研发部架构
研发部经理(1人)
研发文员设计员结构工程师外观设计师包装材料设计师
(1人)(2人)(2人)(2人)(1人)
技术研发部主要担负产品开发和技术标准制定，技术更新和对生产部门的技术支持。
二、岗位人员编制
岗位名称部门经理技术文员设计员结构工程师外观设计师包装材料设计师合计定员1122219编制原则及工作量全面负责研发部门的技术开发和员工指导、考核工作。负责研发资料档案的建立和管理，负责内部会议记录，部门内考核数据的记录。根据工程师的设计方案，负责设计修改图纸。负责产品结构设计和模具的试模跟踪，零件清单的完整。负责产品外观造型、配色方案、条码设计。负责包装印刷图案设计、包装图案设计。研发部架构图
三、跨部门的对外关系
1、设计部与销售部、生产部有密切工作关系。2、与专利申报单位有工作关系。
3、与技术监督局、行业协会有工作关系。
研发部的职责范围
一、研发部的职责范围
1．负责组织新产品设计方案的制定与实施工作。2．负责产品生产工艺的设计工作。3．负责设计进度与质量的控制工作。4．负责设计图纸的绘制与出图管理工作。5．负责设计资料、档案的管理工作。6．负责企业产品研发计划的制订与实施。
7．负责新产品研发阶段的测试、中试管理工作。
8．负责收集国内外同行业新技术、新工艺的相关资料，并对其组织进行研究。9．负责新产品的立项与试销等工作。
10．负责产品研发过程资料的收集与管理工作。11．完成领导交办的临时工作任务。
二、研发部的权力
1．有对产品设计方向选择的建议权。2．有开展设计工作的自主权。
3．有对设计方案、设计路线的审核权。4．有对新产品开发计划及方案的审核权5．有对企业研发方向的建议权。6．有对研发过程的监督权。7．有对部门内部员工的考核权
9．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
二、技术研发部的责任
1．对档案资料的安全负责。2.对设计的数据准确性负责。
3.对设计的产品的市场接受程度负责。
扩展阅读：研发部架构结构
研发部组织架构管理规定试用部门研发部文件编号SH002编制日期201*年4月11日一．研发部的组织原则1.有利于独立核算2.有利于项目开发及管理3.有利于技术相对独立4.有利于利益分配5.有利于企业制度及其技术人员的稳定和技术课题分解6.有利于与外界的技术协作或对接，以及课题的分包工作7.有利于项目申报和产业实施8.有利于向外界订购和营销策划二．研发部组织架构研发部部长：总经理担任，负责研发工作的总体规划工作，研发部工作计划的制定；研发项目的批准；研发经费的审核；研发项目的开发指导工作；研发项目组人员的管理工作；研发办公室的管理工作等。1.研发部办公室（1）采购专员：负责项目部总体的采购申报和采购工作;采购到货情况的跟踪;采购方案的实施，采购计划的制定。（2）项目申报专员：负责研发项目的申报，研发专利的申请工作等。（3）计划与考核人员：负责研发部办公室的人员考勤及考核工作；日常的办公室管理工作；人员配备的安排工作等。研发部组织架构管理规定试用部门研发部文件编号SH002编制日期201*年4月11日2.研发部项目组：（1）项目一组（2）项目二组（3）项目三组（4）试制生产组每个小组即为一个独立的工作小组，项目经费及成本核算实行独立核算制。每个小组的成员及工作职责：（1）项目总工：负责技术总工；技术管理与开发；项目日常工作管理；现场管理；现场制作与指导；工艺管理及外协加工管理；（2）机械设计组组长：负责机械设计的研发及工艺管理，班组绩效考核；班组工作计划的制定与实施。（3）电控设计组组长：负责电控设计的研发及工艺管理，班组绩效考核；班组工作计划的制定与实施。（4）制图专员：制图工作的完善；采购工作的申购；本班组成本核算；班组考勤工作；仓库及配料管理工作；技术档案管理工作；日常出入账物的登记工作等。（5）机械设计与制作技术人员：，负责机械技术的生产操作工作。（6）电控设计与制作技术人员：负责电控技术的生产操作。生产组：生产组主要是配合研发项目组负责研发项目的生产及组装工作；负责研发产品的全面生产工作。
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