高崖水库07年工作总结
201*年水库管理局工作总结
201*年，在县委、县政府的正确领导及上级业务部门的关心支持下，管理局以科学发展观为指导，按照县委、县政府提出的“招商引资促发展，求真务实建强县”的总体要求，解放思想，真抓实干，基本实现了年初制定的工作目标。现将管理局201*年的工作情况及明年工作打算汇报如下：一、201*年的工作情况
1、除险加固工程进展顺利。在完成除险加固第一、二期及第三期部分工程后，4月份顺利通过了由省水利厅建设处组织的单位工程验收。另外，管理局积极争取地方配套资金500万元，确保了第三期后续主体工程的开工建设。主要包括坝体恢复、观测设施、坝顶照明、防浪墙、坝后补坡、坝顶路面及电站水轮机组拆除与安装等工程，工程总投资1100万元。工程于9月19日完成招投标，10月中旬开工建设，目前已完成坝顶恢复、部分坝后补坡、水轮发电机组的拆除及工程备料工作，共完成土方6万m3，砌石1200m3，砂石垫层2400m3，已完成投资550万元。
2、潍坊清风岭商品兔养殖基地项目顺利实施。今年以来，水库管理局积极争取市农业开发资金，建设了潍坊清风岭商品兔养殖基地，该基地位于高崖镇善庄村西，占地65亩，分养殖区、办公生活区、饲料加工区，基础设施总投资450万元，其中农业开发资金200万元。该项目于5月10日开工建设，现已完成基础设施建设，购进兔笼1800组，2.6万个笼位。目前已引进首批种兔1000余只，12月底将完成全部种兔引进工作。
3、旅游开发工作有了新的进展。在风景区基础设施可行性研究报告经省发改委批复立项后，管理局委托南京林业大学设计院对水库坝下林区进行了景观绿化设计，201*年2月施工图设计方案完成后，管理局组织园林、水利、建筑、水电等方面的专业人员对该设计方案进行了评审，3月份南京林业大学设计院对修改方案进行修订后，完成了全部设计内容，该项目设计总投资为1500万元。同时，管理局积极上报争取旅游基础设施项目资金，201*年1月17日山东省农村信用社联合社、山东省旅游局联合以鲁农信联[201*]6号文将仙月湖风景区旅游开发项目列为了201*年度第一批财政资金再担保旅游贷款项目名单。经积极协调，昌乐县农村信用联合社对我局进行综合考查后，同意办理担保贷款，贷款额度为1500万元，目前正在协调贷款事宜。在积极搞好风景区建设的基础上，201*年4月积极申报了国家级水利风景区，7月上旬顺利通过了水利部及国家旅游局组织的专家初评，10月份被授予“国家水利风景区”称号，是全省唯一一家国家和省级水利风景区。另外，在潍坊国际风筝节期间，配合县旅游局参加了首届旅游产品交易会；通过《山东水利》等刊物，对风景区进行了宣传，提高了风景区的知名度。4、防汛及供水工作取得胜利。防汛方面，管理局在汛前制定了防汛预案及各项操作规程，组建了高崖水库防汛常备队和预备队，配备了必要的防汛物资。严格执行汛前制定的操作规程和防汛预案，科学调度洪水，合理利用溢洪闸泄水5次，共计弃水4100万m3，确保了安全度汛。供水方面，管理局以高崖水库灌区被列为全省灌区改革试点单位为契机，由管理局主持成立在红河和朱汉两个乡镇成立了三个用水者协会，逐步理顺了供水关系。201*年共供水3200万m3。其中农业供水500万m3；向昌乐城区水源地、老坝河水库、西河水库及沿途水库供水1200万m3，向朱刘桂河供水1500万m3，满足了沿途工业、生活及生态用水的需求，美化了环境，补充了地下水源，为当地工农业生产提供了可靠的水源保障。另外，为配合水资源费的征收，管理局成立了水资源费征收小组，自4月下旬开展工作，共调查摸底101户，下达按表通知79份，协调安装水表55块，现已实际征收水费13.2万元。5、招商引资成果显著。全年共引进资金800万元，其中，除险加固工程资金380万元，国家专项开发资金100万元，善庄拦河坝省、市补助资金120万元，清风岭商品兔养殖基地市农业开发资金200万元。
6、综合经营取得较好经济效益。今年一至十一月份综合经营共完成收入165万元，利润60万元，确保了经营人员的工资收入，安置水库富余人员及家属子女近40人就业。
7、机关建设成绩显著。首先是水库的各项工作得到了上级政府及业务主管部门的肯定，今年我局被评为市级文明单位和全省水利工程建设管理工作先进集体。其次是投资40余万元对办公楼前广场进行了景观绿化，为职工提供了休闲娱乐的场所。再次是旅游开发工作得到了水利主管部门的肯定，并在今年11月全省水利风景区建设与管理工作会议上作了典型发言。
8、先进性教育活动取得明显效果。一是党员的思想政治素质和业务水平、党组织的执政能力和执政水平有了明显提高，二是为群众服务的意识明显增强，三是切实做到了“两不误，两促进”。另外，我局在安全生产、部门联系村工作等方面都取得了较好的成绩。特别是在包村工作中，扶持所联系村资金3万余元，受到了镇、村的一致好评。
在今年工作中，我们虽然取得了一点成绩，但离县委、县政府的要求还相差甚远，与好的单位相比还存在一定差距。我们清醒地认识到工作中还存在着许多缺点和不足：
1、市、县配套资金未能及时到位。按照国家下达的投资计划，除险加固工程市县配套资金应为4465万元。目前，市、县仅配套1200万元，其余配套资金未到位，影响了除险加固后续工程的进展。
2、旅游开发工作还没有大的突破，融资渠道还急需拓展。3、库面管理方面还没有理顺关系，影响了库面经济效益和生态效益的发挥。
4、职工思想解放程度不够，“经营水库”、“以库为家”的思想没有真正树立起来，一定程度上制约了水库的长远发展。二、明年工作打算
1、做好工程管理，确保安全度汛。加固工程后续工程基本结束后，搞好工程的验收工作，加大工程运行管理的巡查力度，确保安全度汛。
2、发挥商品兔养殖基地的范围带动作用，做好兔种繁育及商品兔的养殖和销售。力争早日达产达效，年出栏商品兔30万只以上，并通过23年的示范带动，增加周边201*余农户发展肉兔养殖，逐渐形成年产百万只商品兔的生产规模。
3、做好旅游开发的招商引资工作。重点落实坝下林区景观绿化工程等基础设施建设资金，将其建成风景区的亮点工程。4、争取县政府协调，收回库面管理权，做好库面养殖、水环境保护、水上旅游开发等管理工作。
5、继续加大灌区体制改革，发挥用水者协会的作用，拓宽供水市场，加大水费收入。
6、改造供水干渠，增设泄水设施，发挥汛期水资源多的优势，做好发电工作
扩展阅读：201*年水库工作总结
水库管理所二0一0年度工作
总结
201*年某水库管理所在局党委的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，积极践行可持续发展治水思路。深入开展学习实践科学发展观活动，着力转变不适应，不符合科学发展观的思想观念，认真学习贯彻党的十七大和十七届五中全会精神。严格按照年初与局党委签定的目标责任书要求、结合水库工作实际，求真务实，开拓创新，以“工作第一位、团结如一人、成绩创一流”的理念，水库除险加固工程已完成80%以上，圆满地完成了防汛抗旱、城市生活供水、水资源保护、工程管理、、农村安全饮水等各项任务，受到了上级领导和群众的好评。现结合我所实际和年初《目标责任书》的任务要求，进行全面回顾，具体工作总结如下：
一、主要任务完成情况
（一）、防汛抗旱成绩显著，城市供水全力保障
1、防汛工作：我所根据上级防汛精神和要求，始终坚持“安全第一、常抓不懈、以防为主、全力抢险”的方针。汛前和施工单位充分协商。一是成立了某水库防汛指挥部，并多次召开了防汛工作会议。二是制定了《某水库二0一0年防汛工作方案》、《某水库二0一0年防洪预案》和《某水库二0一0年度汛方案》。三是组建950人防汛抢险队伍和400人突击队。四是对防汛物资进
行了落实。五是搞好水文测报，没有出现一次错报、漏报现象。六是加强24小时防汛值班和对大坝进行观测，并有各项记录4本。由于组织得力，上下协调，确保水库安全度汛。多次得到了上级领导的好评。
2、抗旱和城市供水工作：由于大坝正在进行除险加固，水库蓄水少，不能满足农业灌溉，我所对灌区群众进行行之有效的宣传，得到灌区群众的理解和支持。城市生活供水五月份以前完成230万m3，由于水库水位已到死库容，不能正常供水，十二月一日后又开始向城市供水。基本完成了局党委年初下达的年供水量任务，做到了用水户满意、上级领导满意、水管所干部职工满意。
（二）、夯实常规基础，严抓管理促建设1、工程建设、管理工作有序开展
我所在全年度工作中，严格加强工程管理，进一步强化专管机构，健全和完善以“五护员”为主体的群管队伍。对工程实行规范化管理，确保各种设备完好无损。一是工程管理方面：完成了启闭机、机电设备的检查、水文测报、灌区规划、各类文字、报表的编写、汛期工程安全检查巡查、除险加固工程项目的监督和管理。二是项目建设有序进行。某水库除险加固工程项目，于09年10月17日正式开工建设，截止目前工程以完成了80%。农村安全饮水工程接交后我所又先后发展用户60户，合计用户已达到120多户，目前还有用户正申请安装，极大的改善了周边群众的饮水现状，得到广大群众的大力拥护。同时办公区改造和装修
按要求正在进行施工。三是办公室的后勤服务方面：完成财务、院子内外、楼上楼下的卫生清理、电话登记、来客接待、集体伙食、考勤签到等工作。四是水政水资源管理方面：按照要求，完成库区水资源保护，水资源的调度和分配、供水计量、水费征收等。五是综合经营管理方面：按照合同要求收回房屋租赁、鱼池承包等经营性收入。六是搞好规划，结合水库除险加固工程搞了集游览、观光、餐饮、休闲娱乐为一体的《某水库游览区规划》和《某灌区干支渠系建配套节水改造规划》，并上报业务部门。
2、结构合理、科学分工
一年来，我们始终坚持“有利于提高水库工程管理、有利于增强单位经济实力、有利于改善职工生活条件”三个有利于的原则，继续深化改革，实行管理人员一人多岗，一专多能的岗位责任制，单位的全面建设稳步提升。在岗位分配中，把水管所13名上班同志划分为一室三股。即：办公室、工程管理股、水政水资源管理股、综合经营管理股。按照每个人的工作特点，进行划分和定员、定岗、定责，做到“千斤重担众人挑，人人头上有指标”，大大提高了工作效率和管理水平。库区养鱼和鱼塘按合同仍进行承包，对水管所前院和鱼池按合同仍进行租赁，对其他人员除7名退休外，其余35人仍进行分流，大大的减轻了单位负担。
（三）、体制改革优势显现、职工利益得到保障
水管体制改革后，初步建立符合我所实际发展的管理体制和运行机制。干部职工的利益初步得到了提高。对符合参加全省企业养老保险条件的14名老同志的申报和会审已基本结束，其中有
6位同志明年元月份可以领到养老金，其他同志近几年陆续可以领到养老金。四是职工定级调资，养老保险正在落实中。根据县政府县长办公会议纪要[201*]3号文件精神要求，初步完成职工工龄、薪级工资的界定，上报县人事局，待审查和批复。
（四）、党建工作扎实有效，整体素质不断提升
大力加强领导班子建设，继续抓好《中国共产党和国家机关基层组织工作条例》的贯彻落实。在本单位建设中将重点放在党组织工作的难点及薄弱环节上，注意研究和解决党组织工作中出现的新情况、新问题，努力提升创造性工作能力。加强提高领导班子贯彻执行民主集中制的自觉性。严格党内组织生活，认真落实民主生活会的程序和要求，正确开展批评和自我批评，提高落实民主生活会的内容和质量。改进领导方法，提高领导水平。一是理清思路，抢抓机遇，制定准确的发展思路；二是把握全局，突出重点，制定切实可行的目标和措施，抓住制约单位经济发展的主要矛盾和环节，强力突破；三是充分发挥群众首创精神，集中群众智慧，使工作思路符合实际，让群众所接受并能够付诸实施。四是在工作落实上求真务实，扎扎实实推进工作的开展，以实际行动取信于民。工作要讲实效，言必行，行必果，善始善终，狠抓落实，抓出成效，继续开展争创“五好”党支部活动。按照整体推进、分类指导思路，加强“争创”活动。确保争创“五好”活动深入健康持久地开展。紧紧围绕“科学兴水”战略，推进科技人才队伍建设，营造“尊重知识，尊重人才”的社会氛围。同时，做好现有专业技术拔尖人才的管理和服务工作，建立储备青
年科技人才队伍。继续坚持向老干部、老职工通报重大情况和重点工作，经常听取他们对各项工作的意见和建议。
（五）、综合治理成绩显著、治安稳定不断加强
根据保增长、保民生、保稳定的要求，结合单位年初综合治理目标管理的实际。一是全年没有发生治安案件和安全生产事故，干部职工无违法违纪和违反“五禁止、十不准”行为，二是没有不按规定上访和违反计划生育政策的现象。三是按照局工会的要求，单位积极申报填写困难职工帮扶信息表，可能将对困难职工进行帮扶。四是丰富职工生活，在重要节日期间，开展有益活动，陶冶职工情操。五是尊老爱幼，倡导文明和谐集体。六是积极参加社会公益性活动，同志积极自发参加献血，为全所树立了党员学习榜样。
二、年度管理工作的主要做法
（一）、加强理论学习，提高职工队伍素质
结合“三会一课”和日常学习，认真学习党的十七届五中全会精神和党的路线、方针、政策及业务知识。一是进一步增强学习实践的自觉性，进一步提高党员干部学习实践科学发展观的积极性；把理论学习作为切入点，狠抓党员干部职工的思想政治教育工作。在学习上紧密结合新的形势和任务，着力在学习的“深化”上下功夫。通过多种形式，把学习活动不断引向深入，通过学习进一步增强了干部职工使命感、紧迫感和责任感；二是将贯彻落实上级党委政府指示精神与我所各项工作结合起来，抓住机遇、积极应对、认真准备、扎实推进，以适应我所即将到来的各
项水利工程建设新高潮；三是加强干部职工队伍建设，提高党员干部素质，进一步增强工作主动性，进一步转变工作作风，进一步提高工作效率。当前我所水利发展正处于关键时期，新情况新问题不断出现，一系列职工关心的问题需要我们去解决。因此，把科学发观的理论学习同推动水利发展结合起来，同加强水利行业自身建设结合起来，使之转化为指导我所工作的自觉行动，转化为推动我所各项事业又好又快发展的强大精神动力。
（二）创新体制机制，规范管理行为
一是为了全面调动全所干部职工的积极性，把工作任务进行分解量化，建立考评考核有效机制，把工作标准、任务完成情况都精细量化到岗位职责，实行竞聘上岗，责任到人，引导职工大胆创新、开拓进取。形成了股室比发展，个人比奉献，人人争先进的良好局面。二是单位与股室、股室与个人层层签订目标责任书。责任书根据工作职责具体细化，明确责任。强化内部管理制度建设，推进规范化、制度化、科学化。进一步完善学习制度、考勤制度、教育制度、单位卫生制度、目标考核制度，使各项工作有章可循。
（三）加强安全管理，创建模范单位
一是完善制度，加强安全管理。根据单位工作实际，对制定的《安全事故防范预案》等制度进行了补充修订，严格规范管理行为，二是成立了治安联防领导小组，副所长主管安全生产、综合治理和内部社会治安工作，并于九月份参加县安监局安全员培训。落实单位与股室，股室与个人实行层层签订综合治安目标责
任书，全面推行“管理自主、隐患自除、责任自负”安全综治管理模式。实行安全生产一票否决制，有效地提高了职工安全风险意识。三是单位和室、股每半月召开一次综治安全工作会议，研究解决综治安全工作中存在隐患的问题，制定出详细的防范措施。四是成立了水利安全年活动领导小组。制定详细创建目标、措施，单位和室股每月召开一次创建会议，研究解决工作中计划落实情况和存在的问题，使工作有了超前准备，杜绝了工作上被动应付和盲目蛮干现象，提高了创建工作特色，使推动创建水利安全年迈出实质性步伐。
（四）加强政治思想教育，推进精神文明建设
1、在精神文明建设中，做到年初有计划，有《实施方案》，年终有总结，并以实际行动迎接了县文指委代表市文指委的检查和验收。
2、对精神文明建设工作明确了责任要求，制定了严格的目标责任考核办法。加大对各股（室）工作考核力度。制定了水管所201*年工作目标考评办法。成立了考评领导小组，落实了具体工作人员，将考核指标分解到责任领导和责任股（室），并加强对各项指标完成情况的督促检查，并将考核情况作为评选先进股（室）和先进个人的重要依据，严格奖惩。
3、是在党员教育上进一步加大党性、党风、党纪教育的比重。
（五）、健全各项制度，规范服务行为
一是完善所内部管理制度。首先从制度上约束和杜绝不廉洁
行为的产生，变人管人为用制度管人，严格考勤签到、财务审批、讲评制度，形成从源头抓治理的工作机制，使全体党员干部把廉洁自律落实到了实际行动中；二是建立并完善了廉政建设责任制。制定了我所二0一0年度党风廉政建设及纠风工作要点，逐项分解任务，落实责任，使党风廉政建设工作落到了实处；三是健全了监督约束机制。我所在灌区村和用户中聘请了行风监督员，要求监督员认真履行监督职责，对水管所党风、行风进行监督，发现问题要及时反映，充分发挥了社会监督作用。四是重大事项由集体研究决定、杜绝了一言堂。严格一只笔审批，做到应收尽收、应支少支，并规范了收费制度和行为。今年，我所没有发生群众反映或投诉，干部职工没有违法违规行为，较好的维护了党的纪律，促进了所领导干部廉政建设。
（六）、加强组织建设，构建战斗堡垒
形成以党支部为龙头，以班子成员为重点的理论学习和工作格局。以主题实践活动为载体、拓宽交流渠道。二是坚持开展经常性的支部活动，建立加强党员教育和管理的长效机制，紧密联系党员思想、工作和生活情况。坚持和完善“三会一课”、民主评议党员等制度。坚持正面教育、自我教育为主的原则，用党员先进性的基本要求经常进行对照检查，使之成为党员考核的标准和日常工作生活的行为准则。三是建立培育优良作风长效机制，强化党员干部的群众观念，巩固和完善先进性教育活动中形成的听取群众意见制度、开展谈心制度、向群众通报工作制度等。加强反腐倡廉教育，努力建设节约型单位。四是建立党建与业务“两
不误、两促进”的长效机制。坚持围绕中心、服务大局的原则，处理好党建工作与业务工作的关系，做到“两项”工作同步安排部署、同步检查落实。结合实际情况，找准党建工作与中心工作的切入点，围绕我所中心工作确定党建工作的内容，开展党建工作，把党建工作的成效体现到解决突出问题、促进各项工作上。五是建立党建工作责任制。把党建工作作为硬任务列入议事日程，明确责任制。六是有明确的工作思路、良好的工作机制和优秀的职工队伍，实现了党建工作与时俱进。立足创新抓党建。按照组织发展要求做好发展党员和预备党员转正工作，培养入党极积分子，发展业务骨干入党。做到思想上教育，政治上关怀，工作上培养，组织上关心。
三、存在的问题
在肯定成绩的同时，还必须清醒地看到我所在发展中，还面临许多困难和问题，主要表现在：一是经济效益不高、收支矛盾仍然突出。造成职工工资不能正常发放，养老保险无法上缴。二是个别党员干部精神不振，思想开放不够，政策水平不高、责任心不强、工作标准低，缺乏争创一流的精神。
回顾过去的一年，全所严格落实年初制定的整体工作思路：以水库除险加固工程为中心，狠抓党建、防汛抗旱、城市生活供水、水资源保护和正常管理五项常规工作，夯实基础求实效，创新改革谋发展！单位建设出现了五个新：1是工作人员有了新身份，职工工龄、薪级工资的界定已完成，人员政治思想更加坚定、业务能力有了新的提高；2是单位有了新环境，办公楼整治装修、环
境美化、整体焕然一新；3是单位有了新增收，农村安全饮水工程在原有基础上，又发展60余户，合计用户已达到120多户，收入有了新的提高；4是大坝工程有了新进度，截至目前大坝除险加固工程已完成总进度的80%，整体建设有了一个新的提高；5是办公设施有了新面貌，今年逐步改善了办公设施条件，加强软、硬件建设，各项制度规范上墙，并逐步实现办公现代化。这是所领导班子的成绩，也是全体职工常久不懈努力的结果！面对成绩我们不能固步自封，以此为满，放眼未来，我们更应顺应改革，乘势而上，把我所的整体建设提高到一个更新更高更好的层面。
四、二0一一年工作打算
在局党委的正确的领导下，在二0一一年工作中，主要重点抓好以下六项工作。
1、抓党建树形象。按照十七大和十七届五中全会精神要求，支部要严格履行党章的规定，坚持“三会一课”制度，做到党要管党，从严治党，继续树立行风、政风建设，严格执行“五禁止、十不准”，对施政行为进行全程有效监督和制约。领导干部要带头“讲党性、重品行、作表率”，全力塑造清政廉政的良好形象。
2、抓班子创一流。二0一一年是新班子调整后第二年，也是我所提出“抢抓新机遇、实现快发展”的关键年。因此，搞好某水库的全面工作，必须在各项工作中争创一流，跟上局党委要求的步伐，必须从班子抓起，从班子做起，充分发挥领导班子的核心作用和战斗堡垒作用，为我所各项事业平稳较快发展提供坚强的组织保障。
3、抓管理提效益。二0一一年要进一步抓好防汛抗旱、水库除险加固工程监管、水资源管理、渔业管理、财务管理、搞好城区供水、农业灌溉、安全饮水管理和综合经营收入，做到应收尽收，应支少支，搞好增收节支。确保工程效益的发挥和让某市民喝上放心水。
4、加强办公室系统工作，坚持上下联系制度，搞好信息报送、报刊征订等。每年力争办好1-2件单位职工要求迫切、反应强烈的实事，积极完成上级交办的各项中心工作，搞好单位自身环境美化，保证苗木齐全，生长健壮，办公环境有进一步提高，争创文明单位。
5、抓“两险”促稳定，养老保险和医疗保险是关系到全所干部职工的切身利益，在201*年的工作中要着力解决“两险”事项，确保全所干部职工在工作中无后顾之忧，以饱满的热情、稳定的情绪努力工作。
6、抓项目促发展。二0一一年是水库除险加固工程项目实施的攻坚年，因此，要按照项目和工程质量、进度的要求，要组织有力的队伍，配合承建单位搞好施工、管理，力争把某水库除险加固工程项目建设好、管理好，争创优质工程。逐步使某水库达到“安全、完整、整洁、美观”的要求、管理单位逐步实现“花园式”单位、办公设施逐步实现办公现代化，以实际行动向局党委交一份满意的答卷。
某县某水库管理所
二0一0年十二月七日
某水库管理所二0一0年度
工作总结0
0年十二月七日
二一
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