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KTV经营经验教训总结

时间:2019-05-29 04:15:32 网站:公文素材库

KTV经营经验教训总结

KTV经营经验教训总结

从事服务行业十八载,接管了不少场子,经历了失败、成功,也见过不少同行经营失败的例子,冒昧地给其归归类:一、领导瞎指挥

如前所云,不能掌握行业的规律,使业务经营不力。二、多股份结构

股东太多,谁都要管,结果谁都管不好。三、转手贸易

接他人的场子,捞一票就跑,再转租,没有长期稳定的经营过程。四、用人不当

没有在用人上(尤其是职业经理)识其真本领,造成说得比唱得还好,结果是天桥的把式,光说不练。五、拆东墙补西墙

扣压、拖欠供应商货款,挪做它用,结果是断炊绝粮。六、克扣工资

小弟、小妹血汗之钱,几月颗粒无收,人们纷纷含泪它乡,树没倒,猢狲已散。七、名誉扫地

打架斗殴,伤害客人,结果臭名昭著,声誉扫地,谁与你共舞。八、经营无方

方法单一,没有创新,缺乏磁力,一团乱麻。九、骚事太多

三陪太乱,药丸太多,四处漏风,遭受镇压。十、设备落后

设备陈旧过时,故障率高,点歌方式落后,跟不上潮流。十一、费用过高

房租天天涨,股东伸手拿,债主上门,无法支撑。十二、等等……不堪回首,未完待续……………

经营是一种艺术,谁掌握了它,谁就表演得好,例如,足球是一种艺术,中国队踢起来,就乏味,没有艺术感,巴西人踢起来,就感觉不一样,让人觉得是一种享受。

编者:木笋托腮

QQ:252178邮箱:252178@QQ.com

扩展阅读:总结经验 吸取教训

总结经验吸取教训合理谋划确保年度目标实现

201*年工作总结及201*年工作计划

各位领导、各位同事:

大家好!

在紧张忙碌中201*年即将过去,在过去充实的一年中心里感触颇多,借此机会向各位领导及同仁汇报一下项目部201*年工程建设工作总结及201*年工作思路,请给予帮助指导。

第一部分201*年工作总结

一、各项指标完成情况(一)开工建设指标:

根据公司201*年度加油站、油库维修改造计划,一批二批维

修改造工程已经开工建设并陆续完成结算工作。(二)工程质量控制

在本年度工程开工建设的项目中,各项目工程质量都在山东公司管理规定要求下持续改进,在施工单位例会中总结学习施工过程中的问题及经验,避免问题重复出现。对省公司开会中屡次提出的作业中出现的低级错误高度重视,要求管理人员定期自检,施工单位进行内部考核,杜绝问题的发生。(三)工程进度管理

合理安排施工人员及各工序的交叉作业。保证重点,兼顾一般;满足连续、均衡施工要求;满足生产工艺要求;认真考虑施工总进度计划对施工总平面空间布置的影响;全面考虑各种条件的限制。对于关键工序要实行:“三优先”并有切实的监控措施。即优先安排骨干施工管理人员,优先供应机具、材料、构配件,优先保证资金和必要时进行工序认可、评定和实施监控。(四)安全文明施工

为加强项目部在施工中规范化管理,不断提高施工管理水平,

提高文明施工标准,促进现场文明施工,改善施工环境,使施工管理逐步走向科学化、规范化,推动企业施工管理向深层次发展。实现科学、规范、安全和文明的管理目标,不断提高经济效益。项目开工前认真做好施工组织设计,按照规定要求审批,并在施工组织设计中明确文明施工的规划、组织体系、职责、绘制总体平面布置图和形象进度计划表。认真分析施工过程中可能出现的安全问题,有效的辨别风险因素,及时作出指导避免安全事故的发生。在本年度施工过程中无安全事故发生。二、存在主要问题

(一)项目管理水平有待提高1.质量控制方法手段需要改进

质量是公司发展的基础,在过去的一年中质量控制还存在许多不足,质量控制的管理思路不太清晰,质量控制种点不突出;质量控制的手段单一,没有形成全过程的把控体系;各质量控制主体的作用没有全部发挥出来。2.进度控制需要提前谋划

201*年的进度控制管理不是很好,主要体现在进度控制计划的制定存在很多不合理的地方,进度计划的执行过程中控制不严格,对于存在的问题处理不及时导致工程进度与计划脱离,工程前期规划设计考虑不周。

3.安全文明施工控制

安全文明施工是企业的一面镜子,在过去的一年中安全文明施工管理没有做好,主要是工程部对安全文明施工的重视程度不够,缺乏明确的目标。

4.协调管理能力应加强

管理协调能力对项目部工程进展的影响很大,目前我们项目部管理人员与建设单位、监理单位、设计单位的沟通能力还需要进一步提升,特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要加强。

第二部分201*年工作计划

201*年的工作让我们认识到工作的不足,201*年我们面临的任务更加艰巨。要求我们“早谋划、坚决执行、及时总结”极力推进工程管理精细化的工作进展。一、主要工作思路

在201*年的工作中工程项目部将“以山东公司建设管理办法为导向,以工程项目施工管理为重点,施工质量、施工资料不放松,以加强工程项目部职能建设为保障,确保项目部工程管理精细化目标的实现”。二、主要经营管理指标

1、工程质量合格率100%,质量通病控制目标不低于公司要

求,现场资料与施工进度同步完善;

2、进度控制目标,关键节点按时完成率95%以上,竣工目标

市现率100%;

3、安全文明施工目标,现场达到山东公司文明工地标准;4、合同管理目标,合同交底100%,合同甲方评价100%;三、加强工程项目部职能建设、提高项目部员工素质及管理水平

1、合理调整组织构架、明确岗位职责及工作目标

结合项目的情况及时调整工程部组织构架,并明确各个岗位职责,对项目部主管签订业绩责任书,使每个人明确工作的目标,便于推进工作的进展。

2、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率

根据员工情况结合工程进展,对新员工要求制度必须全部培训一遍;老员工组织不少于2次/人/月的管理制度和专业知识的培训,使员工明确工作如何开展,并通过定期检查,及时掌握制度的执行情况。根据工程的特点对于公司制度的空白处制定专项的作业指导书,使每个管理人员知道如何进行操作,用规范统一的行动加快工作步伐。

201*年的工作给了我们很多教训,201*年对项目部来说更是具有挑战意义的一年,要求项目部全体人员以项目管理为重点,严把工程质量控制关,竭尽全力,迅速执行,全面推进工程项目部各项工作的开展。为全面实现工程建设精细化管理奋进。

最后顺祝各位领导及同事工作顺利、阖家欢乐!

×××工程项目部201*年11月27日

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