(参考资料)总裁办08年度工作总结及09年工作计划
总裁办08年度工作总结及09年工作计划
201*年，总裁办在总裁的指导和带领下，在各成员公司、总部各部门的支持与配合下，总裁办始终遵循“以人为本、共创价值”的企业核心理念，依据201*年初制订的总裁办工作目标及主要任务，坚持“服务、指导、监督、协调”的宗旨，较好地完成了08年度的各项工作，现将总裁办201*年度工作总结暨201*年度工作计划报告如下：
一、加强制度建设，夯实各项管理
一年来，总裁办以集团发展需要和逐步达到现代化企业制度为目标，对集团行政人事管理制度进行了全面、系统的修订、完善了包括《员工奖惩管理制度》、《员工考勤管理制度》、《员工异动管理规定》、《培训管理制度》、《后备人才管理制度》、《会议制度》、《车辆管理》等多项行政人事管理制度，并在日常工作中有条不紊的执行。
二、加强人才建设，实施企业文化战略，提高团队凝聚力
1、抓好培训工作，提高员工素质。过去的一年来，总裁办紧紧围绕“助人成长、共创价值”这一企业文化的核心理念，协助总裁努力打造一支敢于向一切困难挑战、具有拼搏精神的管理团队，在落实各项人事制度的基础上，实施了以人为本的人才战略，数次采取了举办专家讲座、经验交流、学习心得分享、岗位技术教育等内培、外训相结合的多种形式，有效地推动了集团培训工作的开展和提高了参训人员的岗位责任意识、工作结果意识。
2、抓好企业文化宣传工作，充分运用集团门户网站这一最佳的宣传方式和窗口，不间断更新各类集团新闻，全年计38篇。并起好带头作用，将培训理念、口号上墙，为员工创造了“团结、积极、严谨、自强”的良好工作氛围。同时积极协助财审部、党委办、工会等集团各职能部门，坚决做到分工不分家，树立和维护集团整体形象，做好重要来宾接待10余次，组织大型会议10余次，大型文娱活动3次；并与集团党委办等部门共同做好党员宣誓、后备人才宣誓、集团团委书记竞聘、《永翔报》出刊等一系列工作。
三、加强日常事物处理，促进集团全面协调发展
1、积极做好文件的收发服务工作。一年来，总裁办落实了31份红头文件的起草与下发工作。
2、积极做好检查监督工作，对会议精神、各类文件精神及阶段性重点工作，与总部各部门、各成员公司沟通，进行落实计划、督办、检查、汇总与情况通报等工作，积极推动各项工作目标有条理、有效率、有质量的落实。
3、全面推广W3办公软件，及建立了QQ讯息平台，确保了部门、公司能正常及时地了解集团整体的管理信息动态，并提高了工作效率。
4、进行多渠道招聘，结合发展实际，为有关部门适当充实了人才力量。并在修订和完善人事制度的基础上，重新规范了总部部分员工的岗位职责。
5、总裁办按要求及时、认真的完成了年底的预算工作。6、总裁办其他工作如车辆、通讯、网络维护等工作有序开展。四、存在的问题
虽然总裁办在过去的一年里取得了一定的成绩，但也存在一些问题，一是执行各项规章制度仍需进一步加强。二是总裁办员工队伍建设不够理想，有待今后加强培训与沟通。三是总裁办的工作方法有待进一步改善和提高。
五、201*年度工作计划
201*年，总裁办将坚持“以人为本，共创价值”的企业核心理念为主线，以优质高效为标准，团结协作，创新奋进，继续积极做好各项工作，具体工作计划如下：
(一)、逐步健全管理制度，做好检查监督，确保制度落实
1、继续做好制度建设，逐步完善行政人事制度。在原有的人事制度上规范《总部工资及福利管理制度》等，为今后行政管理工作规范化、程序化、制度化奠定基础。
2、加大检查力度，狠抓制度落实。总办将根据相关制度，全面规范集团的各项管理工作。总裁办将与各部门、各成员公司办公室通力协作，以
培训宣导为主，批评教育为辅，最大限度的动员广大员工自觉遵守各项规章制度和业务流程。在日常检查中，发现、分析制度执行过程中的主要问题，及时采取措施，使遵守各项规章制度逐步成为员工的自觉行为。
(二)、加强企业文化建设，增强核心战斗力
1、强化培训，建立起学习型团队。学习型团队是以共同愿望为基础，以团队学习为特征，让全体员工把学习不断转化为创新，工作学习化，学习工作化的团队。总裁办除在制定培训计划，培训内容选择，培训组织协调等方面根据不同岗位、不同层面、有针对性地做好201*年全年的培训工作外，全力配合其他部门的培训工作，逐步提高员工的综合素质，全力打造学习型团队。
2、积极开展文化活动，增强员工凝聚力。一是结合集团实际，与党委办、工会组织等开展丰富多彩的文体娱乐活动，在适当的时候组织乒乓球比赛、篮球比赛、唱歌比赛等活动，丰富员工的业余文化生活；二是选择适当的时机，采取适当的方法做好合理化建议征询活动。通过多种多样的文化活动，使员工切实感觉到企业的温暖，使“企业是我家，发展靠大家”的内涵进一步深入人心。
(三)、完善企业VI、《员工手册》，逐步升级企业品牌战略
根据集团的发展战略思路，品牌建设与管理将显得尤为重要。VI视觉识别系统就是品牌建设的重要内容之一，集团应该给予高度的重视。另外，随着201*年行政人事制度的规范，《员工手册》等一些企业文化方面的内容也需要尽快修订完善。总办计划在201*年锡恩培训后逐渐完成公司VI视觉识别系统、《员工手册》的修订完善工作，使集团的品牌建设有一个较好的支持系统。
(四)、树立良好工作作风，建设一流团队。
总裁办是承上启下、联系左右、协调内外、沟通四方的枢纽，总裁办的工作作风和工作方法的好坏在集团有着举足轻重的作用。在201*年里，虽然总裁办工作人员的工作作风和工作方法有很大改善，但离集团的要求尚有距离。因此，在201*年总裁办将继续“高标准，严要求”，以“为客
户提供优质服务”为宗旨，勤学勤思考，改善工作方法，进一步树立良好的办公室形象，提高总裁办每位员工的综合素质，努力做到“不让领导布置的工作受梗阻，不让需要办理的事情受延误，不让前来办事人员受冷落，不让总裁办的形象受损害”，使总办各项工作整体上台阶。
(五)、搞好后勤服务，增强保障能力。
后勤管理是总办各项管理工作的重要组成部分，因此，总办要切实做好后勤管理工作，为集团其他各项地开展提供保障。一是抓好公司车辆的日常管理工作，提高车辆驾驶人员安全行车的意识和自觉性，做到安全警钟长鸣，同时强化车辆状况检查，消除事故隐患。坚持出车由总裁办统一调派制度和出车审批制度，杜绝私自出车现象，有效地节省集团资金和控制事故发生。
(六)、积极配合各成员公司及总部各部门的工作
总裁办要加强与各成员公司及总部各部门的沟通，努力做到信息通畅、上传下达及时、配合协调到位。同时，对需要总裁办配合和协助的各项事务，要不遗余力的支持，真正做到让基层满意，让领导放心，充分发挥总裁办的桥梁作用。
以上是总办201*年的工作计划。总办将会牢记“服务、指导、监督、协调”的工作宗旨，以“高起点的工作思路、高效率的工作节奏、高质量的服务意识”为指导思想，紧紧围绕集团及总裁的工作重点，团结协作，创新奋进，真抓实干，将各项工作做细、做实，真正使各项工作落到实处，确保201*年各项工作目标顺利实现。
201*．1．5
扩展阅读：排市镇201*年度工作总结及201*年工作安排
排市镇201*年度工作总结及201*年工作安排
201*年，在县委、县政府的正确领导和大力支持下，我镇党委、政府一班人精诚团结、锐意进取，紧紧围绕县委十二届三次全会提出的“狠抓三大建设，实现一个目标”的要求，着力抓好“招商引资、计划生育、平安镇区创建”三件大事，努力构建和谐排市，总结过去一年的工作，主要表现在以下六个方面，概括起来就是六个明显：
（一）经济增长幅度明显上升。201*年，全镇农村经济总收入18896万元，与去年同期相比增长10%；工农业总产值11662万元，与去年同期相比增长9%；农民人均纯收入2662元，与去年同期相比增长8.1%；招商引资2400万元，完成固定资产投资8000万元。打工经济进一步活跃，全年劳务输出1.4万人，直接增收7000万元。
（二）招商引资力度明显增强。解放思想，黄金万两，要发展的根本就是要解放思想，排市落后在没有企业，落后在思想保守。为了切实摆脱工业几乎为零的被动局面，今年年初党委分工，明确安排5名同志负责招商引资。4月份党委组织了三次以“优化环境，全力招商”为主题的大讨论，全方位解放思想，并且出台一系列优惠政策和激励措施。6月份，镇党委组织班子成员和村支书到江西省学习考察。7月份，以党委书记为组长的招商小分队前往广东深圳开展招商活动，千方百计
引进项目，鼓励和引导村民回乡创业。由河北村民张炳全吸引的外资投资的林富山庄于今年2月份落户于排市，总投资300万元；西元村在外工作的明女士了解到家乡山场资源优势后，也在后山承包201*亩油茶进行改造和开发，签约期限为30年，近期在王垴村口头组兴建一个油茶深加工厂，实现供、产、销一条龙；企业引进来了还得留得住，镇党委明确规定，凡是引进的企业签约后，党委班子里必须有一名同志全程跟踪服务，负责协助办理相关手续，直到建成投产为止，让企业真正感受到优质的服务和良好的投资环境。
（三）农村产业结构调整明显优化。201*年，我们动员全镇力量重点发展两大产业：一是养殖业。扶持壮大四个养殖小区，分别是河北牲猪养殖小区，万家畜禽养殖小区，官科鱼鸭养殖小区，下桥蛋鸡养殖小区。河北打工回乡青年李儒银投资200万元扩建金平养殖场，现有存栏肉猪201*头，母猪200头。201*年计划出栏肉猪10000头以上。万家村李相龙组建龙祥禽业专业合作社现有存栏良种蛋鸡1.5万只，每日可产鸡蛋1201*枚，年利润30万元以上，他们还计划饲养肉鸡5万只。二是种植业，重点巩固和发展四个万亩基地。即：万亩油茶基地、万亩楠竹基地、万亩吴茱萸基地、万亩湾子林基地。采取租赁、承包、拍卖、出让方式，加快山场依法合理流转，并且抓住全县林权制度改革有利契机，及时将全镇4万亩山场集体流转给武汉凯迪公司，有效盘活山场资源。目前全镇新增
造林面积5000亩，经济效益前景十分可观，同时蔬菜产业也不断发展壮大，河北、万家蔬菜基地实现连片面积达201*亩以上。
（四）基础设施建设明显加快。一是加快基础设施建设。目前，全镇人民翘首期盼的排市富河大桥于201*年10月正式建成通车。在政府资金十分紧张的情况下，我们筹资60万元完成了石荆公路路建工程建设，将原来路基由平均34米，拓宽至810米，路两边开挖了排水沟，完成房屋拆迁、涵管埋设、电线杆迁移、青苗补偿等。投资120万元对塘、库、堰、泵站进行整修，确保安全度汛。投入50万元新建硖石村2.9公里和万家村1.9公里通村公路。目前全镇98%的村实现村村通。投资300万元兴建自来水厂，主体工程已全线贯通。该工程将解决6000多人口安全饮水问题。同时我们还争取县委组织部支持，投资40万元新建日清、西元、陈山、后坑、排市5个村级办公楼。二是加强卫生城镇建设。今年是我县环境卫生整治年，为了创建文明卫生城镇，着力解决街道“脏、乱、差”的突出问题，针对实际情况，3月份我们对集镇环境卫生状况进行专项整治，成立了以书记为组长，分管同志为副组长的工作专班，对排市街道、下桥街道、河北街道乱搭乱建、占道经营行为进行强制拆除，投资2万元设立临时停车场和垃圾填埋场，并定期开展检查评比，逐步建立长效管理机制，使集镇环境卫生有了明显改善，镇容镇貌明显改观，交通秩序明显
改变。
（五）社会事业发展明显进步。
1、狠抓计划生育工作。为进一步巩固去年“六清六落实一达标”活动取得的成果，全面完成今年全市“两治三创”工作任务，全镇上下统一思想，强化责任，突出中心，把握重点，计划生育工作取得初步成效，一是在强化责任上下功夫。每季“三查四术”镇政府都与驻村干部、村支书签订责任状，每10天结一次帐，每次到排名最后一名的村召开落后会议，后三名的村支书、驻村干部就会作检讨，连续两次后三名的村支书直接免职，并且一改往日只罚不奖的措施，与工作业绩相挂钩，极大调动干部工作积极性。二是在宣传服务上下功夫。全镇24个村图牌卡册统一装订，焕然一新，基层台帐管理规范，并且印制一批新颖计生宣传品进行免费发放，对一些遵守计生政策的困难家庭，在资金和政策上给予支持，积极引导群众切实转变生育观念，走上少生快富之路。三是在业务培训上下功夫。今年，我们将村级计生专干工资纳入计生办管理，在全镇公开选拔一批优秀的女专干充实到计生队伍中来，除县每年拨付1200元工资外，镇另外每人每年支付800元工资。4月份组织全镇24个村级计生女专干集中到县电脑学校培训学习一星期，同时还投入10万元免费为24个村配备一台电脑，真正实现信息化管理。
2、认真落实各项惠农政策，严格实行“一卡通”。全年共
发放惠农资金730.8万元，其中发放粮食直补、粮种补贴和综合补贴593.65万元，受益农户6451户，发放退耕还林资金99.46万元，发放库区移民补贴20.87万元，发放移民后扶项目资金16.82万元。
3、加强社会保障和社会救助。全镇享受农村合作医疗补偿的群众达到1730人，补偿金额160余万元，全镇新型农村合作医疗参合率达到90%。全年发放低保金、特困定救、优抚金等各类救助金164.9万元，下拨57万元开展灾后倒房恢复重建，目前全镇87户重建户已全部搬进新居。
4、加大教育事业的投入，筹资20万元用于排市中学围墙的改造，投入13万元对铁铺、日清、玉畈三所小学危房改造，发放学校公用经费和综合费370.5万元，受益学生8052人。
5、狠抓血防整县推进。全镇建沼气池402户，完成血吸虫病查治5731人，占完成规划任务的95.52%。
6、做好第七届村“两委”班子换届选举工作。在村级“两委”班子换届选举过程中，我们坚持三项基本原则：一是坚持党的领导。二是充分发扬民主。三是严格依法办事。在党委的统一领导下，有计划、有步骤进行阳光操作，把一批思想好、作风正、有文化、有本领、真心实意为群众办实事的人推进“两委”班子，进一步推进基层党组织建设和基层自治组织建设。（六）平安镇区创建责任明显加大。一是抓好森林防火，投入20万元修建林区防火带10000余米，清理坟墓876处，在主
防火期，全镇干部放弃节假日和休息日，严防死守，广泛宣传，严厉打击，杜绝重大灾害的发生。二是搞好安全生产，大力开展安全生产专项整治活动。对“石牛坜”等四家无证煤矿采取“三撤除一回填”，杜绝了无证开采，对排市境内三家非法矾厂进行专项整治，采取拉闸停电并实行强制炸封，杜绝了环境再次污染。三是标本兼治综合治理工作。4月份镇政府投资1.6万元成立了由综治办、信访办、派出所、司法所等单位组成工作中心，更新阵地，刷新了图牌，同时对聘请的101名自然湾农户联保治调员统一颁发聘书，实行一月一例会，严格考核，实现了全镇社会治安综合治理镇、村、机关、农户整体联动的格局。一年来，全镇捣毁赌博窝点3个，刑事拘留涉案人员2名，行政拘留20人。四是信访工作稳卓有成效。我们坚持领导接访制度，从周一至周日安排一名党委领导带班，负责处理日常工作和调理矛盾纠纷，全年共接待群众来信来访40人次，及时调处和解决矛盾纠纷，没有发生一起集体上访，没有一起越级上访，没有一次群众性事件，没有一次安全生产事故。
201*年的工作思路
新年要有新发展，新年更要有新气象。201*年工作的总体要求是：高举中国特色社会主义伟大旗帜，全面贯彻党的十七大精神，深入落实科学发展观，全方位解放思想，以经济、政治、文化、社会建设为重点，推动排市经济又好又快发展。主要预期目标是：地方生产总值增长15%，固定资产投资增
长20%，农民人均纯收入增长15%。
201*年我们面临千载难逢的发展机遇，我们要牢牢抓住这个机遇，重点做好以下七个方面工作：
1、着力抓好招商引资。抢抓杭瑞高速公路建设的机遇，带动排市相关产业的发展。采取走出去，引进来的方法，围绕引进工业项目下真功、下苦功，实现农业稳镇、工业富镇，针对排市实际制定和出台一系列优惠政策，充分发挥在外工作同志的作用，进一步拓展招商渠道，一旦项目引进投产，将对引资成功中介人实行重奖。
2、着力发展现代农业，重点发展三大产业。一是养殖业。力争通过12年的努力，使全镇年出栏肉猪1万头，鸡10万只，鸭6万只，在有条件的水库发展网箱养鱼。二是林特产业。201*年新发展油茶201*亩，意杨201*亩，果树500亩，楠把竹201*亩。三是蔬菜业。实现连片面积达1000亩，积极围绕农业产业化招商引资。
3、着力抓好计划生育工作。计划生育是一件功在当代，利在千秋的事业，也是天下第一难的工作，任何时候都不能放松。一是要创造性开展计划生育宣传，转变群众生育观念。二是要抓好“三查四术”，努力遏制计划外。三是要开展社会抚养费的征收，以征收促结扎、促妇检。四是要加强培训，使计生女专干业务水平都有一个大提高，基层基础管理更加规范。
4、着力改善基础设施，督促施工队伍尽快落实石荆公路
和朱黄公路下桥一桥的路面硬化和整险加固，自来水厂尽快实现全线贯通，积极支持低丘岗改造项目建设，同时争取上级项目支持，对小I型、小II型水库进行整险加固。
5、着力维护社会稳定，切实解决群众反映的“热点难点”问题，及时调处矛盾纠纷，把矛盾消除在萌芽状态，严厉打击赌博、盗窃、强打恶要等违法犯罪，确保社会风清气正，同时加大森林防火、防汛抗灾、安全生产、殡葬改革工作力度，预防重大事故发生。
6、着力抓好农村试点工作。紧紧围绕“五句话”要求，不等不靠，积极创造条件，着力在村庄整治、环境卫生、发展生产上下功夫，力争使试点工作出经验。
7、着力抓好干部作风建设。在镇干部中实行末位待岗制，连续两次测评倒数第一的待岗，切实加强基层组织建设，配强配优村级班子，在全镇营造一个人人想事，人人谋事，人人干事的良好氛围。
201*年，党委政府计划做五件实事：1、争取石荆公路路面硬化工程年初开工。2、争取项目支持，新建镇级文化活动中心。3、自来水厂实现全线贯通。4、完成低丘岗项目改造。
总之，成绩属于过去，展望未来我们充满期待。今后，我们更要团结和依靠全镇人民，认真落实科学发展观，与时俱进，奋力拼搏，使排市镇经济和社会发展进入稳步发展的轨道。
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