于思考是技术开发部特殊的工作性质对工作人员提出的必然要求。在设计新产品的实践过程中勤于动脑，善于思考，多角度、多层面地思考。就能为新产品顺利投产提供可靠的保证。虚心听取别人的意见，做到耳听八方，唯我所用，善于听取反面意见，有错必纠，避免盲目自大，一意孤行。我们技术开发人员稍有疏漏就有可能为公司造成损失。所以我们在避免大的失误的基础上尽量减少小的疏漏。为消灭疏漏而努力。“勤工”。勤奋、努力是做好技术开发工作的一个必要条件。全体工作人员都勤奋、勤俭、勤恳地对待每一天，勤工体现在行动上，却植根于思想上，勤工的本质在于良好的思想观念，勤奋刻苦的工作精神已经成为技术开发部每一名工作人员的自觉追求。
“志远”。心中拥有远大的志向，不局限于一部一事，使部门永远保持旺盛的进取心和持久的战斗力。技术开发部的每一名工作人员在做好产品开发工作并不断争取阶段性成果的同时，也在紧跟时代步伐，大胆创新。如接到外贸样品定单时，就大胆尝试采用胶底附布工艺，并获得了成功。2．抓住了五个关键点
建设部门文化，培养良好的工作作风不是一蹴而就的，根据我们技术开发部的工作特点，我们从以下四个方面着手寻找切入点。
（1）铸造过硬的工作质量
我们开展了部门工作争一流，争上游活动，员工不仅仅满足于完成《项目负责制》规定的各项任务，在保证量的基础上尽量作到精益求精，确保质的提升，不断提高本部门的工作质量。
（2）养成良好的工作态度。良好的工作态度体现在两个方面：行动上雷厉风行，思维上缜密细致。
养成快速行动的习惯，即对每一项任务，都全力以赴，即办即结；
养成缜密细致的思维方式，不允许有马马虎虎、粗枝大叶思想的存在，开发部门工作性质决定了，诸事皆必须从细节做起，务求考虑全面。
（3）营造融洽的工作氛围。良好的工作氛围对于一个部门良好工作作风的形成，起着关键的作用。我们努力在工作中营造“密切合作，良性竞争”的工作氛围。
（4）面对失误，积极正视。近一年来，高腰鞋两耳防砂布蹦烂较多，我们曾一度认为样板没有修改，成型工艺也没有更改，就是缝帮操作上问题，但经过实践证实，由于目前原材料更改及合布工艺的前期调整，埋下了伏笔，致使高腰鞋成型后防砂布蹦烂较多，我们就更改了缝帮接帮工艺，在很大程度上解决了该质量缺陷。这也说明技术部门的工作是一项开拓性的工作，有时候是没有经验可以借鉴的，只能摸着石头过河，有时会有失误，但失误有时也是一种财富。失误孕育着成功。我们面对失误的态度是积极正视。即为成功找方法，不为失败找借口。
（5）完善了“部门例会”制度。
在每次的部务会上，让每一员工畅所欲言，对工作提出建议，对同事提出意见，用讨论的方式，通过这样一种工作氛围，使技术开发部的每一位同志工作中心情舒畅，最大限度地激发他们的工作热情，发挥工作潜力，提供持久的创新动力，实现技术开发部整体凝聚力和战斗力的进一步提高；坚持实施谈心制度。部门负责人根据工作人员的工作、生活、思想状况，不定期地与他们进行个别谈心。通过谈心，及时指出其工作中应注意的问题，尽可能帮助解决其个人和家庭生活中存在的困难，了解他们的思想动态，使之卸下思想包袱，解决他们的后顾之忧，全力以赴地投入到工作中去。
扩展阅读：财务部部门文化建设工作汇报
财务部部门文化建设工作汇报
根据三九党字[201*]4号《关于〈际华三五三九制鞋有限公司201*年企业文化建设工作要点〉的通知》精神，为实现公司生产经营目标，达到公司效益和职工收入双增长的目的。财务部结合自身部门的特点,充分调动财务人员加强管理的积极性、主动性，有效地控制费用、节约资金、降低成本，积极开展财务部部门文化建设。
一、财务部部门文化的表述
1、目标：管好资金、降低成本、节约费用。2、团队精神：学习、敬业奉献。
二、建设财务部部门文化是公司发展的要求1、公司发展面临的形势
一方面，公司201*年各项主要经济技术指标均完成较好，销售收入创历史新高，形成了新的发展平台，公司步入了新的快速发展时期；另一方面，201*年年初，公司确立了继续快速增长的发展目标，制定内部销售收入3.5亿元，利税总额3,100万元的目标。公司的形势与任务，对财务管理提出了严峻的挑战。
2、公司面临生产成本的全面上涨
今年以来，由于国际原油价格的持续上涨，造成公司原材料价格大幅攀升，天然橡胶价格从去年的17,000元/吨到今年的27,000元/吨，化工原料也一涨再涨，同时包装材料和燃料动力也大幅增加，7月份的增资，使人工成本增加，造成公司的成本大增。
3、建设财务部部门文化是管理的要求
以公司文化为核心的管理，是公司管理的高级阶段，是国内外先进公司管理的必然趋势，是打造公司核心竞争力的重要途径。集团公司确立了201*年为“管理效益年”,这给公司财务管理提出了更高的要求，同时也指明了努力方向，建设财务部部门文化，加强财务管理，有效地控制费用、节约资金、降低成本，打造一支学习、敬业奉献的团队就显得特别重要。
三、结合财务部部门文化特点，加强资金、成本、费用管理面对公司目前的形势，财务部结合本部门特点,把财务管理与财务部部门文化建设紧密结合起来，突出财务管理职能，对目前在资金、成本、费用管理中存在的问题提出整改措施。其主要内容是：
（一）资金管理方面
1、加强材料储备管理，减少储备资金占用。一、除天然橡胶、军品统筹材料、近期预计涨价领导同意储备材料外，其他材料严加控制，超储不准入库，不予付款；二、积极加强积压物资处置代用工作，能代用的给予代用部门奖励，不能代用的按程序招标处置，盘活库存资金；三、严格短线产品、定单产品生产材料储备，必须按计划提供材料，防止造成新的积压。
2、加强生产计划调度，降低生产资金占用。一、狠抓半成品配套管理，大底、鞋帮、比例号按照生产计划配套生产，减少中心库大底、鞋帮库存量；二、加强外加工点鞋帮、辅料控制，每月按照外加工点生产能力，合理配发鞋帮、辅料，防止外加工点鞋帮、辅料储备过大；三、加强短线产品、定单产品生产组织，做到工完料尽，连同供应材料一起形成考核制度。
3、加大应收账款管理力度，按照集团公司《关于加强企业应收账款和存货管理工作的通知》的文件要求，建立应收账款欠款台账，编制应收账款清欠计划和压减计划，并对应收账款清欠和压减计划执行情况进行分析，规避资金风险。
4、按照年初资金责任预算，对超占和节约资金部门分别进行扣款和奖励，按月奖惩兑现。
（二）成本管理方面
1、加强材料采购合同管理，对常用材料的采购，必须签订采购合同。一是便于材料价格、长短途运费（最好包含在价格内，享受17%进项税抵扣）监管；二是便于对涨价材料价格的监控，对价格上调并按程序审批的，执行新价，未经审批的上调材料一律执行原合同，并扣除材料款。对于称重入库材料，必须做到数量准确，从今年5月份对购入的各种橡胶、再生胶、油料、燃料及化工材料等的统计数量看，差异较大，不便于向供应商索赔，为此，称重人员必须要有责任心，对公司负责；另对列入称重的材料财务部门必须要有过磅单才能结算。
2、加强五金材料采购价格管理，实行定点采购，建立价格目录，且每月先用后结付，用多少结付多少，既保证质量又减少库存。
3、加强低耗品投入控制，对仓库、车间低耗品进行彻底清查，新上产品尽量利用现有工装模具，防止大规模投入，加大产品成本；对购入的低耗品加强质量控制，分析材质，避免新的报废。
4、短线产品、定单产品生产搞过包保责任，从材料入库到成品入库一系列过程实施成本监控，明确责任，结果成本能控制，公司能盈利。但要形成制度化，从被动管理到自愿加强管理，才能达到预期的目的。
5、加大投入产出考核力度，确保盘存数据准确。盘存的时候（特别是短线产品、定单产品和外加工点），各车间委派会计必须参加，对盘存数量进行抽查，做到账账相符，账实相符。如果造成月底账面数与实际盘存数不相符这种情况，任何人不准擅自改账，必须经过一定程序审批，才能进行财务处理。
6、加强成本核算工作，正确归集成本费用；加强材料消耗定额和劳动定额梳理工作；加大机电部设备修理材料耗用和工时费审核；对标挖潜，降低成本费用。近期按照公司杨董事长要求,对主要产品与3537公司开展了成本对标工作,找出当前公司成本管理存在的不足。
（三）预算费用管理方面
1、按月编报预算费用完成情况表，反映各部门预算执行进度，下半年严格控制在预算指标总额以内；对执行过程中的差异进行分析，及时采取措施，减少预算执行偏差；对预算外开支，如VI系统、驰名商标等费用，严格按程序进行审批后才能追加预算费用，否则，一律不予报销，杜绝先开支后追加预算现象。
2、按照新企业所得税法规定，业务招待费税前扣除标准为60%，且费用总额在销售收入的5‰以内，故控制业务招待费开支尤为重要。财务部将根据公司管理要求，重新设计表格，要求对口接待，控制陪餐人数和开支标准，严格按公司业务招待费管理规定报销。
四、营造学习、敬业奉献的团队精神，塑造财务部门文化1、塑造学习文化，提高队伍素质
要求财务人员把追求个人进步与做好本职工作紧密结合起来，有组织地开展学习与自主学习，探索建立学习型组织，提倡相互学习、全员学习、自觉学习、终生学习，更好地适应公司财务管理的要求。一是组织财务人员认真学习集团公司财务管理制度，学习《企业会计准则》和新企业所得税法；二是强调自主学习，多出初、中级人才，提高队伍素质。
2、塑造敬业奉献，营造团队精神
要求财务人员增强敬业精神，工作力求完美、精益求精，减少差错，提高质量；做到了令行禁止，顾全大局，认真负责，兢兢业业，高标准做好本职工作。造就具有一流思想道德素质和一流业务素质的财会人员队伍，以人的高素质保证财务工作的高质量。同时，引导财务人员把个人价值融入公司发展，树立奉献精神，培育集体主义精神和大局意识。要求各岗位人员相互轮换，一职多能，相互协作，密切配合，相互补位，营造敬业爱岗、爱厂如家的氛围。
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