培训总结评估与年度培训规划
国企培企业管理中心文件
国企培[201*]35号
关于举办《培训总结评估与年度培训规划》培训班
各有关企业、事业单位：
201*年底到来，各单位培训管理部门和培训业务部门正在系统总结评估本年度的培训效果，抓紧制定明年的培训规划和计划。
如何撰写培训总结报告，如何客观、准确、科学、量化地评估近年来的培训效果，为下一步培训规划的制定提供依据？
如何诊断培训过程中存在的问题，及时改进培训管理工作？如何做好201*年度的培训规划和培训计划？如何科学地设计培训课程，做好培训教材开发？如何依据企业的战略规划做好培训计划？
如何量化调查培训需求，为培训计划的制定提供准确客观的依据？如何提升培训的效果？如何提高培训的积极性？
对于这些问题的探索和研究，是各单位培训部门关注的，也是本课程重点讲解的内容。
为了帮助企事业单位更好的解决这一系列问题，国企培企业管理培训中心定于201*年12月10日至12月16日在海口、201*年12月23日至12月29日哈尔滨举办《培训总结评估与年度培训规划》培训班。请各单位积极组织人员参加，现将有关事项通知如下：一、主题：培训总结评估与年度培训规划
第一部分：如何做好年度培训绩效量化评估
1、培训评估存在的问题与误区2、培训评估的意义3、分层培训评估的方法4、分阶段培训培训的方法5、培训量化评估的方法
6、培训评估结果的运用与培训改进第二部分：年度培训总结与回顾
1、年度培训总结存在的问题2、培训总结的亮点提炼3、培训创新材料准备4、培训总结报告如何撰写第三部分：如何做好培训项目管理
1、什么是培训项目2、完整的培训流程是什么3、如何做好培训项目监控
4、如何做好培训项目跟进与培训成果转化第四部分：如何量化调查培训需求
1、培训需求判断的标准和依据2、培训需求确认与鉴定的重点3、培训需求分析基本关注点4、培训需求分析的流程5、培训需求分析的内容6、培训需求分析的方法与技术第五部分：培训策略选择与培训体系建设
1、人力资源管理的战略类型2、竞争战略与人力资源管理战略3、人力资源管理战略的有效性评价4、基于战略的战略培训开发管理框架5、组织战略与培训开发的关系6、经营战略对培训的要求7、整体性人员开发与职业发展规划8、不同阶段的开发策略9、整体性人员开发的步骤
10、培训开发体系与培训开发模式创新第六部分：如何制定培训规划与计划
1、年度培训规划制定方法2、专项培训计划制定方法3、培训项目如何选择
4、培训师资如何确定5、培训预算如何制定
第七部分：基于岗位胜任力的培训体系
1、岗位胜任力体系的提出与内容2、岗位胜任力体系的应用
3、如何依据岗位胜任力体系设计培训课程体系4、如何依据岗位胜任力体系开发培训教材5、如何依据岗位胜任力体系建立内训师队伍第八部分：培训开发绩效提升方法论
1、员工行为模式与培训效果提升2、信息传递模式与培训效果提升
3、培训组织模式、培训管理与业务发展梳理4、分层分类培训模式5、培训资源配置与人才规划6、培训绩效提升的三维模式7、培训绩效提升的哈佛九宫图
8、如何提升学员的学习积极性，变被动学为主动学9、树立大培训理念，建立大培训模式10、培训效果提升方法论11、优秀企业培训案例分析与交流
二、拟邀请主持嘉宾、导师
著名人力资源管理咨询师、培训管理研究、管理学博士刘学元著名企业培训师系统训练专家、企业员工培训与发展顾问吕青
三、受邀请人员
企业（集团、局）人力资源总监、HR经理、培训经理、培训中心主管；各管理部门经理；总经理、董事长以及工会教育处领导等培训学院负责人。
四、培训时间、地点
201*年12月10日至12月16日海口（12月10日全天报到）201*年12月23日至12月29日哈尔滨（12月23日全天报到）参加研修班的同志请填写报名回执表传真或电邮至中心，我们将于开班前五日以通知的形式告知具体培训地点及行车路线。
五、会议费用
会议费用每人1880元（含培训费、研讨费、学习用品费、场租费等）。食宿及会后考察统一安排，费用自理。会议费及食宿费报到时面交。六、联系方式
咨询电话：(010)8247133682472197传真：(010)82475817
联系人：李杰手机：13520653603电子邮箱：lijie7502@126.com
地址：北京市海淀区紫竹院南路18号邮编：100048
二零一一年十一月二十日
培训总结评估报名回执表李杰收参会地点（）单位名称通讯地址联系人E-mail学员姓名性别部门、职务电话传真办公电话邮编手机住宿要求备注：1、此表可复制，填好后须加盖公章有效,于开班前五日传真至我中心。
扩展阅读：生产车间201*年度培训总结201*年培训计划
**生产车间201*年度培训总结
201*年度我们车间开展培训共计22场次，各班组培训51次。参加人员近1488人次。培训内容涉及安全知识、**生产专业知识、设备使用保养、思想教育、管理制度及管理知识等，培训内容以各项公司的文件、要求为主，培训也采取了多种形式。
**生产车间在第二季度、第三季度职工技能教育竞赛分获第二名、第一名。现将年度培训工作总结如下:一、继续加强工艺操作规程的理论和实践培训
201*年**生产车间在**项目成功调试的基础上，继续加强生产管理，持续优化工艺指标。继续将《工艺操作规程》作为车间、班组的培训内容。这在2-12月的车间集中培训中都得到了体现，主任***每次亲自主讲工艺控制和生产管理。班组的《工艺操作规程》注重于实践操作。各值班长每周一次对班组成员进行一次区域内设备、管线的全巡查，期间要对操作要求、安全要求，工艺变更逐一进行讲解。实地讲解加强了印象，有效避免了误操作。
乙班的**由污水处理车间调来的。刚来时，她看到高温控制操作系统较多的工艺控制指标，有点头痛，怕自己干不了。值班长***先领她到现场熟悉工艺管线，设备，一遍下来，现场了解了，再看电脑屏幕上的工艺指标也不是那么陌生了。***把自己的学习笔记借给她。每个班抽出时间专一给她讲高中温工艺原理，操作技巧。经过一段时间的学习，**自己感觉到对高温的操作逐步熟悉了，车间安排了对她进行了单独考试，内容包括理论和实践两部分。在理论部分成绩不太理想，但是在实践部分她已经能够熟练操作了。
对于新增的工艺操作，及时编写工艺操作规程。*****加装蒸汽管线。操作地点位于****车间，涉及高温高压，且是**车间与发电车间两个单位协同操作完成。为保证这一操作合理试运行，***拟出了《蒸汽加热操作规程》草稿，会同****车间主任商议后进行修改，最终定稿。由工艺技术员逐个对班组进行培训，现场模拟操作。11月5日，***管网与**管线并线时，丁班进行操作。由于准备到位，蒸汽加热管线一次并线成功，后期运行平稳。
通过对《工艺操作规程》的修订、继续培训促进了生产工艺的优化，****产率全年都在90%以上，年平均值达到92.81%，较去年提高1.01%。看似微小的一个数字，显示了我们在***的工艺技术又进了一步。对后续***节省数十万元。二、安全培训稳重求进
作为201*年的安全达标单位，**车间在安全工作方面积累了一定经验。201*年年初在制定车间安全培训计划时就确定了，安全工作突出班组安全活动建设，班组的安全活动又以班组安全培训为开展起头。值班长承担了一部分班组安全安全培训任务。四个值班长各有所长。***有机械维修经验，他所讲的班组安全培训内容中就以设备的安全使用维护保养见长。***从事过仪电、过滤分离工作经验，他就把自己所知毫无保留的安全用电、转动设备方面的知识和工作经验传授给大家。***和***在污水厂工作多年，他们把污水处理过程中的安全注意事项和案例给大家做一详细讲解。在公司推广安全标准化工作中，安全专干首先把公司文件、技术资料汇编成册，发放到班组。按照安环科的统一部署，逐步进行学习开展，再学习再开展。譬如，在3月份进行《风险评价》项目时，3月21日车间集中培训时，邀请安全工程师***给大家做了《LEC法危险源辨识和风险评价》。针对生产部门如何开展风险评价进行了做了详细的讲解。员工对危险源的概念、什么是危险因素、危险源评价的意义进行了学习。4月6日，首先组织在甲班进行了各岗位危险源的初步辨识，辨识方法和初步辨识结果得到安环科安全技术人员的肯定后，然后推广到另外三个班组。后经处内评定，整理出本部门的《危险源辨识、风险评价一览表》，并按照要求完成了初步辨识。4月14日我车间举行危险源风险评价会，形成了《**生产车间风险辨识评价报告》。
在201*年的安全工作评价中，**生产车间在现场管理、安全台账、文件建设、隐患自查自纠等多个单项都取得了较好成绩。三、培训促进6S工作扎实开展
在6S工作开展中，我车间连续三期获得金牛奖。这同样得益于对6S相关知识的培训普及。
车间人员来自集团公司各个部门，绝大多数根本就不知道什么是6S，何谈工作开展。为了破解这一难题，除参加工作组织的6S会议外，车间主任***在车间集中培训时亲自主讲6S知识，并把原来自己开展工作的经验一一向大家介绍。岗位练兵、班组培训进行都进行6S内容。6、7月份连续召开多次班组长专项会议，强调6S工作的重要性，划分责任和任务。班组人员对6S重视了，工作就好开展了。7、8、9三个月车间共有个人改善146项。有力地促进了车间6S工作的开展。四、制度建设得到提升
201*年可以说是**公司各项管理工作全面开展的一年，出台的党、政、工等文件近百号。为了使红头文件及时传到落实，车间由综合管理员程丽负责下发文件，谁的工作，谁负责向车间、班组落实，向职能科室回报、回复。做到人人知道了解规章制度，大家遵守规章制度。
结合车间情况在原有的各项规章制度的基础上先后建立了《**生产车间培训考核制度》、《**生产车间6S推广及改善制度》等一系列基础制度。相应的制度建立后，及时培训传达，明确责任，细化任务。在201*年度的人事培训、工艺、安全环保、生产管理、现场管理、企业管理等各项考核和劳动竞赛中，**生产车间都相应取得较为优异的成绩。
五、员工素质得到提高
大**项目调试初期，人员来自集团公司各个单位，人员素质参差不齐。有一部分来自乙醇公司、股份公司的优秀员工，也有部分员工职业素质不高，缺乏敬业精神。有的甚至上班都见不到人影，何谈什么操作、管理。经过车间主任***和班组长们的不懈努力，车间培训、班组培训。值班长、甲岗等一批骨干力量带动车间人员积极参与。大家对公司的各项活动、劳动竞赛，车间班组评比有了积极参与意识，集体荣誉感不断增强。据统计参与集团公司、**公司组织的各类活动**生产车间车间参与人数达47人次，获得奖项14人次。这些成绩的取得都反映了我车间人员素质在得到不断提高、并得以展示。六、存在的问题和不足
经过一年培训工作的开展，我们也发发现了存在的问题和不足。1、首先是员工素质的提高非一朝一夕能够实现。个别同志对培训工作的重要性认识不足，存在不满意情绪，这需要我们进一步的做工作，化解其不良情绪。使其认识到作为一名企业员工要熟悉公司规章制度、生产操作，并且随着企业的不断发展提高自己。
2、对于安全培训有些同志存在麻痹思想，需要我们改变培训形式，改变说教形式。保证安全教育常讲常新。
3、对《工艺操作规程》的再培训目的是让大家提高操作技能，可是涉及到大家经常从事的熟悉操作，有的人思想上轻视。需要我们破除这种思想。
综上所述，**生产车间201*年度的培训工作，有成绩也有不足。俗话说，江山易改，本性难易。我们也深刻认识到员工素质的提高非一朝一夕能够实现。需要持之以恒，坚持不断的开展教育培训工作，学习集团内部优秀典型，汲取其它公司经验，成为**公司此项工作的先进单位。
**生产车间
201*年12月20日
序号1234567891011121314151617181920212223242526项目规章制度安全培训操作规程安全培训规章制度操作规程规章制度文件学习规章制度安全培训操作规程安全管理职业道德生产管理安全管理生产管理政治学习生产管理规章制度生产管理安全知识生产管理操作规程安全培训安全培训生产管理专题或具体内容各项专业考核细则（201*年）冬季安全生产注意事项**生产车间201*年度培训计划表
课时21212222222222221222222222培训对象**车间全体员工**车间全体员工分班组进行分班组进行分班组进行分班组进行**车间全体员工**车间全体员工**车间全体员工**车间全体员工分班组进行**车间全体员工**车间全体员工**车间全体员工分班组进行**车间全体员工分班组进行**车间全体员工**车间全体员工**车间全体员工**车间全体员工**车间全体员工分班组进行分班组进行**车间全体员工**车间全体员工目的熟悉考核细则冬季安全工艺操作假日安全HSE考核工艺操作HSE考核文件学习设备管理基本功工艺操作安全管理职工素质生产管理安全管理生产管理政治学习生产管理文件学习生产管理安全知识生产管理工艺操作冬季安全基本功生产管理培训方式集中培训集中培训现场操作班组培训班组培训班组培训集中培训集中培训集中培训集中培训班组培训集中培训集中培训集中培训班组培训集中培训班组培训集中培训班组培训集中培训集中培训集中培训现场操作班组培训预案培训集中培训时间安排201*年1月201*年1月201*年1月201*年1月201*年2月201*年3月201*年3月201*年3月201*年4月201*年4月201*年5月201*年5月201*年6月201*年6月201*年7月201*年7月201*年7月201*年8月201*年8月201*年9月201*年9月201*年10月201*年11月201*年11月201*年11月201*年12月备注迎接复审1#调节池蒸汽加热操作、工艺操作规程第一章节假日安全要求《健康、安全、环保（HSE）管理考核奖惩办法》**生产车间工艺操作规程修订部分及第二章《健康、安全、环保（HSE）管理考核奖惩办法》201*年公司职代会工作报告、年度安全生产工作计划设备管理制度应急预案培训工艺操作规程第三章上半年安全工作总结、防暑降温知识班组建设上半年生产工艺运行总结及夏季运行要求、工艺操作规程第四章《危化生产企业安全标准化规范》现场提问部分生产运行管理7月1日人民日报党建社论高温运行管理文件集中学习第三季度生产运行总结电气安全知识10月份生产运行管理1#调节池蒸汽加热操作冬季安全生产注意事项应急预案培训第四季度生产运行总结审核：***制表：李红超201*年12月20日
友情提示：本文中关于《培训总结评估与年度培训规划》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，培训总结评估与年度培训规划：该篇文章建议您自主创作。
来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
《培训总结评估与年度培训规划》
由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
http://m.bsmz.net/gongwen/656302.html
- 上一篇：项目培训总结
- 下一篇：大学资产评估模拟报告