201*年一级建造师项目管理重点内容归纳总结(成本控制)
1Z20201*建设工程项目施工成本控制
P761施工成本控制应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。(事先、事中、事后)
2组织管理层体现效益中心的管理职能，项目管理层则发挥现场成本控制中心的管理职能。3施工成本是指在施工过程中发生的全部生产费用的总和。由直接成本和间接成本组成。直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
4施工成本管理的任务和环节：1.预测2.计划3.控制4.核算5.分析6.考核P771成本预测是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势作出科学的估计，其是在工程施工以前对成本进行的估算。
2成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。可以说成本计划是目标成本的一种形式。
3施工成本计划的内容:1编制说明2施工成本计划指标(数量、质量、效益)3按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表4按成本性质划分的单位工程成本汇总表。
P781合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。
2施工成本核算包括两个基本环节:1按照规定的成本开支范围对施工费用的进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额2根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。P791施工成本一般以单位工程为成本核算对象。(核算内容:人工费、材料费、周转材料、结构件费、机械使用费、措施费、分包工程成本费、间接费核算，项目月度施工成本报告编制)
2施工成本核算制是明确施工成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求的制度。施工成本核算制和项目经理负责制共同构成了项目管理的运行机制。
3定期的成本核算是竣工工程全面成本核算的基础。竣工核算分为:竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。
4形象进度、产值统计、实际成本归集三同步。形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均是相同的数值。
5施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。利用施工项目的成本核算资料(成本信息)，与目标成本、预算成本以及累死的施工项目的实际成本等进行比较。成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。P801施工成本考核在施工项目完成后进行。以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标。
2成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现，而成本核算又是对成本计划是否实现的最好检验，它所提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。
3成本管理的基础工作:1统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式2建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性3建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点4建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度5科学设计施工成本核算账册体系、业务台帐、成本报告报表，为施工成本管理的业务操作提供统一格式。
P811施工成本管理的措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
组织措施:如:实行项目经理责任制；落实施工成本管理的组织机构和人员；明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。生产要素的优化配置，加强施工调度。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以受到良好的效果。组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划。
技术措施:最佳的施工方案，确定合适的施工机械、设备使用方案。运用技术措施纠偏的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，而是要对不同的技术方案进行技术经济分析。
经济措施:最易接受和采用的措施，应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对目标进行分险分析，制定对策。
合同措施:采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同工期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。P821竞争性成本计划:即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划(以招标文件为依据)。指导性成本计划:即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标(以合同标书为依据)。实施性成本计划:即项目施工准备阶段的施工预算成本计划(采用企业的施工定额，以项目实施方案为依据，落实项目经理目标为出发点)。
2施工预算与施工图预算区别：1.编制的依据不同，施工预算以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据。2.使用的范围不同，施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系。3.发挥的作用不同。P841施工成本计划是实现降低施工成本任务的指导性文件。如果达不到目标，就必须组织施工项目管理班子的有关人员重新研究寻找降低成本的途径，重新进行编制。
2施工成本计划编制的依据:1投标文件2企业定额、施工预算3施工组织设计和施工方案4人工、材料、机械台班的市场价5企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班的价格、劳动力内部挂牌价格6周转设备内部租赁价格、摊销损耗标注7已签订的工程合同、分包合同(或估价书)8结构件外加工计划和合同9有关财务成本核算制度和财务历史资料10施工成本预测资料11拟采取的降低施工成本的措施12其他相关资料。
3施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定成本目标。
4施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。
5编制方式:按施工成本组成编制施工成本计划;按项目组成编制施工成本计划;按工程进度编制施工成本计划
P85108规范规定，建筑安装工程费用包括:分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。施工成本可以按构成分解为:人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费和企业管理费。P861在编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费，避免在具体编制成本计划时，可能发现个别单位工程或工程量表中某项内容的工程量计算有较大出入，使原来的成本预算失实，并在项目实施过程中对其尽可能的采取一些措施。2编制按施工进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。因此，在编制网络计划时，应充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求。P861施工成本控制的依据:1工程承包合同2施工成本计划3进度报告4工程变更5有关施工组织设计6分包合同
2施工成本控制的步骤:1比较2分析3预测4纠偏5检查(分析是核心，目的在于找出产生偏差的原因)（纠偏最实质的一步，通过纠偏才能达到最终有效控制施工成本的目的）(纠偏可采用组织、经济、技术、合同措施)
3施工成本控制的方法:1人工费(量价分离)2材料费(量价分离:用量-定额、指标、计量、包干;价格-材料采购部门)3机械使用费(台班数量、单价)4施工分包费
4赢得值法:三个参数:已完工程预算费用-BCWP；计划工作预算费用-BCWS；已完工作实际费用-ACWP。
四个评价指标:费用偏差(CV=BCWP-ACWP负-超支正-节支)；进度偏差(SV=BCWP-BCWS负-延误正-提前)；费用绩效指标(CPI=BCWP/ACWP＜1超支＞1节支)；进度绩效指标(SPI=BCWP/BCWS＜1延误＞1提前)。
5偏差分析表达方法:横道图(形象、只管、一目了然)表格法(最常用灵活、适用性强;信息量大;可借助计算机处理)曲线法
P1021产生偏差的原因:物价上涨、设计、业主、施工、客观原因
2纠偏措施:1寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案2购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品3重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间4改变施工过程5变更工程范围6索赔。
3偏差分析的一个重要目的就是要找出引起偏差的原因，从而有可能采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生。
P1031施工成本分析，就是根据会计核算、业务核算和成本核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。另一方面，通过成本分析，可从帐薄、报表反映的成现象中看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制、实现项目成本目标创造条件。
2会计核算主要是价值核算(资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润六要素连续、系统、综合性特点)。
3业务核算的范围比会计核算、统计核算要广，会计核算与统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，看是否可以做，是否有经济效果。目的在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。
4统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，表明其规律性。计量即可以用货币也可以用实物或劳动量计量。不仅能提供绝对指标，还能提供相对数和平均数指标。
P1051施工成本分析的基本方法有：比较法、因素分析法，差额计算法、比率法等。
2比较法又称“指标对比分析法”。内容：1.将实际与目标比较2.本期与上期比较3.与本行业平均水平、先进水平比较。
3因素分析法又称连环置换法。计算步骤:1确定分析对象，并计算出实际与目标数的差异2确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序3以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数4将各个因素的实际数据按照上面的排列进行替换计算，并将替换后的实际数据保留下来5将每次替换的计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度6各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。
4差额计算法是利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。
5比率法是指用两个以上的指标的比率进行分析的方法。有:相关比率法、构成比率法和动态比率法。P1071分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。方法:进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。
2分部分项工程成本分析的资料来源是:预算成本来自投标报价成本；目标成本来自施工预算；实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。
3月(季)成本分析，是施工项目定期的、经常性的中间成本分析。月(季)成本分析的依据是当月(季)的成本报表。
4年度成本分析:企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。年度成本分析的依据是年度成本报表。
5单位工程竣工成本分析:1竣工成本分析2主要资源节超对比分析3主要技术节约措施及经济效果分析。6成本分析分类：1.分部分项工程成本分析2.月(季)成本分析3.年度成本分析4.竣工成本的综合分析。7月(季)度成本分析方法:1分析累计的成本降低水平，预测实现项目成本目标的前景2分析目标成本的落实情况以及目标管理中的问题和不足，进而采取措施，加强成本管理，保证成本目标的落实3了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节4分析产量、工期、质量、”三材”节约率、机械利用率等对成本的影响5寻求更加有效的节约途径6分析其他有利和不利条件对成本的影响。
扩展阅读：201*年一级建造师项目管理重点内容归纳总结(进度控制)
1Z203000建设工程项目进度控制
P1091进度控制是动态管理的过程。包括:1进度目标的分析和论证(目的是论证进度目标是否合理)2在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划3进度计划的跟踪检查与调整。
2进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。只重视进度计划控制，不重视必要的调整，则进度无法得到控制。为了实现进度目标，进度控制的过程就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。
3最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。(质量-成本-进度)P1101业主方进度控制是控制整个项目实施阶段的进度。设计方:国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的出图计划。
2施工方进度控制是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度。控制、指导、实施性进度计划。
3供货方依据供货合同的要求控制进货进度。采购、加工制造、运输等环节。
P1111进度计划的分类：1.不同深度的计划(总进度、项目子系统进度、项目子系统中的单项工程进度计划)2.不同功能的计划(控制性、指导性、实施性进度计划)3.不同项目参与方的计划(业主、施工、供货、设计)4.不同周期的计划(5年建设、年、季、月和旬)
P1131建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，他是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。
2在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标的可能性。3项目实施阶段总进度包括:设计前准备、设计、招标、施工前准备、施工和设备安装、物资采购、动用前准备工作进度。
4大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标的可能性。
5总进度纲要包括:1项目实施的总体部署2总进度规划3各子系统进度规划4确定里程碑事件的计划进度目标5总进度目标实现的条件和应采取的措施。
6总进度目标论证的工作步骤:1调查研究和收集资料2项目结构分析3进度计划系统的结构分析4项目的工作编码5编制各层进度计划6协调各层进度计划的关系，编制总进度计划7若编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整8若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
P1141横道图是一种最简单、运用最广泛的传统的进度计划方法。
2横道图计划表中的进度线(横道)与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。
3横道图缺点：1工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚2适用于手工编制3没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作，关键线路和时差4计划调整只能用手工方式进行，工作量大5难以适用大的进度计划系统。
4工程网络计划:持续时间(肯定型非肯定型随机网络)；工作和事件表示方法(事件网络工作网络)；计划平面个数(单平面多平面)；工程网络计划类型:双代号单代号双代号时标单代号时标
5双代号网络计划:以箭线及其两端节点的编号表示(虚箭线表示虚设工作，起着工作之间的联系、区分和断路的作用)
6关键线路总时间最长其余非关键线路。逻辑关系相互制约或相互依赖的关系(工艺关系组织关系)
7绘图规则1必须正确表达已确定的逻辑关系2不允许出现循环回路3节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线4不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线5有多条外向或内向箭线时，使用母线法绘制6箭线不宜交叉7只有一个起点和一个终点节点8应条理清楚，布局合理。
9双代号时标网络计划:实箭线工作虚箭线虚工作波形线自由时差双-时标是：以水平时间坐标为尺度，其特点为:1兼有网络计划和横道计划的优点，能够清楚表明计划的时间进程，使用方便2图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路3可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整4修改比较麻烦，需重新绘图。
10关键工作:网络计划中总时差最小的工作。当计划等于计算工期时，总时差为零的工作是关键工作。关键线路:总的工作持续时间最长的线路(用粗线、双线或彩色线标注)。
11当计算工期不能满足计划工作时，可设法通过调整压缩关键工作的持续时间。应考虑:1缩短持续时间而不影响质量和安全的工作2有充足备用资源的工作3缩短时所需增加费用相对较少的工作。
12总时差不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间自由时差不影响紧后工作最早开始。。。。
13进度计划执行中的管理工作:1检查并掌握实际进展情况2分析产生进度偏差的主要原因3确定相应的纠偏措施或调整方法
14进度计划检查方法:1计划执行中跟踪检查2收集数据的加工处理3实际进度检查记录的方式
15网络计划检查的主要内容:1关键工作进度2非关键工作的进度及时差利用情况3实际进度
对各项工作时间逻辑关系的影响4资源状况5成本状况6存在的其他问题
16进度计划调整内容:1调整关键线路的长度2调整非关键工作时差3增、减工作项目4调整逻辑关系5重新估计某些工作的持续时间6对资源的投入作相应的调整。
P1421组织是目标能否实现的决定性因素。进度控制主要环节包括:1进度目标的分析和论证；2编制进度计划；3定期跟踪进度计划的执行情况；4采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作的任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。2进度控制计划的工作流程:1定义项目进度计划系统的组成2各类进度计划的编制程序，审批程序和计划调整程序3各类会议召开时间4各类会议文件的整理、分发和确认。会议是组织和协调的重要手段。
3项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段、承发包模式、合同管理和分险管理。
4为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的分险(组织、管理、合同、资源、技术分险)。
5进度控制经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件(资金总供应量、资金来源、供应时间)和经济激励措施。
6进度控制技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。
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