车间部门培训总结
五月份培训总结
本着长期贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神,各车间牢固树立“培训是公司的长效投入,是发展的最大后劲,是员工的最大福利”,加大培训力度,为公司发展做出了积极贡献。一月来,做了以下培训总结:
一、内部培训工作情况:
5月份全月公司内部共进行培训25次,包括公司的生产部门及各管理部门,参与培训的人员达400多人次。
培训课程主要分为以下几类:
1、规章制度类:公司规章管理制度、新员工岗前培训、车间管理制度、标签与操作记录的规范书写。
2、安全操作类:消防演练、各类物料的泄漏应急预案及防护措施、静电释放仪的使用方法、8kg灭火器的使用与保养、制冷剂冷冻油的添加剂注意事项、焚烧炉停电应急预案、节能降耗方案。
3、设备类:焚烧炉主要设备操作、车间常用机泵使用方法及防护措施、安全设施培训资料、辅材使用领用管理办法、液相色谱仪操作与维护。
4、产品质量类:产品质量与交叉污染措施控制。二、培训工作分析:(一)、取得的成绩:
1、同以前的培训相比,从培训部门、培训项目数量、
接受培训的人数等方面,都有一定的增长。
2、通过培训,员工在安全操作、工艺流程、设备管理方面的认识进一步增强,为安全生产打好基础。
3、进一步优化巩固了公司现有的培训制度。吸取经验,不断创新。
(二)、存在的问题:
1、培训工作考核少,造成培训“参加与不参加一个样,学好学孬一个样”的消极局面,导致培训工作的被动。2、培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式,呆板、枯燥,提不起学员的兴趣,导致学员注意力不集中,影响了培训效果。
3、原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定,对违反者睁一只眼闭一只眼,不能按章办事,这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因。
4、内部讲师授课技巧普遍不高,有待提高,制作课件水平不足,自主研发课程能力有所欠缺。
(三)、随着企业的发展以及整个社会的发展趋势,企业员工的综合素质和工作技能的提高,以及企业文化的建设,必然将会成为我们工作的重点,培训工作的任务必将增加,良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视。我们可以通过以下措施进行改进:
1、做好培训基础工作。
我们公司的培训制度正在逐步的完善中,在具体执行过程中一定还会遇到各种困难,还需要我们的不断总结和及时调整。在具体工作流程上还需要进一步理顺,在管理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置,加强相关工作人员的专业素质培训。
2、建立培训资源网络,进一步丰富企业培训资源。在建立起自己有效的培训资源网络的同时,要积极与比较强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系,及时掌握前沿的动态信息,并横向了解到业界相关的热门需求,调整思路,与时俱进。
3、加强对车间部门培训主讲人员的培养。
车间部门主讲人员培训能力技巧的好坏直接关系到培训的成果,因此我们要建立起一支有效的有才的培训队伍。可以通过专门的培训机构对其进行培训教育,增强其培训技巧,从而更好的对车间员工进行培训。
4、多措并举,提高培训质量。
摒弃传统的“我讲你听”的模式,室内与现场相结合,开展现场技术问答、技术拷问等活动。
充分发挥电教媒体的作用,通过多媒体更直观更形象的讲解各种安全操作设备管理,同时播放一些事故案例,使员工更直白的认识到安全生产的重要性。
5、公司各部门车间应当互相学习,互通有无,吸取对
方在培训方面的经验教训,同时分享自己的一些培训成果心得,齐头并进。
6、人力行政部继续实行起自己的职能,加强监督检查,巩固学习培训效果。
扩展阅读:维修车间201*培训工作总结
维修车间201*培训工作总结
根据公司201*年培训计划的文件精神,维修车间从车间实际出发,本着“干什么学什么,缺什么补什么,持续培训”的原则,为切实加强安全生产,解决岗位人员中存在的不懂、不会、不能的问题,充分调动广大员工学习技术、钻研业务、提高技能的积极性,全面提高员工队伍的整体素质,强化岗位必须掌握的应知应会内容,保证员工熟练掌握岗位基本操作技能,201*年维修车间共有80名员工接受安全培训,14名员工接受基础型技能培训,技能培训平均3课时,安全培训平均20课时,基本完成上半年培训计划。201*培训工作采取以下几种措施:一、培训需求调查
根据中心培训工作指示精神,首先对员工进行了培训需求调查,分析员工目前存在的薄弱环节;分析论证了培训内容,对员工制定了基础型、提高型、骨干型培训计划。二、培训方式
1、集中授课,车间每月由技术人员组织员工集中培训,在培训中,员工也可以把在工作中积累的好经验互相传授。
2、在实践中演示,以岗位应知应会为主要内容,重点从操作规程、异常应急处理、安全作业规程等方面加强岗位人员基本操作技能培训。车间认真开展“案例分析”培训工作,按时按要求学习事故案例,认真填写车间案例分析培训记录,要把“案例分析”培训与生产实际相结合。
3、员工轮流做教员,为了提高员工参与培训的积极性和培训的质量,让员工也登上培训的讲台,从而增强学习的动力,丰富员工的知识结构。
4、一季度一考、月度专业知识培训、季度小型安全测试。车间把实际培训工作作为重点,每季度举办一次各工种实际技能、安全练兵。切合实际,真正解决生产实际问题,真正达到提高员工技能水平。
5、师带徒等方式进行培训,对新入车间员工结合中心提出“师傅带徒弟”活动,严格执行员工安全培训、岗前培训和技能培训。三、突出特色培训
1、每季度举办一次维修之星理论实际竞赛,获得星际员工公布在专栏上,同时车间给予一定奖励。
2、实际工作中遇到技术含量高,有普遍指导意义的工作,班组应由班长召集全班人员进行观摩学习,工作结束后,对所学知识进行总结。
3、对学有所长的员工给他们一个展示的平台,每周选一名员工登台做教师。
4、严格按照师带徒培训计划进行培训,完成预定指标。五、培训效果
通过以上的培训形势,员工整体技能、安全意识水平有所提高,员工对本岗位应知应会、必知必会基本内容有了更深的认识。六、培训中出现问题
新入车间员工班现在岗位存在问题,新入厂的员工需要尽快掌握技能知识,早日上岗。
针对以上培训中出现的问题,201*年在今年培训计划
和措施基础上,加大培训的针对性,解决培训中出现的问题,以上就是维车间201*年培训总结。
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