新员工培训评估报告

时间：2019-05-29 04:05:28 网站：公文素材库

新员工培训评估报告

新员工培训评估报告

小组成员：徐晓晓龚双双张亚娟宁旭雨于千王春芳

近年来，集团发展迅速，对人力资源的需求也日益增加，针对这一需求，集团人力资源部开展了大量的招聘工作，在10年的社会招聘中，招了近30名操作工。为了使新入职的新员工及早转换角色，适应新的工作环境，集团人力资源部今日组织了为期一周的新员工集中培训。

一、新员工集中培训实施概况1培训目的

1）使新员工对集团有全方位的了解，认识并认同集团的企业文化，坚定自己的职业选

择；

2）使新员工了解并接受集团的行为规范及行为准则；3）提高新员工对各自岗位的认识，帮助新员工转换角色；4）加强新员工之间、新老员工之间的的沟通。2培训地点及安排

培训地点在集团新落成的同安研发中心，本次集中培训有7个主题，共历时4天半：1）团队拓展训练；

2）历史、现状和未来高管寄语；

3）了解、规范和执行解读人力资源、规章制度、员工福利等；4）学习、成长、超越与技服岗位的前辈交流岗位工作技能；5）去年、今年和明年倾听09届员工谈新员工如何“履新”；6）培训总结与人力资源部部长一道回顾与总结；7）新员工亮相、团队活动等。3培训成本

教材开发费400元，讲师劳务费（或奖金）500元，培训场地租金300元，培训设备租金、教学工具租金200元，其他费用100元，合计1500元。4培训概况

本次培训是集团迄今为止规模最大的一次新员工集中培训，共有30名新员工参加，本次培训不仅鼓舞了广大新生，同时也考验了集团人力资源部的策划组织能力。新员工对本次培训的总体评价的满意度中等以上达到100%，绝大部分员工对此次新员工培训感到高度满意。二、培训效果评估及反馈意见

培训的最后一项为培训总结会，人力资源部部长同新员工们一道回顾及总结几天以来的培训内容，同时，要求新员工填写培训评估调查问卷，作为对本次培训反应层面的评估调查。人力资源部共下发培训效果调查问卷72分，回收69份有效问卷，以下为问卷统计分析结果。1后勤安排的评价

宿舍安排合理中等,4%

较好,28%

最好,68%伙食搭配合理，饮食卫生

中等,4%较好,35%

最好,61%基地环境整洁

中等,1%较好,26%

最好,72%从上图看出，新员工对集团的后勤安排基本满意；宿舍安排方面，因宿舍床位不够，有三个宿舍用铁架床，入住人员较多，因此，有个别新员工对此较不满意。2个人表现自评

个人遵守纪律，服从安排

较好,16%个人主动思考、积极参与

中等,1%较好,41%

最好,58%最好,84%个人节水节电节能

较差,1%

中等,1%较好,32%

最好,66%从上图看出，新员工对自己的评价普遍较高，特别在遵守纪律、服从安排方面，多数员工的表现都很好；节电节能方面，培训期间有些员工休息后忘了及时关空调，经综合部管理人员的提醒及管制后，均有明显的改善。

只有经过主动的思考，培训内容才能内化为个人的知识。培训过程中，通过人力资源部部长的引导、培训讲师的互动、新老员工的交流、课堂作业等形式，促进了员工的主动思考，总体而言，新员工的素质较高，大多能够积极参与培训，主动思考。3培训总体安排

团队活动设计合理，参与性强

中等,16%最好,51%较好,33%

培训项目时间安排合理，衔接性强

较差,3%中等,3%较好,33%

最好,61%培训项目满足需求，实用性、针对性强

中等,1%

较好,42%

最好,57%

培训总体评价中等,1%较好,29%

最好,70%从上图看出，新员工对培训的总体安排基本上是满意的，培训总体评价满意度中等以上达100%。对新员工而言，四天半的时间里，几乎马不停蹄的接受多项培训，似乎显得有些紧凑，特别刚入职的员工们，对工作环境以及管理工作的术语需要一个适应的过程，也有个别员工反馈，因培训时间安排较紧，来不及消化培训的内容。当然，从集团或公司的角度而言，培训是需要付出成本的，不可能将培训时间无条件拖长，而且，本次培训也不可能使新员工即刻学会所培训的内容，只能对新员工做方向性的指引。员工们要掌握工作所需的知识技能，还需在岗位上边干边学，培训是项持续性的工作。

本次培训中，有23天的时间分别用于拓展训练及新老员工交流，前者让新生们意识到了团队协作的总要性，后者让新员工们对自己所从事的岗位有了更深刻的认识，消除了原先一些对工作及未来的迷茫，新员工对本次培训项目的实用性反馈较好。但是，不同的人员对培训要求的取向有所差异，对培训适用性及针性非常满意的仅占一半多一些。4此次培训效果最好的两个项目

拓展训练学习成长超越

培训效果最好的两个项目排名

高管寄语了解规范执行

团队活动

新员工履新

新员工亮相

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

本次培训中，给新员工们感受最深刻的当属团队拓展训练，新员工们领略了团队的力量，在后续的培训中继续融入团队，凝聚在团队目标中，并在活动中，获得出色的表现。学习成长超越，即与老员工们的交流，是新员工们收获较多的项目，在这项培训中，新员工们对各自的岗位有了更新的认识，甚至从老员工身上看到了自己的未来，建立了职业目标及信心。高管寄语，由集团副总裁宁总亲自为新员工们授课，新员工们不仅受到鼓舞感受到集团对新员工们的重视，同时，宁总的一堂如何提高职业成功概率的课程也激励了新员工对自身进行定位，坚定职业发展道路。

了解规范执行使新员工了解公司基本制度的框架，特别是规章制度和员工福利的介绍，促进新员工转换角色，适应环境。

团队活动使新员工在课堂培训之余获得身心的放松，促进新员工之间的沟通交流；新员工履新消除了新员工面对未来的迷茫，建立了信心；新员工亮相不仅给新员工展示自我的机会，也教会了新员工做自我介绍。总之，所有的培训项目都令新员工们获益匪浅。三、培训工作小结

本次培训工作整体而言，相当成功，达到了既定的培训目的，课程的设计合理，针对性强，新员工们获得较大收获，总结本次培训，需要借鉴以及加强的几点有：1）2）

要及时宣贯培训目的，使受训人员的培训体会更加有针对性；

要及时强调培训纪律，建立纪律标准，采取相应的管理措施及考核方式，并有专人负责检查及考核；3）4）

掌握成人的学习特点，丰富授课形式，课授过程中多一些游戏、互动、影音视频等；本次评估仅是反应层面的评估，新员工的培训工作需要持续进行，各公司综合部除了继续开展新员工的培训外，需要对新员工培训进行持续的调查、跟踪及评估。四、附件

《培训评估统计汇总表》

人力资源部201*年12月30日

扩展阅读：201*新员工入职培训评估报告

公司201*年新员工入职培训评估报告

公司201*年新进员工培训工作自201*年8月6日开始，历时2周，完成了预定的培训任务，送到XX开展轮岗培训工作。为了以后更好的开展公司新员工入职培训工作，针对本次培训开展了评估。

一、评估内容及方式：

1、从课程目标、课程设计与安排等四个方面分16个小项以评分方式进行了评估，评分设计从0分到10分；

2、从本次培训最有价值、最不满意、建议以后的培训作哪些调整等三个方面了解学员的想法。

二、评估情况及结果：

培训评估下发调查问卷54份，收回调查问卷54份，有效问卷54份。评分部分调查统计：平均满意度达95.57分，最高分达97.74，主要是专业水平、讲课的亲切度和学员的参与度等三方面得分较高；最低分为92.26，主要是讲课的技巧性、案例、知识与工作关联度、与学员的期望值差距等四方面得分较低。

问答部分调查结果：

（一）您觉得此次培训最有价值的是什么？

1、对公司有了清晰的认识；加深了企业文化的理解，特别是核心价值观；2、和领导的交流，学到了如何才能成功，对今后的发展有益；了解领导风格，有助于对公司员工执行力有清醒的认识；

3、锻炼和提高了沟通、交流能力，培养了团队意识，增强了合作意识；学会在工作中如何处事、做人、工作；

4、员工之间相互交流专业内容，对露天矿所涉及的专业领域有了初步认识，为以后的工作打下了基础。

（二）您觉得此次培训最不满意的是什么？1、各部门领导突发事件多，课程进行的不顺利；2、培训教室经常冲突，带来较多的不便。（三）您建议我们以后的培训作哪些调整？

1、多介绍一些矿区实际情况，到矿区工作一个月，然后培训效果会更好；2、早上开课早些，晚上下班晚些，午休时间长些；3、要求学员每天写报告，既巩固学习，又培养记录的习惯；

4、培训准备再充分一些，做好PPT，课程讲授与实际案例相结合，与学员互动再多一些。

三、评估调查问卷结论

取得的成绩：本次新员工培训工作在培训时间、培训内容、培训目的、学员提高等方面完成了预定的任务；新员工从对公司情况基本不了解，到比较熟悉，从公司的战略规划、发展远景、目前状况、企业文化、组织机构、行为规范要求、制度建设及宣贯、领导风格、个人发展平台等多方面有了较清晰的认识；公司领导言传身教，对新员工教益很大；培训工作总体安排紧凑、信息量大、讲授与互动有机结合，学习氛围好；拓展训练既锻炼了意志、强健了体魄，又提高了团队意识、集体观念；通过交流、情感沟通和形势教育、思想教育，增强了他们持之以恒的信念，通过多次反复分析新、老企业事业的发展实际，他们表达了坚持下去，在公司做一番事业的决心和信心。存在的问题：一是教室，因与会议室在一起，没有考虑公司开会时如何安排培训地点；二是没有安排录音、录像等工作，宝贵的培训工作的影像资料没有得到保留（只是临时安排了部分授课的录音和很少的拍摄）。

后续培训注意：一是培训方案考虑周详，提前考虑好包括时间、地点、师资、教具等各种要件出现问题的补救措施，做好应急预案；二是工作安排更加严密，事先取得有关领导及专家的意见和建议，尽量充分了解新进员工的想法和要求，力争无漏洞；从教具使用、教法等方面培训内训师，便于他们把经验从更深层次上挖掘出来，并上升到理论高度，再传授给新员工；充分发挥公司集体的力量，如录音、拍照可请其它部门协助等。

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