医院队伍建设考核指标
表Ⅱ-4
附属医院队伍建设考核指标
考核考核内容项目分解量化指标备注各级领导重视、组织机构健全，16-20分队伍建设工各级领导重视、组织机构不健全，8-14分队伍建设体系作体系各级领导不太重视、组织机构不健全，存在排外现象，（20分）（20分）0-6分目标明确、有专人负责，积极参与国内外知名专家联系，认真组织申报、申请国家、省、部有关人才计划并取得好的成绩，9-10分工作绩效（10分）积极申报有关人才计划，有一定成效，7-8分在学校组织下能参与有关人才计划，3-6分不能积极参与有关人才计划，0-2分队高层次人才队引进国内外高层次人才工作积极主动，成效显著，9-10伍伍建设高层次人才分建工作积极，有一定成效，6-8分（40分）引进设（10分）工作一般，3-5分考工作较差，0-2分核规划固定、措施得力，工作主动、成效明显，18-20分指培养高层次工作积极，有一定成效，14-16分标人才作了一定工作，6-12分体（20分）工作一般，2-4分系（100本年度岗位超额完成计划，13-15分分）招聘计划完完成计划，10-12分基本完成计划，6-9分成情况（15分）完成较差或未完成计划，0-5分队伍补充及队伍结构（40分）住院医师规范化培训（20分）近3年队伍结构变化（5分）
完成本院住院医师规范化培训，14分承担地方住院医师规范化培训，加3分完成并接受国家住院医师规范化培训任务者，加6分博士、硕士所占比例逐年有大幅提高4-5分博士、硕士所占比例逐年有明显提高，3分博士、硕士所占比例逐年有一点提高，2分博士、硕士所占比例没有提高，0-1分
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医院中层干部队伍建设管见
【摘要】摘要：医院中层干部队伍素质的高低决定着所领导部门的绩效，影响着医院的发展，加强医院中层干部队伍建设具有重要的现实意义。本文通过对医院中层干部队伍现状的分析，提出了加强医院中层干部队伍建设的具体措施。
【关键词】医院中层干部中图分类号：R197.3
中层干部是医院的中坚力量，是医院建设发展的中流砥柱，对医院的发展起着承上启下的作用。他们既是管理者，又是执行者，他们自身能力和水平的高低既决定着所领导部门的绩效，又影响着医院持续、稳定、健康的发展[1]。因此，加强医院中层干部队伍建设是医院现代化建设中一个具有现实意义的重要课题。1.医院中层干部应具备的能力素质1.1中层干部应具备六项素质
一是过硬的政治素质，这是当前选用干部的首要条件，医院中层干部首先必须具备过硬的政治素质和优良的道德品质；二是精湛的业务素质，要具备较高的学术水平，推动本学科专业技术水平逐步提高；三是科学的管理素质，要具有对科室进行科学化、规范化、制度化、人性化管理的相关知识；四是自觉的法律素质，要具备基本的法律意识，依法执业，构建和谐医患关系；五是强烈的创新素质，要不断锻炼自身的创新精神，强化创新意识，以创建学习型组织为载体，推动科室工作的持续改进和不断创新；六是健康的身体素质，要保证充沛的精力，强健的体魄，以完成各项工作。长、一个科室稳步发展的不竭动1.2中层干部应具备六项能力
一是有效的组织协调能力，要做到对内对外的有效沟通、协调好各方的关系；二是灵活多变的应变能力，要有审时度势的策划能力和随机应变的处理能力；三是与时俱进的学习能力，要有一种强烈的自觉学习、终身学习的意识，不断掌握履行职责所需要的知识；四是坚决果断的执行能力，医院的政策能否有效得到贯彻执行，医院的发展目标能否按期实现，关键在于医院中层干部是否具有坚决果断的执行力；五是高超的综合分析能力，能以清晰缜密的思路做出符合逻辑顺序和科学程序的正确判断，达到科学管理的目的。六是精诚团结的凝聚能力，中层干部要善于运用情商提升其非权力影响力，以人格、智慧和情感的合力增强科室凝聚力[2]。
2.目前医院中层干部队伍现状与问题
2.1中层干部管理知识缺乏，管理培训力度不够
目前医院的中层干部大多是专业技术型人才，没有经过医院管理理论的系统培训，缺乏现代管理学、经济学、心理学等必备的理论知识和方法。多数同志仍是在干中学，在学中干，凭资历、经验或行政命令进行管理，往往管理效果不佳。而同时中层干部的管理培训并未得到足够的重视，许多医院领导只看到医疗技术人才的直接效益而看不到管理人才所产生的潜在效益，因而把更多的资金投入到医疗技术人才培养上，而忽视了对管理人才的培养，对医院中层干部管理知识的学习、培训工作重视不够，一定程度上造成了医院管理工作比较薄弱的局面。
2.2中层干部选拔途任用存在弊端
医院中层干部的人选虽然是通过公开选拔的形式产生，但选拔的程序及内容本身就有局限性和片面性，不能完全显现个人特质；中层干部任用终身制，缺乏灵活性，缺乏激励作用，容易出现管理松懈、管理疲劳的现象。2.3中层干部的考核相对滞后目前，医院卫生技术人员的考核已逐步走上正轨，多以定量考核的方式，直接与晋升聘任挂钩，从而提高了他们的工作积极性。而对医院中层管理干部的考核尚无统一和科学合理的考核指标体系，更多地从德、能、勤、绩四个方面进行定性考核，考评机制和监督机制不健全，考核力度不够，流于形式化，客观上难以反映其实际能力，并且考核结果也不能与职务、职称晋升直接联系，导致部分中层干部在其位不谋其政，工作缺乏主动性、创造性。3.加强医院中层干部队伍建设的几点建议3.1强化培训，增强管理能力
医院管理者要跟上时代发展的步伐，就必须不断更新知识，及时转变观念，掌握新的卫生管理知识和方法。要造就一批又一批的管理干部梯队，必须把中层管理干部培训和管理当作医院人才建设的重要工作。要采取定期或不定期、长期或短期、自学或脱产学习等多种形式，分层次进行管理知识培训。一个优秀的管理干部应为较宽的知识面和较深的专业能力相结合的“T”型人才，具有远见卓识并敢于承担风险，有能力以先进的管理理念制定战略决策，将医院看作一个整体，将自己的职能与之整合，实现特定宗旨和使命。3.2完善干部选拔任用制度
医院要对传统的干部管理体制进行改革，转变管理理念，加大选拔培养中层干部的力度，要使选拔优秀管理人才形成制度化。一是通过公开条件、公开竞争的方法，择优选择有志管理事业，熟悉业务、具有奉献精神德才兼备有能力的年轻干部到管理岗位。二是在用人制度上强调柔性化，改变传统的命令式管理模式，以构建具有凝聚力的管理者群体为目标，树立重学历更重能力，重资历更重潜力，重人才更重品德的观念，打破论资排辈、年龄界线，不拘一格地大胆使用管理干部。
3.3建立健全医院管理干部激励和考核机制
一是完善公正的考核机制，公正科学的考核机制是医院管理干部筛选、调控机制的基础和关键环节，考核评价的结果将给医院决策者起到直接导向的作用，客观的考核评价方法是着力推进实绩考核，建立管理干部业绩考核档案，健全考核指标体系，坚持定性和定量相结合，将考核结果与管理干部留用、晋升和岗位待遇直接挂钩。二是建立进退有序的代谢机制，在严把医院中层干部入口的基础上要注重疏通出口，实行任期目标制管理,建立正常的辞职、离职、待岗，调整不称职、不胜任现任干部等制度，使医院管理人才队伍在竞争中建立，在动态中发展。
【参考文献】
[1]肖先桃．加强医院管理干部队伍考核的实践与思考[J]．中国医院管理，201*，20（6）：34-35
[2]梁建业．医院中层干部应具备的素质和能力[J]．医院管理论坛，201*，2（27）：48-
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