201*年东灵路项目年终总结
萧山区瓜沥镇东灵路与杭甬高速公路立交工程
201*年年终总结
时光飞逝，201*年已经过去，在辞旧迎新之际，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，萧山区瓜沥镇东灵路与杭甬高速公路立交工程项目部在公司的正确领导和帮助下，在项目部全体员工的齐心协力下，紧紧围绕工程质量，安全，成本，进度控制等各环节，在过去的一年里取得了累累硕果。本着回顾过去，总结经验，找出不足，取长补短，提高项目部的整体业务能力，更好的发挥团队作战精神，使项目部具有长足发展的后劲，特针对项目部过去的一年工作做如下总结：
一、工程量完成情况
201*年3月到9月份，项目部通过大家共同努力，克服种种困难，在201*年度取得了丰厚成绩。完成引桥剩余的7座盖梁，完成跨高速公路主桥14#墩下部结构，引桥20m预制空心板梁剩余的289片；主桥30m预制小箱梁14片；完成20m空心梁板架设14跨392片，30m预制箱梁架设2跨24片，全桥桥面铺装砼浇筑、桥面防撞护栏、人行道梁、人行道的铺设、桥面沥青混凝土铺设等。完成桥头两侧的引道工程（包括排水管道、挡墙砌筑、路基填筑、路面工程）。工程技术资料已经全部整理完毕，工程实体通过了检测单位的交工检测，已具备交工验收条件。
累计完成工程量4948.8万元，扣除已完成的工程量2535万元，今年完成产值2383.8万元，计量款到位万元（含预付款339万元）；现在共完成桥梁建筑安装部分总量的100%。
二、工程质量控制
质量是企业生存的命脉，质量是开拓市场的法宝。项目部本着对公司，以及每一个管理人员对自身负责的态度，严格按公司有关规定和相关的法律、法规、施工规范。从开工以来，始终坚持质量第一的原则，严把质量关。
严把材料质量关，坚持每批材料先检验合格后方可使用，对进入施工现场的砂、石料，水泥、钢材等材料严格按施工规范要求进行每批次取样试验，随机检查和抽检现场钢筋焊接质量，对各类材料的抽样试验均未发现不合格现象。对各类试验合格的材料报验监理审批，对试验资料进行归档分类的整理，形成资料的系统性和完整性。
坚持技术交底制度，在各分部项目开工前编制详细的专项施工方案，并报公司工程部和监理审批，对各参与施工班组做到书面技术交底并签字，使职工明确设计要求、施工工艺、质量目标以及有关安全和紧急情况的应急措施，避免施工过程不必要的伤害，确保人员和财物的安全。特别在主桥跨杭甬高速公路的施工前，项目部进行了多次专题研讨会议。并邀请杭甬高速交警来项目部对全体施工人员进行讲解，有关高速公路施工封道和施工期间的注意事项和相关的法规。对各班组班和参与高速公路施工的所有人员进行交底。
严把现场关，现场施工的每一个施工点，我们做到心中有数，安排人员全过程监控，经常的检查，做到自检，互检制度，及时发现和改正施工中存在的问题。特别在钻孔灌注桩施工时，采取了24小时施工人员不间断的轮流值班制度，在桩基施工时进行全过程的旁站，除1根桩为二类桩，其余均为I类桩的好成绩。对预制空心梁板和箱梁砼浇注过程、预应力的张拉、孔道压浆进行全过程的监控，对有关数据出现与设计偏离时，立即停止施工查明原因后再施工，确保工程质量。对现场的其他结构模板工程、砼工程、预应力工程做到每一道工序的检查合格后方可进入下一道工序。
到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，没有发生一起因工程质量原因而造成的返工，虽然在个别工程部位出现影响外观美观的现象，但经过我们的共同努力，不断的查阅有关资料和咨询有经验的专家，并通过多次的实地检测，也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为创优良工程打下了坚实的基础。经过市质检站的多次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定。
三、工程进度控制
在201*年春节前接业主通知，要求本工程主休结构在6月底全部完成，由于桥梁进行设计变更，桥梁的宽度由23米加宽到35.5米，桥梁部分由原来的2648.3576万元增加到4517.4472万元，由于业主对施工范围内的拆迁工作的滞后，在09年度大约完成了设计变更后工程总量的50%左右，而施工现场现有的场地建设和机械设备投入只能满足原来工程量的要求，201*年仅有4个月的时间要完成本工程剩余工程量的50%，这对按时完成本工程是一个极大的困难和挑战。而且主跨14号墩位于高速公路的中央分隔带，施工区域狭窄，制约了施工机械的进场数量，不能开展大范围的工作，而且杭甬高速车流量大，一要确保高速公路行车的安全，又要加快施工进度，面对种种的困难，项目部采取各种措施，想尽办法，确保工程的施工进度。从开始高速公路施工区域的封道到最后30米箱梁的安装，各道工序间紧凑有序。高速公路封道前对所需的安全标牌、隔离水马、安全围护、警示车辆等材料和机械设备准备齐全，并安排先前的封道演习，通过演习对存在的问题加以改进，做到封道时快而有序的进行。实际整个封道工作在高速交警申批允许的时间内顺利的完成。施工便桥采用在高速公路外拼装后整体吊装到位，既节省了封道的时间又加快工程的进度。14号墩主桥钻机采用旋挖桩机，加快桩基的施工进度，在桩基施工完成达到一定强度后，立即进行开挖的桩头多余混凝土凿除工作，并提早约会检测单位对桩基的检测。检测合格后立即进行接桩和立柱的施工，增加立柱的模板数量，一次性浇注三根，在两天时间完成六根立柱施工。随后进行盖梁支架的搭设，盖梁钢筋在场外加工形成骨架后吊装入模，同时进行模板的清理和上油工作。从第一根桩基施工到最后一个盖梁的浇注完成，仅用了21天的时间完成了14号墩主桥的下部结构。为主桥箱梁架设赢取的宝贵的时间。
由于设计变更后，20空心梁板的数量由原来的468片增加到728片，30米箱梁由原来的14片增加到了24片，到201*年3月还有289片20m空心梁板和14片30m预制箱梁未完成，项目部现有的预制梁场规模，无法在业主要求工期内完成所有剩余梁板的任务，项目部决定将一部分梁板委托专业的预制厂集中预制，从而确保空心梁板的施工进度。项目部预制场能过过加班加点，并在可行的情况，采用晚上再加班，进行梁板的预制，尽可能的加快制梁速度。并时安排30m箱梁的预制。预制完成一跨梁板后立即架设一跨，为桥面系的施工提供工作面，形成以流水作业的施工方式。全桥以梁板、箱梁预制为主线，14号墩主桥下部、剩余盖梁及桥面系以及道路排水、防护工程、路基填筑等工程部位采用穿插进行的流水作业。加快工程的总体进度，确保按时完成合同范围内的所有工程量。
加强施工计划的安排，对剩余工程量进行总体周密的布置，并细化成月计划、周计划、每星期召开一次全体管理人员的会议，对上周计划完成情况汇报和对一下周的工作安排，及时检查发现工期的偏离情况，并对产生工期滞后的原因进行分析，采取措施在后一工作时间内如何弥补，确保总体施工计划的实现。
加强管理人员和施工班组的队伍建设，采取有效的管理措施和应变措施。加强施工过程的监督检查，尽可能的做到一次成形，减少现场不必要的返工作业。督促施工班组增加施工人员数量，对可以施工的部位要及时的组织施工作业，做到早计划、早安排，早施工。
通过种种的努力20m梁板和30m箱梁在6月1日全部预制完成，并在201*年的9月28日完成了本工程内的所以工程量。
四、工程成本控制
成本控制主要是在公司的管理模式下进行，项目部的成本控制的重点从两个方面入手，一是项目部控制的就是招待费用开支、办公费用支出和现场管理费用支出；再就是做好工程变更和联系单签证以及通过优化施工方案，节约施工成本。
项目部在招待费用上，既要照顾好客人又要以节约的原则，做到花更少钱办更多的事，既不失礼节又能办好的事原则。并要求每个施工人员养成勤俭节约，艰苦朴素的工作作风。
施工现场能过方案优化，施工现场在保证施工安全的情况下，尽可能的简化施工方案，采用成本低，施工方便的方案进行施工。项目部利用工地附近的建筑垃圾填筑，既能保证施工现场机械设备的通行，又节约成本。在梁板架设和30m预制场地，按现有的有关文件规定，要采用大型整装出厂的架梁设备和龙门吊，考虑梁板架设的不能连续性和30米箱梁数量并不是很多，造成设备使用率不高，而这些设备的一次性投入大，日常的保养和维修费用高，故决定采用吊机架梁和移梁的方案，减少投入，节约成本。如钢模板、大型临时设施和租用的施工机械一旦施工现场不再使用，立即安排退场和归还，从而减少租赁费用，节约成本等。
五、安全生产及文明施工
项目部严格贯彻、落实《中华人民共和国安全生产法》，以及公司有关安全生产的规章制度，努力提高全体职工安全生产法制意识。积极响应国家安全生产月的活动，通过培训切实提高了工地安全管理人员和全体工人的安全意识和业务水平，本着“安全第一，预防为主”的方针政策。加强宣传教育工作，广泛提高干部职工的安全意识，每一个分部工程的开工之前，组织有关参与施工的管理人员和工人进行书面的安全施工技术交底，对重大危险和大型设备编写专项安全方案及应急预案，并进行书面交底，做到万无一失。做好安全工作，是为了更好生产。在项目部及施工现场张贴和悬挂有关安全标语和安全操作规程，安全警示牌等，使人人做到心中有安全，确保无重大安全事故发生。
严格管理、加大施工现场安全检查力度，日常管理中实施集中检查与日常巡查相结合，非常时期重点检查。在“春节”、“五一”、“十一”前夕，项目部分别组织管理人员和各班组负责人，共同对施工现场安全生产情况进行检查，检查中对发现的问题进行严肃批评并限期整改，从而及时的消除事故隐患，保证安全生产的正常进行。
现场的文明施工也是反应了公司的管理水平和项目部管理人员工作态度，是直接对外宣传的一面最好的镜子，所以文明施工不能怠慢。由于前期施工现场条件所限，以及项目部重视程度不够，项目部区域的卫生做的不是很好，后期我们认识到了这一点的重要性后，加强管理和意识，并取得了良好效果。
六、项目部团队建设
项目部是一个有机的整体，既有分工又有统一的团队，既要分工明确又要共同协作，才能更好的发挥项目部的职能，更好开展工作，把公司交给我们的施工任务完满的完成。
进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度促使所有的管理人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。
加强业务培训，利用业余时间学习，特别是对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用等学习和掌握，使得自我的知识得到更新。学习和借鉴其他单位先进的施工工艺，提高项目部团体的整体施工技术水平。
项目部全体人员在工作上能兢兢业业，认真负责，为了工程的顺利开展毫无怨言的加班加点，牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，体现出了主人翁思想，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平，而且在廉洁奉公方面也表现出了明华公司员工的风貌，是一批优秀的员工，是一支优秀的团队、能打胜仗的团队。
七、反思和建议
项目部在实际工程管理中，虽然取得了一定成绩，但还是存在着一定的缺点，如项目部对施工班组的管理还不够严格，项目部的工作计划有时不能够很好的落实，对部分施工班组人员投入不够而并没有采取强硬的措施。我们有决心克服缺点，总结经验，不断丰富和完善自我，在探索和摸索中发展自我，以取得更佳的业绩，回报公司及上级领导对我们的支持和信任，为明华公司明天的发展增砖添瓦。
今后在各分项开工前，做到应进入“早计划、早安排”的程序。加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后准备工作，特别是前期、技术、计划、物资等准备工作，做到有备无患、恰好衔接。
协调好各方之间的关系，特别是与业主、监理单位的关系，多与监理沟通和系联，为现场施工提供良好的工作氛围。
回顾过去一年的工作，我们虽然取得了一定的成绩，但是，我们感到还有十分艰巨的任务在等着我们去挑战。新的一年里，我们一定再接再厉，进一步提高全体人员的管理水平和专业技术水平，将我们的团队的整体水平更上一个新的台阶，为明华公司的“做好、做大，做强”作出自己的贡献。我们的目标是：“我为我是明华人而自豪，让明华为有我而骄傲”。
萧山区瓜沥镇东灵路工程项目部
201*年1月8日
扩展阅读：项目工作总结
广西木薯良种繁育高技术产业化
示范工程项目
工作总结
广西XX酒精有限公司
201*年03月
目录
一、概述
二、项目实施内容总结
1、项目初步设计内容与实际建设情况比较2、调整情况说明三、项目投资情况总结1、项目总投资对比2、项目投资减少情况说明3、项目投资结构调整说明四、项目经营管理工作总结1、基地建设模式的总结2、基地建设必须与加工产业配套
3、木薯良种运用快繁手段推广的时效与制约4、木薯专业合作社的建设原则五、经济与社会效益1、项目经济效益2、项目社会效益六、结语
一、概述
“木薯良种高技术产业化示范工程项目”是广西XX酒精有限公司于201*年申报的国家“现代农业高技术产业化专项项目”，申报当年获得国家发改委的立项；公司在相继完成可研、初步设计后，于201*年获得国家1000万元扶持资金的支持，就此，项目开始启动建设。
项目建设目标：通过木薯组培苗等快繁技术，完成年产种茎1201*万株的生产目标，并将木薯优良种茎推广至农户，推广种植面积达15万亩。
项目实施意义：通过快繁技术和产业化运作，使木薯优良品种在2-3年的时间内快速推广至农户。
公司于201*年被北海国发海洋生物产业股份有限公司（上证600538）收购，而08年起北海国发一直处于重组状态，实际控制人不断更换，至09年11月才真正完成了重组，为此影响了项目建设的进度。
经不懈努力，公司本着节约、务实的原则，完成了年产种茎1201*万株，推广农民种植15万亩以上的建设目标。
二、项目实施内容总结
项目建设过程中，依据实际情况，对项目建设内容进行了科学的、合理的调整，保证了项目建设规模和产品方案的不变，圆满完成了项目建设目标。
1、项目初步设计内容与实际建设情况比较
项目初步设计内容与实际建设情况比较见表1和图1：
表1项目初步设计内容与实际建设情况对比表
内容项目实施单位初步设计内容XX酒精有限公司中国热带农业科学院广西亚热带作物研究所实际建设情况XX酒精有限公司中国热带农业科学院广西热作所（中国木薯研究所）供良种繁育基地种植。备注占地400亩占地1607亩快繁研发年生产木薯快繁苗120万株；年生产木薯快繁苗1200万株。中心年生产木薯种茎1200万株。租用农民土地，建设繁育基地，建立木薯专业合作社，建设繁良种占地15000亩。育基地，占地18900亩。繁育基地年产木薯良种种茎1201*万株。年产木薯良种种茎1201*万株。供推广种植15万亩。推广利用木薯快繁良种种茎推广种利用木薯快繁良种种茎推广种完成项目建种植植15万亩。植达15万亩以上。设目标。
图1项目初步设计内容与实际建设情况对比图
初步设计流程快繁苗生产1200万株快繁中心8个月产量实际建设流程快繁苗生产120万株苗→种茎1607亩良种基地第1年完成年产种茎1200万株种茎→种茎1201*万株种茎→种茎15万亩推广种植第2年完成推广种植15万亩快繁中心8个月产量苗→种茎15000亩年产种茎1201*万株良种中心基地第1年完成良种合作基地第2年完成第3年完成
2、调整情况说明
1）项目建设内容调整情况
（1）调整后木薯快繁生产规模要求见表2：
表2项目快繁生产规模表
序号快繁苗生产内容组培快繁苗1绿枝扦插单芽快繁小计中心基地种植（快繁苗种植）合作基地种植（种茎种植）推广种植（种茎种植）注：每亩需800株苗/株月生产量（万株）5561616----年生产量（万株）40404812812812801201*备注每月生产1.25万瓶平均每瓶分4株8个月生产期8个月种植期1607亩第二年春播18900亩第三年春播15万亩234
（2）项目建设内容调整后的优劣对比情况见表3：
表3项目建设内容调整后的优劣对比情况表
建设期基地土地来源推广农户项目投资企业效益结论初步设计流程短（2年）集中租用15000亩土地不能做到种苗推广农民不能接受大实际建设流程长（3年）专业合作社形式容易操作种茎推广农民完全接受小由于快繁苗种植的木薯产同比，1600亩基地繁育种茎成量极低，1.5万亩基地，每本为128万元/年，而合作基地年将亏损1200万元左右。的进一步繁育，则可盈利。不可持续发展可持续发展
2）调整内容说明
（1）进行木薯专业合作社的建设，建立稳定的木薯繁育基地由于连片土地租用的实际困难，06、07年度，公司租用（合作）的邕宁、扶绥、武鸣的15000亩土地，均不能正常使用，相继发生农民退出合约事件，只有扶绥县（现江南区）5000亩繁育基地情况稍好，但也只维持了一年多点的时间。
07年起，随着国家推出农村专业合作社的模式，公司利用大好政策，在南宁市周遍多县，大力扶持、建设木薯专业合作社，经过三年来的探索、实践，已经拥有稳定的木薯繁育基地18900亩（保证种茎繁育面积为15000亩），但是地块相对分散，就不能集中在初步设计所规定的区域内了。
（2）扩大种苗快繁中心占地面积
由于合作社土地均有农户自行种植，公司直接提供快繁种苗，农民普遍不能接受。他们已经习惯了木薯种茎的种植，对于种植技术要求高、成本也很高的种苗种植和田间管理十分拒绝。
为此，公司依托技术单位及工作团队，进行探索和实践，实施了“反季节快繁木薯种茎，提高繁育速度”的建设工艺，即：利用大田木薯正常种植的季节，大量、不间断生产木薯快繁种苗，通过公司研发中心的土地，种植、生产种茎（不以收获木薯为目的），到次年4月左右，保证出产1200万株以上的种茎，满足了18900亩繁育基地（合作社）的种植需求。
因此，初步设计研发中心的400亩土地，就不能满足实际需求了，
公司依据实际情况，将研发中心所需土地增加到了1607亩。
（3）木薯良种繁育基地的种茎回收，提高了农民收益木薯良种繁育基地建设，是依靠木薯专业合作社完成的，所以木薯良种繁育基地的建设，实际上是通过公司参股合作社，公司发挥其优势，对农民进行扶持和管理，向农户提供种茎、农资和技术服务人员，通过公司对合作社的有效管理，大大降低了公司对木薯良种繁育基地的投入，同时通过对农民木薯种茎的回收，又大大提高了农民的直接收益。
三、项目投资情况总结1、项目总投资对比
由于银行贷款（3500万元）和地方政府配套资金（500万元）没有到位，项目建设至今，全部由国家扶持资金和企业自筹资金解决。
公司本着节约、务实的原则，在减少固定投资的情况下，完成了年产种茎1201*万株、推广种植面积15万亩的项目建设目标。
项目投入的总资金为5138.36万元，总投资金额为4333.36万元，截至201*年12月30日，已经完成项目总投资金额为4172.22万元。
项目建设的实际投资情况与初步设计要求的投资情况对比，详见表4：
表4项目投资对比表（单位：万元）
序号12内容总资金含：全部流动资金总投资含：铺底流动资金已完成投资总投资来源1）国家专项资金支持32）地方政府配套3）企业自筹4）银行贷款初步设计概算数7891.50497.867539.66146.0210005002539.663500实际投资发生数5138.361150.004333.36345.004172.22100003333.360备注余额161.14万元还在市财政局，将作为补充投入用于后期建设余额161.14万元未到位含全额流动资金未到位
2、项目投资减少情况说明
项目投资减少，主要体现在固定资产投资部分，共减少投资额为3367.44万元，具体情况说明见表5：
表5项目投资减少情况表：（单位：万元）
序号123内容固定资产投资（工程费用）其它投资铺底流动资金合计初步设计概算数5730.081663.56146.027539.66实际投资发生数2526.901300.31345.004172.21差额-3203.18-363.25+198.98-3367.45备注快繁中心、育种基地及配套土地/勘设/管理/预备/运转/利息等费用总投资减少注：详见财务审计报告
3、项目投资结构调整说明
项目总投资减少3367.44万元。其缩减的主要部分为固定资产投
资（快繁中心和繁育基地），计3203.18万元，特作说明如下：
1）快繁中心缩减投资448.07万元。
初步设计快繁中心投资数为1506.94万元，实际投资数为1058.87万元。
由于快繁工艺技术线路的改变，使初步设计的快繁苗1200万株/年，减少到120万株/年，所以在项目实施过程中，相应减少了快繁苗的生产规模（包括房屋、设备和大棚），但考虑到未来发展在研究设备上的投资有些增加。
2）繁育基地缩减投资2544.92万元。
初步设计繁育基地的投资数为3649.70万元，实际投资数为1104.78万元。
由于采用木薯专业合作社的基地模式，所以大幅减少了繁育种茎基地的基础设施建设和农机具配备等方面的投资。
原计划租用木薯种植土地15000亩（分三地，各5000亩），事实上，公司无法租用到连片的木薯种植用地，也就无法实施繁育种茎基地的基础设施建设，因此节约了这方面的投资。
为满足项目实施的终极要求，达到项目建设目标，公司相对扩大了中心基地和种茎基地的面积。其中：中心基地由原来的400亩，扩展到1607亩（土地租用）；种茎基地由原来的15000亩，扩大到18900亩（合作社模式）。
3）公用、服务性工程缩减投资210.19万元
初步设计公用、服务性工程的投资数为573.44万元，实际投资
数为363.25万元。
4、国家专项扶持资金使用情况
国家拨款1000万元，其中：500万元以现金形式投入，全部用于项目快繁中心办公楼、道路及配套工程；338.86万元由政府统一招标代购等形式拨付，尚有161.14万元还在市财政局，计划继续以招标购置物品的形式用与项目后期建设。
四、项目经营管理工作总结1、基地建设模式的总结
习惯上，对于种植基地的建设总是以农场化模式为主，本项目可研和初步设计中均按照此模式设计。经过多年的实践和探索，我们认为基地农场化模式存在以下弊端：
1）种植基地农场化，很大程度上等同于人民公社的体制，所不同的只是投资管理主体是企业而不是政府，企业搞农场化基地，基本上是走人民公社的老路，投入大、产出低、且人员不负责任。
2）土地流转，集中土地，让专业的种植户集中打理农田，是一种好的办法，但这需要两个前提：一是种植品种必须具有一定的经济价值（木薯价值低下，不宜种植）；二是机械化耕作，以最少的人力管理相对最多的农田，实现低成本运作。
3）土地租借难，农户经常变换价格，不宜长期租用；土地连片租借更难，农户出价不一，很难实现整体租借。即便租用下来，由于农户中途退出，无法正常实施。
2、基地建设必须与加工产业配套
本项目建设前提是为企业木薯酒精生产线配套，建立木薯基地，收购木薯原料，生产木薯酒精，企业生产线上了，但是环评报告始终批不下来，造成生产装置闲置，且使木薯基地建设过程中的木薯回收环节产生了亏损，从而很大程度的影响了木薯基地的建设进程和积极性。
3、木薯良种运用快繁手段推广的时效与制约
木薯良种运用快繁手段推广，具有速度快、影响力大的积极作用，实为有效的方法。但是，快繁推广成本很大，是一般木薯种茎推广成本的5-10倍，通过实践，我们认为木薯良种运用快繁手段推广具有一定的时效性和制约的。
时效性指的是不能每年都采用这种方式推广，否则成本太大，不是企业能够承受的，当然农户是绝对不会承受的。只有发现优良品种，企业认为这个品种的快速推广，有利于提高亩产、增加农民收益，有利于企业对于资源的控制和与农户建立信誉关系，只有在这种时效内，企业投资，用1-2年的时间，进行阶段性的快繁推广，是具有积极意义的，如果用一般手段需5年左右才能实施同样面积的推广，对企业来说，显然就没有了争夺资源的优势。
限制性指的是有条件限制，要求所推广的品种必须是良种，而且是明显优异的良种。企业投资，需要效益、农户接受，同样需要效益，如果要推广的良种不能产生明显效益，那快繁推广只是一种产业化的探索。
4、木薯专业合作社的建设原则
木薯专业合作社的建设，解决了项目土地的使用问题，但在建设过程中，也摸索出一些经验和教训。
1）合作社的建立必须是农户自发组成，其发起人必须是当地的种植户
如果是想通过成立合作社发财的商人、经纪人，或来自于城市的聪明人，都是不得善终的，因为这些人投机性很大，想的是如何赚钱，过程中他们投入的成本也大，但是抗风险能力却很差。相对来说农户组成的合作社，本来就没有什么额外的成本投入，收成多少本来就该承受的事，入社能得到企业和社团给于的扶持、优惠和服务，大家抱团、得到些实惠，就很满足的了，为此能够持续发展，虽然也有退社的，但新入社的往往更多。
2）企业必须给于合作社提供服务和扶持
企业作为合作社的一员，在社内的主要任务：一是下达种植订单，保证按市场价格回收；二是负责良种良法和农资服务，包括免费提供种茎；三是保证合作社的收购差价（20-30元/吨），并负责监督将合作社60%部分的盈利返还农户；四是适当投资进行基础设施建设，如道路、引水等。
有了企业的参与，合作社才有凝聚力，农户才会踊跃参与，合作社才能得到生存的保障，企业也得到了稳定的资源，但企业参与合作社建设，必须付出人力和物力，即木薯收购平均价格高于市场价，为此，企业必须具备相应的承受能力。
五、经济与社会效益
1、项目经济效益
项目总投资为4172.21万元（包括建设投资与铺底流动资金）。其中固定资产投资3613.92万元，铺底流动资金558.29万元。
经统计，本项目201*年销售收入为906.33万元，利润总额为-29.71万元。
201*年项目财务盈利能力差的主要原因在于快繁推广的成本过大，如果快繁推广实施正常后，正常种茎的种植、推广和全部木薯回收（配套酒精加工生产），则赢利能力将明显增强。
据预测，201*年销售规模可达15000万元，年利润总额可达750万元，投资利润率可达19.01%。
2、项目社会效益
项目实施为龙头企业带动农户和农业增收提供了一种可行的模式，项目切实带动了广西木薯产业的发展，增加了农民收益。
据统计，项目建设所涉及的15万亩木薯地亩均增产量1吨，共增产15万吨鲜薯，农民新增产值0.6亿元。同时企业可以减少等量的产品进口，由此每年可节省约500万元的各种开支。
广西木薯种植面积将达500万亩，若木薯良种推广面积50%即250万亩，按此推算，可增收10亿元。
六、结语
项目可直接获得经济效益和社会效益外，企业在木薯良种选育与推广技术研发、科研管理、生产管理、经营管理和市场开拓等方面获得全面提升，使木薯良种的研究与推广达到世界领先水平，向规范化、
现代化和国际化迈进，发展成为广西木薯产业的科技型龙头企业。
项目从良种木薯品种选育、良种木薯的快繁技术手段、生产经营模式、木薯良种推广方式等方面均充分考虑了广西区域的实际情况，规模开发利用广西的特色资源，以配合产业链发挥联动效益，对广西的木薯产业向良种化、集约化、现代化和强势化发展具有现实意义和可持续发展的意义。
项目实施具有企业、农户、产业、市场和社会等多重效益，实施建设是必要的，实施结果证明是成功的。
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《201*年东灵路项目年终总结》
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