监理项目工程总结范本1

时间：2019-05-29 03:53:05 网站：公文素材库

监理项目工程总结范本1

（外封面）

XXXXXX工程

监理工作总结

（内封面）

监理单位名称年月日

XXXXXX工程监理工作总结

编辑人：审核人：总监理工程师：单位负责人：

年月日（监理单位盖章）

第一章概述

第一节工程概况

第二节监理机构及监理业务范围

第二章监理工作成效

第一节投资控制措施及效果第二节工期控制措施及效果第三节质量控制措施及效果

第三章合同管理

第四章对工程建设（设备制造）水平的评价第五章结束语

西河滨西绿州A区

监理工作总结

一、工程概况：

1.1受bbbbbbb天然气销售有限公司的委托，我公司对mmmmmmm有限公司供气工程施

工阶段实施监理，我公司严格按国家法律、法规、建设工程监理委托合同、设计施工标准、规范，认真履行监理职责。1、工程名称：西河滨西绿州A区2、建设单位:西河滨西绿州A区3、设计单位：********************4、监理单位：*************************6、施工单位：**************************7、开竣工日期：201*年8月6日10月14日

1.29．主要工程量：洛带西河滨西绿州A区1278号四栋224户天然气供气工

程，其力为城市燃气低压，规模在15万立方米／日以下，属燃气热力工程二级。

二、监理组织机构和人员

1组织机构

根据本工程实际情况，公司决定委派注册监理工程师何琦任总监理工程师，全权负责本项目监理部的具体管理工作。由总监理工程师在公司范围内优选以下专业监理人员，组成重庆永川工业园配气站工程项目监理部，以保证监理服务质量，加强监理力度，确保本工程优质、高效、按期完成。2人员配备

2.1总监理工程师：****，注册监理工程师。具有丰富的油气工程设计及建设监理经验。

2.2专业监理工程师：

2.2.1土建监理工程师：*******2.2.2工艺监理工程师：*******三、监理工作成效：

(一)质量控制措施及效果

1．施工阶段工程质量的事前控制

（1）公司组织监理人员熟悉设计文件、工程特点；（2）学习相关的技术标准，规范；

（3）开工前监理人员对施工单位现场项目部的质量管理体系、技术管理和质量保证体系进行了审核，认为施工单位能按设计图纸和承包合同的要求完成施工任务，经审核后，认为体系是健全的，人员是落实的，特殊作业人员都有相应的资质证书。

（4）严格对材料进场进行检查验收，所有材料均有出厂质量证明书和产品合格证。（5）施工单位提供的施工机具设备的性能能保证施工进度和管道安装的工艺要求。2．施工阶段工程质量的事中控制：

公司监理项目部本着独立、公正、自主的原则开展工作，严格按照有关工程建设的法律、法规、标准和制度，严格履行监理合同规定的义务和职责。我们在监理过程中，坚持科学的态度和实事求是的作风，与业主、施工单位共同完成了该工程的建设任务。

（1）坚持质量第一、预防为主，对施工单位进行全面质量控制。督促施工单位执行了自检、互检、专检相结合的“三检制”原则，强化了“三工序”即保证本工序、监督上工序、服务下工序。严格按图纸、按工艺标准进行施工。

（2）监理人员到现场进行巡视、旁站，了解和掌握进度，做到心中有数，发现问题及时向施工队负责人提出。对建设过程中管道的预制组对、焊接安装、管道防腐补口、补伤，设备的安装等严格按设计文件和有关标准规范执行。

（3）对隐蔽工程及时验收，隐蔽工程必须严格按设计要求施工，施工过程中监理人员现场监督，分部分项工程完成后先由施工单位进行自检合格杭，最后监理人员进行验收。

（4）。本工程补口补伤及管线防腐经电火花检测合格后下沟回填、管线按设计、规范要求试压合格。

(二)进度控制措施及效果

1协助建设单位抓紧施工前管材、管件等各类物资等的准备。

2工程进度控制重点抓好管沟开挖、管材、管件、阀门交货时间，审查和督促施工进度计划的实施。

3监理人员采取工地巡视、重点旁站等方式，做好动态管理，监督施工进度。4总监理工程师常驻现场协调和解决现场施工组织中的问题，提出改进措施和确

定下周进度计划。

5每周召开一次工地例会，检查工程进度，对因材料、下雨等原因耽误的时间，要求施工单位采取措施把工程进度抢上来，保证了建设单位工程工期要求

(三)投资控制措施及效果

1按照设计工程内容进行监理,严格控制设计变更使工程费用掌控在预算范围内2积极协调土建与工艺施工之间的关系使其合理安排工作不会发生窝工等现象3对工程中各单位间发生的矛盾立即进行协调处理并将处理结果及时向建设单位汇报,使该工程未发生索赔事件

(四)安全文明施工监理措施1树立安全第一、预防为主的思想；

2认真审查施工单位安全文明施工的组织技术措施；并督促检查其执行3检查“建筑安装工程安全技术规程”和“建设安装工人安全操作规程”的执行情况；

4检查施工单位的安全生产保证体系，安全教育制度和安全生产责任制是健全的、并督促其落实。

5每日检查施工机具的摆放是否整齐，施工现场有无安全隐患及死角，施工现场是否悬挂警示标志。检查现场安装人员佩戴安全帽、系保险绳的情况,保证施工安全

6监督执行四大禁令，爱护环境卫生，每天完工时做到人走场清。四该工程所取得的成果

该工程管线设备安装及基础制作等符合相关规范及设计并满足生产工艺要求

监理目标实现情况：1工期目标：实现计划工期。

2质量目标：工程质量达到相关标准及设计要求，单位工程合格率达100%。3投资目标：工程费用控制在预算以内。

4安全目标：工程实现了安全文明施工，无任何安全事故发生。5HSE目标：符合有关HSE管理的规定。五、监理结论

本工程应为一合格工程。

扩展阅读：项目监理工作总结范文

项目监理工作总结范文

一、工程概况1、项目背景2、项目建设历程二、监理合同履行情况

受××的委托,××公司承接了××工程的监理项目,对××工程的所有建设内容进行全过程的监理。

项目监理合同签订后,我公司立即组建了监理组进驻用户现场,在总监理工程师的统一组织和安排下,按照监理程序开展监理工作。在项目建设的各个阶段,依据信息系统过程监理有关的国家政策、法律、法规、标准、规范,信息技术国家标准,建设单位与承建单位签订的项目建设合同、相关资料,建设单位与监理单位签订的监理合同对工程的质量、进度、投资、变更进行控制,对项目的合同和信息文档资料进行管理。定期召开监理例会,检查各项工作的完成情况,协调解决存在的问题;不定期的向用户提交阶段总结;及时把握项目存在的问题并提出监理建议;公平公正地协调处理项目实施中遇到的问题,确保了工程建设的质量和顺利进行。项目监理部全面履行了监理委托合同赋予的义务和责任,圆满完成了本工程的监理任务,监理工作控制目标达到合同要求。

三、监理工作的措施和效果1、质量控制

工程质量控制是监理工作的一项重要内容。我们始终以施工及验收规范,质量验收及评审标准为依据,督促承建单位实现合同约定的质量目标。

硬件及系统集成方面,协调各方讨论制定《系统集成方案》和《系统实施方案》,并组织进行评审,直至通过。在项目实施过程中始终以此为依据,检查各供货商的施工规范和技术目标实现情况,各供货商设备安装调试完成后,组织进行初步验收,系统集成实施完成后组织进行最终验收。系统集成严格按照实施方案进行实施,基本达到设计方案的要求,目前系统运行比较稳定。

软件开发方面以《需求分析报告》和《系统设计报告》等为依据,督促软件开发商全面实现用户的需求。组织对项目的阶段性成果进行评审,评审通过后方可进入下一个阶段。不通过的通知开发商进行整改,直至评审通过。编码开发完成后督促开发商进行内部测试并提交测试报告。之后还组织最终用户进行确认测试,对于不符合需求和设计的内容及存在的问题要求开发商进行修改和调整。劳动保障一体化应用软件覆盖了所有相关的业务内容,并充分考虑了业务发展的方向。目前系统运行总体情况比较好。

××卡系统建设方面,审查××卡结构的设计是否符合××。根据需求对卡结构进行扩充,多次组织召开协调会,讨论卡结构的合理性和应用方面的接口和技术实现,组织对卡的管理和应用进行联调测试。实现了××卡和××卡的复合及联动支付;实现了××。实现了××的管理。目前卡系统运行良好,卡的应用情况也比较好。

机房场地建设方面严格审查承建单位的质量管理体系,检查分包单位的资质(如消防系统),严格审查承建单位的《施工组织设计》并提出合理化建议,实行了严格的材料、设备、配件的报验制度,要求施工单位填写《报验单》报监理部审核,不符合要求或不合格的产品坚决不允许用。在施工过程中我们实行巡回检查、旁站监理及平行检查等多种手段。每完成一个分项工程,都要求施工单位先进行自检,自检合格后再报监理部签认,符合要求后才能进行下一道工序施工。对于隐蔽工程更是要检查合格收才能封闭。经过多种有效的措施和严格的管理,机房场地建设通过了综合性的评审。2、进度控制

要求从工程一开始就制定《项目总进度计划》;各分项工程开始时制定《分项工程进度计划》;在项目建设过程中,各分项工程按工程的不同阶段制定《阶段工作计划》;各分项工程互相制约和关联的,还组织各方一起制定《协调工作计划》。对于每个工作计划,监理方都会进行严格的审查,并提出合理化的建议,在保证工程质量的前提下,加快工作进度。在项目建设过程中,监理方严格督促计划的落实情况,当发现有严重偏差时,立即组织相关各方分析原因、研究措施,实时纠正。对于在保证质量的前提下实在不能按时完成的,协调各方重新调整工作计划。在进度控制的过程中,确保“质量优先”的原则。在监理方有力的措施下,工程的进度得到了有效的控制,社会保险系统和卡系统建设××启动,××全部成功上线,历经近一年半时间;××成功上线,历经近一年半年时间。项目的进度较预期目标有延后,但是这有其客观的原因:整个工程包涵的内容比较多,涉及到的承建商及有关单位比较多,制定项目总体计划时对工程建设的难度和复杂都考虑不够,对其相互间的制约等影响等项目实施进度的不确定因素估计不足。虽然,项目的总体进度有所延迟,但这都是在项目建设过程中及时预见并经各方客观分析,为了保证工程的质量而一致认可的。较国内同行业其它城市的建设情况来看,该项目建设的进度还是得到有效控制的。3、投资控制

严格按照项目款支付程序进行项目款的支付,对承建单位提交的《项目款支付申请》进行严格的审查,严格对照合同相关的付款条款,对于符合合同规定的,再提交用户审批。经常检查项目款支付情况,对实际支付情况和计划支付情况进行分析比较,确保建设方的投资计划目标。4、合同管理

协助建设单位拟定各合同的条款,参与合同的讨论和制定工作。项目开始时,监理人员认证学习,研究合同条款。在项目建设过程中,对合同确定的项目的质量、工期、成本等执行情况进行及时分析和跟踪管理,合同执行有偏差的,及时向建设单位报告,并向承建单位提出意见,要求改进,督促各方严格履行合同。5、信息及文档管理

在整个项目建设的过程中,产生多种文件或文档,主要包括:(1)合同文件;(2)设计方案、实施方案;(3)产品文档;(4)过程中产生的各类文档;(5)监理方产出的周报、月报、阶段总结报告、会议纪要、监理通知、监理建议等。信息及文档管理贯穿整个工程实施的各个阶段。监理方对合同、设计方案等工程依据性文档及时归档并便查;对各方的产出的过程文档进行接收、审查并转发给相关各方,保证了各方的沟通和信息共享;及时要求承建单位提交工程的阶段性成果文档,进行归档并及时提交用户;验收时要求整理提交最终的产品性文档;及时编制周报、总结报告、会议纪要等监理文档,提交用户并进行归档。总之,监理平时注意各类信息的收集、整理、归档并及时提交用户。保证信息的完整性,确保了系统建设各项活动的可追溯性。6、组织协调

××工程建设内容多,涉及到的承建单位及相关部门比较多,但是整个工程没有总体的设计单位(总包单位),没有一方对各分项工程之间的衔接(特别是技术上的衔接)进行总体的把握和负责,各方之间很容易发生扯皮现象。在项目建设过程中,监理方不但担负着建设方和承建方之间的协调工作,还担负着各承建单位之间的协调工作,使工程各方充分协作,有力地促进了工程的质量和进度的保证。协调的内容不仅仅体现在与业主单位和承建单位技术层面的交流与沟通,更多是在项目实施全过程中对各种管理组织层面的协调。监理方主要通过如下手段进行协调:(1)周例会制度:每周定期组织召开工作例会,要求各承建方按时参加,向建设方和监理方汇报上一周项目实施的情况和问题解决情况,汇报下一周的工作计划,并说明工作过程中遇到的困难和存在的问题。监理方协调解决项目存在的问题;(2)专题会议:对于工程中遇到的一些技术或业务的重点或难点时,监理方组织召开专题讨论会,进行研究分析和讨论;(3)协调会:对于某项工作各方处理意见不一致时,组织召开协调会,对问题进行客观的分析和讨论,公平公正地做出科学客观的协调。整个工程监理方组织召开了91次工程监理例会,主持或参加了353次其它专题或协调会,发出监理通知113篇。监理的协调工作,为项目的成功实施扫清了一个又一个障碍,在关键时刻一次又一次推动了项目的进展,有效地促进了项目的成功。四、工程质量的评价

各分项工程完工后分别组织了验收,各分项工程都实现了合同约定的建设内容,符合相关技术标准和要求,系统使用情况良好,满足用户的实际需求。当然,应用软件部分还存在一些需要优化和完善的内容,希望承建单位在系统的维护阶段能尽快给予解决和落实。五、结束语

监理方在监理工作过程中,得到了××局领导的大力支持,各承建单位的相互协作和配合。在此,本人谨代表××项目监理组的所有成员对你们的支持和配合表示衷心的感谢。

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