优秀监理工程师汇报材料
优秀员工推荐材料
****同志是我公司驻******工程项目监理组总监代表，该项目坐落在*********，建筑面积***，地上**层，地下*层，建筑高度为*****m。该同志虽然第一次担任总监代表职务，但是通过本年度扎实工作，表现突出，受到业主单位和开发区监管中心的一致好评。业主单位（******）多次组织其他分公司人员来本项目参观学习，开发区建管中心组织山东烟台质监站来本项目观摩，在本公司及建管中心的各项考核中成绩优秀，现推荐为优秀监理工程师。
该同志工作踏实、追求上进。本工程是刘殿增同志第一次担任总监代表职务，由于面积较大、楼层较高，刚开工时该同志心理压力比较大，但是该同志很快调整好状态，利用刚开工不是很忙的空闲，熟悉该工程的图纸及相关规范，同时和施工单位一起讨论总体施工部署等，经常在现场的办公室内工作到晚上7点多才回家，经过半个多月的辛勤工作后，该同志已经将该工程的基本情况、总体施工部署、重点把控事项等完全掌握，为下一步的工作奠定了扎实的基础。
该同志工作兢兢业业，经常深入一线工作。刘殿增同志每天上班比规定时间早半小时，监理组其他人员上班时，该同志已经在现场巡视完一圈，详细了解了现场主要施工工序。每天早上该同志都给监理组开一个小的短会，安排当天的主要工作，并特别强调当天的工作重点，重点监控。当现场进行外架拆卸、卸料平台提升等危险性较大工序时，该同志除安排安全监理工程现场旁站监督外，其本人也一直在监控。因此截止到目前，无论是搭拆外架、提升卸料平台，还是塔吊
顶升、人货电梯安装等，从未出现过一起安全事故。
该同志管理能力强，善于总体把控。该工程施工至±0以后，进度严重滞后，刘殿增同志马上深入现场，通过和工人、分包工长及总包项目部等多方面交流，找出了进度滞后的根本原因，主要是由于施工队伍变动频繁、劳动力不足等原因。为此，刘殿增根据掌握的情况，及时和总包项目经理及其公司领导约谈解决此事，最终确定整体更换A区施工队伍，同时更换B区木工班组。经过调整后，现场施工质量和进度都有了明显提高，从7月份之后，从原来的10几天成1层，提高到每4-5天完成1层。从而从根本上保证了既定结构封顶的完成时间。
****************项目
201*年12月
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附件3
中国建设监理创新发展20年优秀监理工程师申报材料初审意见
序号123456789101112131415161718192021
姓名单位初审意见结论同意推荐同意推荐同意推荐同意推荐同意推荐同意推荐同意推荐同意推荐同意推荐同意推荐同意推荐同意推荐同意推荐同意推荐同意推荐同意推荐不同意推荐不同意推荐不同意推荐不同意推荐不同意推荐陈申禄保定市第三工程建设监理有限公司符合要求徐建国保定市科信工程项目管理有限公司符合要求赵增建河北中原工程项目管理有限公司符合要求郑宏军秦皇岛秦星工程项目管理有限公司符合要求张宝张家口正元工程项目管理有限公司符合要求邢青怀保定市第三工程建设监理有限公司符合要求尹大星保定市科信工程项目管理有限公司符合要求张进凯河北中原工程项目管理有限公司王刚李超符合要求保定市第三工程建设监理有限公司符合要求保定市科信工程项目管理有限公司符合要求张瑞乾保定市第三工程建设监理有限公司符合要求侯煜河北中原工程项目管理有限公司符合要求符合要求符合要求符合要求符合要求不符合要求（注册年限不达标）不符合要求（注册年限不达标）不符合要求（注册年限不达标）不符合要求（注册年限不达标）不符合要求（无省部级优质工程证1
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