学习现代企业安全管理心得
学习现代企业安全管理心得
通过对现代企业安全管理的学习，对于安全生产有了更深的理解：为了加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全，促进经济发展，应遵守安全生产法。安全生产管理，始终坚持安全第一、预防为主的方针。在正常生产组织过程中必须遵守有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产。获得安全生产保障的权利，并应当依法履行安全生产方面的义务。灵活应用安全管理的五种手段；督促，检查,落实本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；及时、如实报告生产安全事故。
对从业人员的要求：严格执行三级安全教育，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。在采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备，必须了解、掌握其安全技术特性，采取有效的安全防护措施，并对从业人员进行专门的安全生产教育和培训。
对本单位的特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。对于新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。要求从业人员严格执行本单位的安全生产规章制度和安全操作规程；并向从业人员如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施。
作为安全管理人员应当根据各个工程的特点，对安全生产现场进行经常性检查，每天的工作应在现场，对检查中发现的安全隐患，应当立即处理；不能处理的，应当及时报告本单位第一负责人。检查及处理情况应当记录在案。通过安全培训教育，使员工提高安全技能，安全意识，消除侥幸心理，杜绝违章行为。
新的安全管理理念：《现代企业安全管理》中介绍了一些新的安全管理理念，从历史学角度阐述了安全哲学的概念；系统化安全；本质化安全；安全系统理论；控制论原理；信息论原理；行为科学原理；激励理论；事故系统要素；影响人的安全行为的因素；人的安全素质分析；事故心理学；事故损失分析；现代安全管理技术；安全管理的科学手段；安全评价等方面的内容。这些新的安全管理理念给人耳目一新的感觉，我作为安全员更要迅速提高自身的安全技能，把这些新的管理技术和方法，在实际工作中进行灵活运用。坚持以人为本，强化管理，尽可能地提高本质化安全，提高全员全意识，规范人的不安全行为，杜绝各种习惯性违章行为，消除安全隐患，尽自己最大的努力为员工提供一个良好文明，安全的生产环境。做好单位安全生产的安全保障工作。
扩展阅读：现代企业经营管理学习总结
现代企业经营管理学习总结
成都市第六建筑工程公司机械化分公司肖骁201*-12-31
（一）投资决策篇
一、现代经营的投资理念1、创经营效益，为企业赚利润；2、树品牌形象，为社会做好事；3、交四方朋友，为自己结善缘。二、如何决定投资该不该做：
1、分析市场风险（经济周期的影响，行业周期的影响，政策周期的影响）；2、明确法律责任（在市场经济和法制社会，企业的经营行为都是法律行为）；3、排除政策障碍（政策多变和区域之间的差别是国内一大特色）。三、决定投资要三个找准（切忌：感情用事、鲁莽行事）1、找准合作伙伴；2、找准市场潜力；3、找准发展时机。四、现代竞争三原则：
1、把握先机，依靠实力，集合智慧；2、低成本，高效率，快流转；3、品牌，诚信，团队。五、注意预防三种风险
1、投资风险（投资方向、时机、规模要把握准确，否则全军覆没）；2、财务风险（管财有序，理财有方，生财有道）；
3、法律风险（严守法律底线，严防法律漏洞，严控法律官司）。
（二）、经营运作篇
六、经营中的“三不”
1、不熟不做；1、没钱赚的不做；2、超支付能力不做；或者：2、投不起的不做；3、控制不了不做；3、没合适人选的不做。七、资金运作中的“三不了”必须防止
1、回收不了（既无利润，又无后续资金，就会困守孤城）；2、支付不了（留有余地，才不会陷入资金断裂）；
3、变现不了（买过来时，就要想到有人会接手，否则就成了烫手芋头）。**八、对应收账款的处理办法：
1、改变思路，以物抵债，再盘活变现，迅速进入再投资获利；2、忍痛让利，尽量和解，免得伤了和气又树敌；
3、专人负责，专门对策，专项奖金（重赏之下必有勇夫）。九、成本控制的基本方法：
1、市场成本模拟法：就是目前市场上所能接受的价格减去成本即是平均利润，公式：市场售价平均利润=市场成本
2、责任成本核算法：就是将市场接受的成本纵向分解到每个项目、每个岗位、让人人都对成本负起责任，成本的高低与每个员工的职位升迁利益奖罚密切结合起来，使人人都来参与成本控制。
3、综合成本分析法：（1）财务费用；（2）、管理费用；（3）、经营费用（生产费用），上述每一项费用的降低都会带来效益的提高，利润则随之上升。资源管理（+）资源管理包括：
人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。项目资源管理的全过程：
项目资源计划、配置、控制和处置。项目人力资源管理的目的：
调动项目参与人员的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。项目人力资源管理的全过程：
项目人力资源管理计划，项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核。材料管理：库房管理；使用管理。
机械设备配备原则：
满足需求，配备可能，经济合理。技术管理：
核心技术的研发和现有技术的管理；技术人才的管理，尽量减少流失。资金管理：资金计划；资金使用控制。**十、稳健经营理念：
1、企业经营的秩序在于财务预算；2、企业经营的风险在于现金支付；
3、企业竞争的实力在于人才团队；4、企业盈利的多少在于成本费用控制。
所以，必须实施严格、规范的财务管理；必须实现安全高效的现金流转（即企业的三性：安全性，效益性，流动性）。十一、在运营中追求差价，永远是最大的管理问题：
1、资金如何进来，即融资战略，资金成本越低越好，它“关系差价”；2、投资如何决定，投资这一环节，靠企业去练，要“练出差价”；3、经营如何进行，如何提高运营效率，实施管理的有效性，它也是差价。运营及管理的核心是追求差价（利润）最大化；低成本与高效率永远是一切经营管理的终极标准。十二、考察企业的稳健程度：1、负债率；2、现金流；3、创利能力。
（三）、地产业务篇
十三、地产投资经营的成功要素：1、好地段，规划先行；2、低地价，有升值潜力；
3、快变现，从现金到现金的流程要尽可能缩短。十四、房地产企业的利润构成：1、高级差地租（地价要低）；
2、高附加值（开发定位性价比好）；3、高品牌价值（开发商的知名度）。**十五、市场营销成功的因素：
1、好品牌（诚信度、良好的售后服务）；2、好产品（质优价廉是永恒主题）；3、好团队（优秀的企业管理者和营销人员）。十六、企业的竞争力表现在：1、筹融资和资本运作能力；2、创利纳税和规避风险能力；3、土地资源储备和可持续发展能力。十七、房地产开发和工程建设的“三个保”1、保经营利润；（有利润才能发展扩张）；2、保质量安全;(质量终身制，廉洁从业)；
3、保资金链不断裂（现金流充足才不会四面起火，才能在市场低迷时抓住商机）。
建筑机械租赁经营篇（+）
餐饮休闲经营发展篇（+）
建筑装饰经营发展篇（+）（四）领导管理篇
十八、企业高层领导最要紧的三件事：1、理思路，定目标，做决策；2、选对人，用好人，善待人；
3、协调内外关系；优化发展环境；调整资本结构。**十九、要求部属必须做到：
1、主动性：主动执行落实，主动协调关系，主动相互补台；2、创造性：创造性地发掘，创造性地开拓，创造性地进取；3、建设性：建设性的意见，建设性的建议，建设性的办法。二十、审查子公司报批事项的原则：
1、首先看股东利益有无受到损害，与母公司的发展方向有无冲突；2、其次看符不符合法律政策规定；3、第三看该事项利大弊小，还是利小弊大。
二十一、在现代管理中老板和部属必须层次分明老板要做好三件事：
1、能不能做（一是行业、项目自己有无把握，二是资金和规模是否适合自己）；2、让谁去做（决定人选要量才录用）；3、还做不做（是退出、继续经营还是扩张）。部属要做好三件事：
1、怎么去做（要有明确的目标、计划、办法）；2、按什么标准去做（熟悉法规、政策及行规、行情）；3、做得怎么样（检查、考核、反馈）。二十二、领导的三大任务：1、建班子；2、定战略；3、带队伍。
二十三、领导者的处事原则：
1、领导者不是制订计划，而是确定方向；
2、领导者不是组织与配备人员，而是让员工协调一致；3、领导者不是解决问题与控制，而是激励员工。
**二十四、领导力决定员工忠诚度
1、员工忠诚度是公司发展受益最终盈利的关键因素之一；2、员工对工作感觉满意，才能表现出高忠诚度；
3、忠诚度的主要驱动因素是公司的领导能力和管理效率。二十五、企业经理的三项标准：1、创新（敢于开拓）；2、负责（勇担风险）；3、真诚（慎独、诚信）。
二十六、好的管理团队要做到三个必须：1、必须行动迅速，发现商机，确保完成；2、必须谨慎从事，防止扩张过度；
3、必须有成本意识，经常关注办企业的三要素：（原材料、订单、员工）或（资金、项目、人才）。二十七、成功商人的要诀：1、具有远大目标，敢于冒险；
2、富有工作热情，一旦有了热情，就会超越自己的能力产生创造激情，创造更多的利润领先竞争对手；
3、做生意就是赚取人心，而不是单纯赚钱。二十八、职业经理人的标准：
1、以行业的标准、商业道德作为自己的行为准则；2、以企业的目标和利益作为自己的奋斗目标；
3、以工作执行力强来衡量工作水平；而不是凭自己的兴趣能力。**二十九、真正有效的执行力：
1、执行就是一种紧盯目标下的简单重复过程；
2、制度化的执行力是通过一套组织、程序来约束越轨行为；3、执行作为一种制度和文化，其最基本的内核：（1）认真第一，聪明第二；（2）制度第一，能人第二；（3）结果第一，过程第二。
三十、领导者的个人修养影响工作团队的素养：1、扬善于公堂，规过于私室；2、宽以待人，严以律己；3、榜样的力量是无穷的。
（五）、资本运作篇
三十一、经营企业其实就是运作资本，让资本在不同形式上转化，最终就是实
现其价值，资本的几种主要形式是：1、物质资本；2、现金资本；3、人力资本。
三十二、企业并购原则：
1、快速原则：一旦发现目标一定要在第一时间做出决定，否则就会贻误商机；2、整合原则：整合先从组织整合再到核心业务整合，即先搞行政、人事、财务等支持部门的整合，随后再扩展到客户、市场、生产、销售、研发等核心业务部门的整合；
3、融入原则：要让新进入的人尽早融入到新组织当中来。**三十三、对上市公司股票投资的基本判断：1、公司的业绩持续增长（高效益）；2、充足的现金流（高周转率）；3、正常的分红派息（高分红）。
**三十四、实现产业资本和金融资本良性互动：1、产业发展需要雄厚资本的拉动；2、资本运作必须以成熟的产业经营为基础；3、良好的投资者关系是资本运营的必要条件。
（六）、和谐合作篇
三十五、营造“内和外顺”的工作氛围和发展环境：
1、营造“和谐合作”宽松的工作氛围，让员工心情舒畅地做好工作；2、营造“和平共处”宽阔的发展前景，让公司在运作顺畅中生存发展；3、营造“和气生财”宽容的人际关系，让企业出现人人欢畅的良好局面。
三十六、关于合作共事的三原则：
1、规矩与信任：在遵守规矩的基础上相互信任；2、管控与放权：在有效管控的基础上充分授权；3、责任与合作：在明确责任分工的基础上加强合作。
肖骁
二00一一年六月
友情提示：本文中关于《学习现代企业安全管理心得》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，学习现代企业安全管理心得：该篇文章建议您自主创作。
来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
《学习现代企业安全管理心得》
由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
http://m.bsmz.net/gongwen/655437.html
- 上一篇：项目部安全管理情况总结
- 下一篇：浅谈石油钻井机械设备的管理与发展