第46周周总结报告
第46周周总结报告
1．2．
本周主要了解公司的主营业务、生产运作流程及组织架构。调查各车间品质运作情况，对各车间品质状况作了部分要求。
要求内容：一是品质管理人员要认清自己的职责；二是根据自己的职责向生产提要求，杜绝“生产线不主动送检”就不提要求，不检查就出货的这种现象发生；三是在履行职责过程中，对发现的问题要及时反馈，反馈的主要对象为生产单位现场管理人员及品质部部门主管或品质工程。对于处理解决的问题要记录备案，以做为后续品质控制改进的依据。3．
处理公司相关客户投诉。根据客户投诉内容要求品质部内部信
息沟通的方式：当郑刚接到客户投诉或客户相关工程物料变更的通知后，对IQC、在线QC要做及时的通知，以便他们在检查确认时的工作顺利开展。对于客户反馈的品质要求也是如上所述的进行处理。品质部要保证相关信息流通要及时，流动顺利。4．
品质部QC要从下周起，写抽检（送检）报表。并在报表上注
明问题。报表在每天9：00钟准时交到品质部办公室。
5．IQC来料检验后，对于不合格物料，要计算出不良比例。后呈报品质工程师反馈给客户进行处理结果。要随时跟进处理结果。第47周周工作计划
1．需继续跟踪的事项：客户名称瑞弗捷能非凡创新景阳易方数码日田思迈臻轩易损坏灯重点注意事项：对于清尾组清理的各型号机器，要进行品质重点监控。2．待处理问题：对于客户来料加工的产品，我们要有较为清晰的记录，总共来料多少套？目前已完成多少套？良品多少套？不良品多少套？不良类型是什么，各多少？最后对于不能完整交货的物料，要跟客户分门别类的清晰的加上标识。在交货时给客户。这个工作要各车间品管在下周认真执行。要每天跟进。
3．计划对品质部门员工进行一次系统的培训。培训重点：总结过去一周品质问题的案例，对案例进讨论。为什么会出现这样的问题？有无解决方法？品质要做好，QC的态度要怎么转变？QC该具备怎样的素养？预计培训在周一晚上进行，周六进行考核。4．处理其它事项。
产品名称SNOWJ350AFC3-BIRC5830L1．2．现在状态或存在问题对于原仓库成品68台返工后进行重验对于生产的99台进行品质检测客户验货不合格，返工。进行重点跟进后焊、插件、（根据客户签样执行）组装线，下周通知客户QA验货，重点跟进KMP7303周一通知客户验KMP7303703对于组装不合格成品，要追踪处理客户要求改变包装方式，前期包装方式极
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第八周周工作总结与计划
工作总结：
一、各系对待工作态度积极负责一如既往，各院系执勤工作认真负责、精神饱满。
二、本周开始实施新的文明执勤时间，各院系都认真履行早、中、晚的执勤方案，信息工程系星期五请假，由院部带班执勤。忘个系部继续保持工作积极的态度。
三、院团文明执勤人员表现认真负责、按部就班坚持积极认真负责的工作态度。
四、有个别系部个别人员对待工作不严肃，态度不够端正，时有发生，忘系部各负责人加以劝说。
工作计划：
一、规范和加强院团的管理，继承和发扬院团委的优良传统，并不断开拓创新，使之良好有序地运作，欣欣向荣地发展，特结合各部门优良工作作风取长补短。
二、在纪检部工作的同时也要加强专业文化知识。在以后的工作实践中，我们将不断的为学生提供更多更好的服务，维护校园纪律，为同学创造一个优良的生活、学习、工作环境。同时我也坚信，只有我们以积极的心态主动的工作，无悔的付出，一定会谱写出更加壮丽的篇章。
三、丰富学生生活，活跃学生思想，全面提高学生素质，树立新时代大学生的崭新形象，希望我们共同努力下学院更加美丽！
院团纪检部201*-10-
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