201*年个人年终总结(谈感想、发建议)
201*年个人年终总结
尊敬的各位领导、以及各位同事：
你们好，转眼间，时间飞逝，已迈入201*，在过去的201*年里，有奋斗的快乐和辛酸，在这里，有必要对201*年的经验教训做一个总结，以待对新的一年有所进步。
首先，先感谢在过去的一年时间里，得到了罗总、斯总以及各位哥哥姐姐同事们的帮助和支持，这已经是我来伟存的第二个年头了，在过去的一年里，在业务上，做的不是很完美，包括很多微小的细节没有做好，虽有装修市场大环境的影响，但是作为我本人来讲，没有达到自己的目标也没能为公司作出自己应有的贡献。在这里，我说一下201*年自己的一些不足，也谈一些对公司的期望：
1.201*年，特别是下半年，由于家装市场大环境，使得签单极为困难，但，这段时间可能心里产生了浮躁的因素
2.在后面的业务部组件完成后，以及小区交房增多，工作也多了起来，在詹经理的带领下，公司采取了以前没有采取的套餐模式。这是以前所没有的，所以，在开始的一段时间，不是太接受。需要更努力的学习。综上所诉，我对公司有一些建议期望如下：
1.公司在新的一年里，应继续今年年底的良好势头，在人员逐渐熟悉之后，大刀阔斧的做家装，把去年年底的基础转换为成果。
2.在成本核算这一块，希望工程部和詹经理做一个详细的基础报价表，不单单是让管理层知道成本，也要让参与谈单的设计师以及业务员知道，以及理解。有利于我们的谈单，对工作的协调性有比较好的效果。3.在客户要求量房的时候，能尽量让设计师亲自到现场与业主交谈，了解其爱好，而不是把图纸量回来交给设计师自己画图，到最后谈方案了，都没跟客户见过，设计师完全成为摆设以及画图的工具，导致后边预算表无法按照实际核算，出现图纸不详细，预算不精确的问题。
4.另外在公司管理上我小小的提出自己的个人观点，可以稍微人性化一点，毕竟我们是装修公司，设计师是主力军，是需要充分自由的空间。
新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战！
我将不断的总结和反省，不断的鞭策自己充实自己，提高自己的设计水平和业务水平，与各位同事共进步，与公司共成长，希望201*年再创佳绩，迈上一个新台阶！
设计师:黄相健
201*/1/
扩展阅读：关于201*年年终总结大会讲话的心得体会
关于201*年年终总结大会讲话的心得体会
通过学习刘董事长及翟总裁讲话精神，真是感触良多。时间在悄然无声的逝去，转眼间201*年已画上句号。201*年也正在向我们迈进，而每个人也都在憧憬着，在未来的一年里有着怎样的故事，有着怎样的收获。
回顾201*年所发生的事，以及所改变的，对于他人来说也许这一年里它是平凡与平淡的。但对于“香江商业集团”来说它是具有着多么不平凡的意义所在，因为在这一年里“香江商业集团”又迈进了更高更稳的一个台阶。集团公司在刘董事长和翟总裁的带领下、以及各位同事的支持与努力下更加的规范了，但同时也有不足之处需改变。
逆境求变，居安思危是人们普遍使用，耳熟能详的词语。但是，仅仅只是这样是不够的，还必须有顺境思变，居安思变的意识。无论是企业，还是个人，处于顺境毕竟都是一件好事。欣喜之情可以理解。但需喜有节，乐有所制，还需与时俱进。“变则通，通则久。”在逆境中求变，是被动的变，在顺境忠的“变”，则是主动的变，这是一种进步，是更高层次的变，只有这种主动更高层次的不断“思变”，我们才能不断完善，少走弯路，少受挫折，才能更好更快的发展、壮大。
我们要有一颗感恩的心，感恩需要德行的支持，只有感恩，才会珍惜；只有珍惜，才会爱护；只有爱护，才会付出。感谢父母，因他们给了你生命；感谢朋友，因为他们给了你帮助；感谢你的敌人，因为他们磨练了你的意志，增加了你的智慧，宽广了你的心胸；感谢公司，因为公司才是我们安身立命的地方。在企业中，忠诚和感恩是分不开的。只有铭记忠诚，我们才能感受工作的内涵。才能体会到公司的付出和自身的职责。一个有
第1页共4页着感恩之心的员工，会把对公司的感激，转化为孜孜以求、兢兢业业、积极进取的实际行动。一个有着感恩之心的员工，常常会关心他人，关心公司，关心社会，和公司同呼吸共命运。
在此，我要感谢日升日落，感谢快乐痛苦，感谢天空大地，感谢父母家人，感谢香江。让我找到自己人生目标和定位。接下来的日子，我必会抱着感恩的心态，灵活的头脑，坚定的信念，脚踏实地的，走下去。下阶段深圳地区工作目标和计划：
201*年将一切以经营为主，与各部门紧密配合，支持销售工作，争取完成201*年预算指标。一、提高服务质量降低一次投诉率
（一）提高服务质量，降低一次投诉率，一次投诉率目标达到7%；（二）一次投诉率与配送中心管理人员及外出安装组人员的绩效挂钩；
（三）重视危机，及时处理；对重要客诉及时处理，避免负面影响。二、专营店管理
（一）打造欧洲城样板店管理模式：从人员的精神面貌、商品陈列与维护、服务理念、饰品搭配、员工销售技能、卖场环境等各方面全面提升，以点带面，达到全面提升的效果；
（二）销售数据管理：关注客单价、成交率、销售数据的分析、商品品类占比等数据，包括竞争对手商圈信息的收集、整理、分析、总结，做到知己知彼；
（三）建立重要顾客信息数据库，顾客信息的安全管理，定期回访；
第2页共4页（四）跟好每一期促销活动，做好促销方案的培训、卖场布置、商品摆场，分析每次广告推出后销售情况的对比。
（五）做好专营店人才培养与储备，控制人员流失率，打造有战斗力的团队。
三、配送中心的管理
（一）第二季度配送中心在深圳成立上门服务小组，针对购买达到一定金额的顾客，提供主动上门服务，维护客户资源；
（二）安装工上门规范服务的落实到细节：服务用语、工衣规范、安装规范、安装技能、服务意识等，通过上门问访、顾客满意度反馈等方面的监控；
（三）仓库的标准化管理：从仓库的商品进出，商品摆放标准、商品包装要求、仓库整理、整洁全面提升。
四、营运费用的控制：做好节流工作，在一季度对能源费、办公费、运杂费、包装费等各项费用分析对比，有效的控制。五、培训工作
（一）新员工上岗前系统培训；
（二）销售人员熟练掌握商品知识和良好的销售技巧，成为真正的的销售顾问；
（三）重点对新安装工和安装技能较差的员工培训提升安装技能，规范安装作业流程；
（四）加强客服人员的专业知识、服务标准、相关法律法规、315案列的培训和学习，提高综合服务水平；
第3页共4页（五）计划在第二、三季度开展安装人员、销售人员技能竞赛，通过竞赛提高员工的业务技能。
第4页共4页
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