201*年东湖开发区卫生应急管理工作总结1
201*年东湖开发区卫生应急工作总结
为了提高突发公共卫生事件应急处能力，东湖开发区卫生局按照科学发展观为指导，全面实施《突发事件应对法》、《突发公共卫生事件应急条例》，认真贯彻落实市局的应急工作会议和卫生工作会议精神，切实做好突发公共卫生事件预测预警、应急准备、事件处和事后评估工作。及时有效的预防、控制和消毒突发公共卫生事件危害，有力保障了全区人民的身体健康，现将我区201*年开展卫生应急工作情况汇报如下：
一、加强卫生应急组织领导，健全和完善卫生应急管理、协调机构
区卫生局设立了卫生应急挂靠机构，区疾控中心和乡镇医疗机构均指定了责任人负责卫生应急的协调工作。区卫生局成立了应急处工作领导小组，由区卫生局局长岳枚任组长，主要分管疾控工作，是突发公共卫生事件的责任领导。区疾控中心、卫生监督所、乡镇卫生院等单位为成员。
二、加强卫生应急队伍建设，全面提高卫生应急人员的处置能力
1、完善卫生应急的专业处队伍的建设。建立了区、乡镇医疗卫生应急专业处队伍，补充和完善卫生应急处队伍的专业和技术结构。
2、认真抓好卫生应急培训工作。从201*年开始区卫生
局每年举办突发公共卫生事件应急能力的培训班，截止201*年全区累计举办培训班5期，参加培训人数达到200余人。通过培训进一步健全突发公共卫生事件监测预警制度，加强重大传染病疫情和其它突发公共卫生事件分析评估预测工作。201*年区疾控中心参加了区管委会食安办组织的食物中毒卫生应急演练。
三、依法开展卫生应急工作，完善卫生应急预案体系和工作制度
切实落实《突发公共卫生事件应急条例》、我区不断的修订、完善各项部门预案和各类技术实施方案，如制定了《东湖开发区突发公共卫生事件应急预案》、《东湖开发区甲型H1N1型流感防控工作应急预案》、《东湖开发区食物中毒处应急预案》等卫生应急预案，完善卫生应急预案体系和卫生应急工作制度，使卫生应急工作逐步走上规范化道路。
四、加强卫生应急资源保障，不断完善卫生应急物资的储备机制
按照《湖北省应对突发公共卫生事件处理屋物资储备指南的通知》（鄂卫办【201*】72号）文件要求，根据我区的实际情况，及时补充了卫生应急物资储备，同时对7家医疗机构下拨了相应的卫生应急物资；如预防性消毒杀虫及灭鼠药剂、消杀器械、现场采样用品、个人防护用品等各种应急物资的储备品种与数量。
五、科学处理，保障群众健康安全
针对春季各类传染病流行季节，从201*年开始每年区疾控中心对全区各中小学校、托幼机构卫生老师举办春季传染病培训班，截止201*年全区累计举办培训班5期，参会人数达到300余人。今年年初，针对我区个别小学和托幼机构的腮腺炎、手足口病发病较高情况，及时与相关部门协调，加强呼吸道、肠道传染病防制知识宣传，严格指导落实晨检、消毒防范等制度。及时对全区各中小学校及托幼机构进行了传染病防控督导，对存在的问题的学校及时下达整改意见，使疫情得到有效控制，确保全区儿童健康安全。
六、建立健全监测预警网络
为贯彻落实《传染病防治法》和《突发公共卫生事件与传染病疫情监测信息报告管理办法》。东湖开发区卫生局今年6月份对本区7家医疗机构进行了传染病疫情监测报告与突发公共卫生事件信息报告管理专项检查。
从201*年至201*年全区处理2起突发公共卫生事件。事件一：201*年11月27日湖北省人民医院报告了一例甲型H1N1流感重症病例龚某，经湖北省人民医院积极救治无效死亡。区疾控人员立即进行流行病学调查核实，对龚某居住地外环境进行消毒处理。同时按甲流重症、死亡病例的报告要求，向市疾控中心上报了相关资料。事件二：201*年10月4日在光谷步行街“绝味鸭脖店”发生33人食物中毒事件。
根据此次事件特邀请省市食品卫生专家张小林、鞠琳、魏泽义等人进行专家诊断，一致同意本次事件报告为不明原因食物中毒。本案于201*年11月30日结案。
七、健全部门沟通协作渠道，完善各部门的联防联控机制
区卫生局按照预案要求，与区公安、教育、宣传部、社发局等部门的沟通协作，及时互通突发公共卫生事件信息，共享信息资源，建立健全联防联控机制，共同落实各项防控措施，有序地开展卫生应急工作。
八、加强卫生应急知识宣传
区卫生局要求各医疗单位充分利用宣传栏、发放宣传单等多种形式，广泛开展卫生应急健康教育知识的宣传工作，提高社会群众、个人的防护意识。八、经费保障
为了有效保障全区突发事件应对工作所需经费，在区管委会领导的大力支持下，区财政局每年年初按照区卫生局预算卫生应急保障经费及时下拨，如有突发应急事件及时追加到位；如201*年甲流防控工作，区财政局及时下拨了30万元的经费保障，使全区卫生应急工作得到了有力保障。
九、现存在的问题
东湖开发区至今无区传染病信息网络报告平台，由此对突发公共卫生事件网络上报的及时性得不到保障。同时由于
我区现未成立独立的卫生应急办，相关卫生应急管理制度不全，不能完善的修订和制定各项应急预案，全区应急预案体系不健全。从事卫生应急工作人员对《突发事件应对法》相关法律、法规掌握不全；处突发卫生事件的应急处的专业性人员的缺乏及相关检测机构的的不完善。
东湖开发区疾控中心二一一年十月十一日
扩展阅读：201*年卫生应急管理工作总结
医院201*年卫生应急管理工作总结
医院在市委、市政府的关心和市卫生局的正确领导下，加强内部管理，加大人员和设备、技术的投入，努力开创卫生应急工作的新局面，为保障广大群众的身体健康和生命安全做出了重要贡献。现将我院201*年应急管理工作总结如下：
一、领导重视，各项工作机制健全
为了抓好卫生应急管理工作，我院专门召开会议，安排部署医院应急管理工作，成立了以院领导班子成员担任组长副组长，医务科、护理部、感控科、药剂科、设备科、总务科负责人为成员的公共卫生突发事件工作领导小组，并设立了应急组织机构，包括指挥协调组、领导小组下设办公室、后勤保障组，明确了各机构负责人及机构主要职责。二、制度建设、预案演练到位
为了做好各项卫生应急工作，我院制定并下发了各类卫生突发事件应急预案，进一步明确了工作原则、适应范围及各职能部门的工作职责；突发事件等级划分、应急反应原则、应急反应措施、信息报送制度等。重点做好了3项工作：首先完善了各类医疗应急预案，建立健全了突发事件预警机制和处置细则，整合了应急队伍人员配置；其次强化了日常安全管理制度，实行院领导总值班制度，值班期间要进行全院巡视，切实把防火、防盗、防破坏等治安防范措施落实到实处，并严格填写值班记录及交接班记录，杜绝重大可防性案件发生。目前为止，我院未出现应急管理方面的重大事故和人员伤亡和财产损失的情况。
为了进一步加强我院应对突发事故的快速反应能力、应急处理能力和协同作战能力，及时、有效的应对和采取有效措施处置，根据崇左市卫生局相关文件精神，我院组织进行了一次“大批量车祸伤员救治应急演练”，极大地提高了广大医务人员突发事件的应急救治能力。专家队伍建设进一步加强
我院把队伍建设和提高应急管理能力作为一项重要的基础性工作来抓。为了做好卫生应急工作，我院成立了医疗救护组，由分管医疗的副院长分别担任组长、副组长，并组织医务科负责人及全院各科室主任、副主任等骨干力量成立了院内医疗救治专家库，护理部负责人及各科室护士长成立了院内护理专家库，特别由我院急诊科人员成立了院外救治队，通过整合专业救援力量，逐步建立统一高效的专业应急救援体系。四、应急物资储备状况良好
为使我院能够时刻应对卫生应急工作，我院定期组织检查应急救援物资的储备和设备的性能状况，按规定进行了经常性维护、保养、补充和更新，确保应急救援器材和装备的完好。完善制度体系建设
一是对现有预案进行认真梳理。结合我院工作的实际，进一步梳理现有的应急安全预案。二是注重预案的可操作性。在完善和修订预案过程中，围绕公共卫生突发事件的特点，认真研究各类突发事件的发生和发展规律，注意吸取以往在处置突发事件中的经验教训，加强调研，广泛听取专家、管理部门和一线工作同志的意见，不断提高预案的合理性和可操作性，推进应急管理工作的规范化、制度化和程序化。三是明确工作措施。处理应急事故关键要措施得力，快捷迅速,方法得当。我们从指挥协调、后勤保障、医疗救护、院外救治等各方面的具体分工，都进行了详细的分工，明确了领导小组的具体任务和责任。
六、重视应急常识宣传教育工作
为了做好应急管理日常培训和科普宣教工作，加强医院职工对《传染病防治法》《突发公共卫生事件应急制度》《突发公共卫生事件与传染病疫情监测信息报告管理办法》等相关制度的培训力度，我院每年通过新员工岗前培训、医院感染专题培训和急救知识培训等方式加强医院职工的制度管理意识，进一步做好信息的监测和报告工作。201*年以来，共开展相关培训3次，培训人次达1000多人。
积极防范风险隐患及突发公共事件
一是加强与公安、消防等部门的联系，制定《处理各种事件、医疗纠纷及其他问题的措施》、《崇左市人民医院信访突发事件和群体性事件应急处置预案》等相关制度，在与遇到群体性突发事件时，及时形成各部门的联动机制，更加有效预防群体性突发事件的发生；二是定期组织重点岗位工作人员学习培训，每年邀请市消防支队的教官到医院对新员工进行消防基本知识和技能的培训，使员工学会和掌握了在发生火灾时如何处置，医务人员在参与中提高突发事故的处置能力收到良好效果。三是加强医院保安队伍建设，保卫人员配备相应的装置，并强化对保安队伍的训练，提高保卫人员的整体素质和应对突发事件的应对能力；四是在医院重点位置安装摄像头，完善防盗窃、防扒窃、防诈骗、防火灾、防破坏等各种安全防范设施建设，提高科学防控手段，各种不安定因素和安全隐患得到及时排查和消除。五是继续加强对消防安全进行全面检查，配合公安部门落实安全生产责任制，开展安全隐患排查，及时发现问题并采取措施加以解决，消除内部安全隐患。存在主要问题一是实践经验不足。虽然机构已经建立起来，人员队伍也已经落实，但是组织演练还没有真正形成机制，演练次数偏少，效果不够明显。
二是经费不足。目前我院各项支出较多，搬新医院以来，各项工程还在建设中，用于公共安全的投入相对较少，应急技术装备水平较低，应急物资储备还远远不够。
三是存在安全隐患。从多次安全检查的情况看，个别科室安全防范措施还不够完善，存在一定的安全隐患。九、明年工作计划
在今后的工作中，我们还将不断努力，按照市委、市政府有关应急管理工作的要求抓好薄弱环节，加强管理和督查，实现我院应急管理工作“无急可应，有急能应”的目标。
201*年12月1日
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