加工装配车间201*年节能节水工作计划
加工装配车间201*年节能节水工作计划
为实现公司下达的节能节水工作目标，提高我车间能源和水资源的利用效率，提升员工节能节水意识，搞好节能节水工作，现对加工装配车间201*年节能节水重点工作做如下计划：
一、目标指标
（一）节能节水年度目标
1.单台产品耗电量低于23Kwh,年总耗电量不超过13.8万KWH。2.年度新鲜用水量不超过950M3。（二）节能节水管理指标
1.节能节水小改小革至少1项；2.节能节水合理化建议至少1项；3.单工序耗能基础数据统计率100%；4.用电统计台账及时率、准确率100%。
二、重点工作安排
（一）落实责任，确定全年工作目标
201*年年初，根据公司节能节水计划的相关要求，结合加工装配车间的实际情况，组成由车间主任何柏林为组长、车间六名班组长及HSE管理员为组员的加工装配车间节能节水工作小组。由车间主任负责整体工作，各班组长负责属地具体工作，HSE管理员负责日常管理工作。加工装配车间201*年的节能节水目标是在完成公司下达的节能节水的年度指标及管理指标的基础上，真正能够将节能节水工作融入到日常管理考核工作中去。运用正负激励的方式断提升节能节水工作管理水平、不断降低单台产品能耗，让节能节水意识深入人心。（二）统筹规划，建立健全基础资料
201*年年初将加工装配车间所有在用电表、水表进行梳理，建立加工装配车间能源（用水）计量器具台账，录入电表的初始读数，按照相关变比进行换算。从1月份开始每月末进行一次抄表工作，将每月用电量汇总形成“用电量综合统计表”，上报公司节能节水办公室并留存一份。每月车间节能节水工作小组应就“统计表”中出现的用电情况进行讨论，以便在下月工作中进行调整，有利于全年目标的达成。
（三）强化考核，层层传递工作压力
201*年加工装配车间将根据年初公司单台能耗定额要求，结合车间1月份用电量及实际产量，划定各工序、各机床、各班组单台能耗要求。深入进行个人考核、班组考核，将各级考核情况与月份生产奖金挂钩，在同班组中将扣除能耗高的个人奖金奖励能耗低的个人，在整个车间中将扣除能耗高的班组奖金奖励能耗低的班组。将节能节水工作压力层层传递，让员工深刻认识到节能节水工作不是一件夸夸奇谈的小事，而是一件扎扎实实融入到每件产品生产的大事。（四）关注重点，减少疑难工序损耗
201*年初根据201*年相关能耗情况，确立了车间能耗的几个重点部位，主要包括车间照明、喷漆点、生活用电、用水。按照1月份的产能情况分析来看，一是在车间照明方面：将车间各处照明责任进行分解，机加工北跨照明由小件班负责，机加工中跨照明由钻钳班负责，机加工南跨照明由大件班负责，装配北跨由装钳班负责，装配南跨由电钳班负责，各班组应在照明条件适宜情况下及时关闭车间照明进行节能，如发现一次照明条件适宜情况下开灯或作业结束后忘记关闭电源情况，则对相应区域的相应班组进行处罚。二是喷漆点水帘喷漆烘干设备：按照201*年电能消耗统计显示，喷漆点的两套设备是我车间耗电量最大的设备，且冬季耗电量明显比夏季耗电量高出许多，通过调查发现冬季为了减小电机装配时风扇的损耗，开动烘干设备对风扇进行加热，这样在冬、夏两季出现了电能损耗差别较大的情况，201*年我车间将两台设备的电能消耗情况并入管理班的考核范围能，通过减少两台设备同时运行时间、在待喷涂工件打腻子时不开启加热设备、工作结束后及时关闭设备等方法，合理控制用电量；上报风扇工艺问题，改进风扇质量以适应承德冬季寒冷天气情况，减少电能损耗。三是生活用电：员工休息区与库房区域的生活用电，平时主要是烧热水、照明用电、手机等移动设备充电等，要求各班组休息室照明条件适宜情况下不开灯、屋里无人不开灯、屋里无人不烧水，发现有班组出现一次违章情况就进行处罚。四是用水：我车间用水主要集中在车间清洁、水帘喷漆设备、车间生活用水。其中车间清洁、车间生活用水消耗并不大，且车间卫生间冲水设备在201*年改造后已基本杜绝了水资源浪费现象，车间安全通道清扫工作用水量不大坚持每天清洁则不会产生大量损耗；水帘喷漆设备用水我车间将在201*年落实考核情况，由管理班负责专人进行监督每周定期进行换水工作，水池中絮凝量不够不进行换水，减少不必要的用水损耗。
扩展阅读：201*年度节能节水年度工作计划
**有限公司
201*年度节能节水年度工作计划
为贯彻**公司节能节水工作要求，提高我公司能源和水资源的利
用效率，加快企业型建设，搞好节能节水工作，现对201*年节能节水重点工作安排如下：一、目标指标
（一）节能节水年度管理指标1.能源管理体系建立计划完成率100%2.节能节水目标分解和考核覆盖率100%3.节能节水接该项目实施率100%4.节能节水法律法规执行率100%5.节能节水培训计划实施率100%
6.能效管理信息系统数据填报及时率、准确率100%。二、重点工作安排
认真贯彻落实**公司年度节能节水工作安排和要求，紧紧围绕“优势打造年”总体部署，持续强化基础管理，抓实节能节水工作，不断提升节能节水管理水平，有效促进节约生产。（一）明确目标，开展节能节水目标责任考核。
201*年是公司落实“十二五”节能节水关键年，强化责任落实和监督考核，是实现节能节水的重要举措。一是按照集团公司《节能节水型企业考核评分细则》要求和河南分公司节能节水工作部署，201*年以责任状形式下达年度目标和过程管理指标，逐级分解指标节能，逐级落实，采取定额控制和总量考核相结合的方式，将控制能耗的压力传递到各相关部门，二是推行对耗能用水和节能节水情况的跟踪、分析、预警、考核制度。全面落实节能节水责任，提高节能节水管理水平。
（二）规范管理，建立全能源管理体系。
一是在漯河公司能源管理手册、程序文件和管理办法的基础上，建立公司的能源管理体系分手册，制定能源管理相关管理制度。二是明确各单位节能节水主管领导，配齐配全符合条件的专兼职节能节水管理人员，建立健全组织机构，形成三级节能节水管理网络，明细管理职责，确保节能节水工作顺利有序进行，形成系统的、明确职责和制度完善的管理体系。三是加强体系运行管理，不断规范和提高公司节能节水管理水平。
（三）技术应用，推广节能节水型新技术、新产品。坚持“节约优先、效益优先”的原则，加快淘汰能源消耗大、效率低、污染大的耗能设备的步伐，提高厂能效利用水平。进一步核查低效高耗能设备，加大节能、节水等成熟技术和新产品的推广、应用力度。（四）强化基础，制定定额，准确计量，及时统计。
一是加强车辆管理，公务用车辆百公里油耗定额管理，降低油耗。对公司公务用车辆百公里油耗进行定额管理，每月对车辆行驶公里和油耗进行统计，分析车辆百公里油耗情况，根据车辆百公里油耗定额，对超定额的车辆进行分析，查找原因，采取措施。同时实施定额动态管理，在定额管理运行一段时间后，及时调整定额，使定额更切合能耗实际。在有效落实耗油定额的同时，加强管理，根据用途、人数、地点及人员所在地等情况合理调度车辆，外出办事尽量集中或顺道前往，减少车辆空驶里程，切实提高车辆使用率。所配车辆，按规定实行政府采购，并选择节能环保、价格低、安全性能好、性价比高的车型，同时严格控制所购车辆的排量。更新车辆，不超过原车排量标准。加强车辆日常维护，使车辆始终处于良好运行状态，减少故障发生。加强油耗管理，实行“一车一卡”、定点加油和单车核算制度。通过减少车辆燃油和维修费用，降低车辆单位行驶里程费用。二是结合各车间产品，对该产品耗能（耗水）进行定额。每月定期跟踪，判断能耗状况是否正常，了解消耗定额在执行过程中的执行情况及取得的效果，同时检查为发现定额在执行过程中的缺点和不足，找出问题，及时采取措施，改进能耗定额。三是积累单工序耗能水平，为下一步单工序能源消耗定额积累数据。四是根据精细管理、加强考核的工作要求，在201*年耗能、用水方面计量到车间（安装电表、水表）或每个耗能重点部位，建立各车间耗能、用水台账。开展能源计量器具配备和管理情况普查，摸清现状。五是加强能耗统计工作，认真执行月度、季度、半年、年度能耗统计数据的报送制度和节能节水分析工作，认真运行能耗管理信息系统，切实做好节能节水统计报表的报送工作，避免延误、虚报、漏报等问题发生。不断完善能耗计量手段，确保数据来源的准确可靠。
（五）积极行动，落实技术节能节水措施应用。
结合公司用能实际，将技术节水量下达到用能大户铸造车间，组织铸造车间在3月1日前制定完成节能节水管理方案，明确技术节能节水措施，对管理方案进行措施能耗计算和投资回报评估。对确定的管理方案及时督导，对采取的节能节水措施情况要有记录，有据可查，确保方案有效、踏线运行。从细微之处入手，节约每一滴水、每一度电。秉承这一理念各基层单位要在员工中广泛开展节能节水小改小革和合理化建议征集活动，依靠管理和科技挖潜。通过节能评估，对能有效节能节水的小改小革和合理化建议实施奖励，鼓励全员参与节能节水。
（六）查遗补漏，加快节能节水型企业创建工作。
成立节能节水领导小组，明确对照集团公司《节能节水先进企业考核评比细则》，逐项分析存在的问题，采取切实有效的措施，加快达标创优步伐，在201*年达到节能节水型企业标准。
（七）开展宣传，提升员工节能节水意识
充分利用板报、展板、宣传栏、节能手册等多种形式，配合6月份“全国节能宣传周”活动，积极开展节能节水宣传活动，宣传节约能源的好经验、好做法，普及节能知识，进一步普及节能节水减排知识，宣传先进经验，剖析典型案例，提升全体员工的节能节水意识，带动全公司职工加入到创建节约型企业的活动中来，努力营造浓厚的节约能源的氛围。
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