公路工程施工与项目管理分析
公路工程施工与项目管理分析
摘要：本文概述了公路工程施工项目管理的大体内容，特别是对施工管理作了详细的分析和总结，强调质量管理和成本管理是项目管理的重要环节。
关键词：公路工程；施工项目；工程管理一、各阶段管理
1.投标阶段的管理；作为投标单位，在投标阶段首先必须熟悉招标文件，了解工程概况，确定本单位是否有能力完成该项目建设。如果决定投标，在要求时间内，编制投标文件，确定报价，并预计利润情况。在本阶段，投标单位应组成投标管理小组，邀请有关方面的专家进行工程评估，并对当地材料、劳动力等市场进行综合调查分析，做出相应决策。
2.建设准备阶段的管理；公路工程项目准备的内容，工程项目正式开工前，应做好相应的准备工作，确保工程的顺利开工、建设。这些准备工作包括：(1)项目经理部及施工人员的驻地及水电供应；(2)要求业主单位进行技术交底，主要包括水准点、导线点及施工设计图纸，并要求有关施工技术人员会审图纸，领会设计意图；(3)组织施工机械进场，调查材料市场并订购货源；(4)结合工程实际情况确定施工的组织形式；(5)利用网络图、横道图编制施工计划；(6)各项准备工作就绪后将开工报告报业主及监理部门批准。3．建设实施阶段的管理；即工程施工阶段，这是项目决策的实施、建成通车发挥社会效益的关键环节，工程的施工必须按设计要求、
合同条款、业主要求、监理文件及公路工程标准规范进行施工，确保工程质量。
3.1工程施工质量的控制；“百年大计、质量第一”、“质量责任重于泰山”是我们工程施工的宗旨，没有工程质量，其他都无从说起。公路工程质量关系到国民经济的发展、交通事业的兴衰。再者，质量是施工单位的生命，施工单位靠质量出信誉，靠信誉闯市场，靠市场增效益。因此，工程施工过程中，严格控制施工质量是最主要的环节和内容，也是施工企业迫切的任务。公路工程质量控制的依据应包括招标合同条款、公路工程施工技术规范、公路工程验收标准等各种相关标准规定。施工阶段的质量控制应从以下5个方面着手：参与施工人员的质量控制、工程原材料及构配件的质量控制、施工机械设备的质量控制、所采用的施工检测方法的质量控制，对生产、劳动、管理环境进行质量管理。
3.2工程施工进度控制；在保证质量的前提下进行进度控制管理，控制工期，达到合同要求，让业主满意。工程施工阶段的进度标准是施工进度计划，它是表示施工项目中各个单位工程或分项工程的施工顺序、开竣工时间以及相互衔接关系的计划。实施施工进度计划必须做好3项工作：
(1)编制月(旬)作业计划和施工任务或分项工程进度计划；(2)作好记录掌握现场施工实际情况，在施工中如实做好各项工作的开竣工时间，为计划实施的检查、分析、调查、总结提供原始资料；(3)做好调度计划，调度工作应及时、灵活、准确、果断。施工进度控
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对公路工程施工项目管理存在问题的剖析
摘要：公路施工阶段的项目管理对于一个工程建设项目而言是极其重要的，项目管理水平的高低会直接影响到工程项目质量的优劣以及效益的高低，本文剖析了公路工程项目施工管理存在的问题，探讨了加强公路工程项目的施工管理对策。关键词：公路工程施工项目管理问题对策中图分类号：tu71文献标识码：a文章编号：
提高工程项目管理是众多的施工企业不懈追求的目标，推广应用现代科学管理方法，并采用先进的信息技术手段，是十分必要的，将给工程带来极大的效益。施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动公路建设市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。
一、公路工程项目施工管理存在的问题
产品及顾客服务意识淡薄由于建筑产品属于典型的预订生产型，只要签订了承包合同，所建工程业主一般都是要接收的。很多施工企业正是在这种心理作用下放松了对产品的质量控制和时间保证，偷工减料、掩盖缺陷、虚报工程数量，然后用各种手段蒙骗过关。
事实上，由于建筑产品缺陷的内在性、隐蔽性与产生原因的复杂性，使得很多施工企业逃脱了质量缺陷责任。
建设管理不规范项目管理的基础是合同管理，其根本依据就是施工单位与业主签订的承包合同以及相关的合同条款。但是，有此出于政治需要的“献礼工程”“政绩工程”等，项目立项还没批下来、设计未能完善的情况下便要求开工。有的业主利用甲方的有利地位，无视合同的平等性原则，在合同中加入许多不平等条款。如在合同中附加由业主规定单价的返包材料或指定分包项目。一些地方的业主为了某些目的，强压工期，迫使施工企业加大投入或超常规24小时连续施工，增加的赶工费用却不补偿给施工单位。正常的设计变更和索赔项目也不予及时办理，造成施工企业在施工过程中资金周转困难，完工后债务缠身。
市场信誉观念不强，履约能力差由于施工企业不注重自己的市场信誉，在合同履行上屡屡负约，如在设备和人员投入上不及时或与投标承诺不符，进度与质量保证措施和实施效果不佳等原因造成业主方对施工企业的信心不足，担心项目不能按质按量完成，所以不得不在施工过程中不断地进行干预。这样不仅增加了业主的管理费用，也使施工企业不能自主地根据企业经营情况进行资源的合理调配，从而影响经营效益。
项目分散管理，人力资源不足，把施工项目划分过细，而激烈竞争造成价标过低，施工企业为了生存只有多揽工程。工程项目施工的阶段性与季节性特点使企业在工程量急剧上升或施工旺季时技
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