工程科201*年工作总结
工程科201*年工作总结
201*年工程科在市局党委的正确领导下，工程科紧紧围绕今年的工作考核内容和目标，积极地开展工作，认真履行职责，圆满完成了市局党委交给的各项工作目标任务。
一、干线公路建设进度和质量成绩突出
1、督促干线公路加快进度建设，全面完成今年的考核任务。市委市政府今年对公路局管理的干线公路建设考核目标是：3条线路5个施工段共263.59公里，完成建设投资规模3.03亿元。在今年的项目督查工作中，工程科始终把加快工程建设的进度放在极其重要的位置，全力督促各项目公司想方设法抓好进度管理，到目前为此，我局管理的干线公路已完成建设投资27380亿元，为年度计划的90.4％；预计到年底，我局管理的干线公路可以完成建设投资3.25亿元，为年度计划的107.3％，超额完成今年的考核目标已成定局。其中：冷东公路二期除绕城区段3.84公里移交给东安县进行扩宽建设外，实际由我局管理建设的33.599公里，年底可以全部建成通车；S325线道县祥霖铺至广西龙虎关公路可以完成路面50公里；G207线东安至零陵段可以完成路面15公里；G207线道县祥霖铺至江华河路口段可以完成路面40公里；G207线双牌大山段可以完成投资2600万元。
2、强化质量建设，干线公路主体质量普遍提高。今年已经建成的水泥混凝土路面93公里，无论是外观质量还是内在质量，都比往年有了新的提高，尤其是面板厚度在和平整度方面。由于采用了与设计厚度一致的钢模板进行施工，面板厚度达到甚至超过设计厚度，强行推行采用三轴带螺旋振平机施工。使平整度普遍达到90%的合格率。在省局上半年和下半年的两次全省干线公路质量检测中，均取得了较好的分值和排名。
二、工作的主要做法
为了完成市委市政府的考核目标，进一步的提高工程质量，我们主要采取的措施是签订目标责任书、出台相关的管理制度、制定竞赛办法、加强项目建设督查、强化检测手段等行之有效的办法。
1、为加快项目建设进度，确保优质、高效、廉洁、安全完成永州市干线公路建设三年大会战目标任务及工作责任，制定了市局与各公司目标管理考核责任书，从进度、质量、安全生产、投资控制、廉政建设五个方面的目标进行量化考核，并责成各项目公司将目标责任落实到公司个人，采取从行政和经济的手段对相关人员进行奖励和责任追究，提高各项目公司人员的工作责任心和积极性，确保干线公路建设队伍具有足够的战斗力。
2、根据省局有关文件和《永州市公路局干线公路管理办法》的规定要求，为进一步细化管理要求和可操作性，加强和完善对项目建设进度、质量和安全等方面的管理，出台了《永州市公路局干线公路建设督查办法》、《永州市公路局干线公路建设考核结果信用评价管理制度》和《永州市公路局干线公路建设标准化管理要求》等管理制度和办法。针对砌体质量建设过程中存在的普遍问题，出台了《关于加强干线公路砌体工程质量管理的通知》，这些管理制度的出台和执行对提高干线公路的综合管理和质量建设起到了重要的作用。
3、针对今年局管理的干线公路水泥混凝土路面建设里程多的特点，为提高水泥混凝土路面的实体质量，建设精品工程、安全工程，专门制定水泥混凝土路面建设的竞赛办法，并相应的出台了《永州市干线公路水泥混凝土路面质量建设竞赛评分》、《永州市干线公路水泥混凝土路面施工细则》、《水泥混凝土路面平整度单项考核活动的通知》等系列文件，并从长沙理工大学请来专家教授进行讲课，从思想上和专业理论上提高各项目建设从业人员的认识，为确保今年路面主题质量奠定了基础。
4、开展多种形式的督查活动，加强对项目的了解和督促。我们主动联合市交通质量安全监督处对全市所有在建的干线公路开展了三次综合督查，联合市局相关科室组成联合督查小组对市局的干线公路各项目公司进行了4次全方位全系统的督查，本科室每月都对各项目公司进行了正常的督查，通过多种形式的督查，及时地了解和发现项目公司、监理单位和施工单位在建设过程中存在的问题，并通过召开会议等形式提出了整改意见和要求，增强了各施工单位的进度、质量和安全意识，增强了各监理和施工单位的履约能力。共发布干线公路督查通报11期。
5、通过实地检测的做法可以对项目进度和质量进行量化的评价，今年我们督查过程中改变过去走马观花、大致看看的做法，购买了相关检测仪器，加强对项目实体质量的量测，每次对项目公司进行50%施工单位的抽检，根据每个施工单位的建设进度情况和正在实施的工程细分项目，进行不少于两个实体的检测，全年检测的实体部位达到80多处。自己检测的数据自己心中最有底，通过检测的实体质量指出施工单位存在的管理问题和施工方法最具说服力，对施工单位和监理单位指导和批评也最到位，同时强调施工单位和监理单位强化自检手段，提高了施工的质量。
6、参与全市干线公路“十二五”部分项目的前期评审工作和“十一五”已完工项目的交竣工验收工作，总结和借鉴这些项目好的做法和成功经验，加强了今年项目建设管理的针对性。积极配合各项目公司做好各项协调和服务工作，确保项目建设的顺利进行。
7、进行了行业上的管理。虽然已经进行了体制改革，但对各县区的通乡公路建设我们并没有放弃，今年分别对冷水滩区、零陵区、江华县三县区今年的通乡公路的建设质量进行了现场的查看，指出了可能存在的质量隐患，提出了相应的处理意见。
8、加强科室作风建设，本年召开了3次科室建设会议，学习了市委办公室“六个一律不准”、市局的绩效考核办法和内容等文件，强调落实会议精神，执行好市局的各项规章制度，遵守上班纪律，注重永州公路人的工作形象，发扬务实求真、勤恳踏实的工作作风，科室全体人员没有受到投诉和举报。
三、存在的问题
1、建设质量仍存在不尽人意方面。尽管各项措施齐全细致，但监理、施工单位良莠不齐，监管难度很大，建设质量仍存在一些不尽人意的地方。
2、由于多方面的因素，影响了我们的工作动力和工作责任心，我们工作的积极性和主动性没有完全发挥出来，工作步骤较为机械，灵活性不足。
3、政策因素对我们的工作影响较大，感觉到我们的工作在体制上有作为，而在实际操作上却没有效力、效用，在思路上束缚自己。
三、201*年下半年工作打算
201*年，在市局党委的领导下，工程科的工作虽然取得了一定的成绩；但存在的问题依然很突出。201*年，我们一定会在市局党委的领导下，进一步加强力量，加大工作力度，将继续加大对各干
线公司的督查力度，确保建设任务的完成，确保安全目标的实现。。同时进一步加强思想作风建设，规规矩矩遵守纪律，踏踏实实
抓好工作，。
市局工程科201*年11月23日
扩展阅读：201*年工程部年度工作总结
工程部201*年工作总结
201*年：工程部在伴随着公司飞速发展的基础上，也在紧张有序的不断完善管理制度，以安全生产工作为基础，以完成工程整修及节能降耗为目标，圆满完成了预期任务，201*年是简单而不平凡的一年，物业服务行业面临很多严峻的挑战，经济效益也不如往年景气，市场竞争也比较激烈，因此工程维修也有了更高的要求。为了适应市场要求，我们在今年不断提高工程维修技能，华海3C广场整体工作绩效，专业技能，服务态度，制度规章及外围单位管理等方面有了逐步明显提升。并保证了卖场的安全高效运营,使商场的出租率达到了预期的目标。在这些成果的背后工程部为自己所付出的辛劳感到欣慰。
“温故知新、继往开来”。为更好的谋划明年的工作及深入开展公司“坚定信心练内功，强化管理争市场，打造综合服务IT业百年老店，总结经验，寻找差距，规划前景，发扬成绩，弥补不足”，促成201*年工作再上一个新的台阶，特对今年的工作总结如下，并放眼展放201*。
一、工程设备整修不简单，商场各设备设施得到改善：05年下半年，商场交付使用到至今，各项工程状况质量很不理想，各专业仍有很多问题须完善。日常工作中，工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，严格按照“五常法”的要求去做。能够认真传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。认真对待工程部检查中提出的问题和整改意见，结合实际，认真整改和执行。在各级领导的帮助下，我们规范了各种表格、记录的填写，为日常安排工作和用电数据分析提供了有效、准确的依据。并将各种制度张贴上墙，以便每位员工及时学习、检查和要
求自己。为了更多发现工程设备设施问题，工程部组织进行了各专业的系统的功能测试及检修。例如：
①对空调制冷效果差、风机盘管噪音大的风柜，进行一级维修保养。拆下风机盘管，进行除尘除垢清洗，对电机进行加油、风叶偏心矫正、更换轴承和电容器。对风机盘管做防振动技术处理，降低空调噪音，提高制冷效果。
②加班将商场电气系统进行了全面的停电检修及测试工作，检修测试过程中发现了一些问题已提交并进行了整改。例如一楼有一个配电箱的总空开频繁掉闸，严重影响经营户的正常营业。我们及时组织人员进行彻底、仔细的排查，最终发现掉闸原因是由于经营户用电过于集中，三相用电负荷严重不平衡，造成单相超负荷掉闸，需进行负荷调整。但由于经营户营业期间不允许长时间停电，因此，我们在其用电高峰时测量、记录各分路负荷后，于当日下班后加班，分两次对其负荷重新分配、调整，使其三相负荷趋于平衡，消除了安全隐患，保证了经营户用电的安全性和可靠性。
③对商场消防系统进行了联动测试，测试中对消防联动中出现的问题也责成了专业施工方进行整改，认真做好消防安全检查预防火灾的发生。严格执行公司消防工作周、月、季检制度，定期对各消防设施设备运行情况进行检查，保障商场消防设施设备正常运行，随时投入使用，对公共区域的灭火器消防器材认真检查。
对消防风机、消防水泵、消防广播、气体灭火及整体的火灾自动报警系统进行了全面详细的检查。其中对每一个系统单元逐一进行控制、报警、信息反馈等测试。在测试中，检查出有部分的风机、烟感、水泵及防火阀存在故障。随后，马上对存在问题进行汇总，安排维修。在这次维修中对消防系统的检查、测试、维修过程中，工作量最大的还是对全楼内的防火门和送风防火阀的维修，每当修一个阀体时，维修人员总要身扛一把高梯子，不。看似简单的工作实际维修起来很困难，维修好后再安装回原位。这时还要对这个故障阀进行系统报警测试，确认故障确已排除后对再这次维修进行分析总结，并做好了维修记录。
④在各楼层的主要位增设了停电后的短期新型LED应急照明及紧急安全出口指示牌。
⑤对商场监控系统进行了测试，解决了部分区域信号不清晰的问题。
⑥对商场的给供水系统进行了维护，彻底清理了储水箱，改善了水质，杜决跑滴漏，在负一楼污水池打捞水泵、更换电机、连接线路，全体员工都不怕脏、不怕累，克服种种困难，积极协助水工完成设备的更换、维修工作。
⑦对商场的进风及排风的风口进行了检查，发现并封堵了漏风点，减少了冻害的发生。年初供暖期间，负一楼机房供暖主管道部分出现沙眼，跑水现象频出，说明管道严重老化，存在重大的安全
隐患。今年工程部工作人员实地勘察、研究、测算，用最短的时间，最快的速度，最省材料的方法重新跑管路与供暖口对接，废除旧管道，解决了管道漏水问题。还有部分测试及检修不再一一陈述。这种系统的检修及联动测试或功能改进不仅能发现更多工程问题、及时改进系统功能，还能提高工程人员的技能，为日后的更好的进行系统维护打下良好基础，在所做的工程和维护过程中保持着很强的责任心、认真谨慎的工作态度和良好的心态。在工程量大的情况下，能够按时完成公司交给的其他任务。
二、能源管理建奇功，节能降耗不放松
能源管理是商场工作的重点，也是工程部工作的重点。抓好节能降耗工作能控制商场的成本支出，为商场创造效益。工程部节约的每一分钱都将成为商场的纯利润。工程部主要从水、电、燃气三个方面实现节能降耗的目标，对设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案或建议，逐步进行改造，将楼内通道照明、中厅照明、电梯照明及步梯间照明等分出白天和夜间照明；在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽量减少灯具使用数量，如将三管或双管灯改为单管照明，改连排灯照明为隔灯照明方式等。
(一)节电措施的实施及效果：节电措施主要从照明和设备运行着手制定措施。引导商家新增LED电子显示屏，用来更新商场的促销信息，使顾客一进商场就能了解到商场的促销信息，方便顾客的购物。
⑴对商场部分区域及商铺装修时射灯及帕灯要求进行改装：将75W射灯更换为15W节能灯，共更换灯具571盏，每天节电282度。将原65w帕灯更换为7wLED帕灯，共更换灯具680盏，每天节电351度。
⑵减少部分商铺灯箱灯管，严格按照灯箱使用单排灯管的标准，共减少灯具421盏，每盏灯具36W，每月节电135度。
⑶严格控制空调机组的运转时间。通过动态调整空调机组运转数量，合理控制区域温度，来达到节电目的。共涉及空调机组的未端风机82台，每天合计节约电量90度。四月初，对中央空调2台主机进行年度维修保养，采用机械除垢和化学除垢双结合的科学清洗方法，清除了蒸发器和冷凝器上的结垢，把主机的高压降到正常工作范围内。对冷却水泵、冷冻水泵进行季节性维修保养，更换轴承和防水密封，并做防锈处理，使设备的工作效率恢复到正常运行水平。对中央空调系统进行挖潜技术改造，增加冷却塔的布水量，科学地调整冷冻水的流量、流速、扬程和进出水温度。使设备始终处于最经济的运行状态，即降低了设备磨损，又节约了电费。
⑷合理控制各类循环泵开启的台数，大幅节电。如空调系统循环泵每台75KW，在满足前端需求的情况下少启动1台，每天便可节约电量575度。通过对设备进行预防性维修保养和挖潜技术改造，不但提高了设备的使用功效，而且降低了能源损耗。五月至十月夏季中央空调运行期间，在制冷效果大幅度提高，空调开启时间延长的情况下，耗电量比去年下降了6％，节电35000度。
总而言之，经过改进商铺减少暗装灯箱柜灯管数量，增加明装照明LED节能灯的情况下对部分灯具进行节能改造及增加亮度的改造等，每月电费没有增加反而减少，而且商场整体亮度级别得到明显提升。
（二）燃气节约措施及效果：
燃气节约措施主要从两方面着手进行：其一，在不影响商场
营业的前提下每天动态调整锅炉出水温度来达到节约燃气的目的。其二，优化换热系统。根据热水循环系统的状态，调节阀门的开度，对循环系统进行优化，使各区域、各系统即能满足需求，又不致造成热能的浪费，而且达到了最佳平衡度。
（三）节水措施及效果：
卫生间，空调换水等是相对比较多的，通过强化用水制度及不断进行督促，并通过节能环保教育，提高员工自觉节能意识，使节能工作变被动为主动。例如空调原来都是定时换水、补水，现在都是根据水质情况灵活换水、补水；空调换水只换一半的水量等等。
采取综合节水措施后，用水量从每月四千多吨逐渐降至每月三千吨，每月节水约一千吨。
(四）综合分析：工程部从水、电、燃气三方面入手，从灯具照明、空调耗电耗能、锅炉燃气节约、用水的节约等方面都采取了有效控制，
并做好了修旧利废工作，对更换出的零件、灯具、镇流器等进行维修，通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用。
三、安全生产是基础，查找漏洞细心堵
安全生产管理作为管理的主要组成部分是国家和政府赋予企业的责任；是社会和员工的要求；是生产经营准入的条件；是市场竞争的要素；是持续发展的基础；是利润的组成部分。
安全生产管理是工程部管理工作的重点。为此，工程部成立了安全生产管理机构，起草了《安全生产责任状》，工程部的每位员工都签字确认，确保安全工作落实到人，增强每个人的安全生产责任心。同时编制了《安全生产管理资料汇编》，汇编中包含各专业的安全操作规程、岗位责任制、交接班制度、巡视检查制度、
维护检修制度等，并将资料下发至各员工学习，并在学习后进行考核，考核成绩计入员工当月绩效，以激发员工学习的动力。
突发事件应急预案是安全生产管理的重要内容。工程部商讨确定了《跑水、水浸应急预案》《停电应急预案》《停水应急预案》《燃气泄露应急预案》《电梯困人应急预案》《通讯中断应急预案》《火灾应急预案》《防风、防汛应急预案》等，以提高工程部应付突发事件的能力。对于突发事件，工程部不仅注重预案的制定，更加注重预案的演练，分别组织了停电应急预案、跑水水浸应急预案、电梯困人应急预案、停水应急预案、防风防汛应急预案的演练，以求发生事故时能够快速反应。
为了落实安全生产工作，工程部每月进行一次安全生产检查并召开安全生产专项会议，每季度进行一次消防专项检查，并将检查中发现的安全隐患记录在册、指定专人负责整改、整改后复查的方式确保生产过程中无隐患。截止到12月底，共进行安全生产检查12次，消防专项检查4次，召开安全生产会议6次，参加消防专项演习1次。
四、设备检修不放弃，持续运行出成绩
设备设施是工程部维护工作的重点，也是安全生产的重点防护目标。工程部在201*年分专业、分系统进行了设备的检修。例如：
1、空调专业：⑴对大功率机电设备加强巡查，确保电机处于良好的运行状态，提高效率。加大控制设备的维护，减少大功率设备的超停次数，降低功耗。对商场所有中央空调主机进行年度维修保养，并对蒸发器和冷冻水系统进行除垢，提高换热效率。⑵对冷冻水泵进行常规保养，提高设备运转效率，延长使用寿命。
⑶对空调管路、阀门、卡箍、仪器仪表的检修；管道井放气阀检修与排气；⑷对各种封闭不严的风口孔洞的封堵。⑸各种风机的保养（上油、皮带紧固等）；各类过滤网的清洗；送风、排风风道的清洁等。
2、给排水专业：⑴对各种管道、阀门、仪器仪表进行检修。⑵对各种排污泵、积水坑清污及对各种型号泵进行保养。⑶对化粪池清污及储水箱的清洁。
3、电气专业：⑴重点进行了电梯运行舒适级别提高。年初升降梯运行到三楼会失去位.但到四楼正常.LCB-II无故障记录.后在机房观察:没有任何发现.后在主机房仔细观察:发现抱闸抱一下电梯就要自寻位.还发现抱闸在动作时,LCB-II上的DZ指示灯未亮.后调节抱闸动作时间,电梯正常运行。⑵设备控制柜的日常运行及检修。
4、装修专业中地面、墙面、顶面的维修；卫生洁具及五金件的维修保养。
5、弱电系统：⑴对商场弱电系统进行了联动测试及问题的整改；⑵对商场的网络，电话系统、播音系统进行了有效的改进，解决了多次网络病毒攻击导致商户无法上网的问题，并保证了整个卖场网络的稳定运行；⑶对商场监控系统进行了多次维修与维护，同时还增加了10个监控区域，保证了监控系统的24小时不间断运行；⑷保证了办公室电脑与网络设备的稳定运行，更换公司办公用电话交换机，重新调整号码分配和布线工作，对楼内弱点竖井进行了全面清洁、整理工作，配合电信公司进行设备的安装维修和保养工作。
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第一次调整打破了商场常规的分组方式，更改为以专业为基础结合区域负责制的方式，将商场划分为2个责任区，指定专业员工为区域责任人，负责辖区内所有专业的巡视、维修工作。同时专业员工还负责本专业的检修、维护工作。
在设备设施维修检修工作基本告一段落，设备设施步入良性循环轨道，工程部又进行了结构的调整。这一次成立了运行班组，负责工程部所有设备设施的日常运行维护及工程部日常报修工作；同时专业主管带领本专业员工专心进行设备设施的维护保养检修工作，将设备设施使用的良性循环步入新起点。
4、设备档案的管理
设备档案是工程部管理工作的一部分。由于前期工程人员已经参与了工程的施工及调试，对设备情况基本熟悉。只不过建立的档案比较粗糙。下一步工程部还将细化档案中的设备层次、丰富内容。例如：目前档案建立至控制柜这一层，下一步还要深入到控制柜内的元器件这一层，内容要标示出元器件的具体参数及功能。
六、查不足、找缺点，实事求是不隐瞒：
回顾年的历程，工程部存在的主要不足为：首先，个别人员技术水平一般，熟练工少，大多都没有商场工程从业经历，还有个别刚跨出校门便进入工程部工作，员工技术水平低将直接影响工作质量，工程部还需加大技术培训的密度。
其次设备档案的内容不够细致，许多独立元器件在档案中未能体现。如果能细化设备档案，将对以后的维护工作产生深远的影响，我们将在201*年的工作中，认真的去弥补不足，进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能和服务质量，战胜种种困难、战胜自我，在思想上，服务质量，技术质量，在工作成绩，要有所提升，最后让各位领导放心、满意、让全体经营户及物业使用
人满意，更好的服务于经营户，争取更大的进步，为公司做出更大的贡献。回忆过去，看今朝，展望未来，相信通过我们所有部门的不懈的努力，工程部管理的明天会更好。
七、创效益、严管理，明年工作提前拟：
(一）工程部按专业进行设备的检修、保养及完善工作包括以下方面：
1、空调专业将进行冷冻机、冷却塔的检修；管路及阀门的检修；新风机组的检修；送排风系统的检修。
2、给排水专业将进行水箱的清洗；供水设备（水泵）的检修；管道阀门的保养；排污泵及积水坑的清污等。
3、电气专业将进行供电设备的性能测试及全面检修。4、自控系统需进行自控精确度的调整；消防系统需进行信号采集及联动控制的检修；监控系统将对室内外的摄像头进行保养；
5、装修专业将按照计划分区域分步骤对顶面、墙面、地面及五金件、木制品等进行整修。
（二）设备档案的内容进一步细化
设备档案的管理是工程部管理工作的重要组成部分，精细化的设备档案能为以后的维护维修工作奠定坚实的基础。从上一阶段设备档案的入档情况看，主要问题是内容不够细致。因此，下一步档案的整理工作将在档案细分上下功夫，争取细化至每台独立设备内的独立元器件。
（三）强化安全生产及人员培训
把握形式与内容的关系，扎扎实实地抓好安全生产。在安全工作中，采取一定的形式，如：加强安全宣传，使员工切实引起思想上的重视，促进安全制度的落实等等是完全必要的，是非常值得的。我们在构筑“安全生产”体系中，牢牢把握形式为内容服务的思想，在形式上不断创新，在内容上切合实际，不说大话、空话、过头话，做到多做少说或只做不说，做到安全生产的“严”、
“细”、“实”。在学习安全生产条例的过程中，注重提高员工的安全法制意识；在“安全生产月”中，有针对性地解决好一、两个突出问题；在生产现场安全检查中，注重查找和整改影响安全的缺陷；注重员工技能的培训，着重提高理论水平和实际操作能力；逐步将理论知识水平、实际操作能力、工作态度相结合纳入员工的薪酬制度中；对班组工作评价，重在安全工作的落实。
在员工的思想教育中要融入廉政教育，争取达到员工自觉发现廉政风险点及制度漏洞，提倡用制度规避廉政风险，提高员工的廉政安全系数，把廉政安全纳入安全生产工作中，一定要确保安全生产无事故、廉政风险无隐患。
（四）明年节能工作的开展
首先强烈建议各部门在自己所负责的区域内严格控制照明，并将照明划分为4种模式，即无人时使用关闭模式，人走灯灭，关闭所有灯具；平常采用睡眠模式，仅开启最少灯具提供最低照明；工作时采用工作模式，开启一定数量的灯具，能工作即可；有活动时使用活动模式，开启所有照明，提供最佳服务。
1、进一步削减照明灯具的数量。严格控制室内、室外照明灯具的数量及开闭时段，将照明耗电降至最低。
2、不断督促其它部门重视节能工作。如细分节能责任区，将照明控制、节约水电措施的措施落实到每个部门、每个人。建议公司成立节能督查小组，对各部门的节能工作进行督导、检查。
明年工程部将以降低能源消耗为目标，持续进行节能工作，不断进行能耗的控制。
以上是工程部201*年度工作总结，有不到、不妥、不对、之处恳请各位领导批评指正，面对新的一年，一切从新做起，一如既往的扎实工作，力争在平凡的岗位做出不平凡的事。为公司的发展做出最大的贡献。谢谢
长沙华海3C广场工程部罗卫星201*年12月21日
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《工程科201*年工作总结》
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