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合理化建议活动总结

时间:2019-05-29 04:10:59 网站:公文素材库

合理化建议活动总结

合理化建议开展情况总结

***公司

根据市公司工发[201*]1号文件关于开展合理化建议活动的通知要求,**公司工会在公司范围内广泛开展合理化建议征集活动,并以“深入基层、深入一线、贴近员工”为宗旨,于3至5月份组织开展12次合理化建议座谈会。现将具体情况总结如下:

一、工作经验1、开展情况

3月初,工会下发通知,要求全员参加合理化建议征集活动。共收到合理化建议表格100余份,有效建议20余份。

3至5月份,为全方位、多层次征集建议,根据公司安排,工会组织开展合理化建议座谈会12场。主要以一线员工代表为主,通过面对面交流、拉家常式互动等形式,收集到建言、献策、要求等80余条,其中有效建议要求10余条。

将表格类建议和座谈会建议两相合并,共有建议、要求157条,涉及八个方面。其中体制机制方面16条,电网建设方面16条,安全生产方面25条,经营绩效方面21条,科技进步方面14条,教育培训方面19条,优质服务方面11条,企业文化方面25条。从征集的建议来看,充分体现了

职工对公司的关心,也反映出工作中仍有不少有待改进或有潜可挖的地方。

2、工作体会

一是较好地体现了公司“以人为本”、“尊重员工”的指导思想。工会代表公司,通过与部分职工代表以拉家常、解答问题、解释政策的形式,循循善诱,不厌其烦,耐心解答,征求意见,使大家真实感受到了公司对职工的尊重,对树立广大职工的主人翁思想起到了积极有效的作用。

二是有效拉近了领导层与职工的距离。此次活动公司领导到一线,到生产现场,利用他们工作间隙与其交流,征求意见,实现了领导与职工的零距离接触,有助于消除职工与公司之间的隔阂感,有助于增强公司凝聚力、向心力。

三是增加了一个与职工沟通的平台。以前职工有想法,沟通渠道不多、不畅,公司也没有足够的精力、有效的渠道与员工双向交流,所以不同程度地存在:员工有话无处说,有力难出的局面。这次合理化建议征集活动明确传递了一个信息:即公司渴望倾听大家的想法,愿意与职工交流,希望全体职工与公司共同努力促进公司发展。

二、工作建议

1、评比奖励。对征集的建议或意见,实施前进行评比。不管是否有实施价值,大家参与了,动脑筋去想了,就应适当鼓励。对一些积极的、正面的,可评选出一、二、三等奖,

或者鼓励奖,通过评比奖励将本次活动作为一个引子,引出大家今后对该项活动的兴趣和肯定。

2、公开公示。对征集的每个问题,无关乎大小,不管好坏,都必须正面应对。都必须有答复或实施意见,有责任部门。并通过各种形式进行公开、公示。

3、树立企业正气。各个相关部门互相协同,加强宣传教育,切实言传身教,倡导文明新风,树立企业正气,以此营造一个“畅所欲言”积极向上的企业氛围。

扩展阅读:合理化建议活动方案

合理化建议活动方案

一、目的:为了充分调动职员工的积极性、主动性和创造性;鼓励员工参于管理提出合理化建议;籍以改善环境、优化流程、提高效率、节约成本,增强企业活力和经济效益。二、实施范围:公司全体员工三、定义

3.1合理化建议:企业内员工发现现行办事手续、工作方法、工具、设备等,有改善的地方而提出建设性的改善意见或构思,称为合理化建议。合理化建议分为管理类合理化建议和技术类合理化建议3.2管理类合理化建议:是指对企业内部的管理工作流程、制度、管理方法、办事手续以及工作环境等方面提出的改善意见或构思。3.3技术类合理化建议:技术类合理化建议:是指针对公司生产的技术、设备、工具、生产的流程、方法以及产品的质量等方面,所提出的意见、构思等。四、职责分工

4.1人力行政部负责活动的牵头组织;

4.2各部门负责人负责合理化建议方案的汇总提报;4.3合理化建议评审小组负责评审;

4.4各部门负责人负责对采纳建议的跟踪和落实;4.5财务部负责奖金的发放,人力行政部负责奖品的发放。五、流程无六、具体实施办法6.1方案宣贯

人力行政部在×月×日前将经过总经理和董事长审核批准的本方案及《合理化建议提报表》(见附表1)以书面形式下发至各部门,各部门负责人在×月×日前将本方案宣贯至部门员工,并发放《合理化建议提报表》至每位员工手中。6.2合理化建议提报

合理化建议的提报采用自愿的方式,员工可针对工作中的所有问题进行意见提报,建议和意见不分大小和是否重要,同时可以跨部门提报。只要提报了合理化建议,均可获得公司的奖励,奖励方案详见6.8条。各部门负责人在×月×日前将员工填写的《合理化建议提报表》收集,并上交至人力行政部。

6.3人力行政部在×月×日前,将各部门上报的《合理化建议提报表》进行分类汇总,并形成《开平李氏合理化建议汇总表》(详见附表2),报总经理和董事长。6.4评审及奖励6.4.1评审小组组成

组长:常务组长:组员:顾问:6.4.2评审标准

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